最新新員工入職培訓的方案

1、精品文檔新員工入職培訓方案一、目的1、使新員工在入職前對企業(yè)有一個全方位的了解，幫助新員工確定自己的人生規(guī)劃， 并明確自己未來在企業(yè)中的發(fā)展方向。2、提高新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的的方法。3、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和 工作方法，盡快進入崗位角色。二、培訓安排1、公司統(tǒng)一組織實施的入職培訓內容包括(1)公司簡介；(2)項目概況；(3)企業(yè)文化；(4)規(guī)章制度；(5)房地產基礎術語(非工程技術人員用)；(6) OA系統(tǒng)使用。2、由用人部門實施的入職培訓內容包括：(1)部門承擔的主要職能、責任、規(guī)章和制度；(2)崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作

2、業(yè)指導；三、具體內容企業(yè)對新員工的培訓，一般分為企業(yè)集中培訓、部門指導培訓，具體內容如下表所示：附表：新入職員工培訓內容培訓階段培訓實施時間培訓內容企業(yè) 集中 培訓入職后的第一個星期1 .報到，發(fā)放辦公用品、員工手冊、出入卡；2 .企業(yè)基本的情況介紹：企業(yè)的歷程、規(guī)模、發(fā)展前景、項目 介紹、企業(yè)文化、組織結構和主要的負責人；3 .企業(yè)規(guī)章制度介紹：A.考勤制度B.工作紀律C.工作日志管理制度D.離職程序E.薪酬制度4 .房地廣行業(yè)的知識：房地產基本術語。5 . OA系統(tǒng)操作規(guī)程。部門 指引 培訓在企業(yè)集中培訓結束 后一天進行主要由部門負責人負責，培訓的主要內容包括：介紹部門結構與 職責、工作程

3、序與方法、 本部門與其他部門的聯(lián)系，具體見新員工在職培訓清單和新職員熟悉部門情況調查表四、培訓考核新員工培訓由綜合管理部 (人力資源)統(tǒng)一組織考核(附表新員工入職培訓成果調查 表)，考核結果作為試用期轉正的依據之一。新職員在職培訓清單新職員所在部門 新職員姓名介紹d以友好的態(tài)度對新職員到來表示歡迎d介紹本單位架構本部門職責與其它相關部門工作關系d介紹姓名/職務主管/同事/輔助人員部門內部領導關系8介紹本部門工作常用文件、單據、表格8介紹本部門配備的辦公設備本職 工作 信息d介紹新職員主要，作內容8講解其工作對于本部門的重要性講解 工作 要求8介紹對其工作表現的要求工作規(guī)范步驟整潔要求（環(huán)境、個

4、人） 工作質和量的要求工作中的基本規(guī)則強調d確認新職員已了解公司有關規(guī)則和規(guī)定工作時間加班補償請假規(guī)定電話號碼遲到處分著裝規(guī)定X離職規(guī)定人際 關系5講解保持工作中良好人際關系的重要性J強調團隊意識、合作精神的必要性（以上內容已向新職員講明） 入職引導人簽名：（以上內容本人均已明白） 新職員簽名：（此項工作已完成）所在部門負責人簽名：日期： 日期：日期：注：此表由新職員入職培訓引導人填寫，完成每項內容之后可在方框內打“北請新職員從報到之日開始卜六天內將此清單填妥,轉正申報時遞交總部人力資源部。新職員熟悉部門情況調查表姓名性別單位你部門的主要工作是什么？答：你的直屬上級和部門的最高領導姓名是什么？與你日常一同工作的同事有哪些人？請列出他（她）們3姓名。答：你可以寫出你日常要做的工作嗎？答:你認為你迫切需要提高的是哪方面的技能或素質？答:請寫下你對現在工作的感受。答:直屬上級的評語:直屬上級簽名 日期k：本表由新職員本人填寫，新職員轉正申報時遞交公司人事管理部門。新職員入職培訓成果調查表新職員姓名性別 入職時間所在部門一、在進入公司后的培訓過程中，你認為最有收益的是什么？答：、你在工作上有否困難、疑問或不解之處？你將如何解決這些問題？答：三、對于自己今后的工作，你有何目標與計劃？答：四、你對現在的新職員入職培訓活動有何建議？你希望今后參加公司組織