國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(IPMP C)

1、國(guó)際工程管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證IPMP知識(shí)考核筆試試題及答案 級(jí) 別： C 級(jí) 考 點(diǎn)： 應(yīng)試人員： 準(zhǔn)考證號(hào)： 試題1：20分東方軟件公司是一家綜合性的軟件開發(fā)公司，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)工程管理在企業(yè)中的應(yīng)用日益普及，同時(shí)經(jīng)過調(diào)查分析，大量應(yīng)用工程管理方法的企業(yè)迫切需要一套適合中國(guó)國(guó)情的工程管理軟件，然而國(guó)內(nèi)在工程管理軟件方面還沒有成熟的產(chǎn)品。東方軟件公司董事會(huì)在分析了這一客觀背景之后，認(rèn)為工程管理軟件市場(chǎng)前景廣闊，并決定于2021年初開始投入500萬元資金，用于開發(fā)一套商業(yè)化的工程管理軟件，其目的是從產(chǎn)品化的角度上形成自主產(chǎn)權(quán)的具有國(guó)際水平的工程管理高級(jí)應(yīng)用軟件產(chǎn)品PlanTime。初步的市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)

2、果是，PlanTime三年后的市場(chǎng)占有量將到達(dá)國(guó)內(nèi)工程管理軟件銷售量的10%15%，銷售數(shù)量每年將超過1000套。結(jié)合企業(yè)開發(fā)實(shí)力及軟件開發(fā)根底，“PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品 開發(fā)與產(chǎn)品定型時(shí)間預(yù)計(jì)需要半年時(shí)間，2021年下半年即可小批量投入市場(chǎng)，當(dāng)年預(yù)計(jì)銷售量300套，預(yù)計(jì)2021年的銷售量為800套，以后每年銷售量將增長(zhǎng)300套。PlanTime軟件生產(chǎn)與銷售的年固定本錢為100萬元/年，每套軟件的銷售價(jià)格為5000元/套，每套軟件的銷售本錢為2000元/套。1.1 10分東方軟件公司在進(jìn)行投資分析時(shí)通常采用的標(biāo)準(zhǔn)貼現(xiàn)率為12%，為計(jì)算方便起見，假設(shè)所有資金包括“PlanTime工程

3、管理軟件產(chǎn)品 的研制開發(fā)費(fèi)用都在每年年末計(jì)算。根據(jù)上述條件，分析東方軟件公司從2021年到2022年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1表1 東方軟件公司現(xiàn)金流量表項(xiàng) 目2021年2021年2022年2022年2022年投資萬元5000000銷售量套300800110014001700銷售收入萬元150400550700850固定本錢萬元50100100100100變動(dòng)本錢萬元60160220280340現(xiàn)金流量萬元-46014023032041012%的貼現(xiàn)系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值萬元-410.73111.61163.71203.36232.63

4、累計(jì)凈現(xiàn)值萬元-410.73-299.12-135.4167.95300.581.2 4分根據(jù)表1東方軟件公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算“PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品 自投資當(dāng)年起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期要求列算式。如果該公司開發(fā)PlanTime軟件產(chǎn)品所用資金全部為銀行貸款，貸款利率為年利率8%，那么該企業(yè)通過工程收益歸還銀行貸款的實(shí)際投資回收期與上述計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期相比會(huì)有什么差異。答：計(jì)算結(jié)果：Pt=(4-1)+(|-135.41|/203.36) = 3.67(年)即投資回收期為.年在既定的現(xiàn)金流量構(gòu)成方案下，貼現(xiàn)率越大，計(jì)算出的動(dòng)態(tài)投資回收期越長(zhǎng)，而貸款年利率8<貼現(xiàn)系數(shù)12

5、%, 所以如果該公司開發(fā)PlanTime軟件所用資金全部為銀行貸款，通過工程收益歸還銀行貸款的實(shí)際投資回收期顯然短于與上述計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期。1.3 3分由于工程管理自身的應(yīng)用前景，很可能吸引更多的軟件企業(yè)參加到工程管理軟件的開發(fā)過程之中，因此對(duì)東方軟件公司而言，其PlanTime軟件的銷售可能面臨多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為了進(jìn)一步分析東方軟件公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，作為一個(gè)好的工程論證報(bào)告，你還應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的分析？答：還應(yīng)進(jìn)行不確定性分析，通過不確定性分析，可以推測(cè)工程可能承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步確認(rèn)工程的可能性及可靠性。常用的不確定性分析方法有盈虧平衡分析、敏感度分析和概率分析。1.4 3分

6、在工程論證中通常需要計(jì)算工程的內(nèi)部收益率，請(qǐng)說明內(nèi)部收益率的計(jì)算方法及其經(jīng)濟(jì)意義。答： 1計(jì)算方法為試差法，其公式為： IRR注意：和不可相差過大，世行評(píng)估工程要求不大于2。內(nèi)部收益率法又叫貼現(xiàn)法，就是求出一個(gè)內(nèi)部收益率IRR，這個(gè)內(nèi)部收益率使工程使用期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)為零。2經(jīng)濟(jì)意義：內(nèi)部收益率是指工程在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率。是綜合反映工程獲利能力一個(gè)重要?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。與行業(yè)基準(zhǔn)受益率、貸款利率或設(shè)定的折現(xiàn)率比擬，以確定工程在財(cái)務(wù)上是否可行，如果相比IRR為高或相等，那么工程有利可圖或盈虧相抵，在財(cái)務(wù)上考慮是可以接受的。如果相比IRR為低，那么工程出現(xiàn)虧損，

7、在財(cái)務(wù)上考慮那么不可行。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率為i0時(shí)，假設(shè)IRRi0，那么投資工程可以接受；假設(shè)IRR i0，工程就是不經(jīng)濟(jì)的。對(duì)兩個(gè)投資相等的方案進(jìn)行比擬時(shí)，IRR大的方案較IRR小的方案更可取。試題2：20分假設(shè)PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上均可行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了保證PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)的順利進(jìn)行，決定成立一個(gè)工程組，按照工程管理的思想對(duì)“PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行管理。假定你被指定為“PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程的工程經(jīng)理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由于PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)需要公司各部門的共同協(xié)作，作為工程經(jīng)理，你在工程正

8、式開始之前，需要完成以下工作。2.1 10分請(qǐng)你向總經(jīng)理提交一份關(guān)于工程團(tuán)隊(duì)開展與建設(shè)的報(bào)告，要求說明工程團(tuán)隊(duì)的開展過程及你在每個(gè)階段應(yīng)該進(jìn)行的工作，以便總經(jīng)理在工作上給你提供方便。限500字以內(nèi)。答：根據(jù)本工程實(shí)際特點(diǎn)和情況，工程團(tuán)隊(duì)的的開展過程可以描述為五個(gè)階段：組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和解散階段。組建階段的主要工作：招募團(tuán)隊(duì)成員，向隊(duì)員介紹工程的背景及其目標(biāo)；說明隊(duì)員們的崗位職責(zé)及承當(dāng)?shù)慕巧０▋煞矫妫阂皇菢?gòu)建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部框架，包括項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)、目標(biāo)、角色、規(guī)模、人員構(gòu)成、規(guī)章制度以及隊(duì)員們的行為準(zhǔn)那么等；二是建立團(tuán)隊(duì)與外界的初步聯(lián)系，主要是橫向聯(lián)系、縱向聯(lián)系及內(nèi)外部聯(lián)系等

9、。這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)行為主要是組織和指導(dǎo)班子成員的工作。將工程團(tuán)隊(duì)建立起來，充當(dāng)組織者的角色。磨合階段的主要工作：樹立威信以排除沖突，不能采取壓制的方法，而應(yīng)積極有效地引導(dǎo)大家力求在沖突與合作中尋求理想的平衡。這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)行為以支持為主，建立切實(shí)可行的行為標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，向隊(duì)員解釋應(yīng)做哪些工作，通過反應(yīng)激發(fā)成員的行為動(dòng)機(jī)。團(tuán)隊(duì)安定下來后，充當(dāng)參謀和困難解決者的角色。正規(guī)階段的主要工作：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)創(chuàng)造性的工作模式，在工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)行為以指點(diǎn)為主，讓其他隊(duì)員構(gòu)造任務(wù)，共同進(jìn)行工作。這個(gè)階段以鼓勵(lì)以保持團(tuán)隊(duì)開展的勢(shì)頭。成效階段的主要任務(wù)：授予團(tuán)隊(duì)成員充分的權(quán)利，以鼓勵(lì)隊(duì)員發(fā)揮自己的主動(dòng)性、

10、積極性和創(chuàng)造性。這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)行為以委托為主，將工作和相應(yīng)的權(quán)限下放，放手讓隊(duì)員自主完成工程任務(wù)，通過有效的控制、尊重和信任來激發(fā)成員。解散階段的主要工作：采取措施收攏人心，穩(wěn)定隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，要考慮隊(duì)員以后如何安排的問題，把工程結(jié)束工作做好。2.2 3分為了更好地完成PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)，你需要向所有人準(zhǔn)確地描述工程需要到達(dá)的目標(biāo)。目標(biāo)1：開發(fā)一套商業(yè)化的工程管理軟件，其目的是從產(chǎn)品化的角度上形成自主產(chǎn)權(quán)的具有國(guó)際水平的工程管理高級(jí)應(yīng)用軟件產(chǎn)品PlanTime。 目標(biāo)2：總投資為500萬元。 目標(biāo)3：開發(fā)與產(chǎn)品定型為半年時(shí)間，開始于2021年1月1日結(jié)束于2021年6

11、月30日。 2.3 3分為了保證PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)取得成功，你需要用到責(zé)任分配矩陣，請(qǐng)說明責(zé)任分配矩陣對(duì)你進(jìn)行工程管理的作用。150字以內(nèi)答：責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到工程有關(guān)部門和個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具，能夠清楚地反映出工程各工作部門或個(gè)人之間的工作責(zé)任和相互關(guān)系，強(qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作細(xì)目由誰負(fù)責(zé)，并說明每個(gè)人的角色在整個(gè)工程中的地位。對(duì)于工程管理中人員的分配和人員與工作之間的有效匹配有著重要作用。2.4 4分PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要進(jìn)行局部工作的招標(biāo)投標(biāo)工作 ，請(qǐng)說明招標(biāo)投標(biāo)的一般程序。答：

12、招標(biāo)與投標(biāo)的一般程序，分為四個(gè)階段 1招標(biāo)準(zhǔn)備階段。招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)批、組織招標(biāo)班子和評(píng)標(biāo)委員會(huì)、編制招標(biāo)文件和標(biāo)底、發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)放招標(biāo)文件、組織招標(biāo)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)勘察等。 2投標(biāo)準(zhǔn)備階段。提交投標(biāo)意向、提供相關(guān)資格證明資料；組織投標(biāo)班子、參加招標(biāo)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)勘察、編制投標(biāo)文件并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)招標(biāo)單位。 3) 開標(biāo)評(píng)標(biāo)階段。招標(biāo)方、投標(biāo)方代表加上公證人在場(chǎng)公開開標(biāo)；招標(biāo)方評(píng)委對(duì)投標(biāo)方資格后審、詢標(biāo)與評(píng)標(biāo)；投標(biāo)方接受詢標(biāo)和答疑。 4決標(biāo)簽約階段。評(píng)委提出評(píng)標(biāo)意見或中標(biāo)候選人、決定單位據(jù)此決標(biāo)并向招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知、中標(biāo)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與招標(biāo)單位簽定合同。試題3：10分PlanTime工程管理軟件

13、產(chǎn)品開發(fā)工程較為復(fù)雜，有許多需要進(jìn)行的工作，為了更好地制定PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程方案，更有效地對(duì)工程實(shí)施過程進(jìn)行管理與控制，你需要對(duì)PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)過程所可能涉及的工作進(jìn)行分解。3.1 6分你決定按照工作分解結(jié)構(gòu)的原理對(duì)PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)行分解，你的助手按照你的思路對(duì)PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行了分解，經(jīng)過分析得到表2所示的工作分解結(jié)果，由于你的助手在工程工作分解上經(jīng)驗(yàn)欠缺，可能遺漏了某些工作。如有遺漏，請(qǐng)你在表2上加以補(bǔ)充，然后用圖1所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖加以描述，方框不夠可以補(bǔ)充，不需要的方框可以去掉。表2 Pla

14、nTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程工作分解表方案分析系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)軟件功能測(cè)試系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)用戶應(yīng)用測(cè)試模塊編碼數(shù)據(jù)處理模塊產(chǎn)品上市籌劃軟件測(cè)試方案編制模塊功能完善與產(chǎn)品化產(chǎn)品化準(zhǔn)備方案控制模塊PlanTime軟件開發(fā)客戶需求調(diào)研報(bào)表處理模塊工程管理算法模型確立單元編碼測(cè)試3.2 4分請(qǐng)?jiān)趫D1的工作分解結(jié)構(gòu)圖上，用三位數(shù)字給每項(xiàng)工作編碼。最新 精品 Word 歡送下載 可修改PlanTime 軟件開發(fā)100工程管理160產(chǎn)品化準(zhǔn)備150軟件測(cè)試140模塊編碼130系統(tǒng)設(shè)計(jì)120方案分析110產(chǎn)品上市籌劃151單元編碼測(cè)試141數(shù)據(jù)處理模塊131系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)121客戶需求調(diào)研111軟件功能測(cè)

15、試142方案編制模塊132系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)122算法模型確立112功能完善與產(chǎn)品化 152用戶應(yīng)用測(cè)試143方案控制模塊133報(bào)表處理模塊134圖1 PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程的工作分解結(jié)構(gòu)圖試題4：35分過工作分解后工程的工作范圍已經(jīng)明確，但是為了更好地對(duì)PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行有效監(jiān)控，保證PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程按期、保質(zhì)完成，你作為工程經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一張說明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表3所示。表3 PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程工作列表代號(hào)工作名稱工作時(shí)間天緊前工

16、作A客戶需求調(diào)研20B算法模型確立25AC系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)10AD系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)25CE數(shù)據(jù)處理模塊15DF方案編制模塊40B,DG方案控制模塊20DH報(bào)表處理模塊25DI單元編碼測(cè)試15E,F,G,HJ軟件功能測(cè)試20IK用戶應(yīng)用測(cè)試25IL產(chǎn)品上市籌劃25E,F,G,HM完善與產(chǎn)品化20J,K,L4.1 12分根據(jù)表3 PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程工作列表，繪制PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖，并將最終結(jié)果繪制在下頁(yè)圖2所示位置。圖2 PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖4.2 2分圖3給出了根據(jù)表3繪制的PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開

17、發(fā)工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖，但是經(jīng)過對(duì)初步的分析后發(fā)現(xiàn)，工程工作之間需要補(bǔ)充下述兩個(gè)約束關(guān)系： “C.系統(tǒng)概要設(shè)計(jì) 工作在開始了5天之后 “D.系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)工作便可開始 “K.用戶應(yīng)用測(cè)試 工作完成10天之后 “M.完善與產(chǎn)品化 工作才可以完成請(qǐng)?jiān)趫D3已經(jīng)給出的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖的根底上補(bǔ)充上述工作關(guān)系的限制約束條件。4.3 7分根據(jù)圖3所示的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖計(jì)算該工程各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在圖3中。注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換4.4 1分根據(jù)4.3計(jì)算結(jié)果，該工程的總工期為 145天 。4.5 7分計(jì)算該工程各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間，并標(biāo)注在圖3中。4.6 4分計(jì)算該工程

18、各項(xiàng)工作的總時(shí)差及自由時(shí)差，并標(biāo)注在圖3中。4.7 2分在圖3中用雙線或粗線標(biāo)注該工程的關(guān)鍵線路。試題5：25分通過對(duì)初始方案的分析，PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)的周期超過了原定的目標(biāo)，為此需要對(duì)制定的工程方案進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合企業(yè)人力資源情況，你重新對(duì)PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表4所示。表4 PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程調(diào)整后的工作時(shí)間及工作量估計(jì)表代號(hào)工作名稱工作時(shí)間天人力資源工作量估計(jì)工時(shí)平均每天工作量工時(shí)每天需安排人數(shù)A客戶需求調(diào)研15營(yíng)銷人員12008010B算法模型確立25

19、工程師1000405C系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)10工程師8008010D系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)20工程師240012015E數(shù)據(jù)處理模塊15編程員600405F方案編制模塊35編程員28008010G方案控制模塊20編程員16008010H報(bào)表處理模塊25編程員20008010I單元編碼測(cè)試15工程師12008010J軟件功能測(cè)試10工程師400405K用戶應(yīng)用測(cè)試20工程師16008010L產(chǎn)品上市籌劃20營(yíng)銷人員16008010M完善與產(chǎn)品化15工程師2400160205.1 5分根據(jù)表4計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量工時(shí)及每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表4中。注：每天按照8小時(shí)工作制計(jì)算5.2 8分按照表4

20、調(diào)整后的時(shí)間安排，PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程的甘特圖方案，如圖4所示。請(qǐng)根據(jù)PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程的甘特圖，在圖5中繪制該工程實(shí)施期間人力資源數(shù)量負(fù)荷圖時(shí)間單位為周，每周按照5天工作日計(jì)算。時(shí)間單位：周代號(hào)工作名稱123456789101112131415161718192021222324A客戶需求調(diào)研B算法模型確立C系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)D系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)E數(shù)據(jù)處理模塊F方案編制模塊G方案控制模塊H報(bào)表處理模塊I單元編碼測(cè)試J軟件功能測(cè)試K用戶應(yīng)用測(cè)試L產(chǎn)品上市籌劃M完善與產(chǎn)品化123456789101112131415161718192021222324圖中： 關(guān)鍵工作

21、時(shí)間 非關(guān)鍵工作時(shí)間 總機(jī)動(dòng)時(shí)間 圖4 PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程甘特圖方案圖5 PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程人力資源數(shù)量負(fù)荷圖 時(shí)間周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 244035302520151050人數(shù)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 245.3 12分結(jié)合圖4工程甘特圖方案和圖5人力資源數(shù)量負(fù)荷圖，對(duì)該工程人力資源安排的均衡程度進(jìn)行分析，請(qǐng)?zhí)岢鰧?duì)該工程進(jìn)度方案安排改良的最優(yōu)方案，以便

22、使得該工程的人力資源安排更為合理均衡。答：不均衡分析： 第9周到第15周、第19周到21周兩段資源峰谷變化較大，但兩區(qū)段都有非關(guān)鍵工作，故有調(diào)整的余地。 資源頂峰為35人，資源頂峰時(shí)段為9周至11周，此時(shí)段相關(guān)工作有E、F、G、H 。優(yōu)化調(diào)整方案：將G工作推遲到12周開始，資源頂峰由35降至30；為了使得資源安排更為合理，可將J工作推后1周，從而使得第19周的資源需要量由25降低到20，資源安排得到改善。優(yōu)化后的資源需要量表如下：周123456789101112資源101010153020202025252530周131415161718192021222324資源30202020202020

23、1515302020 試題6：25分為了更好地進(jìn)行費(fèi)用管理與控制，需要制定一份工程的費(fèi)用預(yù)算安排，每項(xiàng)工作的費(fèi)用都包括人力費(fèi)用和固定費(fèi)用材料、設(shè)備等兩個(gè)局部。每項(xiàng)工作固定費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng)列于表5中，各類人員的小時(shí)工作量本錢為：工 程 師：160元 / 小時(shí)編 程 員：80元 / 小時(shí)營(yíng)銷人員：50元 / 小時(shí)表5 PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程的費(fèi)用估計(jì)代號(hào)工作名稱固定費(fèi)用千元人力資源費(fèi)用千元總費(fèi)用千元A客戶需求調(diào)研10060160B算法模型確立100160260C系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)50128178D系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)200384584E數(shù)據(jù)處理模塊304878F方案編制模塊200224424G

24、方案控制模塊100128228H報(bào)表處理模塊100160260I單元編碼測(cè)試100192292J軟件功能測(cè)試8064144K用戶應(yīng)用測(cè)試300256556L產(chǎn)品上市籌劃80080880M完善與產(chǎn)品化300384684總費(fèi)用2460226847286.1 5分請(qǐng)計(jì)算各項(xiàng)工作的總費(fèi)用，并至少給出一項(xiàng)工作總費(fèi)用計(jì)算的過程，總費(fèi)用計(jì)算結(jié)果請(qǐng)?zhí)钊氡?。答：工作H總費(fèi)用=工作H固定費(fèi)用+工作H工作量×工作H小時(shí)工作量 =100千元+2000小時(shí)×80元/小時(shí)=100+160=260千元6.2 2分PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程預(yù)算的總本錢為 4728 千元 。6.3 6分為了

25、進(jìn)一步優(yōu)化工程進(jìn)度編排方案，你對(duì)PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行了詳細(xì)研究，并重新估計(jì)了各工作在正常工作時(shí)間情況下和最短工作時(shí)間情況下的時(shí)間和費(fèi)用，如表6所示。請(qǐng)根據(jù)表6計(jì)算各工作在其工作時(shí)間壓縮時(shí)的費(fèi)用率，并將結(jié)果填入表6。表6 PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程工作費(fèi)用率表工作正常最短壓縮費(fèi)用率千元/周時(shí)間周費(fèi)用千元時(shí)間周費(fèi)用千元A3150221060B5220325015C215021500D4500352020E36028020F7350543040G4200322020H5220424020I3250230050J212021200K4450351060L46003

26、62020M3550261060合計(jì)382042606.4 2分PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程研制時(shí)的間接費(fèi)用率為40千元/周，工程在正常時(shí)間情況下的進(jìn)度安排仍然為圖4所示，請(qǐng)計(jì)算工程在正常工作時(shí)間安排情況下的工程總費(fèi)用列出算式。工程總費(fèi)用=382040×244780千元6.5 10分根據(jù)表6數(shù)據(jù)及圖4所示工程進(jìn)度方案分析PlanTime軟件開發(fā)工程能否在費(fèi)用不增加的情況下使得工期進(jìn)一步縮短，并給出到達(dá)最低費(fèi)用 最正確工期的優(yōu)化方案。尋找關(guān)鍵路徑/任務(wù)，為A、B、C、D、F、I、K、M假設(shè)A工作縮短工期1周，費(fèi)用將增加20千元，所以不縮短工期。2首先，B和D工作必須同時(shí)縮短

27、工期，縮短一周增加費(fèi)用為35千元，而縮短一周，間接費(fèi)用節(jié)約40千元，那么可縮短工期1周因D僅能縮短1周，即：B和D均縮短一周，費(fèi)用降低5千元。3F工作縮短工期的費(fèi)用增加與間接費(fèi)用的節(jié)約正好相抵，因而工作可縮短工期周，而費(fèi)用并不增加。4I工作縮短工期，因總體費(fèi)用增加，不能進(jìn)行工期調(diào)整。5K工作縮短工期，總體費(fèi)用增加，不能進(jìn)行工期調(diào)整。6M工作縮短工期，總體費(fèi)用也增加，也不能進(jìn)行工期調(diào)整。綜上，可縮短工期3周，而總體費(fèi)用降低5千元試題7：25分對(duì)于PlanTime軟件開發(fā)工程各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)分析之后，最終制定的各項(xiàng)工作的費(fèi)用預(yù)算修正結(jié)果如表7所示。PlanTime軟件開發(fā)工程經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施之后，現(xiàn)在到了第14周，在14周初你對(duì)工程目前13周的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，有關(guān)工程各項(xiàng)工作在前13周的執(zhí)行情況也匯總在表7中。表7 工程各項(xiàng)工作費(fèi)用預(yù)算及前13周方案與執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)代號(hào)工作名稱預(yù)算費(fèi)用千元實(shí)際完成的百分比實(shí)際消消耗用千元掙得值千元A客戶需求調(diào)研160100%180160B算法模型確立260100%300260C系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)180100%140180D系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)580100%580580E數(shù)據(jù)處理模塊8050%5040F方案編制模塊4