技術負責人的職責

1、在建筑施工現(xiàn)場做一個好的工程技術負責人主要有哪些責任和義務瀏覽次數：502次懸賞分：5 |解決時間：2011-1-25 10:59 |提問者：shaoshan0829商最佳答案技術負責不一定就是項目經理，其實大多數情況下都不是。技術負責一般只負責 技術，所以只要把技術這塊做好了就是盡到責任了，那么技術要做好，首先必須熟悉圖紙、領會設計意圖；協(xié)助預決算；找出工程的特點、難點，并出具預控方 案交底；對施工過程、施工工藝提出合理化建議，爭取利益最大化；現(xiàn)場出現(xiàn)質 量事故，在技術方面科學、合理地提出方案，把后果及損失控制在最小范圍；按 專業(yè)、特長分配好下面技術人員的工作； 協(xié)助配合其他班組工作?？偟脕?/p>

2、說就是 利用自己的技術，為項目爭取最大的利益。其他回答共1條我不清楚你說的技術負責任是哪個層次的，是建設開發(fā)方還是建筑施工方。如果是建筑施工方的項目經理那么應該做到的有：1、確定項目管理組織機構并配備相應人員，組建項目經理部；2、制訂崗位責任制等各項規(guī)章制度，以有序地組織項目、開展工作；3、制訂項目管理總目標、階段性目標，以及總體控制計劃，并實施控制，保證 項目管理目標的全面實現(xiàn)；4、及時準確地做出項目管理決策，嚴格管理，保證合同的順利實施；5、協(xié)調項目組織內部及外部各方面關系，并代表企業(yè)法人在授權范圍內進行有 關簽證；6、建立完善的內部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無阻、工作高效進行。應該

3、履行義務主要是：(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項 管理制度；(2)嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；(4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新 技術，確保工程質量和工期，實行安全文明生產，努力提高經濟效益。按照項目和項目管理的特點，對項目經理還有如下幾個基本要求：1、素質 2、能力 3、知識素質方面主要包括：(1)必須具有很好的職業(yè)道德，工作有積極性、熱情和敬業(yè)精神，努力完成自 己的職責。(2)具有創(chuàng)新精神發(fā)展精神。善于決策，勇于承擔責任和風

4、險，追求更高目標， 不安于現(xiàn)狀。(3)為人誠實可靠，正直信用，言行一致，辦事公正，公平，實事求是。(4)任勞任怨，忠于職守。(5)具有合作精神，能夠與他人共事 。能力方面主要包括：(1)具有長期的工程管理工作經歷和經驗，特別有同類項目成功的經歷，對項目工作有成熟的判斷能力、思維能力、隨機應變能力。(2)處理人際關系的能力。(3)有較強的組織管理能力。(4)較強的語言表達能力，談判技巧；個性和說服能力。(5)在工程中能冷靜處理緊急情況，具有應付突發(fā)事變的能力，及對風險、對復雜現(xiàn)象的抽象能力和抓住關鍵問題的能力。(6)必須具有應變能力，工作需要靈活性。個人領導風格的可變性，以適應不同的項目和不同的

5、項目組織。知識方面主要包括：一般來自土木工程或其它專業(yè)工程方面的專家，要接受過項目管理的專門培訓或再教育。需要廣博的知識面，能夠對所從事的項目迅速設計解決問題的方法、程序，能抓住問題的關鍵、主要矛盾，識別技術和實施過程邏輯上的聯(lián)系，具有系 統(tǒng)的知識概念。主要是有工程技術、法律、經濟和管理方面的知識。(現(xiàn)在一般都要求是建造師的執(zhí)業(yè)資格)技術總工 跟項目總工有什么區(qū)別 分別從事什么工作瀏覽次數：1664次懸賞分：0 |提問時間：2007-5-5 21:04 |提問者：04010113這兩個職業(yè)分別都需要哪些證書？囹推薦答案你說的是不是關于工程方面的事，如果是的話我可以給你一些參考。技術總工管 的是

6、工程的質量，項目總工管的是工程的進度材料的供應及使用，不論工程怎么樣他都有權管。這兩個職位都要有經驗的工程師才能做。最少要 3年技術經理和項目經理的工作區(qū)別瀏覽次數：1291次懸賞分：0 |解決時間：2008-2-18 10:31|提問者：網絡V幽靈如題，軟件開發(fā)行業(yè)囹最佳答案就我目前項目團隊來看。技術經理只管理工程的架構，使用的技術以及每個開發(fā)人員的工作安排。項目經理則管理整個團隊的情況， 涉及到項目的技術問題不太多，主要是項目的 工期，成本的控制，同時也管理生活的方面，如工作場地，工作環(huán)境等。( PS:我們在外出差)建筑工程項目中技術負責人需要做哪些事？(越詳細越好)瀏覽次數：3005次懸

7、賞分：0 |解決時間：2007-6-11 10:23 |提問者：中茵建設囹最佳答案a.貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范，全面負責項目的技術管理工作，組織落實技 術創(chuàng)新和技術進步工作。b.組織建立項目技術責任制，負責組織現(xiàn)場施工、技術人員的技術教育和質量 教育。c.組織施工圖自審，參與會審。d.主持編制和實施施工總規(guī)劃或施工組織總設計。e.組織界定單位工程和分部、分項工程，編制項目質量計劃，貫徹落實主標一體 訛認證的運行工作。f.負責施工現(xiàn)場的計量標準管理工作。g.負責特殊過程的質量監(jiān)控，組織處理施工質量問題。h.組織項目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術總結。1. 項目經理交辦的其它工作。其他回

8、答共1條各公司略有不同！主要是：技術執(zhí)導，質量檢查，技術交底，圖紙會審，圖紙洽商，編制施工方案， 施工現(xiàn)場布置，解決工程遇到的技術問題等等吧，公司應該有崗位職責的。建筑工程項目中項目經理需要做哪些事？(越詳細越好)瀏覽次數：1632次懸賞分：0 |解決時間：2007-6-11 10:24 |提問者：中茵建設商最佳答案項目經理的職責(1) 代表企業(yè)實施項目管理，貫徹國家有關法律法規(guī)和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權益。(2) 履行總公司與業(yè)主(總包方)簽訂的項目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務。(3) 組織編制項目施工組織總設計，制定工期、質

9、量、成本、安全和文明施工等各項措施計劃，并組織實施。(4) 對進入施工現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動態(tài)管理。(5) 在總公司授權范圍內，協(xié)調與業(yè)主(總包方)、監(jiān)理、作業(yè)隊等各方的關系。(6) 項目經理是項目質量、安全、進度和成本的第一責任人，負責建立項目 質量、安全、進度和成本核算管理體系，組織制定項目質量、安全和成本管理目 標。(7) 組織編制、實施項目年、季、月施工計劃，參與竣工驗收，辦理竣工結 算，負責工程款回收和債權、債務清理。(8) 及時報送規(guī)定的各種報表、定期向總公司匯報項目情況及報告重大事項。(9) 組織收集整理竣工驗收資料及工程經濟、技術資料，項目結束時交總公 司歸檔。(

10、10) 接受總公司對項目的監(jiān)督、檢查、審計和考核。(11) 項目經理是在項目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責任人，負責項目的文明工地 建設及施工人員的精神文明建設。(12) 協(xié)助總公司進行項目評獎申報工作。(13) 項目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項目的招投標活動。(14) 項目結束善后處理工作。如果你是一個建筑工程的項目經理，你應該如何管理好這個工程項目？瀏覽次數：1029次懸賞分：10 |解決時間：2010-12-3 08:51 |提問者：匿名 最好能夠列出主要點來。囹最佳答案施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應該是在不斷地創(chuàng)新和完善項目管理， 而施 工項目能否全面、順利實施，關鍵就在于能否解決好

11、工程項目管理的問題。 目前 感覺應該從以下幾方面著手：第一、徹底落實項目經理責任制的管理方法： 項目經理負責制是目前國際上項 目管理的主要形式之一。要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管 理的龍頭”來抓。項目經理選用后，要對其制定項目經理任用制度，健全項目經 理管理制度，明確項目經理的責、權、禾h險，提前制止或預防不良現(xiàn)象發(fā)生。第二、注重項目團隊的建設：項目經理負責制的推行能否取得應有的成效， 不 僅取決于項目經理個人，還取決于是否有一個強有力的項目團隊。 確保項目目標 高質量的實現(xiàn)，還取決于是否能有一個高效的項目團隊。 項目經理固然是項目團 隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目

12、團隊的緊密配合。 項目經理確定后， 一般由項目經理親自選拔和配置項目團隊的隊員， 這樣才能保證項目團隊內部的 溝通和協(xié)調，使項目團隊向高效率發(fā)展。第三、管理應該從項目實現(xiàn)目標的評估、 承包合同的簽訂做起：任何一個項目 的實施無外乎圍繞 質量、進度、成本、安全、環(huán)保”五大要素進行。這些要素實 現(xiàn)目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現(xiàn)場實際項目評估后進行科 學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關口。 其方法就是要成立專門 的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上 與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現(xiàn)目標之后與項 目經理簽訂承包經營

13、合同，委派有工程管理經驗的主管會計。 從而可以在項目項 目運行中的進行監(jiān)督、檢查、指導和考核。第四、狠抓現(xiàn)場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做為重點，注意施工機械設 備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業(yè) 執(zhí)照的隊伍，嚴禁使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，以免造成項目 虧損，質量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。原材料選擇采用無標底招標采購模式， 確保采購物資性能價格比最優(yōu)。在機械 使用中注意選用良好工作性能的機械， 對工程質量目標的實現(xiàn)、對進度的順利進 行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監(jiān)督也是不可少的。第五、把實施激勵約束機制，作為工程項

14、目管理的主要突破口： 工程項目的實 施能夠在預定的軌道上行駛，按計劃有步驟地實現(xiàn)制定的目標，企業(yè)主管部門必 須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控 機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。首先，要全面推行項目考核制度。根據項目經營狀況，獎優(yōu)罰劣，真正形成企業(yè)與項目之間的經濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系， 以保證項目高質量、高效益地運行。其次，實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責 任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的 項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計， 重點是做好經 營責任與效果、經營活動

15、合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。最后，搞好項目管理過程民主監(jiān)督。 堅持依靠職工群眾監(jiān)督，增強項目管理的 透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。其中注意幾點1、和領導搞關系，指揮、調度得下面的工作人員，對人要人性化；2、管好工程進度，抓好工程質量、工期及工程的造價；3、落實責任到個人，建立激勵機制，調動積極性；4、合理采購材料及設備，及時獲取各種信息一般的大一點的建筑工程項目要設幾個項目經理 ，分別管哪些工作？瀏覽次數：619次懸賞分：10 |解決時間：2010-6-24 16:22|提問者：futurepainter請懂的人回答商最佳答案設置一名項目經理。往下設置職務可按組織職能分為：1

16、.管理技術的總工程師2 .管理經濟成本方面的商務經理3 .管理工程生產的生產經理4 .管理機電安裝的安裝經理四個職務相當于項目副經理（在不設置執(zhí)行經理情況下），其中總工程師職務 要略高。如果項目大，例如：50萬平米施工的項目。可增設執(zhí)行經理，根據項目規(guī)模情 況，生產經理可設置為兩人，由此三人負責項目管理。根據每個人能力不同，分 管不同面積的施工現(xiàn)場。此三人負責除機電安裝以外的質量、進度、成本、安全 達到預期的指標。并負責項目的組織協(xié)調工作?？偣こ處熤饕撠熂夹g、質量、資料、試驗等。下設技術部、質量部。商務經理下設經營部、物資部安裝經理下設機電部。安全部負責現(xiàn)場安全生產，有獨立自主權，擁有安全管理方面的一票否決權。 所以一個項目不可能、也沒有必要設置多名項目經理。工程里技術負責人管哪些？瀏覽次數：289次懸賞分：0 |解決時間：2010-11-5 17:53 |提問者：懶客醉心囹最佳答案有的叫總工，負責管理工地上的一些大的方案或技術交底的審核，對外的一些關系上主要看你是在業(yè)主單位還是施工單位或分包單位其他回答共1條一、熟悉設計圖紙，組織并參與設計咨詢及圖紙會審， 并將主要內容向項目技術 部成員及各專業(yè)工長進行技術交底、檢查、落實各級技術交底。二、負責組織本項目測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽工程驗收工作。三、