某有限公司派遣工作人員的管理手冊

1、歡迎共閱關(guān)于派遣工作人員的管理規(guī)定目的：為明確派遣工作人員到分公司工作的流程，加強(qiáng)派遣人員的管理特制定本規(guī)定。范圍：所有總公司派遣到分公司工作人員的審批、工作移交、業(yè)務(wù)監(jiān)控等方面的管理。內(nèi)容：1、為了幫助各分公司工作，由總公司選拔優(yōu)秀人員到各分公司任職，充實(shí)分公司管理隊伍， 加強(qiáng)分公司管理。2、根據(jù)總公司管理需及各分公司的需要申請，由人力資源中心會同各業(yè)務(wù)職能部門，挑選優(yōu) "I I 秀人員經(jīng)審批后到分公司任職。3、派遣人員在到分公司任職前，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取相關(guān)表格，辦理相關(guān)工作移交；財務(wù) 帳款清理；辦公用品、宿舍清退；薪資結(jié)算等手續(xù)。4、派遣的營銷類人員自離開總公司起，總公司不再

2、支付其薪資和各種福利，其到分公司任職 后的薪資水平、福利待遇按分公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，薪資由分公司支付；派遣的財務(wù)類人員，其 到分公司任職后的薪資水平、福利待遇按總公司的標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合分公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，薪資由 總公司代為支付。5、被派遣到分公司的工作人員，在分公司工作期間，其業(yè)務(wù)受總公司對口業(yè)務(wù)部門監(jiān)督、指 導(dǎo)，按對口業(yè)務(wù)部門的要求定期匯報工作情況，并接受對口業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)考核。6、解釋權(quán)限：本規(guī)定由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。7、生效時間：本規(guī)定自正式發(fā)布起執(zhí)行。*有限公司 人力資源中心派遣人員審批流程編號版本啟用日期流程說明1、各分公司根據(jù)開拓業(yè)務(wù)或加強(qiáng)管理的需要向分公司申請申請受理總公司申請人員支持，或總

3、公司業(yè)務(wù)職能部人力總監(jiān)審核二挑選派遣人員門認(rèn)為分公司應(yīng)加強(qiáng)某方面的管理，并征得總經(jīng)理審批分公司同意。2、總公司業(yè)務(wù)職能部門接到分公司的申請后，對需求人員的工作職責(zé)、能力要求進(jìn)一步了1 11 解。.12y3、人力資源中心總監(jiān)對是否同意派遣人員進(jìn)行L、-1/ 審核。一二1C"4、人力資源中心會同業(yè)務(wù)職能部門從在職人員-11中挑選優(yōu)秀人員。-5、總經(jīng)理對是否同意派遣人員和所派遣的具體1 1,. '.,., i人員進(jìn)行審批。工,k1 )派遣申請審批表填表日期：年月日姓名部門名稱職務(wù)工號入職日期派遣日期分公司分公司崗位申 請 原 由部門總監(jiān)意見人力資源總監(jiān)審核-1 1Jf-Jj:1/總經(jīng)理審批,二i'i'1 1I|'，、二派遣人員移交清單.1 %，I移交內(nèi)容移交人接手人監(jiān)交人備注部門 資 料 移交二i一-