下半年工作計(jì)劃表格與下半年工作計(jì)劃(3篇)匯編.doc

1、下半年工作計(jì)劃表格與下半年工作計(jì)劃（3 篇）匯編下半年工作計(jì)劃表格1、在日常的工作中，嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度，嚴(yán)格要求自己。不斷增強(qiáng)自己的工作責(zé)任心，始終把技術(shù)部工作放到第一位，把本人工作做好、做到實(shí)處。2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事，做好技術(shù)部有關(guān)的園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理，及有機(jī)蔬菜種植管理和合理化操作等工作。具體如下：(1 、) 定時負(fù)責(zé)查看園區(qū)日官溫室是否操作規(guī)范;( 表格懸掛、填寫規(guī)范、田間操作規(guī)范、棚內(nèi)衛(wèi)生、栽培技術(shù)、等) 問題上報(bào)，及時落實(shí)到位。(2 、) 負(fù)責(zé)日光棚階段工作考評，分定期和不定期考評，考評結(jié)果總結(jié)上報(bào)。(3 、) 負(fù)責(zé)整理有機(jī)蔬菜管理及檔案工作。(4 、) 負(fù)責(zé)高標(biāo) 5 號按

2、有機(jī)蔬菜種植、管理、操作、施肥、打藥。并保存建立相關(guān)記錄：有機(jī)蔬菜技術(shù)規(guī)程; 有機(jī)產(chǎn)品銷售記錄 ; 內(nèi)檢員記錄等(5 、) 制作番茄栽培技術(shù)規(guī)程的ppt 。(6 、) 整理和查找沼液和沼渣的合適利用和使用標(biāo)準(zhǔn)。3、在工作之余，要多學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)自己的工作能力。積極學(xué)習(xí)和工作先關(guān)的專業(yè)知識，力爭自己能夠在工作方面有新的發(fā)展空間。第1頁共19頁4、增強(qiáng)自己團(tuán)結(jié)友好意識，在工作中積極團(tuán)結(jié)同事，合力把技術(shù)部工作做好。第2頁共19頁下半年工作計(jì)劃（3 篇）下半年工作計(jì)劃 ( 一)在金融危機(jī)的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，固然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融

3、危機(jī)的影響下，我感到了工作的吃力。我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項(xiàng)很好的工作，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積存在倉庫的風(fēng)險(xiǎn)，這是對公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計(jì)劃，新年度我擬定三方面的銷售職員個人工作計(jì)劃：一、實(shí)際招商開發(fā)操縱方面1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽商，做好成單、跟單工作。2、學(xué)習(xí)招商資料，對3 2 3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹; 抓好例會學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時領(lǐng)會把握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3、做好天天的工作日記，具體記錄天天上市場情況4、繼續(xù)回訪 xx 六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)： xx 市、 x 縣、 x 縣，回

4、訪完畢。在回訪的同時，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。二、公司人力資源治理方面1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬本錢預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險(xiǎn)。第3頁共19頁2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源治理情況，參考先進(jìn)人力資源治理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源治理體系。3、做好公司 xx 年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部分做好部分人力資源規(guī)劃。4、注重工作分析，強(qiáng)化對工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。5、公司兼職職員也要

5、納進(jìn)公司的整體人力資源治理體系。6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘( 人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及先容 ); 夸大實(shí)用性，引進(jìn)多種科學(xué)公道且易操縱的員工篩選方法 ( 篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性口試、半結(jié)構(gòu)性口試、非結(jié)構(gòu)化口試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、治理游戲 ) 。7、把績效治理作為公司人力資源治理的重心，對績效工作計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核( 目標(biāo)治理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、 kpi 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 ) 、績效反饋面談、績效改進(jìn) ( 卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪治理、 iso 質(zhì)量治理體系、標(biāo)

6、桿超越 ) 、績效結(jié)果的運(yùn)用 ( 可應(yīng)用于員工招聘、職員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì) ) 進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織治理。第4頁共19頁9、努力經(jīng)營 * 的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。三、辦公室及后勤保障方面1、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。2、預(yù)備到鐵通公司市北分局開通800(400) 免費(fèi)電話 號碼800(400)7100009 ，年前已經(jīng)交過訂金300 元 ( 商客部曹經(jīng)理代收 ) 。3、外協(xié)大廈物業(yè)治理，交電費(fèi)、取郵

7、件、咨詢物業(yè)治理事宜等。4、協(xié)助王經(jīng)理做好辦公室方面的工作。5、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，留意日常操縱。6、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障( 主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸進(jìn)電腦、報(bào)銷、購物等) 。我經(jīng)常這樣對自己說：開心工作，快樂生活。不能將這生命里大部分時間要經(jīng)營的工作當(dāng)作是一杯苦酒，要把它當(dāng)作美酒，越陳越香。金融危機(jī)只是暫時的，只要大家頂住壓力，金融危機(jī)很快的就會過往的，我們國家市場重新繁榮就在不久之后，我相信那一天的到來。我作為一個公司的銷售職員，固然對公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目過問未幾，由于職位的關(guān)系。但是我一樣關(guān)注股市，公司的未來就是我的未來，公司就是我的家

8、，我會為公司的工作盡出自己最大的努力!我知道銷售工作現(xiàn)在不好做，但是我想憑借我這么多年積累的銷售人氣和能力，我是能夠迎來一個不錯的未來的，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空!下半年工作計(jì)劃 ( 二)第5頁共19頁XX年下半年全區(qū)教育工作的主要任務(wù)是：緊緊圍繞“一個核心” ( 讓每個孩子獲得公平、高質(zhì)量的教育) ，扎實(shí)打造“兩個”品牌( “輕松學(xué)生 ? 快樂上學(xué)”校園品牌、區(qū)域教育品牌), 積極實(shí)施“三項(xiàng)”行動 ( 發(fā)展策略研究行動、體驗(yàn)德育深化行動、教育質(zhì)量提升行動), 在全面強(qiáng)化基礎(chǔ)教育工作的同時，用新一輪改革推動我區(qū)教育新一輪大發(fā)展。一、注重內(nèi)涵發(fā)展，樹立大教育觀，走高水平全面發(fā)展

9、之路1. 扎實(shí)開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動。認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委關(guān)于開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動的實(shí)施意見，立足教育發(fā)展實(shí)際，在局屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子中繼續(xù)深入開展“五抓”活動，即抓基層、打基礎(chǔ)，抓班子、帶隊(duì)伍，抓項(xiàng)目、促發(fā)展，抓規(guī)章、建制度，抓作風(fēng)、促服務(wù)，確保區(qū)中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要 ( 以下簡稱教育規(guī)劃綱要 ) 的順利實(shí)施。2. 高質(zhì)量做好教育規(guī)劃綱要開局工作。在實(shí)施區(qū)教育改革和發(fā)展的開局之年，以學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)教育規(guī)劃綱要為契機(jī)，緊密圍繞規(guī)劃綱要中所制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，真抓實(shí)干，高質(zhì)量地完成規(guī)劃綱要開局之年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。3. 加強(qiáng)教育發(fā)展策略研究。依托國家、省、市科研院所、高

10、等院校和區(qū)教育發(fā)展顧問團(tuán)，按照優(yōu)先發(fā)展、率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的要求，緊密結(jié)合我區(qū)教育實(shí)際，積極實(shí)施打造現(xiàn)代化教育強(qiáng)區(qū)之路的“策略研究行動”。重點(diǎn)圍繞在落實(shí)教育規(guī)劃綱要過程中如何分目標(biāo)、分時段、分步驟發(fā)展，如何正確處理好改革與發(fā)展、普及與提高、速度與質(zhì)量、公平與效率的關(guān)系等問題，努力研究探索更高層次的教育高位發(fā)展策略和路徑，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)教育的科學(xué)發(fā)展指明方向。第6頁共19頁4. 有效整合優(yōu)質(zhì)資源。進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱學(xué)校的改造與建設(shè)，全面實(shí)行校長和教師交流制度，完善實(shí)施細(xì)則，形成有序流動、優(yōu)化配置、資源共享的管理機(jī)制，最大程度地實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和配置的均衡。加強(qiáng)對臺六集團(tuán)化辦學(xué)模式、管理模式、

11、發(fā)展模式的實(shí)踐研究，積極探索提升優(yōu)質(zhì)教育資源利用效益的新途徑。5. 依托高端資源借力發(fā)展。深化與“中國教育學(xué)會”、省教科所及有關(guān)高校的戰(zhàn)略合作，以打造教育發(fā)展基地和實(shí)驗(yàn)學(xué)校為主要舉措，拓展合作領(lǐng)域，創(chuàng)新合作模式，完善合作機(jī)制。辦好中國教育學(xué)會實(shí)驗(yàn)學(xué)校，借助人才與智力支撐，做好“九年一貫制”實(shí)驗(yàn)，爭取早出成果。6. 全力推動教育區(qū)域化發(fā)展。繼續(xù)努力打造“精品教育”群，以質(zhì)量謀生存，以特色促發(fā)展，將學(xué)區(qū)化發(fā)展做為教育均衡化與教育精品化的融合點(diǎn)，在全區(qū)范圍內(nèi)形成中小學(xué)以區(qū)域教育整體優(yōu)勢抱團(tuán)發(fā)展的新格局，打造“區(qū)域教育品牌”，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升。二、注重教育公平，繼續(xù)加大投入，走優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展之

12、路7. 加強(qiáng)學(xué)校硬件設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)中小學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快開工建設(shè)徐家東山小學(xué)，加快推進(jìn)中央商務(wù)區(qū)學(xué)校建設(shè)。為全區(qū)中小學(xué)教學(xué)班全部配備交互式電子黑板，完成學(xué)校監(jiān)控設(shè)施的更新升級，完成學(xué)校門口全方位視頻探頭加裝，建立安全系統(tǒng)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。8. 加快教育信息化發(fā)展進(jìn)程。堅(jiān)持以教育信息化推動教育現(xiàn)代化，全面提升教育信息網(wǎng)建設(shè)水平，完成區(qū)域網(wǎng)從百兆到千兆的升級第7頁共19頁改造，全面實(shí)施區(qū)政府電子政務(wù)中心托管新機(jī)制，推進(jìn)區(qū)教育信息網(wǎng)的功能升級。9. 全力推進(jìn)教育惠民。繼續(xù)嚴(yán)格按照教育現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)要求，注重教育的普惠性，更加關(guān)注困難群眾的受教育問題，進(jìn)一步完善保障教育公平的各項(xiàng)制度機(jī)制。進(jìn)一

13、步健全家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的資助體系，在全區(qū)建立從幼兒園到中學(xué)的扶貧助困助學(xué)體系，保障貧困家庭學(xué)生公平接受教育的機(jī)會。全面改善特殊教育學(xué)校的辦學(xué)條件，加強(qiáng)隨班就讀資源教室建設(shè)與管理，完善隨班就讀支持保障體系。加大對特殊教育師資的培養(yǎng)培訓(xùn)和政策傾斜力度。10. 提升學(xué)前教育保障水平。加大對公辦學(xué)前教育設(shè)施的建設(shè)投入，年內(nèi)完成三所公辦或公辦性質(zhì)的幼兒園招生辦學(xué) ; 推進(jìn)大連路小學(xué)幼兒園改造項(xiàng)目。繼續(xù)規(guī)范學(xué)前教育管理，辦好一批普惠性幼兒園，逐步提升公辦幼兒園比例，進(jìn)一步提高幼教質(zhì)量。三、注重教學(xué)效益，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，走質(zhì)量立校之路11. 加強(qiáng)中小學(xué)課程建設(shè)。積極探討課程建設(shè)的有效途徑，以課程建設(shè)為切入點(diǎn)，

14、進(jìn)一步提升我區(qū)辦學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)深入開展“區(qū)課程建設(shè)年”活動，構(gòu)建“負(fù)擔(dān)輕、效益高、類別足、層次多、個性強(qiáng)”的課程體系，促進(jìn)“三課” ( 課程、課堂、課題 ) 聯(lián)動。舉辦區(qū)地方與學(xué)校課程論壇。學(xué)期末召開“課程建設(shè)年總結(jié)會”，總結(jié)成果，推廣經(jīng)驗(yàn)。12. 全面提高教研、科研水平。堅(jiān)持以科研為引領(lǐng)，深化課程改革和教學(xué)改革，改進(jìn)教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效益。創(chuàng)新教研科研體制，完善教研員成長機(jī)制，細(xì)化基層教研組、學(xué)科組評選機(jī)制。舉行“名師月論壇”、“區(qū)片優(yōu)勢學(xué)科教研申報(bào)展示”、“ xx”讀書實(shí)踐第8頁共19頁工程推進(jìn)活動等專題活動，打造和提煉優(yōu)秀教學(xué)成果。完成區(qū)第四屆“耕耘杯”課堂教學(xué)優(yōu)質(zhì)課比賽暨中小學(xué)開展教

15、師說課和課堂教學(xué)項(xiàng)目技能大練兵活動，并做好總結(jié)、表彰、推廣工作。13. 努力推進(jìn)干部教師隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)中國教育學(xué)會區(qū)教師教育發(fā)展基地建設(shè)，依托基地努力構(gòu)建具有特色的教師教育新格局。進(jìn)一步完善干部教師教育的有效機(jī)制和各項(xiàng)培訓(xùn)制度。成立學(xué)科教研訓(xùn)基地，以學(xué)校的優(yōu)勢學(xué)科教研組為基點(diǎn)，建立學(xué)科教研訓(xùn)基地，整合優(yōu)秀教師和教研室力量，實(shí)現(xiàn)教、研、訓(xùn)一體化。深入實(shí)施“青藍(lán)工程”、“青優(yōu)工程”、“雙名工程”三大工程，統(tǒng)籌全區(qū)優(yōu)質(zhì)人才資源，有步驟地實(shí)施干部、教師成才策略，努力構(gòu)建“三名” ( 即名師打造名學(xué)科，名學(xué)科成就名校 ) 發(fā)展格局。14. 進(jìn)一步強(qiáng)化師德建設(shè)。鞏固師德師風(fēng)集中教育活動成果，完善長效機(jī)制，

16、不斷提高教師師德修養(yǎng)。開展以提高教師幸福感為核心的師德建設(shè)活動，加強(qiáng)精神激勵，以民主對話、開放日、幸福感問卷等舉措，努力提高每一名教師的職業(yè)幸福感。同時，夯實(shí)愛心育人的精神基礎(chǔ)。評選優(yōu)秀 “師德標(biāo)兵”，組織新教師宣誓儀式。繼續(xù)開展師德師風(fēng)教育月活動 ; 舉辦優(yōu)秀教師事跡報(bào)告會。15. 加強(qiáng)基層教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)。推進(jìn)“六組共同體”，即備課組 ( 橫向集智發(fā)展 ) 、教研組 ( 縱向集智發(fā)展 ) 、課題組 ( 行動研究 ) 、黨小組( 職業(yè)素養(yǎng)提升 ) 、工會組 ( 凝聚 ) 、年級組 ( 跨學(xué)科發(fā)展 ) ，形成各有功能、各負(fù)其責(zé)的教師團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍建設(shè)的扁平化。四、注重學(xué)生終身發(fā)展，打造校園品牌

17、，走素質(zhì)教育之路16. 強(qiáng)化德育體驗(yàn)實(shí)踐。圍繞構(gòu)建“全員、全過程、全方位”的“三全”德育工作格局，實(shí)施“德育深化行動計(jì)劃”。結(jié)合“教師技第9頁共19頁能大練兵”，將教師育德能力培養(yǎng)納入教師培訓(xùn)，提高全體教師的師德水平和育德能力 ; 結(jié)合書香校園評選，打造“學(xué)苑+樂苑 +花園”的精品校園，優(yōu)化班級育人環(huán)境，深化環(huán)境育人效能，進(jìn)一步激活校園文化育人的內(nèi)動力 ; 深化“與美德同行活動”，逐步實(shí)現(xiàn)“七個素養(yǎng)提升”，即誠信與自律、感恩與責(zé)任、挫折與成功、自主與合作、賞識與自信、實(shí)踐與創(chuàng)新，讓良好素養(yǎng)伴隨學(xué)生成長; 進(jìn)一步重視和加強(qiáng)家庭教育，完善家庭教育咨詢服務(wù)體系，推行家校議事會制度，深化家庭育人工作。

18、17. 科學(xué)開展質(zhì)量提升行動。圍繞區(qū)“課程建設(shè)年”系列工作，建立“輕負(fù)擔(dān)高質(zhì)量”教育內(nèi)涵發(fā)展機(jī)制，實(shí)施“減負(fù)增效五項(xiàng)同步”，實(shí)現(xiàn)“兩給”目標(biāo)。即“學(xué)校工作與家長培訓(xùn)同步、課堂與課后同步、教師培訓(xùn)與學(xué)生成長同步、學(xué)法指導(dǎo)與學(xué)業(yè)評價(jià)同步、課程建設(shè)與課程實(shí)施同步”，實(shí)現(xiàn)“給孩子睡眠時間”、“給孩子活動鍛煉時間”。指導(dǎo)學(xué)校建立義務(wù)教育階段中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)征求意見制度，切實(shí)做好減負(fù)增效工作，營造積極、愉快的學(xué)習(xí)氛圍。發(fā)掘提煉并積極推廣學(xué)校和教師的教改經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大成功教改的受益面，向科研要質(zhì)量。繼續(xù)以落實(shí)課程的“三?！?，課堂教學(xué)的“三課”、“三精”、“三重”，面向全體的 “三生”、“三好”、“三數(shù)”，個性發(fā)

19、展的“三有”等“八個三”為抓手，規(guī)范辦學(xué)行為和教學(xué)行為，向規(guī)范要質(zhì)量。18. 全面培育學(xué)生綜合能力。以提升中小學(xué)生體質(zhì)健康水平為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，提高體育課及課外體育活動的質(zhì)量，切實(shí)遏制青少年近視、肥胖上升趨勢 ; 繼續(xù)推進(jìn)國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，實(shí)施中小學(xué)生體質(zhì)健康水平社會公告制度 ; 中小學(xué)生免費(fèi)體檢實(shí)現(xiàn)全覆第10頁共19頁蓋，體檢建檔率達(dá)到100%;繼續(xù)加強(qiáng)體育藝術(shù)課程的執(zhí)行力，廣泛深入開展學(xué)生陽光體育運(yùn)動及體育藝術(shù)2+1 項(xiàng)目 ; 繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校“三團(tuán)、兩類”建設(shè)，積極組織各類活動; 學(xué)習(xí)、推廣第二套校園集體舞; 召開藝術(shù)教育經(jīng)驗(yàn)推介會，輻射帶動全區(qū)學(xué)校藝術(shù)教育向特色發(fā)展。19.

20、確保學(xué)生健康成長。充分發(fā)揮學(xué)校膳食委員會的作用，加大對學(xué)校食堂和配餐公司的督查力度，積極推進(jìn)家長參與的學(xué)校午餐檢查制度，暢通家、校、供餐企業(yè)與學(xué)校食堂的溝通渠道，以“確保食品放心、確保營養(yǎng)均衡、確保學(xué)生喜歡”為原則，提升中小學(xué)生午餐品質(zhì)，讓學(xué)生午餐“吃得安全，吃得可口，吃得健康”。20. 努力推進(jìn)社區(qū)教育。爭創(chuàng)“全國社區(qū)教育示范區(qū)”。深化社區(qū)教育居民自主發(fā)展協(xié)會建設(shè)、加強(qiáng)社區(qū)教育課程建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字化學(xué)習(xí)進(jìn)程，在“社區(qū)小伙伴家園”品牌創(chuàng)建上力求有突破，進(jìn)一步提高社區(qū)教育的實(shí)效，讓社區(qū)教育成為學(xué)校教育的有效延伸。五、注重常規(guī)工作，遵政策、抓建設(shè)、促管理，走可持續(xù)發(fā)展之路21. 加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和行風(fēng)建

21、設(shè)。注重機(jī)關(guān)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，著力加強(qiáng)政風(fēng)、行風(fēng)、學(xué)風(fēng)“三風(fēng)”建設(shè)，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、廉潔型機(jī)關(guān)建設(shè)，提高執(zhí)行力、創(chuàng)造力和服務(wù)效能。推進(jìn)依法行政，堅(jiān)持依法治教，規(guī)范招生考試、教師招聘、教育收費(fèi)等工作。積極發(fā)揮教育咨詢熱線、“民情在線”作用，建立健全服務(wù)基層、聯(lián)系群眾的長效機(jī)制，認(rèn)真解決群眾反映的教育問題，樹立教育良好形象。22. 推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)以“廉政預(yù)警” 計(jì)劃、“廉政監(jiān)控”計(jì)劃和“治庸”計(jì)劃為主要內(nèi)容的預(yù)防腐敗體系建設(shè)。深入第11頁共19頁開展黨風(fēng)廉政宣傳教育和廉政文化進(jìn)校園活動，強(qiáng)化示范教育、警示教育和崗位廉政教育。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨務(wù)公開制度規(guī)定，建立

22、健全政務(wù)公開工作機(jī)制，規(guī)范校務(wù)公開的程序和內(nèi)容。加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用力度，實(shí)行審計(jì)結(jié)果與干部使用、年度考核相結(jié)合。制定完善黨風(fēng)廉政責(zé)任追究辦法，提高反腐倡廉的制度化水平。23. 強(qiáng)化教育督導(dǎo)職能。充分發(fā)揮好教育督導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、評估、指導(dǎo)的綜合功能，創(chuàng)新教育督導(dǎo)評估機(jī)制，科學(xué)設(shè)計(jì)督導(dǎo)評估指標(biāo)體系、評估方法和督導(dǎo)結(jié)果的運(yùn)用方式，提高教育督導(dǎo)的科學(xué)化水平; 創(chuàng)新督導(dǎo)評價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持基礎(chǔ)性評價(jià)和發(fā)展性評價(jià)相結(jié)合、激勵性評價(jià)與追責(zé)性評價(jià)相結(jié)合，及時幫助學(xué)?？偨Y(jié)、推廣經(jīng)驗(yàn)典型。創(chuàng)新教育督導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，聘任區(qū)教育督導(dǎo)專家顧問、兼職督學(xué)和人民教育督察員，健全完善督學(xué)培訓(xùn)制度，推進(jìn)督導(dǎo)責(zé)任區(qū)建設(shè) ; 抓好省學(xué)

23、前教育專項(xiàng)督導(dǎo)、市義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)和市教育目標(biāo)管理績效考核，保證教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位，提升全區(qū)學(xué)校整體辦學(xué)效益和教育質(zhì)量。24. 進(jìn)一步抓好學(xué)校日常管理。依托“區(qū)中小學(xué)規(guī)范管理示范校”創(chuàng)建活動，促進(jìn)和提升全區(qū)中小學(xué)日常管理、常規(guī)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，以日常管理促質(zhì)量，向日常管理要效益。年內(nèi)開展規(guī)范管理示范校評選。25. 進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作，規(guī)范各項(xiàng)資金的審批流程，加強(qiáng)使用過程的監(jiān)管，增強(qiáng)財(cái)政的調(diào)控職能，保證財(cái)政資金依法、安全、高效運(yùn)行。強(qiáng)化依法監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范單位財(cái)務(wù)行為。認(rèn)真做好生源地信用助學(xué)貸款工作，將國家的惠民政策落到實(shí)處。第12頁共19頁26. 進(jìn)一步強(qiáng)化校

24、園安全工作。認(rèn)真落實(shí)年全區(qū)“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動要求，加強(qiáng)中小學(xué)、幼兒園安全教育和綜合治理，完善安防措施，提升安防水平，確保校園安定、師生安全。修訂完善應(yīng)急預(yù)案，編制與預(yù)案相配套的操作手冊，加強(qiáng)演練，增強(qiáng)自救自護(hù)能力。組織學(xué)校安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高安全管理人員的安全意識和專業(yè)能力。27. 進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。加強(qiáng)基層工會組織建設(shè)，完善學(xué)校民主管理和監(jiān)督制度，落實(shí)措施，推進(jìn)校務(wù)公開，加強(qiáng)中小學(xué)教代會評估工作，提高教代會的質(zhì)量和水平。開展好“讀一本好書、談一次心得、搞一次調(diào)研”“三個一”素質(zhì)提升活動。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的原則，加強(qiáng)團(tuán)組織和團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)，做好中學(xué)生團(tuán)校工作，繼續(xù)開展送溫

25、暖活動，進(jìn)一步加大幫扶力度。下半年工作計(jì)劃 ( 三)上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因?yàn)槲覀儽仨氉龌窗?s 廣告?zhèn)髅降谝?。為了更?xì)致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計(jì)劃：一、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步開展1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、完成日常人力資源招聘與配置。第13頁共19頁4、

26、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本

27、利益。二、部門的增設(shè)及人員配置1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理 4 名。副總經(jīng)理 ( 總監(jiān) ) 以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。2、成立大客戶服務(wù)部，預(yù)計(jì)設(shè)立成員 4 人，主要負(fù)責(zé)捕捉搜集淮安市場大項(xiàng)目落戶信息、客戶維護(hù)、切入營銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告( 戶外 led 大屏) ，預(yù)計(jì)需要工作人 20 人。三、強(qiáng)化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)第14頁共19頁xx 年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使xx 年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用

28、基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作做出保證。并根據(jù)各部門實(shí)際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強(qiáng)市場調(diào)研，以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴(kuò)大市場占有率，xx年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理?xiàng)l件，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)

29、現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力; 及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機(jī)構(gòu)( 暫定“天幕營銷策劃機(jī)構(gòu)”)。第15頁共19頁1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機(jī)構(gòu)”，策劃部李蒙兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10 人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。2、

30、參與競標(biāo)收購淮海廣場( 新亞、清江商場 ) 廣告位不低于2 塊。廣告位競標(biāo)成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計(jì)劃啟動資金600 萬人民幣。3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位( 高炮 ) 。4、大運(yùn)河廣場全彩大屏(80 平米 ) 的設(shè)立，啟動資金300 萬人民幣。5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)營銷策劃。預(yù)計(jì)啟動資金150 萬人民幣。6 籌備淮安人雜志的刊號、廣告許可證等手續(xù)，8 月發(fā)行。下半年工作計(jì)劃 ( 三)上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開始積極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢，公司已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階段，但是我們不甘于此，新的航線即

31、將開啟，因?yàn)槲覀儽仨氉龌窗?s 廣告?zhèn)髅降谝弧榱烁?xì)致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計(jì)劃：一、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步開展1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，新進(jìn)職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、完成日常人力資源招聘與配置。第16頁共19頁4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、部門的增設(shè)及人員配置1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理 4 名。副總經(jīng)理 ( 總監(jiān) ) 以上職位等