工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施

1、目 錄第一節(jié) 施工進(jìn)度方案2第二節(jié) 保證施工進(jìn)度的具體措施4第三節(jié) 資金投入方案及保證措施18第四節(jié) 勞動(dòng)力方案和組織保證措施20第五節(jié) 設(shè)備投入方案及保證措施25第六節(jié) 材料采購方案和供貨管理及保證措施28第七節(jié) 工程各階段協(xié)調(diào)保證措施34第八節(jié) 工期檢查保證措施35第九節(jié) 平面布置及臨時(shí)用地37第十節(jié) 落后趕工方案流程39第十一節(jié) 趕工措施43第一節(jié) 施工進(jìn)度方案根據(jù)招標(biāo)文件要求該工程方案開工日期為2022年4月3日，方案于2022年7月1日前完成整個(gè)幕墻工程，總工期為自正式開工之日起89個(gè)日歷日，我司將在合同簽訂后以招標(biāo)人發(fā)出的開工指令中的開工日期為總工期起始計(jì)算日期。1、進(jìn)度方案編制原

2、那么(1)本工程按方案施工工期為89日歷天，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司在編制工程方案時(shí)，將充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，以方案的切實(shí)性、可操作性為原那么。(2)綜合考慮工程內(nèi)容中的各項(xiàng)要求、工程規(guī)模、以及各種幕墻及裝飾體系的分布和面積大小等現(xiàn)場(chǎng)情況，以保證工序的連續(xù)性和均衡性；合理安排資源供給，以確保幕墻工程的按期完成。(3)對(duì)于自然條件如氣候環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件等各方面不確定因素所可能導(dǎo)致的滯工、停工等，在確定工程方案時(shí)予以充分重視，并提出具體的保證措施，以確保方案的實(shí)施。(4)借鑒本公司在國內(nèi)大規(guī)模幕墻工程中的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，采用一些從管理到具體操作方面的調(diào)整，使問題的出現(xiàn)具有可預(yù)見性和可控制性，確保幕墻工程

3、的順利進(jìn)行。(5)考慮到材料供貨是確保幕墻工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在確定方案時(shí)充分考慮此因素，就供貨安排與供貨商進(jìn)行溝通，并明確材料供貨方案是供貨商必須滿足的條件之一。2、進(jìn)度方案圖該工程總工期為89日歷天，為此我司根據(jù)工程實(shí)際情況及工期安排制定出該工程施工進(jìn)度方案：見下表 ；第二節(jié) 保證施工進(jìn)度的具體措施1、進(jìn)度方案保障及趕工措施(1)盡快組織圖紙深化設(shè)計(jì) 如我公司有幸中標(biāo)，在接到“中標(biāo)通知書之后，立即啟動(dòng)本工程施工圖設(shè)計(jì)程序。公司擬組織由設(shè)計(jì)中心總監(jiān)帶隊(duì)的專題設(shè)計(jì)小組進(jìn)行圖紙施工圖及加工圖的設(shè)計(jì)，與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解業(yè)主有關(guān)信息，以便及時(shí)作出反響。(2)盡快組織圖紙審批 深化設(shè)計(jì)完成后，迅速

4、請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位參加圖紙會(huì)審，解決施工圖還存在的問題，并對(duì)最后優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審批。(3)過程圖紙深化設(shè)計(jì)的處理 在施工過程中，遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符或存在不完善的地方時(shí)，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)。工地指揮部將組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快的速度、在最短的時(shí)間內(nèi)完善圖紙，優(yōu)化設(shè)計(jì)并取得業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中決不讓圖紙問題成為阻延或影響工期的因素。(4)優(yōu)化工藝，提高效率 優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，針對(duì)該工程的特點(diǎn)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行進(jìn)一步的工藝總結(jié)和評(píng)審，使產(chǎn)品更系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以提高施工效率。(5)由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)度管理，科學(xué)編制施

5、工進(jìn)度方案 進(jìn)行科學(xué)的管理，防止“欲速那么不達(dá)造成窩工、返工等現(xiàn)象。同時(shí)組織專人負(fù)責(zé)質(zhì)量和平安管理，做好工期進(jìn)度管理的輔助工作，以保證采購、加工、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、安裝或成品保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)和受控狀態(tài)，保持整個(gè)運(yùn)行機(jī)制的彈性和高效性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢力量，邊施工自檢、互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗(yàn)收，減少校正、調(diào)控時(shí)間。(6)嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度方案 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與進(jìn)度方案有出入時(shí)，馬上找出原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在方案工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)方案工期控制，每周、每月制定周、月工程進(jìn)度方案表，對(duì)各種原因造成拖延工期的工程，通過加班加點(diǎn)，增加人手和時(shí)間把

6、工期搶回來，努力按方案完成施工任務(wù)。(7)由材料負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)本工程的材料供給。 材料供給是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料、生產(chǎn)周期長、手續(xù)復(fù)雜。為防止出過失，對(duì)于該工程，我司擬由材料負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)本工程材料供給工作，并充分利用本公司與多家大型材料供給商多年來協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，公司所需材料均可得到優(yōu)先供給。并指派專人分階段到材料供給廠檢查與催促材料生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)量。提貨時(shí)派質(zhì)檢員到材料供給廠驗(yàn)收后提貨，防止原材料因質(zhì)量、數(shù)量原因返工。(8)組建一支高素質(zhì)的安裝隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)。 公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對(duì)于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競(jìng)爭(zhēng)

7、上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。不雇傭臨時(shí)工，不轉(zhuǎn)包、分包，以保證使用熟練工人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝、應(yīng)用熟練技術(shù)、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、技術(shù)保證方面(1)嚴(yán)格進(jìn)行方案管理1)根據(jù)本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。2)在工程開工前一周內(nèi)，向監(jiān)理單位提供幕墻施工總進(jìn)度方案?？傔M(jìn)度方案中應(yīng)包括深化設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場(chǎng)安裝工作、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作及各種采購和試驗(yàn)工作。總進(jìn)度方案經(jīng)監(jiān)理審查后，報(bào)業(yè)主審批。經(jīng)審批的總進(jìn)度方案作為幕墻施工各階段進(jìn)度控制依據(jù)，公司總部和現(xiàn)場(chǎng)工程部均應(yīng)嚴(yán)格按方案實(shí)施。3)在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)

8、驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)要據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制方案，明確關(guān)鍵線路，確定假設(shè)干工期控制點(diǎn)。4)總方案分解成每周作業(yè)方案，確?？傮w方案的工期保證體系?，F(xiàn)場(chǎng)工程部每周將工作方案上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，并每周核對(duì)工程進(jìn)度是否與方案一致，如有不符，那么應(yīng)查清原因，及時(shí)補(bǔ)救。5)根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度加以分析、比擬、及時(shí)對(duì)方案加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，那么及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長作業(yè)時(shí)間等行之有效

9、的方法加以調(diào)整。(2)加快開工前工作進(jìn)度。1)加快施工圖深化進(jìn)度，提高深化設(shè)計(jì)深度。a.在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)盡早進(jìn)行幕墻立面深化設(shè)計(jì)及鋼結(jié)構(gòu)部份深化設(shè)計(jì)。b.如我公司中標(biāo)，應(yīng)盡量將圖紙會(huì)審時(shí)間提前，提高深化設(shè)計(jì)深度，確保按施工圖進(jìn)行構(gòu)件制作不會(huì)存在與現(xiàn)場(chǎng)無法補(bǔ)救的矛盾，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)。2)充分做好材料準(zhǔn)備工作，保證材料供給。a.在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)的備料和制作。b.機(jī)械零件及型材加工應(yīng)安排在圖紙會(huì)審后，工程施工人員進(jìn)場(chǎng)前，保證工人進(jìn)場(chǎng)后可立即投入施工動(dòng)作。c.門窗玻璃標(biāo)準(zhǔn)玻璃的加工盡量提前安排，防止進(jìn)場(chǎng)后玻璃加工不及時(shí)和供給周期無法保證等問題出現(xiàn)。(3)提前做好試驗(yàn)檢測(cè)工作，

10、從工藝和試驗(yàn)上保證工期1)幕墻“四性試驗(yàn)安排在工程開工前進(jìn)行。由于工期緊湊，“四性試驗(yàn)提前完成可做到使業(yè)主放心，使施工人員心里有數(shù)。2)玻璃和膠的兼容性試驗(yàn)必須在開工前一個(gè)月進(jìn)行，由于兼容性試驗(yàn)關(guān)系到幕墻使用性能，其性能必須得到確保，且此試驗(yàn)周期長，故必須提前至開工前一個(gè)月。3、全面鋪開工作面，從人力上給予保障。(1)本工程種類全，工期緊湊，工作面較廣，為確保工期，必須安排多個(gè)施工隊(duì)，按工作面劃分施工段，即建筑物四個(gè)立面各自為一個(gè)施工段，保證“全面突擊，各個(gè)擊破，全面完成的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。(2)充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)。我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，在本工程配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、

11、技術(shù)好、能力強(qiáng)的工程管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。(3)在實(shí)施過程中采取各種有效措施，如開展勞動(dòng)競(jìng)賽，開展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)開工程全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。(4)選用高素質(zhì)勞動(dòng)力隊(duì)伍。本工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，防止因返工耽誤工期。為此，將配備充

12、足的自有施工隊(duì)伍。4、組織強(qiáng)大的技術(shù)力量攻關(guān)，從技術(shù)上確保工期。(1)由公司總工程師親自組團(tuán)的技術(shù)小組，負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計(jì)、零星設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)和施工關(guān)鍵工序技術(shù)控制和保障。(2)積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案。在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、激光全站儀測(cè)量技術(shù)、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，編制最優(yōu)化的施工方案；(3)優(yōu)化各連接節(jié)點(diǎn)，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)焊接量和更改量，大量采用鉸接連接方式，簡(jiǎn)化安裝程序，確保工期。(4)嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作，確保各項(xiàng)施工管理工作順利進(jìn)行。(5)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審制度，將設(shè)計(jì)變更減少至最低限度。(6)嚴(yán)格按照質(zhì)量體

13、系和業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按方案到位。(7)施工中根據(jù)施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量方案，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按方案分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。(8)嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。根據(jù)設(shè)計(jì)圖和標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工序間交接實(shí)現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序?yàn)榫o前工序的檢查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。(9)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度：進(jìn)場(chǎng)后，將在工程

14、質(zhì)量、工期、平安、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。5、采取有效措施，控制影響工期的因素。(1)為保證該工程工程能按方案順利、有序地進(jìn)行，并到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程按方案進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程工期的控制。影響該工程進(jìn)度的主要因素有方案因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原那么，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。(2)優(yōu)化設(shè)計(jì)加快進(jìn)度：優(yōu)化局部節(jié)點(diǎn)，增加與土建連接節(jié)點(diǎn)可調(diào)

15、性，以消除土建施工誤差的影響，從而加快進(jìn)度。(3)充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及土建和其它單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氣氛，確保工程順利施工。(4)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度：進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。6、提前做好冬、雨季及大風(fēng)、大霧期間施工措施該工程量大，施工跨越時(shí)間較長，其中包括冬季、夏季及雨季施工。為保質(zhì)保量地完本錢工程的施工任務(wù)，利用盡可能的時(shí)間和采取相應(yīng)措施創(chuàng)造條件進(jìn)行施工，特制訂冬季、夏季及雨季施工保證措施。(1)冬季施工趕工措施1)根據(jù)天氣變化調(diào)整施工工序a.由施工負(fù)責(zé)人

16、專門負(fù)收集天氣方面的信息、資料，如一周一個(gè)月天氣展望、天氣預(yù)報(bào)等，根據(jù)每周每月的天氣展望，制訂具體的施工安排，對(duì)于原施工進(jìn)度方案中某些工序?qū)⑴錾蠍毫犹鞖舛鵁o法施工的，應(yīng)提前進(jìn)行施工，而將不受天氣影響的工序安排到惡劣天氣中施工。b.冬季施工因氣溫、降雪大小不同，工程施工安裝部位及施工內(nèi)容不同，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的不同，那么采取不同的冬季施工措施。嚴(yán)格按?冬季施工手冊(cè)?或有關(guān)資料選用措施，以到達(dá)保溫、防凍、改善操作環(huán)境、保證質(zhì)量、控制工期、平安施工、減少浪費(fèi)等目的。2)晴好天氣安排加班a.北京地區(qū)冬季溫度低、并且會(huì)有降雪天，而在有降雪的天氣，因外架比擬濕滑，無法進(jìn)行一些室外高空作業(yè)。因此，在天氣晴朗、氣

17、溫較高的時(shí)候 ，應(yīng)盡量安排加班，盡量突擊在惡劣天氣無法施工的工作，做好工期的緊前工作。b.因天氣突變而影響了施工，造成無法按方案完成節(jié)點(diǎn)工期，必須在晴好的天氣多組織人員進(jìn)行突擊加班，務(wù)必將延后的工期趕上來，做好工期緊后工作，確保不因上一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的拖延而影響下一個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的完成。3)增加勞動(dòng)力由于天氣的影響和多變，工程經(jīng)理部應(yīng)天氣因素而增加施工人數(shù)，在人員安排方案中要比正常的施工方案增加準(zhǔn)備加班的人員。局部受到天氣影響的工種要比正常施工的人數(shù)多準(zhǔn)備30%，以備突擊加班。4)調(diào)整工作時(shí)間冬季一天之間溫差較大，早晚寒冷，中午溫度比擬高，所以要調(diào)整好作息時(shí)間，工作時(shí)間盡量安排在中午前后，上午上班時(shí)間

18、可以稍晚一點(diǎn)，中午吃飯后不休息，馬上投入工作，下午提前下班，具體的工作時(shí)間根據(jù)不同的氣候進(jìn)行靈活調(diào)整。5)提前做好材料準(zhǔn)備工作為了滿足工期的緊前施工和突擊加班，材料負(fù)責(zé)人要提前做好材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，每個(gè)工序所需的材料要比施工進(jìn)度方案的工作時(shí)間提前十天進(jìn)場(chǎng)，以保證緊前施工的需要。(2)雨季施工預(yù)防措施1)雨季施工以預(yù)防為主，強(qiáng)調(diào)提前做好生產(chǎn)部署，采用防雨措施和加強(qiáng)排水手段確保雨季正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。2)加強(qiáng)雨施信息反響，與氣象臺(tái)站簽訂協(xié)議，及時(shí)掌握雨情、汛情信息，認(rèn)真研究每年的雨季氣候特點(diǎn)，對(duì)施工中可能發(fā)生現(xiàn)的問題提前采取預(yù)防措施，及時(shí)解決。3)做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織

19、相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備等防護(hù)工作。4)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。5)向氣象部門搜集本地歷年來的氣象資料，根據(jù)氣象資料合理安排施工生產(chǎn)，盡量防止在雨季進(jìn)行影響工程質(zhì)量的分局部項(xiàng)工程的施工。6)掌握氣象資料，與氣象部門聯(lián)系，定時(shí)記錄天氣預(yù)報(bào)，隨時(shí)通報(bào)，以便工地做好工作安排和采取預(yù)防措施，防止惡劣氣候突然襲擊造成的影響。7)做好材料保護(hù)工作，特別是需要防雨、防潮的材料如玻璃等，材料堆放一定要墊起，用防雨布蓋好，最好放在室內(nèi)，做到不暴露在露天里。8)在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不

20、少于300MM距離，室內(nèi)要通風(fēng)枯燥，以保證焊接材料在枯燥的環(huán)境下保存。9)露天存放的鋼材下邊應(yīng)用道木或方木墊起，防止被水浸泡。10)雨季前，提前做好材料方案，以減少暴雨期間的材料裝卸。11)雨季能放進(jìn)室內(nèi)的設(shè)備盡量放進(jìn)室內(nèi)，減少露天存放增加的防護(hù)設(shè)施費(fèi)用。12)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備不得放在低洼地點(diǎn)，防止被水浸泡。13)做好吊運(yùn)設(shè)備、各種電器設(shè)備做好防雨、防潮措施，保證用電平安；吊運(yùn)設(shè)備工作前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，以防觸電和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)打滑等情況的出現(xiàn)。14)雨天必須進(jìn)行電焊工作時(shí)應(yīng)搭設(shè)防雨棚，沒有防雨棚嚴(yán)禁室外焊接。15)雨季應(yīng)加強(qiáng)對(duì)焊條的烘干和保溫工作，現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)間不宜過長。16)對(duì)工作場(chǎng)地去除積水，以防

21、止工作面打滑。工作時(shí)，隨時(shí)注意天氣的變化。17)雨季施工期所有用電設(shè)備都要有接地保護(hù)。18)在雨季使用電氣設(shè)備時(shí)，由于地面潮濕，要穿絕緣鞋和戴絕緣手套操作，防止觸電。19)及時(shí)聽取當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報(bào)，提前作好施工方案的調(diào)配，在雨季，盡量安排幕墻工程中室內(nèi)可完成的工作。20)根據(jù)總平面圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以便確保工地和一切臨時(shí)設(shè)施的平安。雨季中設(shè)專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地及時(shí)疏浚，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通。21)雨季中應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維修路面，對(duì)路面不平或積水處應(yīng)抓緊搶修或晴天時(shí)修好，以便消除隱患。22)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，在雨期前應(yīng)整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。施工

22、現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備配電箱、掣箱、電焊機(jī)等應(yīng)有可靠的防護(hù)措施。7、完成工期節(jié)點(diǎn)的保證措施為了保證該工程能按方案順利、有序地進(jìn)行，并到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程方案的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程工期的主動(dòng)控制。影響該工程進(jìn)度的主要因素有方案因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的因素，我們將按事前、事中、事后控制的原那么，分別對(duì)這些因素加以分析，研究、并制定相應(yīng)對(duì)策，以確保工程按期完成。(1)強(qiáng)化聯(lián)合，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)院緊密配合1)實(shí)施“強(qiáng)化聯(lián)合是我司的一貫指導(dǎo)思想，在該工程的設(shè)計(jì)與施工中也充分表達(dá)了這一

23、指導(dǎo)思想，在設(shè)計(jì)方面，通過與高等院校合作，配備了在應(yīng)用力學(xué)方面有杰出奉獻(xiàn)的專家教授與我司一起共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算，并編制相關(guān)性計(jì)算程序準(zhǔn)確制圖，從而實(shí)現(xiàn)板塊尺寸的精確計(jì)算，防止失誤影響工期。2)在工程設(shè)計(jì)方面，與設(shè)計(jì)院取得密切聯(lián)系。在施工圖設(shè)計(jì)前及設(shè)計(jì)過程中反復(fù)研討，盡量減少出圖后的修改量，爭(zhēng)取盡早確認(rèn)圖紙備料施工。同時(shí)為了方便監(jiān)理和設(shè)計(jì)院審圖，施工圖也按施工進(jìn)度的先后順序分冊(cè)出圖裝訂，可方便設(shè)計(jì)院分階段審圖，我方也可分階段施工，而不會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙的全部最終審批的延遲而影響正常施工。(2)優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，確保加工與安裝專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化1)在工程設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮到該工程本身工程量大，工期緊，幕墻結(jié)構(gòu)相似

24、性的特點(diǎn)，對(duì)大批量的幕墻結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)的工藝反復(fù)推敲分析，多種方案比擬，選擇更合理，更科學(xué)的制作工藝和安裝工藝，以確保加工與安裝的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2)如材料選擇，經(jīng)過比擬選擇后，采用精鑄工藝加工，便于批量專業(yè)化加工生產(chǎn)，盡可能設(shè)計(jì)成統(tǒng)一形式，不僅外立面效果統(tǒng)一，零件也不需要屢次開模鑄造。(3)提前實(shí)施樣板墻和工藝評(píng)定，在正式施工前暴露和解決問題按進(jìn)度方案要求為了便于施工的順利進(jìn)行，在正式開工前，按實(shí)物：比例在現(xiàn)場(chǎng)安裝一跨實(shí)物樣板，該樣板應(yīng)包括各種材料，各種標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，并同時(shí)提供各工序施工的工藝報(bào)告，以便業(yè)主及監(jiān)理在審查技術(shù)文件的同時(shí)能對(duì)照實(shí)物樣板審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修改直至樣板和技術(shù)文件滿足要求為

25、止。完全防止了正式批量施工時(shí)出現(xiàn)問題停工整改而延誤工期。(4)由公司執(zhí)行董事親自實(shí)施資金使用方案，確保材料按時(shí)供給材料供給是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復(fù)雜，為防止出錯(cuò)，對(duì)于該工程，我公司執(zhí)行董事親自主管該工程材料供給工作，并充分利用本公司與多家大型材料供給商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好的信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供給。(5)充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)1)我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)同單位的人才優(yōu)勢(shì)，在本工程配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的工程管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人，在人員配備上加以

26、保證。并設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度。以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置，制度建設(shè)等方面加以保證。2)在實(shí)施過程中應(yīng)采取各種措施，如開展勞動(dòng)競(jìng)賽，開展群眾性的活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立名種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)開工程全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。(6)選派高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍本工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊、施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好，技術(shù)水平高，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作。為此將配備充足的人力資源，該施工隊(duì)伍均為我公司在職職工，有多年的施工經(jīng)驗(yàn)，并施工過類似大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，不

27、但技術(shù)過硬，而且隊(duì)伍紀(jì)律好，素質(zhì)高，具有豐富的冬季施工和夏季施工的經(jīng)驗(yàn)。(7)積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案在本工程設(shè)計(jì)和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)，大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光全方位儀測(cè)量技術(shù)、材料及半成品加工計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)，制定和實(shí)施最優(yōu)化的施工方案。(8)密切與各原材料供給商的配合工作，到達(dá)動(dòng)作協(xié)調(diào)一致該工程原材料涉及多家國內(nèi)外知名材料供給商。我司長期以來與這些供給商均保持良好的伙伴關(guān)系，相互配合默契，確保到達(dá)動(dòng)作協(xié)調(diào)一致。(9)科學(xué)制定主要工期控制點(diǎn)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化方案管理工作的重點(diǎn)應(yīng)突出放在

28、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的安裝和板塊的加工供給兩項(xiàng)工作上，應(yīng)制定更細(xì)致的進(jìn)度方案，并與供給商商量好切實(shí)可行的技術(shù)措施和供貨進(jìn)度措施，以確保安裝方案的實(shí)現(xiàn)。(10)嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高效率質(zhì)量管理應(yīng)從合同的評(píng)審開始，并深入到施工圖深化設(shè)計(jì)，進(jìn)度方案制定，施工方案的制定、樣板墻的安裝、原材料采購、各加工和安裝工序的操作規(guī)程和質(zhì)量控制，只有深化到每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能一通百通順理成章，從而確保一次成優(yōu)，提高效率。(11)嚴(yán)格平安管理，杜絕重大事故發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行根據(jù)國家平安標(biāo)準(zhǔn)及我公司平安管理規(guī)定，制定嚴(yán)格的平安管理制度，并發(fā)放全體員工；同時(shí)，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的平安技術(shù)方案和平安操作規(guī)程

29、，并在施工中貫徹落實(shí)，杜絕重大平安事故發(fā)生。(12)同其它單位密切配合，防止交叉施工造成停工、窩工在幕墻施工的同時(shí)，在制定幕墻安裝方案時(shí)應(yīng)同其它單位的密切溝通，互通信息，盡量防止交叉作業(yè)，并作好交接工作面的方案。在施工過程中隨時(shí)保持聯(lián)系，到達(dá)協(xié)調(diào)一致，組織交叉作業(yè)。(13)搞好文明施工，防止其它干擾因素影響進(jìn)度在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行?建設(shè)工程文明施工管理?xiàng)l例?及地方有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和精心組織施工，盡可能減少和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響，確保到達(dá)“文明工地。(14)在上述指導(dǎo)思想上，我公司為本工程制定了如下具體工期保證措施。1)

30、組織保證本工程實(shí)行公司決策層成立工程指揮部、公司管理層對(duì)口負(fù)責(zé)、工程經(jīng)理部具體實(shí)施操作的三級(jí)組織保證系統(tǒng)、保證施工進(jìn)度方案有序進(jìn)行。2)人員素質(zhì)保證公司將委派幕墻專家進(jìn)行構(gòu)造節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，將委派資深設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。委派從事幕墻施工多年、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有國家一級(jí)工程經(jīng)理資質(zhì)的技術(shù)工程師擔(dān)任工程經(jīng)理。選派技能過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬、有著豐富高層幕墻施工經(jīng)驗(yàn)施工隊(duì)伍。3)管理制度保證a.我公司經(jīng)國際ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，有著標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。b.工程部建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一上午召開工程例會(huì)，針對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量

31、、平安及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會(huì)以來的方案執(zhí)行情況，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)技術(shù)、材料等問題，確保周進(jìn)度方案如期實(shí)現(xiàn)。c.工程部建立各分管口每日碰頭會(huì)制度，工程經(jīng)理每日下班后組織召開工程部各分管口及安裝隊(duì)長參加的碰頭會(huì)，對(duì)一天來進(jìn)度方案執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必需加班，日進(jìn)度方案絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。4)技術(shù)保證a.公司組織以設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班子，負(fù)責(zé)解決施工中的圖紙問題、交叉施工問題、交接槎口問題等，保證施工順利進(jìn)行。b.采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證冬雨季施工順利進(jìn)行。c.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，抓好測(cè)量校核及

32、設(shè)計(jì)分風(fēng)格整，確保加工與安裝準(zhǔn)確無誤，保證施工進(jìn)度方案落實(shí)。5)質(zhì)量保證a.在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路方法。工程部進(jìn)場(chǎng)后，首先學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃的要點(diǎn)，同監(jiān)理共同制定關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)、監(jiān)理“旁站點(diǎn)和“停滯點(diǎn)。從進(jìn)場(chǎng)材料樣板到成品保護(hù)樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)全部實(shí)行“樣板制。樣板完成后，必須申報(bào)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。b.施工中各小組、各工種要認(rèn)真開展檢查上道工序，保證本道工序，效勞下道工序的“三工序活動(dòng)。c.加強(qiáng)“三檢制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個(gè)樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。6)材料進(jìn)場(chǎng)保

33、證a.總體材料進(jìn)場(chǎng)方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件編制月、周、日的材料進(jìn)場(chǎng)方案，方案要求準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)施工形象進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。b.施工現(xiàn)場(chǎng)保證合理數(shù)量的材料儲(chǔ)藏。7)機(jī)具設(shè)備保證本工程采用先進(jìn)的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機(jī)具設(shè)備在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們采取以下措施：a.加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。b.加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備的使用管理，保證機(jī)具設(shè)備使用完好。c.配備充足的機(jī)具設(shè)備，并堅(jiān)持每日檢查制度。8)勞動(dòng)力保證按勞動(dòng)力組織配備，我公司將按施工段及工藝流程有序進(jìn)場(chǎng)施工。按目前進(jìn)度方案足以滿足需求，如果勞動(dòng)力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從在施的其它工程部中調(diào)配勞動(dòng)力

34、，以保證施工進(jìn)度方案順利進(jìn)行。9)平安保證a.該保證本工程施工過程中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，因存在結(jié)構(gòu)施工與幕墻施工交叉作業(yè)現(xiàn)象，平安管理顯得尤為重要。b.在施工中堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)平安管理，抓好的檢查落實(shí)工作，以完全保進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)平安事故為零的目標(biāo)，在消防工作方面，堅(jiān)持抓生產(chǎn)必管平安，有工程就有措施，有交底就有檢查，有問題就有解決的手段，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，把本工程的平安工作作為一重點(diǎn)。10)后勤保證切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。11)特殊保障措施為保證工期我司特制定如下措施：a.首先從設(shè)計(jì)過程中

35、加強(qiáng)初級(jí)階段的工作量，確保下料、組織等階段完成整體工作量的大局部，必要時(shí)在異地分解、編號(hào)。b.生產(chǎn)采購期對(duì)初加工提前一定時(shí)間，以減少生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過程中的重疊，縮短周期，為現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)取時(shí)間。c.在組裝車間備有一定量的備品、備件，確保有問題的材料可以及時(shí)更換，減少管理失誤浪費(fèi)的時(shí)間。d.在技術(shù)上采雙套協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具、確保加工制作的質(zhì)量。以減少由于處理技術(shù)問題而延誤的工期，同時(shí)采用迅捷的聯(lián)系手段以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。12)當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)的保障措施a.如遇雨雪天氣時(shí)，按照冬、雨施工措施執(zhí)行，當(dāng)風(fēng)力超過五級(jí)時(shí)停止作業(yè)，并采取搶工措施，把延誤的工期找回來，完成施工方案。b.制定施工方案時(shí)，合理安排各工

36、序最早、最晚開始和結(jié)束時(shí)間。工作面提前時(shí)，要重點(diǎn)抓好材料單的設(shè)計(jì)編制和材料的組織工作以滿足施工需求。工作面延后時(shí)，調(diào)整材料的發(fā)貨方案，減輕現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)存、防護(hù)、搬運(yùn)壓力，同時(shí)安排好已發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)材料的存儲(chǔ)和防護(hù)工作，合理安排勞動(dòng)力。c.當(dāng)發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工周方案工作安排，并將書面報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)并有關(guān)供貨單位。d.施工條件變化，在保證質(zhì)量的條件下完成施工任務(wù)。13)組織一支高素質(zhì)的安裝隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)。公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對(duì)于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮，聯(lián)合作戰(zhàn)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。不雇用臨時(shí)工，不轉(zhuǎn)包，不分包，以保證使用熟練工人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，應(yīng)

37、用熟練技術(shù)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。8、施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度方案不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施：(1)調(diào)整工藝方法1)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；2)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。(2)組織措施1)調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；2)調(diào)整每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制；3)調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入。(3)技術(shù)措施1)改良施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。2)采用更先進(jìn)的施工方法和方案。3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。(4)經(jīng)濟(jì)措施

38、 實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善鼓勵(lì)機(jī)制。三、影響工期的其他因素1、施工工藝錯(cuò)誤、施工方案不合理、施工平安措施不當(dāng)?shù)榷紩?huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的緩慢，工程工期的延誤，為此我司將組織優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)以上各方面因素進(jìn)行嚴(yán)格的編寫及組織，保證工程施工的順利進(jìn)行。2、雨、雪、大風(fēng)、沙塵等自然環(huán)境因素也是影響工程工期的主要因素，為此，我司將組織專人對(duì)施工過程中，與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T密切配合，對(duì)當(dāng)?shù)貧庀蠹疤鞖馇闆r進(jìn)行跟蹤及預(yù)報(bào)，做好惡劣天氣情況來臨前的一切準(zhǔn)備，并組織編寫相應(yīng)自然條件下的施工方案，以確保工程施工的順利進(jìn)行。3、其他專業(yè)外承包單位施工干擾，臨時(shí)停水，停電，斷路等社會(huì)因素也是影響工程施工進(jìn)度的重要因素，為此，我司將組織相關(guān)人

39、員與如上相關(guān)單位進(jìn)行密切聯(lián)系及溝通，做到有準(zhǔn)備的預(yù)見性，并組織相應(yīng)的趕工挽救措施，保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。4、機(jī)具、設(shè)備供給及保養(yǎng)情況也是影響工程進(jìn)度的因素之一，為此我司將由機(jī)械管理員全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)具、設(shè)備的供給及維修保養(yǎng)工程，確保機(jī)具、設(shè)備時(shí)刻保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，不帶病工作，以防止因設(shè)備的故障影響生產(chǎn)及安裝環(huán)節(jié)的工期，從而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。第三節(jié) 資金投入方案及保證措施一、資金投入方案工程前期主要保證臨時(shí)設(shè)施的搭建及工程材料的儲(chǔ)藏和供給，為此工程前期要確保投入60的資金以保證工程材料的采購及加工順利進(jìn)行；施工中期材料的運(yùn)輸及補(bǔ)充也影響著整個(gè)工程的進(jìn)度，為此中期要確保投入30資金以保證整個(gè)施

40、工過程不間斷；施工后期屬工程收尾驗(yàn)收階段，一些零星材料及加工件的供給也是影響工程的主要因素，為此工程后期要確保投入10資金保證工程順利按時(shí)竣工。二、資金保證措施1、公司在財(cái)力上給予該工程充分保障，由工程經(jīng)理監(jiān)督制訂資金使用方案，作到?？顚Ｓ?，并由工程經(jīng)理一支筆審批資金的使用，從資金上保證工程順利進(jìn)行。2、我司將為該工程儲(chǔ)藏足夠的備用資金，并向甲方及監(jiān)理提供可查詢帳號(hào)專用帳號(hào)，保證儲(chǔ)藏資金有效使用。3、材料供給是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復(fù)雜，為防止出錯(cuò)，對(duì)于該工程，我公司將儲(chǔ)藏專項(xiàng)材料資金，擬由相關(guān)負(fù)責(zé)人親自主管該工程材料供給工作，并充分發(fā)揮本公司與

41、多家大型材料供給商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽(yù)，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供給。4、完善資金使用及財(cái)務(wù)管理制度，建立健全資金的方案、審批、撥付及報(bào)銷制度。5、本工程的資金僅限用于本工程，不得以任何理由挪用。6、公司作為本工程的資金后備來源保障，在必要時(shí)對(duì)本工程的資金進(jìn)行支持，確保本工程的資金能順利周轉(zhuǎn)。7、加強(qiáng)資金使用監(jiān)控制度，追蹤資金使用的過程，確保每一分錢都正確地用于本工程。8、資金的使用必須滿足國家、地方及公司的有關(guān)法律、法規(guī)及制度要求，杜絕不標(biāo)準(zhǔn)行為發(fā)生。9、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部及財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)，隨時(shí)提高警惕，確保資金的正確使用。10、完善出納管理制度，大綜資金運(yùn)輸及

42、提取必須有專車運(yùn)輸及保安人員陪同，并加強(qiáng)保密工作。11、財(cái)務(wù)資料、帳目滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審查制度。12、資金的使用應(yīng)有嚴(yán)格的資金使用方案，資金的使用方案應(yīng)合理，并經(jīng)過討論及審批。13、資金的使用分階段進(jìn)行，資金的收支應(yīng)平衡，并充分考慮到各種突發(fā)事件的可能性，資金的使用留有一定的余量，確保各階段人、機(jī)、料及管理費(fèi)用的支出。14、制定行之有效的各種規(guī)章制度及預(yù)防措施。做好工作人員思想教育工作，在工程建設(shè)過程中不利用職務(wù)或工作之便而以權(quán)謀私。15、建立起以立足教育、著眼防范、部門各負(fù)其責(zé)、個(gè)人分工負(fù)責(zé)的廉政建設(shè)體系并接受上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)監(jiān)督；且各部門發(fā)現(xiàn)上級(jí)部門有違規(guī)行為時(shí)有權(quán)越級(jí)向上匯

43、報(bào)。16、建立廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任制度。下屬違規(guī)追究其本人應(yīng)受相應(yīng)法規(guī)處置外，追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到層層防范。第四節(jié) 勞動(dòng)力方案和組織保證措施一、勞動(dòng)力方案1、勞動(dòng)力安排原那么本工程雖然裝飾形式復(fù)雜、工程量大、施工難度大、質(zhì)量要求高，我們將在公司范圍內(nèi)選派具有8年以上幕墻施工管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)屢次擔(dān)任并獲得全國建筑優(yōu)良工程的優(yōu)秀工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程副經(jīng)理等組成最強(qiáng)陣容工程經(jīng)理部；其他施工管理人員均為具有幕墻施工管理經(jīng)驗(yàn)3年以上的骨干力量，并在以往的施工中擔(dān)任過優(yōu)良工程相應(yīng)職位；安裝隊(duì)伍的成員均受過專門的上崗培訓(xùn)，并具有2年以上的幕墻施工經(jīng)驗(yàn)，承建過在國內(nèi)具有影響力的標(biāo)志性幕墻工程，與本工

44、程經(jīng)理及工程班子有數(shù)年的合作經(jīng)歷，共同創(chuàng)造了眾多輝煌的業(yè)績。此工程經(jīng)理部將以質(zhì)量、工期、平安為中心，發(fā)揮各部門及職位管理優(yōu)勢(shì)將該工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。2、勞動(dòng)力方案表根據(jù)本工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，我司方案在本工程中投入相關(guān)專業(yè)的多支施工作業(yè)隊(duì)，各階段具體勞動(dòng)力用量如下：工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備階測(cè)量放龍骨安飾面板安裝零星安裝調(diào)整打膠清潔驗(yàn)收工程經(jīng)理1111111技術(shù)負(fù)責(zé)人1111111工程副經(jīng)理1111111設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人1111111設(shè)計(jì)工程師2222322施工員1333321質(zhì)檢員1111111平安員1222221測(cè)量員1555311材料員336662預(yù)、結(jié)算員1111111資料員111

45、1111電工2222222架子工82020106100電焊工1020205吊裝工2410202055安裝工5406040204打膠工104普工2020265030202二、勞動(dòng)力組織保證措施1、公司勞動(dòng)力保障(1)編制目的公司對(duì)所有與經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量工作有關(guān)的人員實(shí)施有效管理，采取內(nèi)部或外部培訓(xùn)和教育等方式提高員工的素質(zhì)，以確保所有從事影響產(chǎn)品和管理的工作人員，都具有勝任本崗位工作的能力，制定本控制規(guī)定。(2)適用范圍適用于負(fù)責(zé)和承當(dāng)管理工作職能的所有人員的選擇、配置、聘用、教育、培訓(xùn)、考核的控制和管理。(3)職責(zé)劃分1)行政部負(fù)責(zé)籌劃、組織實(shí)施公司員工的招聘、崗位配置，培訓(xùn)教育、技能考核等

46、工作，保持相關(guān)記錄，統(tǒng)一歸口管理公司的人力資源。2)各管理、生產(chǎn)制造、施工安裝部門負(fù)責(zé)管理、調(diào)配本部門人員的工作，并配合行政部實(shí)施對(duì)員工的教育培訓(xùn)。(4)內(nèi)容與要求1)人員配置a.最高管理層授權(quán)行政部負(fù)責(zé)公司所有員工從事管理、驗(yàn)證、操作的人員的配置、聘用、教育、培訓(xùn)、考核。擬定公司各部門的崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定各工作崗位人員的技能要求。視生產(chǎn)、管理的需求情況對(duì)各部門的人員按部門崗位職責(zé)、權(quán)限、能力的規(guī)定進(jìn)行適宜的配置。b.配置的原那么應(yīng)根據(jù)各部門工作特點(diǎn)、崗位需要考慮相應(yīng)人員的技能、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷的情況而定。行政部在配置和聘用人員(包括新招人員、在職人員)時(shí)，應(yīng)咨詢公司最高管理層領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)的部

47、門負(fù)責(zé)人，擬定條件、人員、崗位職別、考試、考核要求等并經(jīng)按規(guī)定要求進(jìn)行考試、考核符合后，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)招聘、試用或上崗。2)教育培訓(xùn)的實(shí)施a.行政部可根據(jù)公司當(dāng)前的人員構(gòu)成情況，擬定年度或相應(yīng)階段、工程的培訓(xùn)方案，組織教育培訓(xùn)資源外部或內(nèi)部對(duì)公司現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，以增強(qiáng)全體工作人員的工作技能和能力，提高公司各級(jí)管理人員和生產(chǎn)制造人員的綜合素質(zhì)。b.新員工進(jìn)入公司時(shí)在上崗工作前的培訓(xùn)由行政部統(tǒng)一歸口組織實(shí)施，方式視每次錄用員工的多少而定?？梢圆扇〖谢騻€(gè)別授課、崗位專業(yè)工作技能訓(xùn)練等教育培訓(xùn)的方式進(jìn)行。教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、法律法規(guī)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、幕墻產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)制造和

48、安裝工藝、管理意識(shí)、環(huán)境保護(hù)及平安文明生產(chǎn)等。c.已在崗人員培訓(xùn)及人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由使用員工的部門與行政部共同負(fù)責(zé)籌劃安排。培訓(xùn)時(shí)間的長短、內(nèi)容深度可根據(jù)管理工作的要求、制造工種的技術(shù)難易程度而定。培訓(xùn)完成后可單獨(dú)由培訓(xùn)教員、部門負(fù)責(zé)人、行政部或共同作出培訓(xùn)措施及培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。人員培訓(xùn)經(jīng)考試、考核具備符合其工作要求能力方可在崗或轉(zhuǎn)崗工作。特殊工種電工、焊工等應(yīng)持相關(guān)管理部門發(fā)出的資格證上崗。d.特殊工序人員培訓(xùn)重點(diǎn)焊接、注膠處理、噴涂處理、幕墻安裝可由所在部門已熟練的、具備相當(dāng)能力的人員負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。受培訓(xùn)的人員要經(jīng)培訓(xùn)后具備相應(yīng)能力才能上崗工作，同時(shí)這些人員要定期考核及再培訓(xùn)。e.電工、焊

49、工、天車工、叉車工、車輛駕駛?cè)藛T要取得有關(guān)管理部門發(fā)出的資格證書方可上崗工作。f.從事檢驗(yàn)驗(yàn)證或內(nèi)審活動(dòng)的人員，可在外部相關(guān)機(jī)構(gòu)或公司內(nèi)部的培訓(xùn)后，經(jīng)考試、考核符合相應(yīng)要求可進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證和內(nèi)審的工作。g.公司的工程技術(shù)人員應(yīng)適當(dāng)?shù)慕o以外部培訓(xùn)，不斷地更新和提高專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)的實(shí)施可由總工辦、行政部給予籌劃安排。3)培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)a.經(jīng)籌劃的培訓(xùn)方案工程或單項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施完成后，所屬部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員應(yīng)對(duì)被培訓(xùn)人員所到達(dá)的認(rèn)知和能力應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平給以評(píng)價(jià)，分析、確認(rèn)培訓(xùn)措施的適宜性。b.行政部要定期對(duì)公司相關(guān)部門所采取的教育培訓(xùn)或由行政部統(tǒng)一組織的教育培訓(xùn)活動(dòng)完成后，要對(duì)活動(dòng)的措施、效果進(jìn)

50、行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，以確定下一階段的工作，適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)的方案和方式，到達(dá)教育培訓(xùn)的充分、適宜、有效，使公司每一位工作人員的能力均能適應(yīng)其工作崗位的要求并且能勝任的其工作。到達(dá)滿足公司管理方針和管理目標(biāo)、持續(xù)開展的目的。c.公司的人事檔案記錄、教育培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施所形成的適當(dāng)記錄應(yīng)予以保持和維護(hù)。2、現(xiàn)場(chǎng)人員保證(1)安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個(gè)不可無視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)的施工隊(duì)伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備。(2)首先我司將選派現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)

51、驗(yàn)非常豐富的一級(jí)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程的施工管理，并設(shè)一名副工程經(jīng)理進(jìn)行協(xié)助；工程部設(shè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、平安員、造價(jià)員、機(jī)械設(shè)備管理員、材料員、資料員等，使該工程有一個(gè)素質(zhì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。(3)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)班組的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，非成年健壯勞務(wù)人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有恐高癥、心臟病、高血壓等不能進(jìn)行高處作業(yè)的疾病的人員堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。特殊作業(yè)人員必須持證上崗，每個(gè)施工班組均配備一名兼職質(zhì)檢員和一名兼職平安員。(4)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前一律進(jìn)行技能培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格人員堅(jiān)決不予使用，特殊作業(yè)人員必須持證上崗。(5)施工過程中針對(duì)關(guān)鍵工序的要點(diǎn)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，讓施工人員充分了解本崗位工作

52、技能。(6)做好工程工程部的后勤工作，創(chuàng)立良好的施工環(huán)境，從吃穿住行各方面做好有利的保障，確保每一個(gè)施工人員安心工作。(7)對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的施工班組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，由工程經(jīng)理統(tǒng)一安排，施工員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，不允許任何人擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工班組的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。(8)公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個(gè)月在施工現(xiàn)場(chǎng)召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、資金等問題。(9)由工程部組成工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)方案任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力按方案投入。(10)管理人員由技術(shù)素質(zhì)高，組織能力強(qiáng)，作風(fēng)優(yōu)良的人員擔(dān)任。人員配備按管理人員表中的一次配齊，不提倡一人多崗的工作

53、方法，在施工中發(fā)現(xiàn)管理人員力量缺乏時(shí)，應(yīng)立即從公司抽調(diào)骨干補(bǔ)充。(11)按時(shí)發(fā)放工人工資及獎(jiǎng)金，并為每一名施工人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)，解決工人的后顧之憂。動(dòng)用公司力量為管理人員、工人效勞，解決管理人員、工人的后顧之憂，讓管理人員、工人全心投入工程施工。(12)為了充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，在工程的生產(chǎn)及施工過程中擬采用鼓勵(lì)措施，將從工程費(fèi)用中提取局部工程費(fèi)用作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，用來對(duì)在生產(chǎn)及施工過程中表現(xiàn)突出的人員給予精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)是對(duì)質(zhì)量、平安、文明生產(chǎn)施工及降低本錢方面的有突出奉獻(xiàn)的人員給予重獎(jiǎng)。第五節(jié) 設(shè)備投入方案及保證措施一、設(shè)備投入方案擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量

54、臺(tái)國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1辦公電腦戴爾8美國2022自有2激光打印機(jī)HP 10201美國2022自有3掃描儀1美國2022自有4 復(fù)印機(jī)佳能1日本2022自有5噸汽車吊KAJD2國產(chǎn)2022租賃6卸貨叉車2國產(chǎn)2022自有7龍門架2國產(chǎn)20223租賃8電焊機(jī)BX3-30012國產(chǎn)202218自有9電焊機(jī)BX3-50012國產(chǎn)202225自有10氬弧焊機(jī)2國產(chǎn)202115自有11電動(dòng)螺絲刀POL-800-2.540國產(chǎn)2022自有12電動(dòng)葫蘆CDI16D2國產(chǎn)20221.5自有13手動(dòng)葫蘆2國產(chǎn)2022自有14沖擊鉆HR222010國產(chǎn)20220.5自有15電動(dòng)吸盤PC11044國

55、產(chǎn)20221自有16手動(dòng)吸盤6國產(chǎn)2022自有17射釘槍、鉚槍、噴槍50國產(chǎn)2022自有18打膠搶10國產(chǎn)2022自有19扭力扳手10國產(chǎn)2022自有20電開工具150國產(chǎn)20220.11自有21手開工具50國產(chǎn)2022自有二、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)措施1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的目的確保公司的機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證所加工產(chǎn)品的質(zhì)量、操作人員的平安及機(jī)械設(shè)備的使用壽命。2、職責(zé)劃分設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，并協(xié)助設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)部機(jī)電機(jī)修科負(fù)責(zé)設(shè)備的二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，并監(jiān)督和協(xié)助設(shè)備使用部門的一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)。3、維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容及要求(1)設(shè)備的一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作以設(shè)備使用部門的操作員為主，分三步進(jìn)行：1)使用前，檢查各需潤滑部件處加油點(diǎn)是否需要加油；易松動(dòng)部件、平安防護(hù)裝置是否平安可靠，各按鈕、部件是否處于正確狀態(tài)；各電源線是否有破損，電源接頭是否牢固防止出現(xiàn)漏電事故。2)使用中，觀察和了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，注意各氣動(dòng)系統(tǒng)、氣動(dòng)潤滑系統(tǒng)、冷動(dòng)系統(tǒng)