最新金地集團(tuán)總部與子公司職責(zé)邊界

1、金地集團(tuán)總部與子公司職責(zé)邊界金地集團(tuán)總部與子公司職責(zé)邊界總部和子公司的職責(zé)邊界定義的是子公司在經(jīng)營活動中需要總部進(jìn)行審批或報備的節(jié)點。子公司的經(jīng)營活動中遇到以下 職責(zé)邊界，需按照職責(zé)邊界的規(guī)定執(zhí)行。如工作中遇到職責(zé)邊 界尚未規(guī)范的，請依照公司其他規(guī)定執(zhí)行。IT規(guī)劃：集團(tuán)IT整體規(guī)劃由總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理IT項目管理：網(wǎng)絡(luò)平臺項目、應(yīng)用系統(tǒng)項目必須報總部審批IT資產(chǎn)管理：IT資產(chǎn)報集團(tuán)信息中心備案，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配法律制度：各子公司重要法律制度需報總部備案法律處理：各子公司的重大案件處理需報總部備案計劃管理：集團(tuán)管理控制系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)總部各職能領(lǐng)域?qū)ψ庸镜闹С峙c監(jiān)控；對于督辦部門/子公司

2、目標(biāo)責(zé)任書、年度、月度計劃進(jìn)行審核、檢查車輛購置：各子公司車輛購置申請必須到總部備案；各子公司40萬元以上的車輛購置必須經(jīng)過總部審批客戶關(guān)系戰(zhàn)略：各子公司的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略必須經(jīng)過總部 審批。IT工具：客戶關(guān)系管理領(lǐng)域使用的IT工具由總部統(tǒng)一管理?？蛻絷P(guān)系制度：各子公司客戶關(guān)系管理領(lǐng)域制度（包括會員俱樂部的制度）和流程必須報總部審批和備案?？蛻魸M意度調(diào)查：各子公司外部客戶滿意度調(diào)查由集團(tuán)統(tǒng)一 組織。滿意度調(diào)查后，各子公司相關(guān)工作改進(jìn)措施報總部備 案。客戶危機(jī)事件處理：各子公司重大客戶危機(jī)事件的處理方案 必須報總部審核和備案。目標(biāo)客戶管理：客戶的追蹤、數(shù)據(jù)分析、重大銷售活動對目 標(biāo)客戶關(guān)系的影響

3、評估等分析必須報總部備案。以上職責(zé)邊界主要接口部門：集團(tuán)行政管理部薪酬體系：集團(tuán)及各子公司的薪酬體系由總部統(tǒng)一制定，各 子公司必須執(zhí)行薪酬福利發(fā)放：各子公司第一負(fù)責(zé)人、下派財務(wù)經(jīng)理、下派 成本經(jīng)理的薪酬福利由總部統(tǒng)一發(fā)放；各子公司的高管績效 獎金由總部統(tǒng)一發(fā)放人工成本：每年各子公司的人工成本及人員編制必須報總部 備案長期激勵：由總部負(fù)責(zé)制訂核心骨干人員的長期激勵方案，子公司按方案執(zhí)行項目制激勵：各子公司項目制激勵方案由總部負(fù)責(zé)制訂，子 公司按方案執(zhí)行獎金備案：各子公司總經(jīng)理特別獎金方案必須報總部備案請假休假：各子公司第一負(fù)責(zé)人、下派財務(wù)經(jīng)理、下派成本 經(jīng)理的請假、休假必須知會總部內(nèi)部調(diào)動：總部

4、和各子公司以及各子公司之間的人事調(diào)動必 須報總部審批調(diào)工調(diào)干：各子公司的調(diào)工調(diào)干必須報總部審批晉（降）級：各子公司總監(jiān)及以上人員的晉（降）級必須經(jīng)過總部審批人事任命：各子公司總監(jiān)及以上人員人事任命必須經(jīng)過總部 審批并發(fā)任命函人員下派：各子公司人事負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人必須由總部下派或授權(quán)下派人事信息：各子公司的人事信息必須每季度向總部上報一次 因公出國：子公司高層管理人員的因公出境（含港澳臺）必 須經(jīng)過總部審批機(jī)構(gòu)設(shè)置：各子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能必須按照總部制定的 統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)行組織變動：各子公司的組織結(jié)構(gòu)變動必須經(jīng)過總部審批應(yīng)屆生招聘：由總部統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)及統(tǒng)一調(diào)配招聘廣告：

5、媒體招聘廣告版樣由總部統(tǒng)一制定，各子公司執(zhí) 行個性化培訓(xùn)：各子公司高層的勝任力評估及相關(guān)培訓(xùn)由總部 負(fù)責(zé)職務(wù)體系：由總部統(tǒng)一規(guī)范各子公司的職務(wù)體系，子公司必 須遵照執(zhí)行績效管理體系：集團(tuán)及各子公司的績效管理體系由總部統(tǒng)一 制定，各子公司依據(jù)績效管理體系制定考核方案；考核實施：各子公司高層、下派建筑師、下派財務(wù)經(jīng)理、下 派成本經(jīng)理由總部統(tǒng)一組織年終（中）考核人事監(jiān)察：總部擁有子公司的所有職員人事監(jiān)察權(quán)員工滿意度調(diào)查：各子公司滿意度調(diào)查由總部統(tǒng)一組織 公司刊物：各子公司公開刊物的創(chuàng)刊必須經(jīng)過總部審批 文化活動：各子公司以集團(tuán)名義參與或組織的重大文化活動 必須報總部審批；涉及到集團(tuán)高管的評選活動必須

6、報總部審 批主品牌管理：各子公司必須執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的主品牌推廣計劃 子品牌管理：各子公司的品牌建設(shè)策略和方案必須經(jīng)過集團(tuán) 審批項目品牌管理：項目命名必須經(jīng)過集團(tuán)審批，其他重要項目 的傳播資料報總部備案品牌評估：各子公司的品牌建設(shè)狀況由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一進(jìn)行評 估危機(jī)處理：各子公司的重大危機(jī)處理方案由總部負(fù)責(zé)處理以上職責(zé)邊界主要接口部門：集團(tuán)人力資源部會計制度：各子公司的會計制度必須報總部審批會計報表：各子公司會計報表必須上報總部，由總部統(tǒng)一合并季（年）度結(jié)算：各子公司的季（年）度結(jié)算必須上報總部會計信息披露：所有各子公司的會計信息披露由總部完成財務(wù)軟件：各子公司的財務(wù)軟件必須和總部統(tǒng)一財務(wù)預(yù)算：各子公

7、司的財務(wù)預(yù)算必須經(jīng)過總部審批資債管理：各子公司的資債狀況必須上報總部成本制度：各子公司成本制度必須報總部審批成本目標(biāo)：項目開發(fā)過程中的項目發(fā)展成本目標(biāo)必須報總部審批動態(tài)成本：項目開發(fā)過程中的成本測算必須報集團(tuán)備案招投標(biāo)合同：重大招投標(biāo)總部必須參與，合同必須報總部備案成本信息：所有成本信息必須上傳成本信息系統(tǒng)資金結(jié)算：轉(zhuǎn)帳結(jié)算及現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、外匯買賣、國際結(jié)算業(yè)務(wù)由總部負(fù)責(zé)資金籌措：拓展融資渠道、辦理短期、中長期流動 /授信額度貸款由總部負(fù)責(zé)資金調(diào)配：資金調(diào)配、發(fā)放貸款由總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金信息：集團(tuán)資金計劃、擔(dān)保、地價支付、銀行負(fù)債等資 金信息由總部統(tǒng)一進(jìn)行管理，并由總部監(jiān)控下屬公司資金使 用情況

8、資金運作：資金運作由總部負(fù)責(zé)。稅務(wù)制度：各子公司稅務(wù)制度必須經(jīng)過總部審批，規(guī)范稅務(wù)工作稅務(wù)檢查：各子公司必須接受總部的稅務(wù)檢查管理審計：各子公司必須接受總部的專項管理審計財務(wù)審計：各子公司必須接受總部內(nèi)部財務(wù)審計工作以上職責(zé)邊界主要接口部門：集團(tuán)財務(wù)管理部戰(zhàn)略規(guī)劃：各子公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及實施必須依照集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃地產(chǎn)投資：各子公司的股權(quán)變更、股權(quán)投資、地產(chǎn)項目公司的注冊必須經(jīng)過由總部審批投資決策：地產(chǎn)項目投資評價由總部負(fù)責(zé)組織經(jīng)營指標(biāo)：地產(chǎn)子公司年度 KPI指標(biāo)和年度經(jīng)營指標(biāo)由總部 負(fù)責(zé)制定并實施考核年度經(jīng)營計劃（含項目經(jīng)營計劃）：各子公司的經(jīng)營計劃及項目經(jīng)營計劃必須報總部審批產(chǎn)品定位：各

9、子公司的項目產(chǎn)品定位必須報總部備案 營銷策劃方案：各子公司的項目營銷策劃方案報總部備案 銷售均價：各子公司的項目銷售均價報總部審批銷售信息：項目銷售的動態(tài)信息必須及時報總部備案銷售總結(jié)：項目銷售總結(jié)必須報總部備案銷售軟件：銷售軟件、客戶關(guān)系軟件必須由總部統(tǒng)一指定使 用以上職責(zé)邊界主要接口部門：集團(tuán)經(jīng)營管理部設(shè)計規(guī)范：集團(tuán)頒布標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計規(guī)范與管理程序，各子公司根 據(jù)集團(tuán)的設(shè)計規(guī)范制定子公司的設(shè)計規(guī)范，并報集團(tuán)備案。 項目論證階段：項目規(guī)劃草案必須通過由集團(tuán)經(jīng)營管理部組 織的項目決策評審會項目策劃階段：概念設(shè)計方案（即控規(guī)方案評審會）必須通 過集團(tuán)經(jīng)營管理部組織的項目策劃評審會；方案調(diào)整必須報 總部審批規(guī)劃設(shè)計階段：規(guī)劃設(shè)計方案（分期建設(shè)規(guī)劃聽證會）需通 過集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計聽證會景觀設(shè)計階段：景觀概念設(shè)計需通過集團(tuán)景觀設(shè)計聽證會 設(shè)計文本存檔：總部提供文本目錄清單交給子公司，子公司 按文本清單報總部存檔設(shè)計任務(wù)書：總部提供標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計任務(wù)書范本，子公司參照執(zhí) 行；設(shè)計管理各個階段的設(shè)計任務(wù)書必須報總部備案 選擇設(shè)計單位：各階段設(shè)計單位的選擇必須報總部備案工程規(guī)范：集團(tuán)頒布標(biāo)準(zhǔn)工程規(guī)范與管理程序，各子公司根 據(jù)集團(tuán)的工程