技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1、在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)做一個(gè)好的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主要有哪些責(zé)任和義務(wù)瀏覽次數(shù)：502次懸賞分：5 |解決時(shí)間：2011-1-25 10:59 |提問者：shaoshan0829商最佳答案技術(shù)負(fù)責(zé)不一定就是項(xiàng)目經(jīng)理，其實(shí)大多數(shù)情況下都不是。技術(shù)負(fù)責(zé)一般只負(fù)責(zé) 技術(shù)，所以只要把技術(shù)這塊做好了就是盡到責(zé)任了，那么技術(shù)要做好，首先必須熟悉圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；協(xié)助預(yù)決算；找出工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，并出具預(yù)控方 案交底；對(duì)施工過程、施工工藝提出合理化建議，爭(zhēng)取利益最大化；現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì) 量事故，在技術(shù)方面科學(xué)、合理地提出方案，把后果及損失控制在最小范圍；按 專業(yè)、特長(zhǎng)分配好下面技術(shù)人員的工作； 協(xié)助配合其他班組工作。總得來

2、說就是 利用自己的技術(shù)，為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的利益。其他回答共1條我不清楚你說的技術(shù)負(fù)責(zé)任是哪個(gè)層次的，是建設(shè)開發(fā)方還是建筑施工方。如果是建筑施工方的項(xiàng)目經(jīng)理那么應(yīng)該做到的有：1、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；2、制訂崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，以有序地組織項(xiàng)目、開展工作；3、制訂項(xiàng)目管理總目標(biāo)、階段性目標(biāo)，以及總體控制計(jì)劃，并實(shí)施控制，保證 項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；4、及時(shí)準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格管理，保證合同的順利實(shí)施；5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有 關(guān)簽證；6、建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻、工作高效進(jìn)行。應(yīng)該

3、履行義務(wù)主要是：(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng) 管理制度；(2)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；(4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新 技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)行安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。按照項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理還有如下幾個(gè)基本要求：1、素質(zhì) 2、能力 3、知識(shí)素質(zhì)方面主要包括：(1)必須具有很好的職業(yè)道德，工作有積極性、熱情和敬業(yè)精神，努力完成自 己的職責(zé)。(2)具有創(chuàng)新精神發(fā)展精神。善于決策，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)

4、險(xiǎn)，追求更高目標(biāo)， 不安于現(xiàn)狀。(3)為人誠實(shí)可靠，正直信用，言行一致，辦事公正，公平，實(shí)事求是。(4)任勞任怨，忠于職守。(5)具有合作精神，能夠與他人共事 。能力方面主要包括：(1)具有長(zhǎng)期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，特別有同類項(xiàng)目成功的經(jīng)歷，對(duì)項(xiàng)目工作有成熟的判斷能力、思維能力、隨機(jī)應(yīng)變能力。(2)處理人際關(guān)系的能力。(3)有較強(qiáng)的組織管理能力。(4)較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，談判技巧；個(gè)性和說服能力。(5)在工程中能冷靜處理緊急情況，具有應(yīng)付突發(fā)事變的能力，及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)復(fù)雜現(xiàn)象的抽象能力和抓住關(guān)鍵問題的能力。(6)必須具有應(yīng)變能力，工作需要靈活性。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的可變性，以適應(yīng)不同的項(xiàng)目和不同的

5、項(xiàng)目組織。知識(shí)方面主要包括：一般來自土木工程或其它專業(yè)工程方面的專家，要接受過項(xiàng)目管理的專門培訓(xùn)或再教育。需要廣博的知識(shí)面，能夠?qū)λ鶑氖碌捻?xiàng)目迅速設(shè)計(jì)解決問題的方法、程序，能抓住問題的關(guān)鍵、主要矛盾，識(shí)別技術(shù)和實(shí)施過程邏輯上的聯(lián)系，具有系 統(tǒng)的知識(shí)概念。主要是有工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)和管理方面的知識(shí)。(現(xiàn)在一般都要求是建造師的執(zhí)業(yè)資格)技術(shù)總工 跟項(xiàng)目總工有什么區(qū)別 分別從事什么工作瀏覽次數(shù)：1664次懸賞分：0 |提問時(shí)間：2007-5-5 21:04 |提問者：04010113這兩個(gè)職業(yè)分別都需要哪些證書？囹推薦答案你說的是不是關(guān)于工程方面的事，如果是的話我可以給你一些參考。技術(shù)總工管 的是

6、工程的質(zhì)量，項(xiàng)目總工管的是工程的進(jìn)度材料的供應(yīng)及使用，不論工程怎么樣他都有權(quán)管。這兩個(gè)職位都要有經(jīng)驗(yàn)的工程師才能做。最少要 3年技術(shù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的工作區(qū)別瀏覽次數(shù)：1291次懸賞分：0 |解決時(shí)間：2008-2-18 10:31|提問者：網(wǎng)絡(luò)V幽靈如題，軟件開發(fā)行業(yè)囹最佳答案就我目前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來看。技術(shù)經(jīng)理只管理工程的架構(gòu)，使用的技術(shù)以及每個(gè)開發(fā)人員的工作安排。項(xiàng)目經(jīng)理則管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情況， 涉及到項(xiàng)目的技術(shù)問題不太多，主要是項(xiàng)目的 工期，成本的控制，同時(shí)也管理生活的方面，如工作場(chǎng)地，工作環(huán)境等。( PS:我們?cè)谕獬霾?建筑工程項(xiàng)目中技術(shù)負(fù)責(zé)人需要做哪些事？(越詳細(xì)越好)瀏覽次數(shù)：3005次懸

7、賞分：0 |解決時(shí)間：2007-6-11 10:23 |提問者：中茵建設(shè)囹最佳答案a.貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織落實(shí)技 術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作。b.組織建立項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量 教育。c.組織施工圖自審，參與會(huì)審。d.主持編制和實(shí)施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)。e.組織界定單位工程和分部、分項(xiàng)工程，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹落實(shí)主標(biāo)一體 訛認(rèn)證的運(yùn)行工作。f.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作。g.負(fù)責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問題。h.組織項(xiàng)目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術(shù)總結(jié)。1. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。其他回

8、答共1條各公司略有不同！主要是：技術(shù)執(zhí)導(dǎo)，質(zhì)量檢查，技術(shù)交底，圖紙會(huì)審，圖紙洽商，編制施工方案， 施工現(xiàn)場(chǎng)布置，解決工程遇到的技術(shù)問題等等吧，公司應(yīng)該有崗位職責(zé)的。建筑工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理需要做哪些事？(越詳細(xì)越好)瀏覽次數(shù)：1632次懸賞分：0 |解決時(shí)間：2007-6-11 10:24 |提問者：中茵建設(shè)商最佳答案項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(1) 代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。(2) 履行總公司與業(yè)主(總包方)簽訂的項(xiàng)目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。(3) 組織編制項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，制定工期、質(zhì)

9、量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。(4) 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理。(5) 在總公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主(總包方)、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)等各方的關(guān)系。(6) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目 質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本核算管理體系，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全和成本管理目 標(biāo)。(7) 組織編制、實(shí)施項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃，參與竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié) 算，負(fù)責(zé)工程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理。(8) 及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各種報(bào)表、定期向總公司匯報(bào)項(xiàng)目情況及報(bào)告重大事項(xiàng)。(9) 組織收集整理竣工驗(yàn)收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交總公 司歸檔。(

10、10) 接受總公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計(jì)和考核。(11) 項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明工地 建設(shè)及施工人員的精神文明建設(shè)。(12) 協(xié)助總公司進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。(13) 項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。(14) 項(xiàng)目結(jié)束善后處理工作。如果你是一個(gè)建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該如何管理好這個(gè)工程項(xiàng)目？瀏覽次數(shù)：1029次懸賞分：10 |解決時(shí)間：2010-12-3 08:51 |提問者：匿名 最好能夠列出主要點(diǎn)來。囹最佳答案施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是在不斷地創(chuàng)新和完善項(xiàng)目管理， 而施 工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，關(guān)鍵就在于能否解決好

11、工程項(xiàng)目管理的問題。 目前 感覺應(yīng)該從以下幾方面著手：第一、徹底落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法： 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是目前國際上項(xiàng) 目管理的主要形式之一。要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管 理的龍頭”來抓。項(xiàng)目經(jīng)理選用后，要對(duì)其制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng) 理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、禾h險(xiǎn)，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。第二、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效， 不 僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，還取決于是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 確保項(xiàng)目目標(biāo) 高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，還取決于是否能有一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 項(xiàng)目經(jīng)理固然是項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)中的核心人物，但他的工作還需要整個(gè)項(xiàng)目

12、團(tuán)隊(duì)的緊密配合。 項(xiàng)目經(jīng)理確定后， 一般由項(xiàng)目經(jīng)理親自選拔和配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員， 這樣才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的 溝通和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向高效率發(fā)展。第三、管理應(yīng)該從項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估、 承包合同的簽訂做起：任何一個(gè)項(xiàng)目 的實(shí)施無外乎圍繞 質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)?！蔽宕笠剡M(jìn)行。這些要素實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制定，都要在工程項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目評(píng)估后進(jìn)行科 學(xué)制定。我們把它看做是堵塞項(xiàng)目管理失敗第一道關(guān)口。 其方法就是要成立專門 的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估和測(cè)算小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系，在思想上 與實(shí)踐上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算認(rèn)真來抓好做好。制定好項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后與項(xiàng) 目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營

13、合同，委派有工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管會(huì)計(jì)。 從而可以在項(xiàng)目項(xiàng) 目運(yùn)行中的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。第四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理：要把原材料、勞務(wù)隊(duì)伍管理做為重點(diǎn)，注意施工機(jī)械設(shè) 備的選用。在勞力隊(duì)伍的選用上，要選取實(shí)力較強(qiáng)、有良好的社會(huì)信譽(yù)、有營業(yè) 執(zhí)照的隊(duì)伍，嚴(yán)禁使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，以免造成項(xiàng)目 虧損，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng)。原材料選擇采用無標(biāo)底招標(biāo)采購模式， 確保采購物資性能價(jià)格比最優(yōu)。在機(jī)械 使用中注意選用良好工作性能的機(jī)械， 對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、對(duì)進(jìn)度的順利進(jìn) 行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監(jiān)督也是不可少的。第五、把實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制，作為工程項(xiàng)

14、目管理的主要突破口： 工程項(xiàng)目的實(shí) 施能夠在預(yù)定的軌道上行駛，按計(jì)劃有步驟地實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，企業(yè)主管部門必 須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控 機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個(gè)方面的工作。首先，要全面推行項(xiàng)目考核制度。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營狀況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系， 以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。其次，實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé) 任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的 項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)， 重點(diǎn)是做好經(jīng) 營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動(dòng)

15、合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。最后，搞好項(xiàng)目管理過程民主監(jiān)督。 堅(jiān)持依靠職工群眾監(jiān)督，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的 透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。其中注意幾點(diǎn)1、和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系，指揮、調(diào)度得下面的工作人員，對(duì)人要人性化；2、管好工程進(jìn)度，抓好工程質(zhì)量、工期及工程的造價(jià)；3、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極性；4、合理采購材料及設(shè)備，及時(shí)獲取各種信息一般的大一點(diǎn)的建筑工程項(xiàng)目要設(shè)幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理 ，分別管哪些工作？瀏覽次數(shù)：619次懸賞分：10 |解決時(shí)間：2010-6-24 16:22|提問者：futurepainter請(qǐng)懂的人回答商最佳答案設(shè)置一名項(xiàng)目經(jīng)理。往下設(shè)置職務(wù)可按組織職能分為：1

16、.管理技術(shù)的總工程師2 .管理經(jīng)濟(jì)成本方面的商務(wù)經(jīng)理3 .管理工程生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)理4 .管理機(jī)電安裝的安裝經(jīng)理四個(gè)職務(wù)相當(dāng)于項(xiàng)目副經(jīng)理（在不設(shè)置執(zhí)行經(jīng)理情況下），其中總工程師職務(wù) 要略高。如果項(xiàng)目大，例如：50萬平米施工的項(xiàng)目。可增設(shè)執(zhí)行經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模情 況，生產(chǎn)經(jīng)理可設(shè)置為兩人，由此三人負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。根據(jù)每個(gè)人能力不同，分 管不同面積的施工現(xiàn)場(chǎng)。此三人負(fù)責(zé)除機(jī)電安裝以外的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全 達(dá)到預(yù)期的指標(biāo)。并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作。總工程師主要負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、資料、試驗(yàn)等。下設(shè)技術(shù)部、質(zhì)量部。商務(wù)經(jīng)理下設(shè)經(jīng)營部、物資部安裝經(jīng)理下設(shè)機(jī)電部。安全部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，有獨(dú)立自主權(quán)，擁有安全管理方面的一票否決權(quán)。 所以一個(gè)項(xiàng)目不可能、也沒有必要設(shè)置多名項(xiàng)目經(jīng)理。工程里技術(shù)負(fù)責(zé)人管哪些？瀏覽次數(shù)：289次懸賞分：0 |解決時(shí)間：2010-11-5 17:53 |提問者：懶客醉心囹最佳答案有的叫總工，負(fù)責(zé)管理工地上的一些大的方案或技術(shù)交底的審核，對(duì)外的一些關(guān)系上主要看你是在業(yè)主單位還是施工單位或分包單位其他回答共1條一、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會(huì)審， 并將主要內(nèi)容向項(xiàng)目技術(shù) 部成員及各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底。二、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。三、