淺析技術(shù)創(chuàng)新能力與技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系的關(guān)系研究

1、淺析技術(shù)創(chuàng)新能力與技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系的關(guān)系研究 論文關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià) 論文摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)是企業(yè)把握技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)和規(guī)律，在競(jìng)爭(zhēng)中檢驗(yàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的重要手段，對(duì)企業(yè)制定正確的技術(shù)創(chuàng)新策略、提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力減少創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在介紹技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用做簡(jiǎn)要分析，并提出完善技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的措施和建議。 企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存，必須提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，以技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，就要尋找提高企業(yè)技術(shù)

2、創(chuàng)新能力的方法，涵蓋企業(yè)的方方面面。這就要求企業(yè)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，建立科學(xué)、完整的技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)，以研究企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 1技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的基本概念 BargelmmM.A.Maidigue認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是知識(shí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一系列特征的總和，它包括利用創(chuàng)新資源的能力，對(duì)行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)能力，對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)能力，對(duì)企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的認(rèn)識(shí)能力，和對(duì)企業(yè)的管理能力。 D.C.Barton認(rèn)為人力資本，技術(shù)創(chuàng)新體系，企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新體系的能力和企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的核心。 王偉強(qiáng)認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是產(chǎn)品創(chuàng)新能力和工藝創(chuàng)新能力的組合，是兩者的耦合及其決定

3、的整體能力。 本文認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是產(chǎn)品創(chuàng)新能力和工藝創(chuàng)新能力的耦合，是一個(gè)系統(tǒng)的能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略為目標(biāo)。 魏江（1995）認(rèn)為，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力由6個(gè)能力組成，創(chuàng)新決策能力、R&D能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、資金能力和組織能力。 對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)，不同學(xué)者有不同的方法，不同的國(guó)家對(duì)其評(píng)價(jià)的指標(biāo)也是不同的。例如意大利采用的是專利、技術(shù)貿(mào)易和進(jìn)出口額三個(gè)指標(biāo)；日本則采用專利、技術(shù)貿(mào)易、技術(shù)密集產(chǎn)品輸出和制造業(yè)總附加值四個(gè)指標(biāo)。我國(guó)使用技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、科研人員、科研成果、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、新產(chǎn)品銷售、新產(chǎn)品出口作為技術(shù)開(kāi)發(fā)的指標(biāo)。這被大多數(shù)學(xué)者認(rèn)識(shí)能夠反映我國(guó)企業(yè)技術(shù)

4、創(chuàng)新能力的指標(biāo)，被用于評(píng)價(jià)各個(gè)區(qū)域的技術(shù)創(chuàng)新力。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)研究的相對(duì)較少，并且由于對(duì)于研究企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)很難搜集。遠(yuǎn)德玉等（1994）論證了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的各個(gè)階段對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的需求是不同的，因此，技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)體系也是不同的。RobertJ.Watts,AlanL.Porter（1997）從三個(gè)方面預(yù)測(cè)了技術(shù)創(chuàng)新的前景：技術(shù)生命周期、創(chuàng)新環(huán)境和產(chǎn)品價(jià)值鏈，但這并不能運(yùn)用于技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)。王偉強(qiáng)將技術(shù)創(chuàng)新能力的兩個(gè)子系統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力指標(biāo)和工藝創(chuàng)新能力的指標(biāo)的組合作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別為企業(yè)產(chǎn)品研制周期、產(chǎn)品研制效率、綜合商品質(zhì)量；樣機(jī)生產(chǎn)周期、模具生

5、產(chǎn)周期、工藝準(zhǔn)備周期。 國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)研究還不夠深入，一些問(wèn)題還存在空白。首先，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素認(rèn)識(shí)不夠清晰，結(jié)論差異性較大。其次，雖然意識(shí)到了環(huán)境和時(shí)間在技術(shù)創(chuàng)新能力中的重要作用，但沒(méi)有將其納入技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系中，缺乏對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的未來(lái)評(píng)價(jià)和外部環(huán)境的影響；最后，技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)沒(méi)有反映各要素間的關(guān)聯(lián)性，使得評(píng)價(jià)結(jié)果的現(xiàn)實(shí)意義降低。因此，有待對(duì)建立完善的技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系的深入研究。 2技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的重要性 技術(shù)創(chuàng)新能力通過(guò)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)管理水平和企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的能力，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)的本質(zhì)就

6、是對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能否使企業(yè)獲得利益進(jìn)行評(píng)估，對(duì)以往的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力潛力的評(píng)價(jià)，為企業(yè)探索、發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力提供依據(jù)，是企業(yè)未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的消化吸收能力的評(píng)價(jià)，可以得到技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響能力，只有提高了消化吸收能力，企業(yè)才可以說(shuō)是在技術(shù)引進(jìn)后提高了技術(shù)創(chuàng)新的能力，否則知識(shí)提高了生產(chǎn)能力。對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)要求的分析，有助于企業(yè)自主創(chuàng)新能力，即技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。對(duì)企業(yè)創(chuàng)新傾向的評(píng)價(jià)，反映企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新文化，且創(chuàng)新氛圍濃厚的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提高的可

7、能性越大。對(duì)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)成果的持續(xù)性研究，可以看出企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的餓持續(xù)性；自主創(chuàng)新產(chǎn)品的分析，可以看出企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。對(duì)企業(yè)營(yíng)銷能力的評(píng)價(jià)，可以看出企業(yè)市場(chǎng)研究的水平、對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的了解程度和營(yíng)銷體制適合度。這些因素對(duì)企業(yè)制定正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略都非常重要，而正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略將大大高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。 在目前的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的時(shí)代，不論是國(guó)家之間和一國(guó)內(nèi)部，企業(yè)間的技術(shù)轉(zhuǎn)移日益頻繁，科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)成為企業(yè)發(fā)現(xiàn)劣勢(shì)，不斷進(jìn)步的重要途徑，給企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)了巨大的利益。我國(guó)目前的技術(shù)轉(zhuǎn)移主要以技術(shù)引進(jìn)為主，自主創(chuàng)新能力不足，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中存在諸多缺點(diǎn)。短期的技術(shù)引進(jìn)有時(shí)并不會(huì)帶來(lái)

8、效益，反而造成了企業(yè)的損失，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。其次，種類繁多的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)對(duì)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力理解不夠，不能正確給自己正確定位。因此，技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)是迫切并且是必要的。 3技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)的作用 3.1技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提供戰(zhàn)略依據(jù) 技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)在企業(yè)制定提高技術(shù)創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略中有著重要的參考價(jià)值。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，技術(shù)創(chuàng)新能力的提高受環(huán)境的影響很大。Fransman是技術(shù)創(chuàng)新能力支持系統(tǒng)研究的最早學(xué)者，他的觀點(diǎn)是國(guó)家技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱和科技環(huán)境的不完善造成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的不足。UNESCAP（1989

9、）通過(guò)對(duì)國(guó)家技術(shù)能力的分析，認(rèn)為要提高技術(shù)創(chuàng)新能力，必須適應(yīng)外部環(huán)境的變化。NawazSharif（1994）通過(guò)研究企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)成時(shí)，認(rèn)為企業(yè)要進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新，受到四個(gè)方面的環(huán)境因素的影響：技術(shù)所有者和供應(yīng)者、國(guó)家的政策法規(guī)、技術(shù)使用者和社會(huì)以及技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)者。首先，在現(xiàn)有的環(huán)境中，對(duì)企業(yè)核心技術(shù)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，風(fēng)險(xiǎn)性分析以及市場(chǎng)前景分析，可以得出這一技術(shù)的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的影響究竟有多大，帶來(lái)多少的利潤(rùn)，確定技術(shù)存在的瓶頸，給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施提供依據(jù)。 其次，通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入資源的分析，根據(jù)不同的資源的貧富程度，確定技術(shù)創(chuàng)新的方向。例如通過(guò)分析，可以找出哪些投入的增加可以減

10、少企業(yè)的成本而提高利潤(rùn)，哪些投入的增加會(huì)增加企業(yè)的成本會(huì)減少利潤(rùn)，這就會(huì)促使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，較少資源的使用量或者提高使用的效率。 所以，技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有著很強(qiáng)的實(shí)用性，指引著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)展的方向。 3.2技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的分析，保證了技術(shù)創(chuàng)新能力與環(huán)境的協(xié)調(diào)性 通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的深入分析，了解企業(yè)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境中的優(yōu)劣勢(shì)。同類企業(yè)的技術(shù)水平如何，現(xiàn)有的最高技術(shù)水平狀況，自身技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)是什么?；卮鹆诉@些問(wèn)題，也就明確了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方向是什么，抱枕過(guò)了技術(shù)創(chuàng)新能力與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。 3.3技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)，

11、進(jìn)而制定的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，是站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度。通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)模型，確立了技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)展的目標(biāo)和方向，使企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中不會(huì)迷失方向，不被短期的收益迷惑，保證了企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。 3.4技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)利于國(guó)家對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的宏觀管理 我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制邁進(jìn)。國(guó)家不再對(duì)企業(yè)進(jìn)行直接的行政干預(yù)，通過(guò)政策制定進(jìn)行間接的宏觀引導(dǎo)。國(guó)家通過(guò)經(jīng)濟(jì)政策和技術(shù)政策影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方向。 首先，經(jīng)濟(jì)政策和技術(shù)政策是國(guó)內(nèi)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的一部分。國(guó)家通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境改變影響企業(yè)的發(fā)展。例如，日本就是通過(guò)反壟斷法改善了宏觀環(huán)境，給企業(yè)技術(shù)

12、創(chuàng)新提供了有力條件，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。 其次，技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)利于國(guó)家制定正確的技術(shù)政策。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力，是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新的重要組成部分。因此，為企業(yè)營(yíng)造良好技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境是國(guó)家技術(shù)長(zhǎng)期發(fā)展的必要條件。日本戰(zhàn)后實(shí)行的“科技立國(guó)”戰(zhàn)略，不僅就科技戰(zhàn)略，還從政策、財(cái)政、稅收等方面，改善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境，激發(fā)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的潛力，最終帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。 4推進(jìn)我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系建設(shè)的建議 我國(guó)企業(yè)目前的技術(shù)創(chuàng)新水平還不高，產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系是其原因之一。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)和國(guó)家的發(fā)展都非常重要，因此，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力

13、的評(píng)價(jià)要從企業(yè)和國(guó)家兩個(gè)層面著手。 4.1從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益建立技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系 企業(yè)建立完善的技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系的最大障礙就是注重技術(shù)的短期收益。企業(yè)要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮企業(yè)的行為，不能局限于當(dāng)前的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)建設(shè)存在空白。企業(yè)在注重技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，并沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)估機(jī)構(gòu)，要想及時(shí)了解企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)不得不注重評(píng)估部門的設(shè)立。 4.2國(guó)家加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)估推廣力度 首先，國(guó)家要為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)估創(chuàng)造良好的環(huán)境。從國(guó)家政策、法規(guī)層面確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)的法律地位，從根本上保證企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，這樣企

14、業(yè)才會(huì)大范圍地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)估。其次，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)，政府要有相應(yīng)的政策引導(dǎo)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有巨大作用和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益的技術(shù)，在政策上可以適當(dāng)鼓勵(lì)和指導(dǎo)性規(guī)定，這也是技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的作用之一。最后，國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力及其評(píng)價(jià)工作還相對(duì)不足，國(guó)家可以提供技術(shù)部門和專業(yè)人員的便利，給企業(yè)市場(chǎng)的幫助。 隨著國(guó)內(nèi)外技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的不斷的發(fā)展，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)也逐漸受到重視，技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)工作必將在國(guó)家和企業(yè)的支持下越加成熟，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1XuQingrui，WeiJiang.TheConceptandAssessmentofEnterprisesTechnologicalCapability.ResearchReport.ResearchCenterofManagementScience&Strategy，1995. 2D.L.