公司年度評優(yōu)方案

1、公司年度評優(yōu)方案一、活動目的為了表揚先進(jìn)，樹立楷模，倡導(dǎo)和凸顯“讓干成事的人有回報”的人才理念，特開展年度評優(yōu)活動，以榜樣的力量激發(fā)全體員工的工作積極性，從而促進(jìn)各崗位工作高效優(yōu)質(zhì)的開展，為公司創(chuàng)造更好的效益。二、評選原則本著“公平、公正、公開、全員參與、不讓雷鋒吃虧”的原則進(jìn)行此次評選活動。 三、評選對象年度優(yōu)秀個人獎項評選對象：公司入職滿半年的員工；年度優(yōu)秀管理者獎項評選對象：任職滿半年的中基層管理干部，包含組長、主管和經(jīng)理級；年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎項評選對象：以組/部門為單位，成立時間滿半年。以年1月1日起至 年12月31日計算入職時長，年7月1 15日期間入職的按一個月標(biāo)準(zhǔn)計算，所以 年7月1

2、5日（含）之前入職的截止至 12月31日符合滿半年的條件。 四、評選時間年 月 日一年 月曰 五、獎項設(shè)置表1 :年度評優(yōu)獎項設(shè)置序號獎項名稱名額獎勵設(shè)定1年度優(yōu)秀個人4名2年度最具奮斗獎1名#000兀及榮譽(yù)證書/名3年度優(yōu)秀管理者2名4年度優(yōu)秀團(tuán)隊3名#00兀及榮譽(yù)證書/名六、評選標(biāo)準(zhǔn)及提名要求表2 :各獎項評選標(biāo)準(zhǔn)及提名要求獎項名稱評選標(biāo)準(zhǔn)獎項詮釋硬性要求“度優(yōu)秀個人評選對象需要符合（包括但不限于）以下幾個條件之一：1 ?在工作過程當(dāng)中能堅持 PDCA原則，按時交付，交付質(zhì)量 高；2?在工作中有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，勇于突破傳統(tǒng)思維，并在工作實踐中運用發(fā)揮，并獲得或?qū)@得可預(yù)見的很好收益；評選對

3、象需要同時符合以下幾個條件：1 ?認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各項規(guī)章制度，無任何違紀(jì)處分；2 .工作業(yè)績突出，本年度參加過兩次以上績效考核的，要求至少有兩次3 ?具有很強(qiáng)的服務(wù)精神和服務(wù)意識，在內(nèi)部實際工作中積極對接上下游部門，主動承擔(dān)“灰色地帶”工作，對外服務(wù)中，能樹立“二心”服務(wù)理念，客戶滿意度高，無投訴；4?能夠利用最短的時間迅速融入團(tuán)隊，工作業(yè)績突出；工作積極主動，盡職盡責(zé)，沒有抱怨，勇于承擔(dān)責(zé)任。另，對個人工作結(jié)果有一定輸出要求。獲得B （或以上）等級；本年度參加過一次季度考核，要求獲得 B （或以 上）等級；未參加季度考核的，要求 試用期考核成績在85分以上；3 ?團(tuán)隊合作意識強(qiáng)烈

4、，部門內(nèi)部及 對口部門人員對其無投訴。，具奮斗獎秉承艱苦奮斗的作風(fēng)，始終保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌，工作成效較為顯者，對個人工作行為有一定要求?！岸葍?yōu)秀管理者評選對象是中基層管理干部，同時業(yè)務(wù)能力方面，具有較高的管理水平，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力以及培養(yǎng)部屬的能力，所負(fù)責(zé)部門各崗位職責(zé)明確，員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有序，員工滿意度高；團(tuán)隊管理方面，具有較高的全局觀，能夠?qū)⒐镜恼w發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到本部門或所屬團(tuán)隊的工作實踐中，所管理部門或團(tuán)隊工作業(yè)績突出；在管理方法上善于總結(jié)、改進(jìn)、創(chuàng)新，并在具 體運用中收到了良好的效果。評選對象需要同時符合以下幾個條件：1 ?認(rèn)同公司企業(yè)文化，遵守公司各 項規(guī) 章制度，部門

5、內(nèi)部成員無任何違 紀(jì)處分現(xiàn) 象；2 ?團(tuán)隊骨干人員主動流失率在10%以內(nèi)；3.本年度參加過兩次以上績效考核的，要求至少后兩次獲得 B （或以上） 等級;本年度參加過一次季度考核，要求獲得B （或以上）等級；未參加 季 度考核的，要求試用期考核成績在 85分“度優(yōu)秀團(tuán)隊評選的團(tuán)隊需要符合（包括但不限于）以下幾個條件之一：1 ?為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)，能夠發(fā)揮團(tuán)隊整體優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)各方資 源，工作計劃全面、跟進(jìn)到位、反饋及時、落地有效，整個團(tuán)隊具備很好的溝通和協(xié)作精神，團(tuán)隊內(nèi)部良好的工作氛圍、團(tuán) 結(jié)奮進(jìn)、積極向上 的團(tuán)隊精神受到公司的認(rèn)可。2 .能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢，業(yè)績哀現(xiàn)非常突出，超額完成了本年度公司制定

6、的目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了積極有效的貢獻(xiàn)。整個團(tuán)隊具有較強(qiáng)的凝聚力和創(chuàng)造力，團(tuán)隊內(nèi)部的工作氛圍良好。3 .表現(xiàn)出來很強(qiáng)的服務(wù)意識，對內(nèi)服務(wù)積極、主動、熱情，能夠為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確信息和業(yè)務(wù)支持，對口部門反映好；對外服務(wù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)意識強(qiáng)，客戶滿意率高。評選團(tuán)隊需要認(rèn)同公司企業(yè)文化，積極參加公司各項活動，團(tuán)隊內(nèi)部成員 無違紀(jì)處分現(xiàn)象。七、評審會成員評審會主席：總經(jīng)理初審人員（資格審查）：各部門及人力資源部復(fù)評評委表3 :復(fù)評評委評委項目復(fù)評評委優(yōu)秀個人+最具奮斗獎項由每個體系各選出名主管級以上管理干部擔(dān)任優(yōu)秀管理者獎項由總經(jīng)理與各體系負(fù)責(zé)人擔(dān)任優(yōu)秀團(tuán)隊獎項八、評選流程

7、1. 宣傳階段：月曰一月曰表4 :宣傳階段工作安排序號工作安排工作內(nèi)容責(zé)任人完成時間1人力資源部宣傳郵件形式公布活動內(nèi)容*12月3日海報的制作與張貼*12月5日2部門內(nèi)部宣傳通過部門內(nèi)部會議宣傳活動內(nèi)容與細(xì)則各小組/部門負(fù)責(zé)人12月5日2. 初選階段：月日一月日表5:初選階段的評選流程序號評選項目評選流程1優(yōu)秀個人獎項部門通過會議民主選舉產(chǎn)生代表參選，部門負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部；提名人員填寫員工年終工作總結(jié)表，弁由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核；由人事助理收集員工年終工作總結(jié)表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。2優(yōu)秀管理者獎項體系內(nèi)通過會議民主選舉產(chǎn)生代表參選，體系負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部；提名人員填寫管理

8、者年終工作總結(jié)表，弁由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核；由人事助理收集管理者年終工作總結(jié)表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。3優(yōu)秀團(tuán)隊獎項符合參選要求的部門填寫部門年終工作總結(jié)，將部門工作總結(jié)交至體系負(fù)責(zé)人處，體系負(fù)責(zé)人召開體系內(nèi)部民主會議，根據(jù)各部門業(yè)績、工作總結(jié)才氏告及民主協(xié)商后，評選出優(yōu)秀團(tuán)隊代表體系進(jìn)行參選，體系負(fù)責(zé)人郵件提名至人力資源部，人事助理收集參選部門的部門年終工作總結(jié)。3.資格審查階段：月日-月曰表6 :審查階段工作安排項目內(nèi)容責(zé)任部門基本資格審查審核競選者是否具備優(yōu)秀個人/管理者/團(tuán)隊獎項的基本要求人力資源部360。測評對員工同級、上下級及對口部門人員進(jìn)行訪談，客觀全面了'解員工工作表現(xiàn)

9、4 .復(fù)評階段： 月日一月日1）復(fù)評階段工作安排表7:復(fù)評階段工作安排評選項目評選流程優(yōu)秀個人/管理者獎項候選人做針對競選項目的自我述職報告；復(fù)評評委根據(jù)資料數(shù)據(jù)和述職表現(xiàn)，按年度評優(yōu)項目綜合評分表進(jìn)行排名。優(yōu)秀團(tuán)隊獎項團(tuán)隊代表做針對競選項目的團(tuán)隊述職報告； 復(fù)評評委根據(jù) 資料數(shù)據(jù)和述職表現(xiàn)，按年度評優(yōu) 項目綜合評分表進(jìn) 行排名。2）具體評分細(xì)則評委的評分主要參考以下幾項來評定： 任職日司/入職時間：任（入）職時間可以作為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者評分的一個參考項，來確定員工對公司的貢獻(xiàn)時長； 績效展示：根據(jù)本年度前三個季度的績效等級展示，來確定員工的工作業(yè)績； 加班時長：加班時長可以作為員工工作時

10、長的參考標(biāo)準(zhǔn)； 360?？己嗽u分：360?？己嗽u分由人力資源部于12月17日之前完成，全面客觀了解員工工作表現(xiàn)； 崗位貢獻(xiàn)度：不同部門不同崗位對公司的貢獻(xiàn)程度不同。此5項由人力資源部提前確定，弁制作成表格，在述職答辯時為各評委每人分發(fā)一份，評委根據(jù)上述5項綜合得分結(jié)合競選者現(xiàn)場答辯情況，對其進(jìn)行排名，人力資源部工作人員根據(jù)評委排名競選人數(shù)來確定競選人員得分，分?jǐn)?shù)高者勝出。例如：如有7人參與競選，那么第一名的得分就是7分，第二名得分6分，以此類推。5 .結(jié)果公示：12月26日 12月30日人力資源部將于12月26 - 30日期間公示最終評選結(jié)果，對結(jié)果有異議將組織體系負(fù)責(zé)人與總經(jīng)辦一起開會討論決

11、議,無異議的結(jié)果將于12月31日上午員工大會上舉行表彰儀式。九、費用預(yù)算表8:年度評優(yōu)項目費用預(yù)算項目費用預(yù)算（元）備注宣傳海報40項目獎金24500榮譽(yù)證書550總計25090十、附件1. 本方案解釋權(quán)歸人力資源部，本方案未盡事宜由人力資源部補(bǔ)充；2. 附表 員工年終工作總結(jié) 管理者年終工作總結(jié) 部門/組別年終工作總結(jié) 年度優(yōu)秀個人獎項 360 0評選表 年度優(yōu)秀管理者獎項 360 0評選表 年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎項 360 0評選表 年度評優(yōu)項目綜合評分表提案審核審批會簽銷服體系研發(fā)體系產(chǎn)品與市場體系供應(yīng)鏈體系&質(zhì)量體系財務(wù)體系管理者年終工作總結(jié)姓名入職時間轉(zhuǎn)正時間部門：職務(wù)工作年限雇員工

12、作總結(jié)（本年 度工作業(yè)績、未來工作計劃等）雇員建議或意見（公 司規(guī)章制度、工作流 程、工作環(huán)境及氛圍 （）本人簽名日期小組負(fù)責(zé)人表:現(xiàn)評價簽名日期部門負(fù)責(zé)人表:現(xiàn)評價簽名日期體系負(fù)責(zé)人表:現(xiàn)評價簽名日期姓名入職時間轉(zhuǎn)正時間部門職務(wù)工作年限雇員工作總結(jié)（本年 度工作業(yè)績、未來工作計劃等）雇員建議或意見（公司規(guī)章制度、工作流程、工作環(huán)境及氛圍等）本人簽名日期部門負(fù)責(zé)人表:現(xiàn)評價簽名日期體系負(fù)責(zé)人表:現(xiàn)評價簽名日期總經(jīng)理表:現(xiàn)評價簽名日期部門/組別年終工作總結(jié)部門/組別部門/組別負(fù)責(zé)人部門成員部門年終工作總結(jié)（本年度工作業(yè) 績、 團(tuán)隊凝聚力、 未來工乍計劃等）團(tuán)隊建議或意見（公 司規(guī)章制度、工作流

13、程、工作環(huán)境及氛圍部門代表簽名日期部門負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評價簽名日期體系負(fù)責(zé)人表現(xiàn)評價簽名日期總經(jīng)理表現(xiàn)評價簽名日期年度優(yōu)秀個人獎項360 0評選表候選人部門評選人第TS分：業(yè)績評估（40分）工作任務(wù)468101.能保質(zhì)保量完成職責(zé)內(nèi)工作任務(wù)2.工作盡職盡責(zé)，完整準(zhǔn)確3.能按時完成各項，作，無對口部門工作投訴4. 本崗位工作對實現(xiàn)部門目標(biāo)的貢獻(xiàn)評分小計4=不符合目標(biāo)6=部分符合目標(biāo)8=符合目標(biāo)10=超越目標(biāo)第二部分：核心能力評估（35分）核心能力12351.部門之間及部門內(nèi)部對其工作的認(rèn)可度2.部門之前及部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力3.部門之間及部門內(nèi)部的有效溝通和解決問題能力4.學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)的能力5.

14、 解決突發(fā)問題的能力6.快速反應(yīng)，適應(yīng)父化的能力7.本職工作的計劃性和周密性評分小計1235處于開始學(xué)習(xí)的階段，較少表 現(xiàn)出該勝任能力所要求的行為基本理解勝任能力，在一般情況下能夠表現(xiàn)出此方面的 彳升良好地理解該勝任能力，在大部 分 的情況卜都能夠表現(xiàn)出此方 面的行 為深入理解該用途能力，在各種場合始終如 f 表現(xiàn)出此方面 的行為第三部分：工作態(tài)度評估（25分）工作態(tài)度12351. 認(rèn)同企業(yè)文化，愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度端正2.積極踴躍參加集體活動3.良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵守規(guī)章制度4.有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的工作任務(wù)5.有團(tuán)隊合作精神，服從組織領(lǐng)導(dǎo)分配評分小計1235經(jīng)常需要他人的指導(dǎo)。反饋后能 夠及

15、時調(diào)整。有時需要他人的提醒和指導(dǎo)。不需要他人的指導(dǎo)就能夠表 現(xiàn)該方面的要求。作為他人的榜樣，向他人 提供指導(dǎo)?？偡帜甓葍?yōu)秀管理者獎項360 0評選表測評項目子項目考核要素優(yōu)良中差5432 - 0目標(biāo)管理與促進(jìn)決策（40 分）制定合理的目標(biāo)與計劃（20 分）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定本部門的中短期的工作計劃在制定工作計劃的過程中將工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先排序與下屬F共同將部門計劃分解成可執(zhí)行的、清晰的階段計劃，督促下屬制定相應(yīng)的執(zhí)行計劃重要的計劃配有備選方案，提供應(yīng)急方案組織實施計劃（10 分）照計劃分配任務(wù)給員工，并幫助員工理解崗位責(zé)任，對下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控和審定為了實現(xiàn)工作目標(biāo)，主動配置、協(xié)調(diào)和利用

16、人、財、物、信息等資 源；應(yīng) 對突發(fā)事件在職權(quán)范圍內(nèi)主動承擔(dān)責(zé)任，并及時將相關(guān)情況 通報領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān) 部門，根據(jù)變化的情況及時調(diào)整和修改計劃促進(jìn)決策（10 分）主動的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決策的信息，供上級和相關(guān)部門全方位地思考問題，做出正確有效的決策主動收集信息，對部門的業(yè)務(wù)和工作的發(fā)展提供準(zhǔn)確的預(yù)測組織文化建設(shè)（15 分）企業(yè)文化推動（5分）主動宣傳、強(qiáng)化公司企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，言傳身教地去推動本部門的組織文化建設(shè)組織氛圍建設(shè)（5分）在部門內(nèi)部有意識地通過多種方式營造和諧、向上、積極、進(jìn)取的氛圍；顧全大局，倡導(dǎo)對事不對人的工作氛圍溝通機(jī)制建設(shè)（5分）在部門建立例會制度和溝通機(jī)制，對例外事件的處理要

17、及時溝通，并建立例外的溝通渠道；在下屬關(guān)鍵時刻（轉(zhuǎn)正、加薪、合同續(xù)簽、離職）及時的溝通團(tuán)隊協(xié)作（10 分）協(xié)調(diào)（10 分）根據(jù)其他部門給予的合理化建議優(yōu)化流程；對其他部門的工作中存在的問題提出合理化建議、優(yōu)化流程對其他部門的建議能夠積極反饋處理結(jié)果，不斷評估服務(wù)質(zhì)量，對本部門在流程建設(shè)及組織建設(shè)方面的經(jīng)驗?zāi)軌蛑鲃拥墓蚕?，達(dá)到成功的經(jīng)驗?zāi)軌蚝侠淼墓蚕砝脤W(xué)習(xí)與發(fā)展（20 分）培訓(xùn)學(xué)習(xí)（10 分）建立成型的部門培訓(xùn)體系（明確的培訓(xùn)主題、培訓(xùn)講師）主動將自己的部門建立成學(xué)習(xí)型的組織，定期組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、交流和研討培赤卜屬水平（5分）關(guān)注下屬并及時給予發(fā)揮能力的機(jī)會，在工作中合理授權(quán)，傳遞壓 力，在 實

18、踐中鍛煉下屬；對下屬進(jìn)行有效培訓(xùn)和溝通，特別是工作 中的言傳身教， 與卜屬共享經(jīng)驗績效管理（5分）能夠結(jié)合任職資格及薪酬激勵應(yīng)用績效考核結(jié)果，并與所主管員工進(jìn)行有效的績效溝通，善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，正向引導(dǎo)，及時指出員工的不足，與員工共同制定改進(jìn)計劃職業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力（15 分）自我批評精神（10 分）誠實正直，實事求是地面對和處理問題，不推卸責(zé)任，工作中不抱怨、不責(zé)備，主動溝通出現(xiàn)問題時，主動自覺地反省，尋找自身原因，不斷改進(jìn)；存在沖突時能豐動先說自己的問題和不足影響力（5分）為了使專他人贊成或分享而采取的說服、影響及使人信服，并讓人按照自己的議程或者目標(biāo)規(guī)劃行動年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎項360 0評選表總分測評項目子項目考核要素優(yōu)良中差10853-0團(tuán)隊業(yè)績（40