建筑公司合格分包商考核評(píng)價(jià)管理規(guī)定附件

1、附件：12項(xiàng)目評(píng)價(jià)分包商計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)表1評(píng)審內(nèi)容及權(quán)重評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審分?jǐn)?shù)評(píng)審部門標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分 配值隊(duì)伍素質(zhì)（10%定義：施工生產(chǎn)能力及管理水平工程部1,具備基本生產(chǎn)能力和管理水平；2022,施工生產(chǎn)能力和管理水平一般；4043,施工生產(chǎn)能力較好但及管理水平一般；6064,施工生產(chǎn)管理水平較好8085,施工生產(chǎn)管理水平較高。10010施工質(zhì)量（15%）定義：工程質(zhì)量完成情況工程部1,工程質(zhì)量基本達(dá)到合同要求；4062,工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；6093,工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；80124,工程質(zhì)量達(dá)到市級(jí)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；9013.55,工程質(zhì)量達(dá)到省部級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。10015施工工期（15%）定義：按合同完成施工工期情

2、況工程部1,不能按計(jì)劃組織施工，拖延工期一個(gè)月以內(nèi)；2032,基本能按計(jì)劃施工，拖延工期 15天以內(nèi)；4063,能按計(jì)劃施工，保證合同工期；6094,能較好的按計(jì)劃施工，提前完成任務(wù)；80125,能很好的調(diào)整計(jì)劃，提前 5天以上完成任務(wù)。10015安全生產(chǎn)（10%）定義：安全生產(chǎn)情況安全部1,無(wú)重大亡事故，有兩起以上輕傷事故；2022,有一起輕傷事故。6043,無(wú)傷亡事故，安全檢查達(dá)到合格等級(jí)；8064,無(wú)安全隱患，獲市級(jí)安全文明工地稱號(hào)；9085,無(wú)安全隱患，安全檢查獲省級(jí)安全文明工地稱號(hào)。10010文明施工（5%）定義：文明施工，CI管理狀況工程部1,基本合格，考核評(píng)分 60分；2012,

3、 一般，考核評(píng)分 61-70分；4023,較好，考核評(píng)分 71-80分；6034,良好，考核評(píng)分 81-90分；8045,優(yōu)良，考核評(píng)分91'以上。1005附件：6項(xiàng)目評(píng)價(jià)分包商計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)表 2評(píng)審內(nèi)容及權(quán)重評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審分?jǐn)?shù)評(píng)審部門標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重分 配值持證上崗（10%）定義：技術(shù)工人持證上崗情況工程部1,技術(shù)工人持證上崗率 50%以上；2022,技術(shù)工人持證上崗率 60%以上；4043,技術(shù)工人持證上崗率 70%以上；6064,技術(shù)工人持證上崗率 80%以上；8085,技術(shù)工人持證上崗率 90%以上。10010勞動(dòng)合同（10%）定義：?jiǎn)T工勞動(dòng)合同簽訂情況工程部1,員工勞動(dòng)合同簽訂率 90%以

4、上；2022,員工勞動(dòng)合同簽訂率 93 %以上；4043,員工勞動(dòng)合同簽訂率 96 %以上；6064,員工勞動(dòng)合同簽訂率 98%以上。8085,員工勞動(dòng)合同簽訂率 100%。10010工資支付（10%）定義：是否按時(shí)支付員工工資工程部1,不能按時(shí)支付，拖延兩個(gè)支付周期以內(nèi)；2022,不能按時(shí)支付，拖延一個(gè)支付周期以內(nèi)；4043,基本能按時(shí)支付，有時(shí)推遲 20天以內(nèi)；6064,基本能按時(shí)支付，偶爾推遲 10天以內(nèi)；8085,能按時(shí)支付，無(wú)現(xiàn)象。10010建會(huì)情況（5%）定義：建立工會(huì)聯(lián)合會(huì)工程部1、建立了工會(huì)組織，員工入會(huì)率60%以下2022,建立了工會(huì)組織，員工入會(huì)率 60%以上4043,建立

5、了工會(huì)組織，員工入會(huì)率 70%以上6064,建立了工會(huì)組織，員工入會(huì)率 80以上8085,建立了工會(huì)組織，員工入會(huì)率 90%以上10010工作配合（10%）定義：是否有效配合工程部1,配合欠佳，不能有效的配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理；2022,基本能夠配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理；4043,能夠配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理；6064,能夠較好地配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理；8085,能夠有效的配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理。10010項(xiàng)目評(píng)價(jià)分包商計(jì)分表分包商名稱： 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人： 編號(hào)評(píng)審內(nèi)谷及權(quán)重得分考核部門考核人1隊(duì)伍素質(zhì)（10%工程部2施工質(zhì)量（15%）工程部3施工工期（15%）工程部4安全生產(chǎn)（10%）安全部5文明施

6、工（5%）工程部6持證上崗（10%）工程部7勞動(dòng)合同（10%）工程部8工資支付（10%）工程部9建會(huì)情況（5%）工會(huì)10工作配合（10%）工程部考核單位： 項(xiàng)目經(jīng)理：公司考核分包商記錄表考核時(shí)間：評(píng)價(jià)表編號(hào)分包商名稱現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分包工程分包范圍質(zhì)量情況技術(shù)質(zhì)量管理部工期情況工程部安全環(huán)境管理安環(huán)部文明施工管理工程部四化一監(jiān)督管理工程部（勞務(wù)）工作配合工程部（勞務(wù)）公司綜合評(píng)價(jià)：（好、較好、一般、差）公司分管領(lǐng)導(dǎo):公司綜合評(píng)價(jià)分包商記錄表編號(hào):單位全稱聯(lián)系電話單位地址傳 真營(yíng)業(yè)范圍資質(zhì)等級(jí)企業(yè)性質(zhì)法人代表人員狀況：裝備情況：近三年承建同類工程情況工程名稱結(jié)構(gòu)工程 規(guī)模獲獎(jiǎng) 情況評(píng)定單位 及時(shí)間工期

7、項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人綜合評(píng)價(jià)（好、較好、一般、差）評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)時(shí)間年月日主管部門審核意見(jiàn)部門負(fù)責(zé)人：年 月日分管領(lǐng)導(dǎo)審定結(jié)論簽字：年 月日注：分包商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、施工許可證等有關(guān)資料附后。分包商辭退報(bào)告編號(hào):分包商名稱現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分包工程 及部位主要存在問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理：年 月 日主管部門意見(jiàn)：部門負(fù)責(zé)人：年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)：簽字：年 月 日注：1、辭退報(bào)告由公司統(tǒng)一編號(hào);2、必要時(shí)附辭退原因的證明材料。附件：6勞務(wù)戰(zhàn)略合格分包商名錄單位：版本:序號(hào)評(píng)價(jià)表 編號(hào)分包商 名稱資質(zhì)證 書號(hào)編資質(zhì)等 級(jí)營(yíng)業(yè)執(zhí) 照編號(hào)安全生 產(chǎn)許可 證編號(hào)注冊(cè)資 金法人代 表及電 話、傳真聯(lián)系人

8、及電話詳細(xì)地 址在用分包商情況：?jiǎn)挝籈RP代碼分包工 程名稱合約起 止時(shí)間分包內(nèi) 容分包工 合同額分包模 式現(xiàn)場(chǎng)施 工人數(shù)制表：（簽字）審核：（簽字）企業(yè)負(fù)責(zé)人：（簽字） 填報(bào)時(shí)間：年 月 日備注：該表必須以 EXCEL電子表格形式上報(bào)。附件：62專業(yè)戰(zhàn)略合格分包商名錄單位：版本:序號(hào)評(píng)價(jià)表 編號(hào)分包商 名稱資質(zhì)證 書號(hào)編資質(zhì)等 級(jí)營(yíng)業(yè)執(zhí) 照編號(hào)安全生 產(chǎn)許可 證編號(hào)注冊(cè)資 金法人代 表及電 話、傳真聯(lián)系人 及電話詳細(xì)地 址在用分包商情況：?jiǎn)挝籈RP代碼分包工 程名稱合約起 止時(shí)間分包內(nèi) 容分包工 合同額分包模 式現(xiàn)場(chǎng)施 工人數(shù)制表：（簽字）審核：（簽字）企業(yè)負(fù)責(zé)人：（簽字） 填報(bào)時(shí)間：年 月 日備注：該表必須以 EXCEL電子表格形式上報(bào)。附件：6勞務(wù)一般合格分包商名錄單位：版本:序號(hào)評(píng)價(jià)表 編號(hào)分包商 名稱資質(zhì)證 書號(hào)編資質(zhì)等 級(jí)營(yíng)業(yè)執(zhí) 照編號(hào)安全生 產(chǎn)許可 證編號(hào)注金法 表及電 話、傳真聯(lián)系人 及電話詳細(xì)地 址在用分包商情況：?jiǎn)挝籈RP代碼1分包工 程名稱合約起 止時(shí)間分包內(nèi) 容分包工程分包模 式現(xiàn)場(chǎng)施 工人數(shù)制表：（簽字）審核：（簽字）企業(yè)負(fù)責(zé)人：（簽字） 填報(bào)時(shí)間：年 月 日備注：該表必須以 EXCEL電子表格形式上報(bào)。附件：64專業(yè)一般合格分包商名錄單位：版本:序號(hào)評(píng)價(jià)表分包商資質(zhì)證資質(zhì)等營(yíng)業(yè)執(zhí)安全生 產(chǎn)許可