阿米巴的構造原理與推行實踐ppt課件

1、理念+算盤經(jīng)營模式 理念理念+ +算盤算盤 經(jīng)營智慧經(jīng)營智慧 之之阿米巴經(jīng)營體系的構造與推行阿米巴經(jīng)營體系的構造與推行理念+算盤經(jīng)營模式 道成智聚經(jīng)營咨詢機構 首席專家顧問中國“理念+算盤經(jīng)營模式的創(chuàng)始人曾任職日企世界500強住友化學株高級職業(yè)經(jīng)理人美國格林集團全球特邀高級經(jīng)營專家組成員田和喜田和喜田和喜先生歷任住友財團下屬世界500強日本住友化學株經(jīng)營管理部長、國內大型制造業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、金融服務集團經(jīng)營副總裁，現(xiàn)任多家集團經(jīng)營戰(zhàn)略顧問。多年來以企業(yè)經(jīng)營為中心，指導過制造、金融、貿易、服務等多行業(yè)業(yè)種業(yè)態(tài)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略策定，在經(jīng)營組織體制、管理體制、人材人事體制改革，以及企

2、業(yè)事業(yè)商業(yè)模式重構、戰(zhàn)略綜合經(jīng)營管理、整體經(jīng)營診斷等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗。成功輔導多家本土企業(yè)構建出自己的“理念+算盤經(jīng)營模式”，實現(xiàn)“SBU量化分權和“Min-SBU量化分權”（即：阿米巴經(jīng)營模式的經(jīng)營，幫助企業(yè)迅速突破發(fā)展瓶頸。理念+算盤經(jīng)營模式 如何破解如何破解今天面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)今天面臨的經(jīng)營挑戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 勞動力素質的提高“自由化傾向經(jīng)濟的富足，更追求精神和享受注重個性化受尊重需求年輕勞動力相對短缺人力成本不斷上升市場環(huán)境人力環(huán)境經(jīng)營課題新技術新產(chǎn)品個性化需求增多市場周期節(jié)奏加快風險及不可預期增加個性化快節(jié)奏柔性制造與生產(chǎn)率的提高矛盾?單位費用成本下降與小批量制造矛盾?組織統(tǒng)

3、一性與個性化矛盾?競爭增強與大規(guī)模資源投入風險和有限性?研發(fā)成本極高投入與個性化小規(guī)模矛盾?持續(xù)競爭優(yōu)勢逐漸喪失理念+算盤經(jīng)營模式 目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦經(jīng)營真諦”第二篇第二篇 回歸原點，解決經(jīng)營根本問題回歸原點，解決經(jīng)營根本問題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤算盤 解讀解讀 哲學哲學+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營會計經(jīng)營會計 與與 內部交易會計內部交易會計 案案 例：例： 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 內求內求外求外求動動靜靜內求諸己，以靜制動！內求諸己，以靜制動！理念+算盤

4、經(jīng)營模式 目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦經(jīng)營真諦”第二篇第二篇 回歸原點，解決經(jīng)營根本問題回歸原點，解決經(jīng)營根本問題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤算盤 解讀解讀 哲學哲學+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營會計經(jīng)營會計 與與 內部交易會計內部交易會計 【案例】【案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 結論：結論： 管理的問題其根源不在管理，而是管理的問題其根源不在管理，而是“經(jīng)營出了問題經(jīng)營出了問題”。唯有從唯有從“經(jīng)營的高度動身，才能將經(jīng)營的高度動身，才能將“復雜的管理問題復雜的管理問題實

5、現(xiàn)簡單、徹底解決。實現(xiàn)簡單、徹底解決。理念+算盤經(jīng)營模式 經(jīng)營經(jīng)營管理管理定義“經(jīng)營經(jīng)營”是指：使企業(yè)、朝著是指：使企業(yè)、朝著其其目的目的、對企業(yè)進行的、對企業(yè)進行的繼續(xù)性繼續(xù)性的的運運營營。科學與藝術的結合。科學與藝術的結合。管理本質定義：管理本質定義： - - 是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。管理科學定義：管理科學定義： - - 是指計劃、組織、領導、指揮、協(xié)調、控制。是指計劃、組織、領導、指揮、協(xié)調、控制。涵蓋的內容經(jīng)營哲學、理念、經(jīng)營原則、商業(yè)模式、盈利模式、新事業(yè)開發(fā)、戰(zhàn)略、展開策略 等等如何確定組織？如何編制制度、流程？如何安排人事？

6、觀點比較（舉例.）經(jīng)營是方向、方針、策略，經(jīng)營決定生死管理決定效率和利潤高低。經(jīng)營更關注未來，先看到管理注重現(xiàn)在，把看到的做的合目的、合理、高效、經(jīng)營是整體思維，是全局性的管理是模塊思維，是局部性的經(jīng)營是主動思考，是“疏通”管理是被動思考，是“堵”經(jīng)營注重的是思維模式、原理原則；管理注重工具和方法經(jīng)營注重培養(yǎng)理念一致的“人才”，假設前提是“以人為根本”管理側重“控制風險”，假設前提是“人性本惡”理念+算盤經(jīng)營模式 目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦經(jīng)營真諦”第二篇第二篇 回歸原點，解決經(jīng)營根本問題回歸原點，解決經(jīng)營根本問題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤算盤 解讀解讀

7、哲學哲學+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營會計經(jīng)營會計 與與 內部交易會計內部交易會計 【案例】【案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 企業(yè)家必須立足原點企業(yè)家必須立足原點“做人何為正確做人何為正確”；以經(jīng)營的原理以經(jīng)營的原理原則作為指導，來構建符合自己企業(yè)特點的原則作為指導，來構建符合自己企業(yè)特點的“阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營模式”。經(jīng)營科學扇形圖經(jīng)營科學扇形圖理念+算盤經(jīng)營模式 理念+算盤經(jīng)營模式 5353年，年，213213家公司，持續(xù)高利潤家公司，持續(xù)高利潤理念+算盤經(jīng)營模式 2抓住經(jīng)營的根本：如何擴大銷售額，

8、減少費用支出？抓住經(jīng)營的根本：如何擴大銷售額，減少費用支出？1企業(yè)基本目標：盈利，持續(xù)獲取企業(yè)基本目標：盈利，持續(xù)獲取 “高利潤高利潤”。3經(jīng)營經(jīng)營“三大根本問題三大根本問題”3.1- 企業(yè)發(fā)展的方向與目標3.2- 培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的人才3.3- 構建企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營體制系統(tǒng)落地的系統(tǒng)落地的“工具與方法工具與方法”44.3- 經(jīng)營的系統(tǒng)量化落地工具“經(jīng)營會計體系”4.1-“企業(yè)實踐經(jīng)營的系統(tǒng)原理原則4.2- 構筑以“理念為基礎的經(jīng)營”，集聚人才，加速企業(yè)做強做大； - 搭建“將大企業(yè)化小的經(jīng)營體制，實現(xiàn)員工的“自主經(jīng)營”。經(jīng)營理念經(jīng)營理念理念+算盤經(jīng)營模式 目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企

9、業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦經(jīng)營真諦”第二篇第二篇 回歸原點，解決經(jīng)營根本問題回歸原點，解決經(jīng)營根本問題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤算盤 解讀解讀 哲學哲學+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營會計經(jīng)營會計 與與 內部交易會計內部交易會計 【案例】【案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 京瓷哲學京瓷哲學各機能經(jīng)營原則整體經(jīng)營原則系統(tǒng)經(jīng)營管理體制系統(tǒng)經(jīng)營管理體制經(jīng)營管理工具與方法經(jīng)營管理工具與方法經(jīng)營理念經(jīng)營理念理念+算盤經(jīng)營模式 稻盛哲學稻盛哲學敬天愛人敬天愛人愛人愛人敬天敬天經(jīng)經(jīng)營營原原理理經(jīng)經(jīng)營營原原則則以以心心為為

10、本本利他利他之心之心做人何謂正確？做人何謂正確？=京瓷經(jīng)營十二條京瓷經(jīng)營十二條=阿米巴經(jīng)營體系阿米巴經(jīng)營體系經(jīng)營理念經(jīng)營理念Only-1市場政策市場政策經(jīng)營思維邏輯扇形圖理念+算盤經(jīng)營模式 何謂理念+算盤經(jīng)營模式： 在明確的企業(yè)經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念、經(jīng)營原則的指導下； 將企業(yè)組織分成若干個“自主經(jīng)營的小集體； 以年度計劃為基礎，運用【經(jīng)營會計】實現(xiàn)“SBU量化分權以達成經(jīng)營權下放而快速培養(yǎng)人才； 同時引入【內部交易會計】實現(xiàn)內部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內部市場化運作機制來促進企業(yè)外部競爭； 以獨立核算為基礎，將經(jīng)營的實際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時運用科學的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價來衡量員

11、工貢獻，并實現(xiàn)循環(huán)改善； 促使員工從“被動執(zhí)行轉變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造的經(jīng)營者，釋放企業(yè)潛能; 是一種“從人心出發(fā)追求經(jīng)營藝術與經(jīng)營科學高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營模式。理念+算盤經(jīng)營模式 “ “稻盛哲學稻盛哲學 + + 阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營” ” 其本質就是【理念其本質就是【理念+ +算盤】算盤】經(jīng)營模式達成高級階段的一種經(jīng)營形態(tài)。經(jīng)營模式達成高級階段的一種經(jīng)營形態(tài)。 是在是在 理念理念+ +算盤算盤 實現(xiàn)實現(xiàn)“事業(yè)部事業(yè)部SBUSBU量化分權的基礎量化分權的基礎上，實現(xiàn)了更加精細化的上，實現(xiàn)了更加精細化的“Min-SBU“Min-SBU量化分權和量化分權和“Cell-SBU“Cell-SBU量化分權量化分權

12、”。理念+算盤經(jīng)營模式 流程分權流程分權- 對任務事件負責任；（）對任務事件負責任；（） “ “流程分權的嚴重弊端流程分權的嚴重弊端 - - 張瑞敏先生如是說：張瑞敏先生如是說：“流程不細致，造流程不細致，造成很多管理風險；流程太細致，又把人管成很多管理風險；流程太細致，又把人管死了。死了?！辈煌瑢蛹壐鶕?jù)流程擁有不同的審批或管理權限。不同層級根據(jù)流程擁有不同的審批或管理權限。- - 這種授權方式下這種授權方式下“員工只是對任務事件負責員工只是對任務事件負責任任”，而沒有真正對結果負責，對業(yè)績負責。，而沒有真正對結果負責，對業(yè)績負責。- - 我們認為我們認為: :流程分權不是真正意義上的分權。流

13、程分權不是真正意義上的分權?！傲鞒谭謾嗖皇钦嬲姆謾嗔鞒谭謾嗖皇钦嬲姆謾嗫偪?經(jīng)經(jīng) 理理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理辦事處主任辦事處主任2000元元 5000元元5000元元報還是不報？報還是不報？“為了和大客為了和大客戶加深感情，戶加深感情，拿下大單，那拿下大單，那晚我是豁出去晚我是豁出去了，喝得暈乎了，喝得暈乎乎的，一結賬乎的，一結賬發(fā)現(xiàn)消費發(fā)現(xiàn)消費40004000多多”在明確的經(jīng)營理念、原則指導下，以計劃為基在明確的經(jīng)營理念、原則指導下，以計劃為基礎，實現(xiàn)權利、責任的同時下放，要求員工礎，實現(xiàn)權利、責任的同時下放，要求員工“對經(jīng)營的結果真正負責任對經(jīng)營的結果真正負責任”。- - 量化分權給予了員工

14、更大的過程決策空間，量化分權給予了員工更大的過程決策空間，是真正的授權，是實現(xiàn)培養(yǎng)人才的經(jīng)營模式。是真正的授權，是實現(xiàn)培養(yǎng)人才的經(jīng)營模式。何謂何謂“量化分權量化分權”總總 經(jīng)經(jīng) 理理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理辦事處主任辦事處主任 事前： 以計劃作為基礎來審批費用； 事中：費用使用時，關注費用的使用“是否符合目的、是否合理”； 事后：根據(jù)費用使用所獲得的收益，評價費用使用效果、效率。目的： 徹底化解分權風險，促進費用使用效率最大化，釋放員工智慧和潛能，培養(yǎng)人才理念+算盤經(jīng)營模式 整個公司可以看做一個最大的“阿米巴單位”公司的各個SBU事業(yè)部）是小一點的“阿米巴單位”在SBU內部繼續(xù)細分，得到更小的“阿米巴

15、單位”，即：Min-SBU微事業(yè)經(jīng)營單位）繼續(xù)細分到更加微小的“阿米巴單位”，我們它為“Cell-SBU”（細胞經(jīng)營單位）。這個層級的阿米巴就是稻盛和夫書籍中介紹的“阿米巴小集體”。理念+算盤經(jīng)營模式 分是表象，合才是目的分是表象，合才是目的人體內的數(shù)十萬億個細胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調。把企業(yè)分成若干個小集體組織，在統(tǒng)一的理念和方針的指引下協(xié)調運作。人體細胞的科學協(xié)作人體細胞的科學協(xié)作企業(yè)內部各組織協(xié)作企業(yè)內部各組織協(xié)作隨著企業(yè)的快速發(fā)展、規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)家需要真正擁有一批隨著企業(yè)的快速發(fā)展、規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)家需要真正擁有一批同甘共苦、共同分擔經(jīng)營重任的經(jīng)營伙伴。同甘共苦、共同分擔

16、經(jīng)營重任的經(jīng)營伙伴。VSVS理念+算盤經(jīng)營模式 SBUSBU量化分量化分權權Min-SBUMin-SBU量化分權量化分權Cell-SBUCell-SBU量化分權量化分權從從“SBU“SBU量化分權開始做起量化分權開始做起阿米巴經(jīng)營的三個水準阿米巴經(jīng)營的三個水準理念+算盤經(jīng)營模式 策略系統(tǒng)阿米巴組織系統(tǒng)阿米巴運作系統(tǒng)循環(huán)改善系統(tǒng)賽馬平臺系統(tǒng)哲學系統(tǒng)二元制HR系統(tǒng)文化系統(tǒng)IT系系統(tǒng)統(tǒng)理念+算盤經(jīng)營模式 目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦經(jīng)營真諦”第二篇第二篇 回歸原點，解決經(jīng)營根本問題回歸原點，解決經(jīng)營根本問題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤算盤 解讀解讀 哲學哲學+ +阿

17、米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營會計經(jīng)營會計 與與 內部交易會計內部交易會計 【案例】【案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 通過簡單量化數(shù)據(jù)分析經(jīng)營問題，實現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的改善！通過簡單量化數(shù)據(jù)分析經(jīng)營問題，實現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的改善！資產(chǎn)、收益及現(xiàn)金流資產(chǎn)、收益及現(xiàn)金流從從“戰(zhàn)略到戰(zhàn)略到“戰(zhàn)術落地戰(zhàn)術落地從從“戰(zhàn)術到戰(zhàn)術到“戰(zhàn)斗落地戰(zhàn)斗落地理念+算盤經(jīng)營模式 【經(jīng)營會計】是阿米巴經(jīng)營體系落地的必備【經(jīng)營會計】是阿米巴經(jīng)營體系落地的必備“系統(tǒng)量化工具系統(tǒng)量化工具” ：人體的“五臟六腑運行機理，企業(yè)經(jīng)營的“原理和原則”。

18、：人體的“健康體檢指標”，企業(yè)經(jīng)營的“定量結果”。 ：人體的“面相與體態(tài)特征”；企業(yè)的“各業(yè)務的性態(tài)”。理數(shù)相運用經(jīng)營會計系統(tǒng)工具，把握企業(yè)經(jīng)營的運用經(jīng)營會計系統(tǒng)工具，把握企業(yè)經(jīng)營的“實態(tài)實態(tài)”實現(xiàn)從實現(xiàn)從 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 到到 戰(zhàn)術戰(zhàn)術 落地。落地。立學原理立學原理中西醫(yī)思想的完美結合中西醫(yī)思想的完美結合“”相、數(shù)、理相、數(shù)、理理念+算盤經(jīng)營模式 BACSBACS的中西醫(yī)結合的立學基點原理）的中西醫(yī)結合的立學基點原理） 企業(yè)是由復數(shù)的“生命事業(yè)構成，是一個復雜的生命體。企業(yè)又是一群具有共通理念的“人的集合，它具有“獨特的生命人格”。 “政策通過“體制為載體，進行貫徹執(zhí)行，而策略策定及其執(zhí)行的好壞，

19、就表現(xiàn)為經(jīng)營的結果。 “人的“思想是通過“人體作為載體，通過肢體動作、神態(tài)、語言表現(xiàn)出來。而表現(xiàn)出來的“人體特征，即是對“人體經(jīng)營的結果。 企業(yè)經(jīng)營的“健康狀況表現(xiàn)出了企業(yè)的“業(yè)態(tài)特征狀況，而“人經(jīng)營的健康狀況表現(xiàn)出了人的“體態(tài)、體質特征狀況。 “人體的經(jīng)營的結果-“體質的好壞是可以用“高矮胖瘦輕重等系統(tǒng)定量數(shù)據(jù)描述表達出來，從而給出“定性的判斷和診斷。 企業(yè)的經(jīng)營結果同樣可以用“BACS經(jīng)營計數(shù)的系統(tǒng)定量描述表達出來，從而給出“定性的判斷和診斷。 當“思想足夠大，而“身體不能支撐時，即是“大人的思想”挑100斤重物，而“小孩的身體50斤的體格，所以會壓壞。所以，企業(yè)的經(jīng)營道理亦同，只有當“經(jīng)

20、營政策與“經(jīng)營體制協(xié)調平衡發(fā)展時，企業(yè)的“體質才會健康。 舉例：舉例：經(jīng)營會計體系經(jīng)營會計體系 該工具用途廣泛，能用于企業(yè)經(jīng)營診斷、年度經(jīng)營計劃策定、組織業(yè)績管理與業(yè)績評價、績效考核等方面。能實現(xiàn)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)斗、戰(zhàn)術層面的系統(tǒng)落地不同于不同于財務管理會計財務管理會計理念+算盤經(jīng)營模式 1. 目的性分析：2. 報表中數(shù)據(jù)來源分析：理念+算盤經(jīng)營模式 理念+算盤經(jīng)營模式 透過簡單的透過簡單的經(jīng)營會計損益表，將經(jīng)營的實際情況，看清、看透、看系統(tǒng)。經(jīng)營會計損益表，將經(jīng)營的實際情況，看清、看透、看系統(tǒng)。經(jīng)營理念商品競爭力業(yè)態(tài)競爭力顧客把握競爭力事業(yè)SBU競爭力經(jīng)營體制競爭力經(jīng)營要素競爭力- 資金、人才、技

21、術、品牌 等企業(yè)文化競爭力顧客需求的滿足顧客企業(yè)市場競爭力構造模型圖顧客顧客商品效勞商品效勞商品效勞消費營銷消費營銷 消費營銷SBU1SBU2SBU3經(jīng)營體制業(yè)務體制經(jīng)營要素業(yè)務體制競爭力銷售額變動費科目1科目2科目3邊界利益固定費科目4科目5科目6利潤投入人員數(shù)人月勞動生產(chǎn)力經(jīng)營會計報表-簡化版 （舉例）報表中的每報表中的每一個數(shù)據(jù)都一個數(shù)據(jù)都有特定內涵有特定內涵理念+算盤經(jīng)營模式 內部交易會計報表-簡化版標準表 （舉例）銷售額銷售額費用費用收益收益 企業(yè)中高層能夠看明白的人員比例并不高，中基層員工更是少之又少。因而，種種專業(yè)的解釋難以讓大家達成共識。為了培養(yǎng)全體員工樹立正確的“經(jīng)營意識”，

22、【內部交易會計】的構造采用了比【經(jīng)營會計】更加通俗易懂的原理： 說明：內部交易會計報表即為阿米巴書中所訴的單位時間核算表理念+算盤經(jīng)營模式 由于各企業(yè)所處行業(yè)不同，具體的業(yè)務性質也不由于各企業(yè)所處行業(yè)不同，具體的業(yè)務性質也不相同，其相同，其“經(jīng)營會計的表現(xiàn)形式會千差萬別，企業(yè)經(jīng)營會計的表現(xiàn)形式會千差萬別，企業(yè)必須建立符合自己企業(yè)業(yè)務特點的必須建立符合自己企業(yè)業(yè)務特點的“經(jīng)營會計經(jīng)營會計”。 掌握經(jīng)營會計背后原理，萬變不離其宗。掌握經(jīng)營會計背后原理，萬變不離其宗。理念+算盤經(jīng)營模式 目目 錄：錄：第一篇第一篇 探尋企業(yè)的探尋企業(yè)的“經(jīng)營真諦經(jīng)營真諦”第二篇第二篇 回歸原點，解決經(jīng)營根本問題回歸原

23、點，解決經(jīng)營根本問題第三篇第三篇 理念理念+ +算盤算盤 解讀解讀 哲學哲學+ +阿米巴阿米巴 第四篇第四篇 落地工具系統(tǒng)落地工具系統(tǒng) - -經(jīng)營會計經(jīng)營會計 與與 內部交易會計內部交易會計 【案例】【案例】 本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地實戰(zhàn)理念+算盤經(jīng)營模式 第五篇第五篇 阿米巴的推行原則及具體步驟阿米巴的推行原則及具體步驟理念+算盤經(jīng)營模式 1.1.重方法論，忽視哲學、理念、原理重方法論，忽視哲學、理念、原理2.2.空談哲學，理念沒有工具無法落地空談哲學，理念沒有工具無法落地3.3.拿部門做試驗，而忽視從高層開始拿部門做試驗，而忽視從高層開始9.9.沒有專業(yè)機構輔助和缺

24、乏人才，想一蹴而就，導致無法持續(xù)，演變成整風運動沒有專業(yè)機構輔助和缺乏人才，想一蹴而就，導致無法持續(xù)，演變成整風運動5.5.重阿米巴核算體制忽視策略重阿米巴核算體制忽視策略6.6.重數(shù)據(jù)忽視數(shù)據(jù)的預防管理重數(shù)據(jù)忽視數(shù)據(jù)的預防管理現(xiàn)場現(xiàn)場7.7.重視重視“京瓷京瓷”，無視，無視 “ “企業(yè)自己企業(yè)自己”8.8.照搬照搬“京瓷京瓷哲學及十二條、日本推阿米巴方法哲學及十二條、日本推阿米巴方法4.4.直接細分到直接細分到“CELL“CELL阿米巴阿米巴予以推行。予以推行。具體事例：具體事例：理念+算盤經(jīng)營模式 理念+算盤經(jīng)營模式 循環(huán)循環(huán)改善改善整體整體局部局部競爭競爭合作合作理念+算盤經(jīng)營模式 第一節(jié)第一節(jié) 如何實現(xiàn)如何實現(xiàn)“哲學共有哲學共有”理念落地理念落地 第二節(jié)第二節(jié) 如何正確劃分組織貫徹經(jīng)營者意志和策略如何正確劃分組織貫徹經(jīng)營者意志和策略 第三節(jié)第三節(jié) 如何開展授權及控制風險如何開展授權及控制風險 第四節(jié)第四節(jié) 如何展開獨立核算與內部交易如何展開獨立核算與內部交易 - 構建企業(yè)自己構建企業(yè)自己經(jīng)營會