TD基站施工組織方案(DOC41頁)

1、六、施工組方案、工程概況、項目名稱、工程建設項目說明、項目地點：*省項目規(guī)模：本項目預估施工規(guī)模約 萬元；本項目共劃分為 個標段。、工程質量要求工程均要滿足國家、行業(yè)有關標準、規(guī)范以及*集團公司、*省公司有關要求，具體列出以下內容（不僅限于以下內容），并嚴格執(zhí)行。 數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)無線接入網(wǎng)設備測試方法 無線通信系統(tǒng)室內覆蓋工程驗收規(guī)范住宅區(qū)和住宅建筑內通信設施工程驗收規(guī)范 電信設備抗地震性能檢測規(guī)范 數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)基站設備測試方法（第一階段） 數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)基站設備測試方法（第一階段）、項目組織、施工組織架構、項目人員組織計劃項目管理部人員組成：分管理層和作業(yè)層，管理層由具有執(zhí)業(yè)資

2、格的注冊建造師組成，我項目管理部調配具有執(zhí)業(yè)資格管理人員負責項目實施，擔任項目經(jīng)理職務。作業(yè)層由骨干人員為有多年施工經(jīng)驗并具有工程師以上職稱人員擔任相關技術主管，保證技術支持。、項目人員崗位職責、項目經(jīng)理職責(1). 項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的全面管理工作。(2). 負責對滿足合同所需的資源進行配置，組織對合同的實施狀況進行定期檢查，并對相應的資源進行及時調整。(3). 負有對現(xiàn)場的人員、機具、車輛等配置進行協(xié)調和調度的權力。(4). 負責與甲方或其他相關單位及部門的聯(lián)系和協(xié)調工作，并配合項目總負責人做出現(xiàn)場的最終決定。(5). 重點負責施工中所需資源的統(tǒng)籌配置、計劃調度、標準核定、爭議處置、執(zhí)行

3、監(jiān)察、物資財務管理等工作。(6). 負責制定本維護的管理程式，工藝標準，專項管理規(guī)章，獎懲制度等標準。、技術負責人崗位職責(1). 在上級主管部門的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理負責技術管理工作。(2). 負責組織、編制、上報、落實施工過程中的技術培訓計劃，采取行之有效的措施，提高工程施工質量。(3). 負責組織編制施工實施細則、流程和作業(yè)計劃，貫徹各項規(guī)程、安全技術操作規(guī)定、有關技術標準和上級各項規(guī)定。(4). 及時提出完成上級下達的各項質量考核指標的計劃和措施，掌握設備的質量狀況，做好質量監(jiān)督檢查和統(tǒng)計分析。(5). 負責整理、審查各類技術檔案。(6). 組織開展技術革新、技術業(yè)務培訓工作，積極采取

4、新技術，總結推廣先進操作方法和管理經(jīng)驗。、安全員崗位職責(1). 就安全監(jiān)察工作，獨立對項目經(jīng)理負責。(2). 全面負責工程實施中的工程安全監(jiān)察管理工作。(3). 做好項目人員安全培訓工作，落實安全交底制度。(4). 與運營商的安全管理部門和工程監(jiān)理一起，形成高效、準確的接口關系。、質檢員崗位職責(1). 對合同實施情況進行檢查，并向項目經(jīng)理匯報。(2). 負責按批準的施工組織設計施工。(3). 負責各項質量管理措施在本工程中的全面貫徹落實。(4). 深入施工現(xiàn)場，檢查各工班的工序質量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并匯報項目經(jīng)理及指揮部，關鍵工序必須關自把關：(5). 組織項目部做好物資、材料進貨驗證，

5、確保全格原材料投入使用。(6). 組織各分項、分部的自檢、互檢、專檢工作，確保合格工序才能轉入下一道工序。(7). 參與單位工程質量的最終檢驗工作，并負責組織對最終檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的克服。(8). 參與工程竣工后的日常維護保養(yǎng)及竣工驗收交接工作。(9). 組織工程的售后服務工作。、材料管理員崗位職責(1). 根據(jù)公司下達的“物資采購計劃”負責采購或委外加工。(2). 參與進貨物資驗證，做好記錄、標識，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不合格品投入使用。(3). 負責到貨物資的接收和發(fā)放登記，負責設備和結構件原始標識的接收和移交，并保存記錄。(4). 標明物資狀態(tài)，分類整齊堆碼，及時做好物資清點自查工作。(5)

6、. 建立物資臺帳，保持帳、卡、物一致。(6). 滿足物資的保管環(huán)境要求，及時處理報廢物資，使投入使用的物資優(yōu)質良好狀態(tài)。、資料員崗位職責(1). 資料員應及時收集、分析市場信息，加強對工程資料的現(xiàn)代化管理。(2). 及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補充資料，做好工程資料收發(fā)、運轉、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文件資料管理規(guī)范、完整。(3). 掌握施工技術質量資料的歸檔要求，積極參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控。(4). 做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙等進行獨立組合案卷和歸檔。(5). 處理好各項公共關系，包括與業(yè)主、項目經(jīng)理、技術主管，上級主管部門以及其他相關部門的關系，

7、同時還要處理好與業(yè)主檔案管理部門的關系。、財務主管崗位職責(1). 跟蹤項目進展按周申請各項施工費用、對臨時支出及超支部分要及時申請，確保?？顚Ｓ?。(2). 跟蹤項目申請的各項費用的審批和到帳情況，對到帳資金及時登記，并通知申請人員。(3). 按要求及時將報銷票據(jù)歸類、審核、整理后寄回公司，并跟蹤報銷情況。(4). 按公司財務要求，對各項費用進行登記。(5). 及時統(tǒng)計項目費用支出，及時提醒項目經(jīng)理項目立項成本，對超出部分及時核查并作出分析并發(fā)起申請。(6). 定期與公司財務部核對項目收支及固定資產(chǎn)情況。(7). 定期組織項目材料、設備、儀器儀表盤存。、施工隊長職責(1). 樹立為用戶著想的質

8、量意識，施工中詳細掌握所承擔的施工工序的質量標準，認真執(zhí)行各項質量管理規(guī)定。(2). 嚴格按施工規(guī)范及技術性作業(yè)指導書、技術作業(yè)通知進行施工，精益求精，保證各工序質量。(3). 認真執(zhí)行自檢、互檢制度，保證工程的每道工序質量達到優(yōu)良標準。(4). 自覺接受監(jiān)理工程師、接管單位施工配合人員、指揮部及質檢員的質量監(jiān)督檢查，對于檢查出的質量問題及時返工、整改。(5). 作好工班記錄及相應工序的作業(yè)記錄，保證質量記錄的正確性。(6). 積極參加對施工技術難題的攻關活動。、工程項目管理規(guī)定、項目例會制度項目部要按例行規(guī)定的時間、地點、內容組織召開，匯報、分析公司近期的工作情況，提出改進措施，不斷提高全體

9、人員的工作效率和業(yè)務水平。(1). 原則上訂在每月第一周召開例會。(2). 由項目部指定專人整理會議議題，通知與會人員參加會議。(3). 與會人員向領導匯報上月的工作情況，對上月的工作進行總結，針對在工作中遇到的問題及困難進行分析討論，并出臺解決方案。部署本月工作任務，提出可預見性問題。(4). 會議結束后，由項目部將會議內容歸納總結，整理成正式文件，并及時將書面版交至總經(jīng)理、工程管理部和市場部。(5). 所有會議過程中形成的文件材料，均由專人整理存檔，會議記錄可在年終歸檔。、質量檢查制度為了保障工程質量，提高客戶滿意度，加強員工責任心，要求項目施工過程中遵守我公司質量檢查制度。(1). 質量

10、檢查應依據(jù)國家強制性標準、設計文件、施工圖紙、行業(yè)標準及廠商的技術規(guī)范進行。各廠家技術規(guī)范見技術標準文件總匯。(2). 貫徹階段性檢驗為主，結果性檢驗為輔的方針。(3). 檢查分別在以下階段進行：Ø 工程進度的之間。Ø 工程進度的之間。Ø 工程竣工之后，交工之前。檢查的方式有如下幾種：Ø 自檢，由工程隊、地區(qū)負責、項目經(jīng)理對自己的工程質量進行檢驗，并對工程質量進行評分。Ø 互檢，每個項目指定質檢員，在規(guī)定的各個階段對其它的項目進行質量檢查。并對工程質量進行評分。Ø 巡檢，公司指定質檢員，在規(guī)定的階段對工程的質量進行檢查，并對工程質量進

11、行評分。Ø 抽檢，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程管理部隨時對各項目進行質量抽樣檢查，并對工程質量進行評分。(1). 工程質量的評估采用百分制計分方式，質量得分分以上為優(yōu)質工程，分以上為合格工程，分以下為不合格工程。(2). 計分原則：各單項采用百分制，得分比重為硬件安裝分，工作流程分。(3). 各種質檢結果統(tǒng)一文件、備案存檔，以備年終考核。(4). 檢查結果的處理：如查出工程存在設備、工作流程、客戶關系等方面的重大隱患，或檢查得分在分以下的，責令工程立即整改并對責任人進行處罰。、施工人員安全紀律管理規(guī)定(1). 施工人員要遵守各項勞動紀律，服從項目經(jīng)理部和施工負責人的指揮、接受安全

12、檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火。(2). 嚴格執(zhí)行各種安全技術操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。(3). 正確使用各類防護裝置和防護設施，對各類防護裝置和防護設施、警告安全標志等，不得任意拆除或挪動。(4). 必須嚴格遵守和執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的有關安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術交底制度，審批、試驗、驗收制度。、安全檢查規(guī)定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)檢查每周進行一次，安全生產(chǎn)檢查可與質量檢查同時進行。(1). 施工隊每日都要進

13、行安全檢查。隨時制止各種違章指揮和違章作業(yè)行為，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理。(2). 工地安全員在施工點隨時巡回檢查。發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，及時糾正解決。處理不了的問題要立即上報，以求問題能及時妥善解決。并留有記錄。(3). 各級管理者、各安全工作人員，應熟悉業(yè)務、掌握標準和政策，對查出的問題應有記錄、有交待、有落實；對重大事故隱患應指定專人負責，限期整改，（或停工整改），并應簽發(fā)隱患整改通知書。、工機具車輛儀表管理規(guī)定(1). 各施工隊在工程開工前向材料員領取施工工機具、儀表，填寫“工具領用單”；(2). 貴重儀表主要由材料員妥善保管，施工隊使用前向材料員填“儀表領用表格”，用完即刻歸還，材

14、料員負責填寫“儀表使用表格”；(3). 施工隊要經(jīng)常清點工具，發(fā)現(xiàn)有工具損壞或不能使用應立即向材料員反映，由材料員負責維修或更換，并填寫“工具維修更換”記錄；(4). 司機要經(jīng)常檢查車輛，并定期進行檢修，即使辦理各種證件手續(xù)，保證車輛不影響工程計劃，確保零事故發(fā)生，保證車輛、設備、人員安全，對于車輛的維修，材料員要填寫“車輛維修記錄表”。、施工材料管理規(guī)定工程余料的管理是整個工程中非常重要的一環(huán)，在本工程中我方將由專職管理人員負責工程余料的管理。嚴格要求執(zhí)行余料登記制度，對所有出、入倉的工程剩余材料都進行登記，做到所有剩余材料有單可查，出入有憑證。(1). 材料管理員在每周、每月及每一施工階段

15、結束時對余料倉庫的工程余料進行清點，并把清點結果上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理每月底向建設方工程管理人員匯報余料情況，包括余料種類數(shù)目和來源。(2). 工程結束后，由材料管理員對所有的剩余材料進行清點，并把清點結果上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理依據(jù)清點結果向建設方匯報余料情況，并將余料一次性歸還建設方。(3). 施工期間，我方施工隊員對現(xiàn)場的所有設備材料的安全負責，施工隊安全員同時負責施工中設備材料的管理。、文件資料管理規(guī)定技術文件資料和施工文件管理技術文件資料：主要指由國家或行業(yè)主管部門下發(fā)的與工程施工技術有關的文件、企業(yè)制定的技術作業(yè)規(guī)程及建設方提供的相關技術資料。主要包括施工操作規(guī)程，驗收規(guī)范、施工圖紙

16、、預算定額、技術標準、專項作業(yè)指導書等。施工管理文件包括：質量計劃（施工組織設計、施工方案、技術交底）；來往文件、函電（變更、洽商、備忘錄、通知）；工程質量記錄；工程竣工文件；來自業(yè)主方面的文件（設計文件含設計圖紙）；設計變更通知單（電話、口頭通知）；質量、進度方面的信函、電話、設計、材料、協(xié)調等文件（現(xiàn)場要求記錄）；技術文件管理主要由行政助理負責管理；確保各相關內容所使用的文件為有效版本。(1). 文件資料的收集和保管Ø 資料的收集：由資料員負責項目的工程檔案收集工作，并及時整理、定期完善，將所須的電子檔案和書面檔案交至工程管理部。Ø 資料的保管：必須具備防盜、防火、防潮

17、、防曬、防鼠等安全措施，由檔案管理員統(tǒng)一保管。Ø 資料員負責各類資料的管理、補充、借用、借閱、保證工程資料不因人為原因缺失，保證工程資料的清晰、有序。(2). 文件資料的使用Ø 資料應為工程施工、工程技術管理、考評、經(jīng)濟指標分析等工作提供服務。Ø 資料的借閱和復制必須經(jīng)項目經(jīng)理及公司主管領導審查和批準，履行借閱和其他手續(xù)。Ø 對已完成工程，保留其各種檔案。、施工管理流程(1). 項目部在接到工程施工任務后，與設計人員共同進行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實際情況與設計方案存在的出入，出圖、并出勘查紀要，以備設計整改。(2). 提交施工組織設計方案，進行內部交底，施工

18、方案應包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質量材料保障措施，內部交底后確定工程解決方案。(3). 對甲方進行施工技術交底，交底內容以設計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設計。(4). 起草開工報告，準備施工資料，施工資料包括：Ø 落實水、電、庫房、辦公場地。Ø 倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續(xù)倉庫內須做好防潮放火工作。Ø 施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍安全管理制度。Ø 設備材料報甲方認可，報監(jiān)理

19、材料審驗。Ø 向公司提交人員、資金、材料計劃。(5). 工程實施階段：Ø 安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。Ø 進度管理，合理安排工作計劃，按工程整體進度表進行規(guī)劃，月底前報下月進度計劃，包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強現(xiàn)場協(xié)調。Ø 質量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。 Ø 同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會，會后填寫會議紀要Ø 施工資料及時整理積累，做好施工日志。(6). 組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。(7). 協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。

20、圖：施工管理流程圖、施工準備、施工進度的管理、工程進度計劃、項目部在維護工作準備階段根據(jù)客戶方要求制定項目總體計劃，以此控制進度。、在工程實施過程中，根據(jù)每一階段的具體情況制定具體實施和人員分配計劃。、在施工過程程中，遇到重大事件，影響項目總體進度時，由項目組和客戶方積極協(xié)調修訂。、加強組織管理和進度控制工作，加強進度計劃的貫徹。、項目經(jīng)理負責維護進度的跟蹤、管理工作，并積極向公司、客戶方匯報維護進度。、要求各項目部依據(jù)項目總計劃制定自己的維護計劃，并保證與總計劃保持一致。、工程進度管理要求*項目部根據(jù)市公司的總體施工進度要求，對各區(qū)域項目經(jīng)理進行進度交底，充分調動各種資源，對各區(qū)域項目進度總

21、體管理，各區(qū)域項目經(jīng)理加強與地市公司主管溝通設備到貨情況以及相關配套是否具備開工條件，負責本區(qū)域的施工進度管理工作。同時，各施工隊伍施工中要掌握好傳輸、基站、交換、電源、動環(huán)等各專業(yè)的施工進度，并積極配合項目經(jīng)理匯報進度情況。項目經(jīng)理在工程準備階段，根據(jù)建設單位對工程總體施工計劃確定工程各階段的關鍵點，以此控制工程施工進度。施工隊在施工中嚴格按設計、按規(guī)范施工，并嚴格執(zhí)行施工質量的自檢制度和項目經(jīng)理對施工質量的抽檢制度，避免因施工質量問題引起返工從而影響施工進度。施工隊在每項施工任務完成后填寫安裝進度表并項目經(jīng)理匯報施工情況。項目經(jīng)理定期向建設單位書面總結本周施工進度情況，讓建設單位對工程實施

22、情況有一個總體了解。項目經(jīng)理與建設單位工程管理人員保持經(jīng)常溝通，了解建設單位在總體工程進度上的重點和安排，及時調整施工進度計劃，避免因工作量的變化而引起的資源不足，影響總體工程進度項目經(jīng)理嚴格控制施工進度計劃，根據(jù)工程進程和工程中出現(xiàn)的各種情況及時調整施工進度計劃，保證計劃實施的周密和預計的準確。同時，在保證工程質量的前提下盡量縮短工期，以滿足建設單位的需要。、施工質量的管理通信工程的施工質量將直接影響通信網(wǎng)絡的整體質量，良好的施工質量是保證通信暢通的前提。在工程過程中,由質檢員負責質量管理的具體實施, 對施工隊完成的每一個安裝步驟，都要根據(jù)施工規(guī)范進行質量檢查，確保每項工程均能優(yōu)質地交付使用

23、。1、 現(xiàn)場開箱時，要認真檢查設備的外觀和核對材料的數(shù)量，上報材料員，以確保不因個別設備缺損或材料的短缺問題影響總體工程進度及質量。2、 嚴格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊長對每道工序進行控制，以確保工程質量。3、 加強施工隊員的質量意識教育，采用多種檢查相結合的形式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級質量檢查制度，從施工隊的自檢、質檢員質量檢查到公司總部工程部的核檢。各級的檢查均提供書面報告作為對硬件安裝施工質量的考核依據(jù)。4、 對于在質量檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，由質檢員理進行跟蹤，要求直接負責限期整改，直至合格為止。、材料、設備管理、檢驗之后的施工材料，及施工所需的儀表儀器、工機具均有材料管理員統(tǒng)一

24、管理，必要時設置專人晝夜看管。、需辦理入庫的材料，應建立臺賬，與建設方做好材料平衡工作。材料員嚴格管理材料出入庫，保持庫內的物料存放環(huán)境。、依據(jù)局材料管理制度，進行倉庫和材料的管理。、對所有材料定點存放，各類器材放置有序，做好防潮、防火工作。易腐蝕易燃易爆材料定點定人保管，做好防盜工作。、每日施工歸隊時，各小組都要對施工現(xiàn)場進行清理，施工隊長要及時進行清理施工余料或未使用的施工材料，將其歸類存放保管。、剩余器材，任何人不得擅自處理，統(tǒng)一上交業(yè)主，并與業(yè)主辦妥上繳手續(xù)交公司存檔。、工程過程中，所有的人員須嚴把質量關，在使用前，必須進行認真檢查，對不合格材料嚴禁使用。、對各分段所用的材料進行突擊檢

25、查，杜絕浪費現(xiàn)象，杜絕為節(jié)約成本而忽視材料質量現(xiàn)象。、施工儀器、儀表及機械設備的保管，應注意以下幾項：Ø 按照施工儀器、儀表及設備使用和運輸手冊中的要求，運送到事先確認好的存放地點。Ø 為避免在運輸途中發(fā)生意外，所有運抵現(xiàn)場的儀器、儀表及設備由專業(yè)人員，在一天內完成再一次檢測工作，確保材料、設備的完好。Ø 由材料管理員設置專人保管。Ø 由項目經(jīng)理把施工用的儀器、儀表及設備的管理、調動、使用方法，張貼在施工現(xiàn)場臨時設施內，使每個施工人員了解相關流程。Ø 儀器儀表、工機具的領用歸還由材料員負責登記，責任到人。Ø 材料員對工機具、儀器儀表定

26、期檢測、養(yǎng)修。、施工總體計劃、工程進度1、 根據(jù)本次招標文件中工期規(guī)定，中標后，根據(jù)甲方的實際具體要求和我方的服務承諾，在我方復勘后再次報遞更詳細施工進度計劃。2、 開工之后，各種條件具備，和地市充分溝通，我方保證充足人力、物力、財力，在保證質量、安全前提下，積極推動工程進度，盡可能在最短的工期內圓滿施工任務。、工程質量目標我公司本著質量第一、顧客之上、誠信守法、務實創(chuàng)新的質量方針，設立簡潔、實效的工程質量管理組織機構，按照“質量（）、環(huán)境（）、職業(yè)健康安全（）”三合一管理體系進行管理，對工程進行有效的質量控制，保證施工質量，努力做到：工程交驗合格率；初驗一次通過；終驗一次通過；、生產(chǎn)要素的配

27、備、人員配備計劃用于本工程的主要技術人員情況：序號姓名年齡現(xiàn)職務職稱從事工程施工業(yè)績、工機具、儀器儀表配備、申請人計劃用于本工程的自有主要機械設備：設備名稱數(shù) 量型 號制造商購置年份現(xiàn) 值車輛車輛車輛車輛車輛車輛車輛車輛測試手機測試手機測試手機測試手機測試手機測試儀光纖熔接機光源可見光源光時域反射儀光纖識別器工具箱電錘光纜束管縱剖刀光纜縱剖刀光纜縱剖刀光纖型槽光纖切割刀紅外線測溫儀交直流鉗形表角磨機接地電阻測試儀成套工具筆記本羅盤力矩扳手電烙鐵熱風槍萬用表水平儀液壓鉗吸塵器、計劃為本工程購置的機械設備：不需購置、計劃為本工程租用的機械設備：不需租用、施工總體進度計劃表根據(jù)工程項目用戶需求，并根

28、據(jù)本項目和實際情況。本工程項目的進度計劃編制遵循科學性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設備安裝的具體特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還設及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實際情況編制本項目工程進度。根據(jù)該項目工程進度計劃編制，根據(jù)每項任務施工的工期，確定整個項目的預計開始時間和要求完工時間，在項目的預計開始時間的基礎上計算每項施工必須開始和完成的最遲時間，確定每項施工能夠開始與必須開始時間之間的正負時差，確定關鍵施工路徑。根據(jù)該項目正式開工后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較，在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，

29、就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行，如果項目遠遠落后于進度計劃，很難保持原進度,必須采取有效措施，對施工進度進行調整。因此，要有效控制項目進度。具體工程進度計劃表（根據(jù)實際情況可能會有變動，但不會影響工程工期）：工程進度控制的具體措施為：）確定實際進度完成情況對項目進度的影響；）將項目變更融入進度計劃；）計算更新后的進度計劃；）控制項目進度。、工程前期準備、人員準備Ø 辦事處相關人員及參加本工程的施工處工程技術人員要認真學習招標文件中的相關工程技術規(guī)范及設計要求。認真審核設計人員提供的施工圖紙，學習本工程中要求的新技術、新工藝，針對本工程的特點制定相應的措施。Ø 針對參

30、加施工的技術人員和普通技術工人要進行新技術培訓，學習施工規(guī)范及新技術、新工藝標準，進行安全施工、文明施工教育，所有施工人員要持證上崗。Ø 開工前要對參與施工的所有人員進行安全教育和組織紀律性教育，交代清楚技術要求。、技術準備Ø 項目主要負責人員參與現(xiàn)場工程摸底，根據(jù)摸底情況填寫我公司管理體系文件中的“工程摸底報告”，依據(jù)摸底報告，將此施工組織設計進行優(yōu)化。Ø 收集建設單位提供的與施工有關的設計文件和圖紙資料。Ø 項目負責人和主任工程師參與業(yè)主組織召開的設計會審，技術交底會議。Ø 由項目負責人、主任工程師主持召開內部技術交底會，就設計會審會、業(yè)主

31、主持召開的技術交底會以及對本工程的工程摸底情況向工程主要施工人員傳達。Ø 參與施工的工程處根據(jù)工程摸底情況和工程設計要求，編寫施工組織設計、儀表使用計劃和材料準備計劃，檢測要使用的儀器儀表，保證其處于良好狀態(tài)。Ø 依據(jù)合同要求和工程項目的相關文件，項目負責人和主要施工人員與業(yè)主有關工程技術人員進行施工前的技術交流，加強業(yè)主與我方在施工技術要求上的協(xié)調一致。、物資準備Ø 物資部門按材料準備計劃準備工程所需的各種材料、設備，并對到貨進行驗收。按技術部門提供的加工件圖紙，聯(lián)系加工單位并檢查驗收。Ø 在工程準備階段，物資主管人員依據(jù)設計預算、施工合同、設計會審紀

32、要及我公司物資分供方名錄選擇優(yōu)質材料的生產(chǎn)廠家，并簽訂物資采購合同，做好工程材料二次運輸工作。Ø 在工程開始階段，我公司裝備部依據(jù)施工組織設計對各工程處配備相應的儀器、儀表。、工程實施流程圖、施工難點、重點的技術措施Ø 工程難點預計1、 所安裝設備是否能按時到貨、到貨是否齊全；2、 材料供應涉及諸多環(huán)節(jié)，需專人協(xié)調，防止供貨不足3、 配套線路施工項目是否按期到位。4、 基站室外安裝冬季施工。Ø 工程重點依據(jù)本期工程施工內容、特點分析及難點預計，工程的重點應放在冬季施工的安全和傳輸網(wǎng)絡調整。Ø 應對措施1、 依據(jù)中標后的施工任務，派富有施工經(jīng)驗的工程技術人

33、員，深入施工現(xiàn)場，對照施工設計，進行細致的摸底。2、 根據(jù)設計及施工現(xiàn)場的需求，計算出本次工程所需要的主材、輔材。及時的通過物資申領流程辦理材料的領取，同時做好出入庫管理工作。若因甲方的原因，造成材料不能及時下發(fā)的，公司可根據(jù)以往施工的經(jīng)驗，及時的調配本次工程所需材料。購買符合標準的輔材。準備備品備件及時更換。3、 項目部依據(jù)摸底報告及設備的到貨情況,制定詳細的施工方案4、 儲備一定的施工隊伍（個），用以趕工的需要。5、 進入月后，加強現(xiàn)場的安全教育、宣傳、巡察工作，防止意外事故的發(fā)生機率。、工程驗收階段、編制竣工資料和結算文件1. 項目經(jīng)理負責對竣工材料所需數(shù)據(jù)的真實性和準確性進行核查，匯總

34、后提交給資料員進行編訂。測距應準確、竣工圖紙應完善，收集相關資料按業(yè)主要求編制相應的竣工資料和結算。2. 按檔案管理辦法的規(guī)定執(zhí)行，按照建設單位和檔案管理要求，實行標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一管理，采用計算機編制，驗收前由項目經(jīng)理負責組織編制竣工技術文件，并及時提供符合要求的竣工技術資料文件。3. 整理各施組在工程過程中收集、匯總的隱蔽資料。4. 在完工后個工作日內按業(yè)主要求提供工程資料。5. 在竣工技術文件中根據(jù)實際收取的工程材料和實際使用的量及退庫數(shù)量做好材料平衡表。6. 竣工材料內容，如下表序號內容封面目錄工程說明開工報告安裝工程量總表已安裝設備明細表工程設計變更單停工報告重大質量事故報告隨工檢

35、查簽證記錄交工報告驗收證書交接書竣工各項測試記錄竣工圖紙工作聯(lián)系單工程備忘錄附：竣工驗收報告、工程驗收我方將于工程結束后，在合同要求時間內向甲方報送交工報告及交工資料，配合甲方對工程進行驗收工作：1. 完成遺留問題整改、工程信息錄入后申請進行工程驗收。2. 針對工程特點，對單項工程單獨驗收。3. 配合建設單位代表或監(jiān)理人員需做好工程檢查。主要對設備安裝、布線、機架安裝、光跳線和光纜布放等部分進行施工現(xiàn)場檢查。建設單位代表或監(jiān)理人員應對檢查項目簽收，對出現(xiàn)的問題應做好記錄，重大問題應及時上報主管部門。4. 工程驗收前施工單位應根據(jù)建設單位要求提交竣工技術文件。竣工技術文件應符合下列要求：

36、6; 內容齊全：應符合相關施工驗收辦法和要求，文件資料齊全。Ø 準確：竣工圖紙，測試記錄應與實際相符、數(shù)據(jù)正確。Ø 清楚：資料的書寫應清楚。圖：竣工驗收流程圖、施工方法及技術、設備安裝系統(tǒng)示意圖、準備工作、機房環(huán)境二次檢查對照工程設計文件進行機房內設備安裝、線纜連接位置的確認；準備安裝工具，主要有：通用工具丈量劃線工具 長卷尺、水平儀、記號筆打孔工具 16mm沖擊鉆、配套鉆頭若干、吸塵器鉗工工具 尖嘴鉗、斜口鉗、老虎鉗、手電鉆、銼刀、手鋸、剝線鉗、手柄壓線鉗、打線刀、液壓鉗輔助工具 毛刷、中號羊角錘、裁紙刀、皮老虎、電烙鐵、焊錫絲、梯子、橡膠錘、羅盤、力矩扳手、以上熱風槍（

37、電熱風槍或液化氣熱風槍）防靜電手腕、防靜電手套儀表萬用表、光功率計、開箱驗貨(1). 對運抵現(xiàn)場的貨物進行開箱驗貨，按各包裝箱上所附的裝箱單號，查點貨物總件數(shù)，查看各包裝箱外觀是否完好；(2). 打開包裝箱，對照裝箱單，對箱內設備類型、數(shù)量進行清點。、室內綜合機架安裝(1). 劃線：根據(jù)設計布放位置，將設備機柜個墊腳安裝完成后，安裝固定件，利用固定件標記出膨脹螺絲的位置。(2). 鉆孔：先根據(jù)膨脹螺全選用合適鉆頭。在劃線處用沖擊鉆打出個圓孔，孔深以膨脹螺栓的管筒長度加上沖擊鉆鉆尖部長度為準。使用沖擊鉆打孔是要保證鉆頭與地面保持垂直，垂直向內用力。如地面特別光滑，可選用樣沖在孔位上鑿一個凹坑幫助

38、定位。打完孔后及時清除墻面和地板泥灰，避免污染機房環(huán)境。(3). 安裝膨脹螺栓：將膨脹螺栓和膨脹螺管垂直打入孔中，用橡膠錘或鐵錘垂直敲打膨脹螺栓，直到將膨脹螺栓的膨脹管全部敲入地面為止，然后使用扳手擰緊螺栓上的螺母，直到膨脹螺栓完全固定為止。、設備安裝1、 設備的安裝位置嚴格遵循設計圖紙，滿足安裝空間要求，預留維護空間。2、 設備安裝在金屬桅桿上時，扣件安裝牢固，模塊安裝在主扣件上，模塊和主扣件卡緊，沒有松動現(xiàn)象。3、 設備安裝在墻面上時，輔扣件的孔位對準膨脹螺栓的孔位，輔扣件緊貼墻面，安裝牢固，手搖不晃動。4、 設備配線腔未走線的導線槽中安裝防水膠棒，配線腔蓋板鎖緊。5、 設備的外殼緊固。6

39、、 設備正常運行時，各指示燈顯示正常。7、 各線纜標簽正確、清晰、齊全。8、 在安裝設備時，對金屬桅桿、角鋼、槽鋼的尺寸要求如下圖，電線桿安裝時尺寸應大于114mm。 、設備安裝1、 基站設備安裝的綜合機柜中，需要空間，大于500mm深度的安裝空間。2、 設備的安裝位置嚴格遵循設計圖紙，滿足安裝空間要求，預留維護空間。3、 首先確定機柜的安裝位置，將個的浮動螺母安裝到19英寸機柜的前面兩側立柱上，在機柜后側兩個安裝立柱固定安裝兩個安裝支角，將主設備推進機柜搭在安裝支角上，主設備前面用只面板螺拴與機架前安裝立柱的四個浮動螺母緊固。4、 對單板進行操作時，務必帶上防靜電手腕和手套5、 相關板卡撥碼

40、開關設置正確。6、 機框及板卡所有螺釘全部擰緊。7、 設備安裝水平誤差應小于3mm，垂直偏差應小于3mm。8、 設備安裝應保持表面干凈整潔，外部漆飾應完好。 、天線安裝1、 天線應安裝在較開闊的位置上，保證周圍較大的遮擋物（如樹木，鐵塔，樓房等）對天線的遮擋不超過度，天線豎直向上的視角應大于度；2、 為避免反射波的影響，天線盡量遠離周圍尺寸大于20cm的金屬物1m以上；3、 由于衛(wèi)星出現(xiàn)在赤道的概率大于其他地點，對于北半球，應盡量將天線安裝在安裝地點的南邊；4、 不要將天線安裝在其他發(fā)射和接收設備附近，不要安裝在微波天線的下方，高壓線纜下方，避免其他發(fā)射天線的輻射方向對準天線；5、 或多個天線

41、安裝時要保持2m以上的間距，建議將多個天線安裝在不同地點，防止同時受到干擾。、防雷器設備安裝、天線安裝在樓頂，饋線進行全程絕緣。(1). 防雷器安裝于室內走線架位于饋線孔附近，具體位置參見設計文件，并將設備接地至室外接地排。(2). 防雷器與走線架應做絕緣處理。、安裝在鐵塔時，在天線下面和側都需要安裝避雷器。(1). 防雷器安裝在饋窗附近時，需要最短的地線直接接地，這樣才能確保防雷效果；因此建議防雷器靠近饋窗安裝，減少接地線長度。(2). 防雷器在饋窗附近安裝時，可以不用另外加裝饋線接地線，直接通過防雷器實現(xiàn)接地。(3). 防雷器與走線架應做絕緣處理。、直流防雷器安裝 1、 選 、選定安裝位置

42、，直流電源防雷箱安裝在饋線窗左下方或者右下方，安裝高度以防雷箱上沿與走線架平齊，與走線架距離200mm。2、 垂直于墻面鉆出個*孔，將膨脹螺栓打進鉆好的孔內,外露出10mm安裝長度即可。將防雷箱正向套掛在四個膨脹螺栓上，并用膨脹螺栓配備的螺母鎖緊。3、 防雷箱的接地線直接用螺絲緊固在箱內地排上，另一端接在室外地排上。4、 電源線約7cm處撥去一圈1cm外皮，把線纜屏蔽層固定在電源線接地端子上。、智能天線安裝 1、 將 根跳線分別穿過室外防水熱縮套管，連接到天線下端、和 口，旋緊連接器螺母。2、 使用熱縮套管進行防水制作,制作過程：防水熱縮套管為黑色的雙壁帶膠聚烴熱縮套管，采用電熱風槍或燃油噴火

43、槍加熱。注意從靠天線一端開始加熱，加熱至兩端有膠少量溢出，確?？煽棵芊?、完全收縮。3、 將天線安裝到垂直的天線抱桿上。4、 調整天線，初步旋緊夾具螺母，使天線不能自由滑落。5、 按照設計圖紙數(shù)值，使用羅盤和角度儀來調整天線的水平方位角和俯仰角。調整好后，鎖緊各處固定螺母。、線纜敷設 1、 保護地線采用黃綠色電纜、線采用藍色電纜、采用黑色電纜。2、 所有電源線、保護地線不得短路、不得反接。3、 布放電源線、保護地線時，應與其他電纜分開綁扎。4、 基站工作接地、保護接地、建筑物的防雷接地應共用一組接地體。5、 電源線、保護地線一定要采用整段材料，中間不能有接頭。6、 接線端子處應安裝平墊和彈墊，且

44、安裝牢固、接觸良好。7、 信號線連接器的連接必須牢固可靠。、基帶單元線纜敷設1、 主要連接線纜有電源線、光纖、信號線、線、告警線、接地線等。2、 保護地線采用黃綠色電纜。3、 所有電源線、保護地線不得短路、不得反接。4、 布放電源線、保護地線時，應與其他電纜分開綁扎。5、 基站工作接地、保護接地、建筑物的防雷接地應共用一組接地體。6、 電源線、保護地線一定要采用整段材料，中間不能有接頭。7、 接線端子處應安裝平墊和彈墊，且安裝牢固、接觸良好。8、 信號線連接器的連接必須牢固可靠。、光纖敷設 、和直連光纖在側剝離的長度是0.35m，側剝離的長度是0.05m：光纜組件單模 （低煙無鹵）-10m-7

45、.0mm芯-0.05m0.35m-2mm室外型、光纖要用纏繞管進行纏繞保護，并粘貼標簽，所有線纜標簽用打印或黑色信號筆書寫，避免用藍色圓珠筆書寫、光纖彎曲半徑須大于自身線徑的倍。、饋線敷設 1、 饋線用饋線卡固定在室外走線架上，每隔100cm固定一排 饋線卡，拐彎處不能使用饋線卡；2、 線纜布放順序，避免線纜的交叉；3、 饋線由樓頂翻越外墻向下彎曲時，與墻角（面）接觸部分應有保護套管或者走線橋架提供保護；4、 入室處線纜應做防水彎，切角大于度且必須大于饋線的最小彎曲直徑；5、 彎曲點盡量少，不接觸尖銳的物體。、電源電纜敷設1、 機箱下端電源接頭防水要求，接頭使用寬度為18mm的黑色窄膠帶進行三

46、層防水纏繞。防水纏繞方法：從下開始往上纏繞，纏繞壓接，將整個接頭纏繞包裹住，再返回向下纏繞，最后一層膠帶一定要從下往上纏繞。2、 在纏繞膠帶時，膠帶的旋轉方向應和接頭螺口擰緊方向一致。在膠帶的未端要用扎帶綁扎。3、 電源線壓線夾要緊壓電源線屏蔽層。4、 電源線另一端的屏蔽層需要接地。 5、 電源線接地方法，按照規(guī)范要求在距機箱1m處和在距饋線窗1m處應分別做防雷接地保護；當電源線長度超過60m時，應在電源線中間合適位置增加一次防雷接地保護，也可按現(xiàn)場的具體情況適當?shù)卦黾臃览捉拥乇Ｗo點；當電源線在塔體（包括：落地塔、單管塔、拉線塔等）布放時，要求電源線在離塔前約1.5m處增加一次防雷接地保護；當

47、電源線長度小于10m時，電源線的防雷接地保護只在饋線窗近端做一次.接地防水采用防水方法，即首先纏繞一層黑色窄膠帶，其后再纏繞一層膠泥,再后纏繞三層黑色寬膠帶，最后完成一層黑色窄膠帶的纏繞，在末端扎帶口使用扎帶綁扎鎖死。注意：在垂直線纜安裝接地組件時，其防水處理應保證各類膠泥膠帶的纏繞均由下向上纏繞 。、接地線敷設1、 室外機箱接地使用平方黃綠電源線，根據(jù)工程現(xiàn)場接地點位置截取合適長度黃綠電源線.。兩端壓接平方螺栓孔銅鼻子，銅鼻子與電纜的壓接處使用絕緣窄膠帶纏繞保護。接地電纜一端使用機箱自帶的內六角螺釘可靠連接到機箱接地點，另一端連接到工程現(xiàn)場提供的接地匯流排或接地點。接地線禁止打繞或成回字型。

48、2、 室內綜合架接地應將保護地線沿機架背側及走線梯布放到室內接地排，并完成安裝。3、 綜合機架內設備接地應與架內地排相連，并固定相應模塊和接地點的保護地線端子、工程檢查與收尾工作、室外部分(1). 機架安裝:檢查是否按照圖紙要求安裝,安裝是否牢固.機架有無變形等;(2). 板卡檢查:檢查板卡安裝是否正確,板卡上光纖的連接是否正確,各空面板是否到位,表識是否正確等;(3). 信號線纜檢查:檢查走線是否交叉,是否有破損等;(4). 配電盒,防雷箱,之間的連線檢查:檢查設備外表是否破損,設備之間連接線纜是否正確,安裝位置是否按照要求等;(5). 防雷:檢查浪涌保護器安裝是否正確,布線是否合理等;(6

49、). 標簽:檢查標簽幫扎的位置,方向是否正確,標簽是否齊全等;(7). 扎帶:檢查扎帶是否按照要求幫扎,室內是否都用白色等;(8). 其它:檢查機房是否打掃干凈等;、室內部分(1). 緊固支架:檢查是否安裝到位,是否符合要求,是否有變形,生銹等現(xiàn)象,是否有避雷措施等;(2). 天線安裝:檢查天線是否變形,安裝是否牢固,下傾角,俯仰角是否符合要求等;(3). 安裝:檢查是否變形,安裝是否牢固,維護窗是否擰緊,安裝掛件是否水平,接地是否良好等;(4). 安裝:檢查是否按照要求安裝,是否在其允許范圍內安裝,是否在避雷范圍內,接地防水是否良好等;(5). 標簽,扎帶,線纜,防水:檢查其是否按照規(guī)范要求

50、進行幫扎,防水等.、收尾工作(6). 工程完工清理室內外安裝殘留的余料，機房清掃干凈，保持室內外清潔衛(wèi)生，所有垃圾不能放在基站周圍，要妥善處理；(7). 保持機柜表面和線纜的整潔，機柜頂部不得有殘留的線 頭銅屑等工程垃圾；(8). 安裝督導應對當天的工程安裝進行逐項檢查，對不合格 的項目進行返工，以保證當天的問題當天解決，并作詳 細的工作日志，并及時填寫各種工程文檔，以備記錄。、施工進度保證措施、施工前做好細致、周密的準備工作(1). 在設計階段提前介入，勘查、復查施工現(xiàn)場的情況，主動與業(yè)主聯(lián)系，辦理相關進場施工手續(xù)，縮短后續(xù)施工期。(2). 具有多年施工經(jīng)驗的技術業(yè)務人員組成項目部，并選取技

51、術業(yè)務溝通能力強的人員擔當項目經(jīng)理的領導，實施工程項目管理。(3). 施工前，項目管理部組織施工人員進行詳細的技術交底，找出本工程的關鍵工序，并將可能影響施工進度的潛在因素及時匯報建設單位方，并提出解決的建議并積極配合，確保不因此而影響工期。(4). 配備數(shù)量充足的施工設備和勞動力，根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機械設備、儀表儀器和勞動力。(5). 施工材料到貨后，組織相關的技術人員進行驗貨。、工程實施期間建立技術負責制、合理安排施工工序、根據(jù)實際施工情況動態(tài)調整人員進場(1). 建立技術負責制，對各級技術人員建立明確的職責和范圍，以達到各負其責、各司其職，充分調動各級人員的積極性和創(chuàng)造性，及

52、時解決實施。(2). 施工中的技術問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。(3). 合理安排施工工序，為了減少各工序施工問題的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，產(chǎn)盡可能的將工序施工時間提前，以預留時間進行下一步工序的準備工作。(4). 抓好分項工程質量管理，杜絕因為施工質量不好而導致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。(5). 施工人員每天嚴格填寫好施工日志。(6). 根據(jù)實際施工情況動態(tài)調整人員進場。(7). 與建設單位、監(jiān)理公司、設計單位密切聯(lián)系。(8). 項目經(jīng)理經(jīng)常與建設單位方溝通。(9). 在整個施工項目期間，建立起技術交底制度。(10). 施工期間嚴格按照已定的計劃進度進行施工

53、。(11). 注意當?shù)氐娘L土人情，施工時先與當?shù)貥I(yè)主打好交道，做好聯(lián)系協(xié)調工作，確保施工進度。(12). 技術、安全、質檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工、解決工程實際問題。、后勤保障措施上投入專門的管理技術人員、儀表、車輛、資金(1). 為本項目投入專門的管理人員、技術人員、儀表、車輛、資金是保證施工進度的最根本物質保證和最基本的保證措施。(2). 建立進度控制的組織系統(tǒng)：項目部根據(jù)工程情況制定科學、詳細、針對行的施工實施方案。(3). 加強各工序施工之間的協(xié)調工作：確定施工的特殊工序和一般工序。(4). 加強安全和技術交底工作：在工程開工前由項目經(jīng)理和技術負責人向施工人員做安全和技術交底。確定施

54、工中的危險源，以避免事故發(fā)生。(5). 采用科學地、滾動的交叉作業(yè)：儲備若干施工力量，切實保證施工進度。、保障工程進度的三種常見應急預案出現(xiàn)緊急預案的情況主要有以下幾種：(1). 建設單位調整進度計劃，要求加快施工進度，或者要求先完成某部分的施工；(2). 計劃進度被延誤，需要調整施工力量，以加快進度；(3). 建設單位臨時要求增加的緊急工程。當出現(xiàn)以上情況時，先由現(xiàn)場項目負責人根據(jù)本項目人員的配置和實際工程情況，對本項目組的施工力量做成評估，看是否可以通過人力資源的調整完成緊急施工任務；如果不能完成的話，立即上報工程總負責人，提出需要的人力和物力的數(shù)量，由工程總負責人在整個項目范圍內進行統(tǒng)一

55、調配，必要時通過總公司調用后備施工力量增援。、施工質量保證措施我公司將采取如下措施來確保我公司在承諾的工期內質量達到設計和甲方的要求，使整個工程在竣工驗收中達到相關要求。組織一批有較強施工能力和豐富專業(yè)經(jīng)驗的管理、施工隊伍。該工程未正式啟動前由該工程的技術主管、質監(jiān)總負責人組織相關的管理、后勤保障人員、各施工隊長、技術骨干等相關人員，學習有關的技術規(guī)范、熟知設計意圖。了解甲方及監(jiān)理公司，對該工程的具體要求，從而統(tǒng)一整個工程的施工操作標準。整個工程的施工，實施全過程的質量、監(jiān)督管理，采取統(tǒng)一指揮、調度，嚴格按照本次工程制訂的質量管理辦法進行考核，建立層層落實，層層負責的質量保障體系，重要部分、特殊區(qū)域、難點環(huán)節(jié)的施工實行專人、專隊負責制。為了確保本次工程的質量，除了以上的措施外，后勤