優(yōu)惠條件及服務(wù)承諾書(shū)精編版

1、優(yōu)惠條件及服務(wù)承諾一、承諾內(nèi)容：結(jié)合我公司自身?xiàng)l件和潛力， 我公司將最大限度地為招標(biāo)人排憂解難，具體做出如下優(yōu)惠承諾：1、我公司對(duì)本工程承擔(dān)總承包責(zé)任，決不分包、轉(zhuǎn)包。2、認(rèn)真做好不擾民施工的各項(xiàng)措施，搞好環(huán)境保護(hù)。調(diào)和處理好周邊關(guān)系，如遇影響到工程正常進(jìn)行的問(wèn)題，保證不推托，不扯皮。3、本工程按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求施工，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，我們已擬好各項(xiàng)安全，文明施工措施和要求，力求將事故控制在“0?！倍⒎?wù)承諾我公司一向重視對(duì)業(yè)主的服務(wù)，為此，我公司將以 “全心全意為業(yè)主 ”的服務(wù)理念，竭誠(chéng)為貴方的建設(shè)服務(wù)。 結(jié)合本工程的特點(diǎn)和要求和我公司自身的條件和潛力，我們完全響應(yīng)貴

2、方招標(biāo)要求的全部?jī)?nèi)容并作出如下具體服務(wù)承諾：1、追求完美，全程服務(wù)我們時(shí)刻要求全體員工必須視業(yè)主為 “上帝 ”，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所爭(zhēng)，辦業(yè)主急需辦之事，充分體現(xiàn) “適應(yīng)業(yè)主、情灑業(yè)主、承諾業(yè)主、滿意業(yè)主 ”的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，切實(shí)把業(yè)主意識(shí)貫徹始終， 做到項(xiàng)目中標(biāo)前為業(yè)主服務(wù)、 承建中對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，交工后讓業(yè)主滿意。2、 誠(chéng)實(shí)守信，尊重業(yè)主我們完全響應(yīng)貴方的要求， 若中標(biāo)施工將嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)文件的所有條款， 我公司保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調(diào)度， 配合各責(zé)任主體職責(zé)范圍內(nèi)的工作， 在施工過(guò)程中，我們將始終信守合， 將履行合同條款作為我們的一切行動(dòng)的中心目標(biāo)， 我公司對(duì)本工程承擔(dān)總包責(zé)任，不轉(zhuǎn)包工程。確保合

3、格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。三、提高工程質(zhì)量方面1、建立強(qiáng)有力質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)，選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員參與施工。2、建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。3、建立健全嚴(yán)密的自檢、互檢和專檢制度。4、采取切實(shí)有效的技術(shù)措施，進(jìn)行全方位、全過(guò)程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量。5、通過(guò)加強(qiáng)合同管理以及計(jì)量支付管理，達(dá)到提高工程質(zhì)量的效果。1四、保證工期方面1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。2、充分細(xì)致做好開(kāi)工前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。3、按照總工期目標(biāo)，利用倒排工序法，制訂詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃。4、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物質(zhì)供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。5、按施

4、工組織設(shè)計(jì)配齊生產(chǎn)要素。6、運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。五、降低造價(jià)方面為了快速、安全、高效、低耗地完成本項(xiàng)目工程，我公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，按照項(xiàng)目管理機(jī)制組織施工，控制成本、降低造價(jià)。1、編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，控制工程費(fèi)用支出（1）、根據(jù)工程施工環(huán)境條件， 合理安排施工時(shí)間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費(fèi)用支出。（2）、合理安排布置施工隊(duì)伍，分段施工，減少施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移費(fèi)支出。（3）、合理安排工期，施工生產(chǎn)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工期，確保施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，避免由于搶工期引起工程費(fèi)支出的增加。2、嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械費(fèi)用支出（1）、學(xué)

5、習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行成本預(yù)測(cè)控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。（2）、采取切實(shí)可行的措施， 保證在計(jì)劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)， 力爭(zhēng)合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費(fèi)成本。（3）、優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)， 做到均衡生產(chǎn)，提高工效。（4）、充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制成本。（5）、強(qiáng)化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放及使用關(guān)，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機(jī)、單車(chē)及工號(hào)物料核算，以降低工程材料消耗。（6）、在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率，提高利

6、用率，降低油耗，避免大馬拉小車(chē)和功率不匹配的現(xiàn)象。同時(shí)做好常用配件的儲(chǔ)備， 避2免停機(jī)和窩工。3、組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、會(huì)管理的強(qiáng)有力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。所有管理人員均競(jìng)爭(zhēng)上崗，以達(dá)一職多能。杜絕因人設(shè)崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)用開(kāi)支。4、按項(xiàng)目法管理機(jī)制組織施工，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及造價(jià)實(shí)行全過(guò)程管理，將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗責(zé)任分解到人，層層包干，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。5、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病， 確保本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。杜絕因工程質(zhì)量問(wèn)題造成的費(fèi)用損失。6、就近調(diào)集施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，減少施工隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)和施工機(jī)構(gòu)