中心城區(qū)地下管線普查工作方案與中心敬老院入住工作方案匯編

1、中心城區(qū)地下管線普查工作方案與中心敬老院入住工作方案匯編中心城區(qū)地下管線普查工作方案為進一步提高中心城區(qū)地下管線管理水平，實現(xiàn)工程管線數(shù)字化、動態(tài)化、現(xiàn)代化管理，更好地為縣城建設和經(jīng)濟社會發(fā)展服務，按照國家、省、市相關(guān)工作部署，結(jié)合我縣實際，制定本方案。一、普查目的通過普查，全面掌握中心城區(qū)地下管線現(xiàn)狀，建立地下管線管理數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)，實現(xiàn)科學化、數(shù)字化、動態(tài)化管理，提高城區(qū)規(guī)劃建設管理的質(zhì)量和效率。二、普查范圍和內(nèi)容（一）普查范圍：中心城區(qū)范圍內(nèi)的供水、排水、燃氣、熱力、電力（包括地上線桿、線路）、通信、廣播、電視、工業(yè)（不包括油氣管線）等管線及其附屬設施，各類綜合管廊。（二）普查內(nèi)容：地

2、下管線的基礎信息普查和事故隱患排查?；A信息普查應重點掌握地下管線的種類、數(shù)量、功能屬性、材質(zhì)、管徑、平面位置、埋設方式、埋深、高程、走向、連接方式、權(quán)屬單位、建設時間、運行時間、管線特征、沿線地形以及相關(guān)場站等信息。事故隱患排查應全面摸清存在的結(jié)構(gòu)性隱患和危險源，特別是要查清重大事故隱患，包括：隱患地點、隱患類別、隱患部位、隱患描述、責任單位、責任人、是否有安全標識、是否采取整改措施等。第1頁共6頁建立健全管線管理信息系統(tǒng)，全縣統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式標準，將管線測量結(jié)果錄入數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)管線管理的數(shù)字化，并做好后續(xù)新建管線的動態(tài)更新。三、工作步驟1、2 月底前，各管線主管部門及權(quán)屬單位，制定本單位地下管

3、線普查實施方案（包括負責人、日常工作聯(lián)系人），報送縣中心城區(qū)地下管線普查領導小組辦公室（縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局）。2、4 月底前，各管線主管部門及權(quán)屬單位完成地下管線普查工作。 5 月底前，由縣中心城區(qū)地下管線普查領導小組辦公室組織，對管線普查成果和管線管理信息系統(tǒng)進行檢查驗收。四、保障措施（一）加強領導、成立組織。為加強對此項工作的組織領導，縣政府成立由分管副縣長任組長的縣中心城區(qū)地下管線普查工作領導小組。領導小組下設辦公室（縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局），負責日常工作的協(xié)調(diào)落實。各相關(guān)單位也要抓緊成立相應組織機構(gòu)，制定工作方案，精心安排部署，落實目標責任，確保普查工作順利開展。（二）落實責任、明確分工。地下管線普查

4、實行屬地負責制、產(chǎn)權(quán)單位負責制?？h城鄉(xiāng)規(guī)劃局牽頭負責組織中心城區(qū)地下管線普查工作，編制管線普查實施方案，指導、協(xié)調(diào)各管線主管部門和權(quán)屬單位進行管線普查和隱患排查，并做好地下管線普查成果驗收和歸檔工作。各管線主管部門和權(quán)屬單位負責組織所屬地下管線普查和隱患排查工作，按要求及時、準確提供既有地下管線相關(guān)基礎資料，建立和完善所屬地下管線專業(yè)信息系統(tǒng)。各管線主管部門和權(quán)屬單位每半個第2頁共6頁月向縣中心城區(qū)地下管線普查領導小組辦公室報送普查工作進度情況。對發(fā)現(xiàn)的無主管線，由縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局負責普查和隱患排查，并由市政公用工程主管部門公示公告后，依據(jù)實際情況，予以拆除或封填。（三）規(guī)范運作、確保質(zhì)量。各專業(yè)

5、管線主管部門和權(quán)屬單位，應按照市地下管線普查技術(shù)規(guī)程要求的技術(shù)標準開展工作。為保證測量結(jié)果的真實完整可靠，測量過程中需委托有相關(guān)監(jiān)理資質(zhì)的單位對工程質(zhì)量、探查、測量、作業(yè)安排等過程進行全過程監(jiān)管。報送縣中心城區(qū)地下管線普查領導小組辦公室的普查結(jié)果，應有監(jiān)理單位蓋章。驗收應經(jīng)過探測單位自驗、監(jiān)理單位查驗、權(quán)屬單位核驗，以專家評審的方式逐一進行驗收。為保證管線測量機信息系統(tǒng)建設標準的統(tǒng)一，參照執(zhí)行市規(guī)劃局編制的市地下管線普查技術(shù)標準（試行稿）第3頁共6頁中心敬老院入住工作方案中心敬老院經(jīng)過正式竣工驗收，現(xiàn)已即將投入使用，為確保首批入院五保老人按期入住，使入住工作有計劃、有安排地有序推進，特制定本方

6、案。一、首批入住規(guī)模：經(jīng)前期調(diào)查摸底，中心敬老院首批入住五保集中供養(yǎng)對象為40 人。（按房間排序的名單附后）。二、入住時間： 8 月底至 9 月初期間內(nèi)確定入住。三、敬老院管理機構(gòu)設置及職責1、管理機構(gòu)設置（一）、敬老院院長：，鎮(zhèn)社會事務辦公室主任，主持敬老院全面工作，加強資金、人員、物資管理，確保敬老院安全運營、健康運營。（二）、敬老院常務副院長：，男， 45 歲，招聘人員。協(xié)助敬老院院長搞好全院管理工作，負責全院日常管理和協(xié)調(diào)工作。（三）、敬老院會計：，鎮(zhèn)民政工作人員。負責敬老院會計業(yè)務。（四）、敬老院出納：，鎮(zhèn)民政工作人員。負責敬老院出納業(yè)務。（五）、敬老院衛(wèi)生員：由村村衛(wèi)生室擔負。（六

7、）、服務人員：二人2、民主管理及監(jiān)督機構(gòu)設置院務管理委員會：在在院五保人員中經(jīng)民主選舉產(chǎn)生5 人，負責研究重大事項和監(jiān)督院長及其工作人員。第4頁共6頁四、入住人員準備：按照調(diào)查摸底本人申請辦理審批表（村、鎮(zhèn)審核，民政局審批）簽入住協(xié)議搞好入住前教育幾個程序進行。五、物資準備：包括生活物資、伙房餐具、床位物資、辦公物資和各室設置。1、房間 20 間，床位 40 張，需棉被 120 床，被套 40 套，枕頭 40個，水瓶 40 個。2、伙房炊具準備，包括餐具1 套 人，備有菜盤和飯碗各1 個，大泡菜壇 5 個。3、米、面、油準備。4、衛(wèi)生及勞動工具。5、設施準備：食堂、娛樂室、浴室、衛(wèi)生室、主副食倉庫2 個、院務辦公室、管理人員宿舍及文字門標。6、添置伙房、倉庫、娛樂室、辦公室、門衛(wèi)室防盜欄。7、敬老院掛牌一塊，印章一枚。六、制度規(guī)章建立：包括敬老院日常管理制度、敬老院伙食管理制度、敬老院安全管理制度、敬老院值班制度、敬老院請銷假制度、敬老院財務管理制度、敬老院衛(wèi)生管理制度、工作人員崗位責任制度、供養(yǎng)人員守則。（內(nèi)容附后）七、入住教育：時間定于入住前2 天進行，內(nèi)容包括：1、