節(jié)能燈PC崗位快速培訓

1、Pc 崗位快速培訓制作：李世君制作：李世君知識改變命運，學習成就未來獻給每一位著睡覺的人學習目的學習目的1：對：對PMC的概念有一個明確的認識，明確計劃員的崗的概念有一個明確的認識，明確計劃員的崗位職責位職責2：對生產(chǎn)系統(tǒng)有一定的了解，提升計劃員排產(chǎn)安排能：對生產(chǎn)系統(tǒng)有一定的了解，提升計劃員排產(chǎn)安排能力力3：通過培訓新員工能快速的投入工作，老員工能在現(xiàn)：通過培訓新員工能快速的投入工作，老員工能在現(xiàn)有基礎上提高有基礎上提高目錄目錄第1章：PMC的含義與PC的崗位職責第2章：計劃的類型第3章：生產(chǎn)系統(tǒng)類型第4章：生產(chǎn)計劃的制定與控制第第1章：章：PMC的含義與的含義與PC的崗位職責的崗位職責PMC

2、 = Product Material ControlPC: 生產(chǎn)控制或生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管制生產(chǎn)控制或生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管制(臺、日資臺、日資 公司俗稱生管公司俗稱生管)，主要職能是生產(chǎn)計劃與，主要職能是生產(chǎn)計劃與 生產(chǎn)的進度控制。生產(chǎn)的進度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物物料控制（俗稱物控），主要職能是物 料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制 （壞料控制和正常進出用料控制）等。（壞料控制和正常進出用料控制）等。第第1章：章：PMC的含義與的含義與PC的崗位職責的崗位職責生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度,整個企業(yè)的生產(chǎn)與物料運作都是圍繞著這個

3、部整個企業(yè)的生產(chǎn)與物料運作都是圍繞著這個部門運轉(zhuǎn)的門運轉(zhuǎn)的,PMC部門計劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對企業(yè)的運作有非常重要部門計劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對企業(yè)的運作有非常重要的影響的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理,應做到應做到:1.1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系( (即從銷售到出即從銷售到出 貨的整體運作程序貨的整體運作程序) )。2.2.預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。3.3.對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細的分析對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細的分析, ,并建立并

4、建立 完善的資料。完善的資料。4.4.生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計劃生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計劃( (生產(chǎn)總排程生產(chǎn)總排程) )和周生和周生 產(chǎn)計劃。產(chǎn)計劃。5.5.配合生產(chǎn)計劃做到良好的物料控制。配合生產(chǎn)計劃做到良好的物料控制。6.6.對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟進以及溝通協(xié)調(diào)。對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟進以及溝通協(xié)調(diào)。第第1章：章：PMC的含義與的含義與PC的崗位職責的崗位職責生產(chǎn)及物料控制職能圖：主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃及控制物料計劃及控制協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)外發(fā)加工計劃及控制第第1章：章：PMC的含義與的含義與PC的崗位職責的崗位職責PC計劃員的主要工作職責計劃員的主要工作職責序號工作職責內(nèi)容職

5、責權(quán)限1負責主生產(chǎn)計劃與車間日生產(chǎn)的制定主導2跟進生產(chǎn)完成狀況，對異常情況及時處理與上報 主導3負責對市場缺貨的跟進處理并及時上報主導4與各部門及相關(guān)人員作好溝通協(xié)調(diào)確保生產(chǎn)計劃的達成主導5負責新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作主導6負責庫存呆滯成品的統(tǒng)計上報和提出處理建議主導7負責特殊訂單的交期評審主導8協(xié)助部門主管做好部門的管理工作協(xié)助第第1章：章：PMC的含義與的含義與PC的崗位職責的崗位職責PMC計劃計劃員的主要工作職責員的主要工作職責PC要解決的主要問題：要解決的主要問題：1：要做什么：要做什么2：要做多少：要做多少3：什么時候做：什么時候做4：由誰來做：由誰來做MC要解決的主要問題：要解

6、決的主要問題：1：需要什么：需要什么2：現(xiàn)在有什么：現(xiàn)在有什么3：還欠什么：還欠什么4：什么時候回來什么：什么時候回來什么第第1章：章：PMC的含義與的含義與PC的崗位職責的崗位職責生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容要素所要回答問題內(nèi)容前提計劃在何種情況下有效？預測、假設、實施條件目標做什么？最終結(jié)果、工作要求目的為什么要做？理由、意義、重要性戰(zhàn)略如何做？基本方法、主要戰(zhàn)術(shù)責任誰做？結(jié)果如何處理？人選、獎罰措施時間表何時做？起止時間、進度安排范圍涉及哪些層次、部門或地區(qū)？組織層次或部門、地理范圍預算需要投入多少資源費用、代價應變措施萬一 怎么辦？最壞情況應對方案第第2章：計劃的類型章：計劃的

7、類型類別類別管理報表管理報表對象對象期間期間期別期別備注備注長期長期長期生產(chǎn)計劃表長期生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品群產(chǎn)品群23年年季季/半年半年采采用用滾滾動動計計劃劃方方式式大日程大日程年度生產(chǎn)計劃表年度生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品群產(chǎn)品群產(chǎn)品別產(chǎn)品別年度年度月月/季季中期中期36個月生產(chǎn)計劃表個月生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別產(chǎn)品別季季/半年半年月月中日程中日程月份生產(chǎn)計劃表月份生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別產(chǎn)品別零組件別零組件別月月周周/月月短期短期小日程小日程周生產(chǎn)計劃表周生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別產(chǎn)品別零組件別零組件別周周/十日十日周周/日日日生產(chǎn)計劃表日生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品別產(chǎn)品別零組件別零組件別三日三日/日日日日第第3章：生產(chǎn)系統(tǒng)類型章：生產(chǎn)系統(tǒng)類型

8、生產(chǎn)系統(tǒng)了類型生產(chǎn)系統(tǒng)了類型生產(chǎn)工藝類型生產(chǎn)工藝類型計劃類型計劃類型庫存類型庫存類型銷售方式銷售方式備貨生產(chǎn)型備貨生產(chǎn)型預測計劃預測計劃成品庫存高成品庫存高接單發(fā)貨接單發(fā)貨訂貨裝配型訂貨裝配型預測計劃預測計劃材料、半成材料、半成品庫存高品庫存高接單裝配、發(fā)貨接單裝配、發(fā)貨訂貨生產(chǎn)型訂貨生產(chǎn)型訂單計劃訂單計劃庫存部分戰(zhàn)庫存部分戰(zhàn)略原料略原料接單后采購物料、生產(chǎn)接單后采購物料、生產(chǎn)、發(fā)貨、發(fā)貨訂貨工程型訂貨工程型訂單計劃訂單計劃無庫存無庫存接單后設計開發(fā)、采購接單后設計開發(fā)、采購物料、生產(chǎn)、發(fā)貨物料、生產(chǎn)、發(fā)貨第第3章：生產(chǎn)系統(tǒng)類型章：生產(chǎn)系統(tǒng)類型生產(chǎn)系統(tǒng)了類型生產(chǎn)系統(tǒng)了類型客戶需求客戶需求計劃計

9、劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃包裝包裝裝配裝配物料物料第第3章：生產(chǎn)系統(tǒng)類型章：生產(chǎn)系統(tǒng)類型物料物料裝配裝配包裝包裝客戶生客戶生產(chǎn)計劃產(chǎn)計劃包裝計劃包裝計劃拉動計劃拉動計劃拉動計劃拉動計劃送貨送貨送貨送貨送貨送貨第第4章：生產(chǎn)計劃的制定與控制章：生產(chǎn)計劃的制定與控制一：月度計劃的制定（一：月度計劃的制定（MPS）1、主生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理上承擔的任務 （1）要保證交貨日期與生產(chǎn)量。 （2）使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（即負荷）及適當開工率。 （3）作為物料采購的基準依據(jù)。 （4）將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持適當水準。 （5）對長期性的增產(chǎn)計劃，作為人員及機械設備的補充安排。2、主生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理上

10、的用途（1）物料需求計劃的依據(jù)。（2）產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)。（3）其它相關(guān)計劃的制定依據(jù)，包括：外協(xié)計劃、人員計劃等第第4章：生產(chǎn)計劃的制定與控制章：生產(chǎn)計劃的制定與控制一：月度計劃的制定（一：月度計劃的制定（MPS）1 1：安全庫存：安全庫存= =（物料訂購周期（物料訂購周期+ +生產(chǎn)周期）生產(chǎn)周期）X X日均銷售量日均銷售量日均銷售量日均銷售量= =該產(chǎn)品相關(guān)該產(chǎn)品相關(guān)3 3個月的日均銷量個月的日均銷量X X該物料該物料3 3個月間的增長系數(shù)。個月間的增長系數(shù)。2： 制定月計劃需要清楚的數(shù)據(jù)制定月計劃需要清楚的數(shù)據(jù)（1）：歷史銷售數(shù)據(jù)，本月實際銷售數(shù)據(jù)、定貨與欠貨數(shù)據(jù)）：歷史銷售數(shù)據(jù)，本月實

11、際銷售數(shù)據(jù)、定貨與欠貨數(shù)據(jù)（2）：現(xiàn)有庫存）：現(xiàn)有庫存（3）：車間在制）：車間在制（4）：預計本月后期銷售，預計本月后期排產(chǎn)）：預計本月后期銷售，預計本月后期排產(chǎn)（5）：安全庫存）：安全庫存3：計算邏輯：計算邏輯月計劃數(shù)量月計劃數(shù)量 = 下月銷售預測下月銷售預測 + 本月后期預計銷售本月后期預計銷售 + 安全庫存安全庫存 - 即時庫存即時庫存 - 預計預計后期后期排排產(chǎn)產(chǎn)-車間在制（車間在制（負數(shù)表示需要做計劃負數(shù)表示需要做計劃）下月銷售預測下月銷售預測=同期同期3個月的月均銷售個月的月均銷售*0.4+本期連續(xù)本期連續(xù)3個月月均個月月均*0.6月計劃制定的注意事項月計劃制定的注意事項第第4章：

12、生產(chǎn)計劃的制定與控制章：生產(chǎn)計劃的制定與控制（1）銷售部需于每月的10日前提供下月的銷售預測給PMC。（2）月度生產(chǎn)計劃的編制時間為每月10-12日編制下月的月度計劃。（3）月度計劃表經(jīng)批準后PC應立即將月度計劃依據(jù)欠貨及低于安全庫存優(yōu)先排產(chǎn)的原則將其分解到周，MC依據(jù)分解到周的月度計劃運算后編制月度物料需求計劃并整理出物料申購單。需外發(fā)的物料應編制外發(fā)物料的外協(xié)物料明細表。（4）MC將物料申購單及外協(xié)物料明細表交部門主管審核，經(jīng)部門經(jīng)理和采購經(jīng)理批準后在每月的15日提交給采購部作為采購部作業(yè)的依據(jù)。PMC做好請購單的備份。（5）需要外發(fā)的物料由PC從打印委外定單分發(fā)給倉庫主管和采購部各一份以

13、安排物料發(fā)外。（6）月度計劃的制定應注意以下因素：銷售計劃與實際銷售情況，產(chǎn)品銷售的季節(jié)性趨勢及發(fā)展趨勢。生產(chǎn)車間的實際產(chǎn)能與提升能力，生產(chǎn)周期（物料與生產(chǎn)的準備時間）等。第第4章：生產(chǎn)計劃的制定與控制章：生產(chǎn)計劃的制定與控制二：周計劃的制定二：周計劃的制定1：周：周 計劃是用來指導物料交期安排，是保證日計劃順利制定的基礎。計劃是用來指導物料交期安排，是保證日計劃順利制定的基礎。2：周計劃的計算邏輯與月計劃的計算邏輯一樣，周計劃要求以更短：周計劃的計算邏輯與月計劃的計算邏輯一樣，周計劃要求以更短的周期規(guī)劃，所以周計劃要求的計劃準確度更高。的周期規(guī)劃，所以周計劃要求的計劃準確度更高。3：周滾動計

14、劃的制定：周滾動計劃的制定：第第1周周第第2周周第第3周周第第4周周確定第確定第2周計劃，制定第周計劃，制定第3周預測計劃周預測計劃確定第確定第3周計劃，制定第周計劃，制定第4周預測計劃周預測計劃第第4章：生產(chǎn)計劃的制定與控制章：生產(chǎn)計劃的制定與控制三：日計劃的制定三：日計劃的制定日計劃的制定的注意事項：日計劃的制定的注意事項：（1）日計劃的編制需要遵循以下原則：）日計劃的編制需要遵循以下原則：A：符合車間的日產(chǎn)能要求，排產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)難易結(jié)合，均衡排產(chǎn)。：符合車間的日產(chǎn)能要求，排產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)難易結(jié)合，均衡排產(chǎn)。B：欠貨及庫存低于安全庫存的產(chǎn)品優(yōu)先排產(chǎn)，客戶分類的原則。：欠貨及庫存低于安全庫存的

15、產(chǎn)品優(yōu)先排產(chǎn)，客戶分類的原則。C：不：不欠料排產(chǎn)。欠料排產(chǎn)。D：工藝流程的原則：工藝流程的原則（2）日計劃單日計劃單的主要內(nèi)容包括：計劃單號，編碼名稱，型號規(guī)格，的主要內(nèi)容包括：計劃單號，編碼名稱，型號規(guī)格，計劃生產(chǎn)量，計劃完成日期，特殊要求及完成單位。計劃生產(chǎn)量，計劃完成日期，特殊要求及完成單位。（3）日計劃編制時應預留）日計劃編制時應預留3%-5%的產(chǎn)能以應付非常規(guī)定單或試產(chǎn)定單的的產(chǎn)能以應付非常規(guī)定單或試產(chǎn)定單的安排安排（4）日排產(chǎn)計劃為）日排產(chǎn)計劃為1天天1個排程，并提前個排程，并提前2個工作日提交生產(chǎn)部、倉庫備料。個工作日提交生產(chǎn)部、倉庫備料。外發(fā)的交貨計劃按周提交采購部安排。計劃員可以依據(jù)實際情況對上述排外發(fā)的交貨計劃按周提交采購部安排。計劃員可以依據(jù)實際情況對上述排程進行調(diào)整。程進行調(diào)整。第第4章：生產(chǎn)計劃的制定與控制章：生產(chǎn)計劃的制定與控制二：日計劃的制定二：日計劃的制定電感磁材電感磁材PCB插件插件補焊、測補焊、測試試燈管打膠燈管打膠塑件絲印塑件絲印組裝裝配