人資部工作工作計劃5頁word

1、人資部工作工作計劃人資部工作工作計劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際情況， 為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。一、 端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面 20xx 年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善， 在總經(jīng)理室的正確領導下，按照公司制定的20xx年工作指導思想和發(fā)展目標， 認真做好人力資源管理工作。 建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、 人才的引進和培養(yǎng)。 使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。二、 制定 20xx 年工作目標，確保人力資源工

2、作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展, 發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx 年人力資源部將緊緊圍繞“徐旭超20xx1號”文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：1、建立和完善公司組織架構20xx 年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和08 年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立， 作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。因為第 1頁組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。2、根據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書20xx 年公司將對各部門各崗位編制部門責任

3、制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務， 以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容，并根據(jù)實際情況編制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感， 年終將根據(jù)目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。 崗位責任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內部考核。3、根據(jù)公司發(fā)展要求認真作好員工的招聘工作20xx 年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃， 制定和落實好公司人力資源的招聘工作。 通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳， 來組織和實施人員招聘工作， 繼續(xù)實施門店組織實施， 人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。 認真細致的考

4、察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優(yōu)秀人才進入公司。4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作20xx 年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。 08 年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際情況，加強員工業(yè)務技能培訓， ，著重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業(yè)務技能, 然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統(tǒng)第 2頁的對員工進行針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。 人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核， 并將其培訓情況和表現(xiàn)

5、情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和內容，并根據(jù)各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。績效考核流程：建立績效考核體系-分解考核指標 - 落實績效考核實施情況- 編制工資報表 - 年終績效考核總結 - 兌現(xiàn)績效考核結果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤， 來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感

6、， 打破平均主義， 切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則， 真正實現(xiàn)“三個不一樣”。 使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，08 年人力資第 3頁源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備， 通過各種渠道來引進和挖掘人才， 對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收， 對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度， 并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素質的管理人才。7、建立人才約束機制，保證減少人才流失20xx 年公司將和每個管理人員和一線員工簽定勞動合同和服務

7、年限約定書， 對經(jīng)過公司培訓的人才要保證一定的服務年限， 如果沒有達到服務年限，公司將根據(jù)合同要求，追究其違約責任，賠償公司對其培訓的費用和損失，并根據(jù)每個員工的表現(xiàn)情況，表現(xiàn)優(yōu)秀和業(yè)務突出的員工和管理人員，公司將根據(jù)實際情況給予交納養(yǎng)老保險和工傷保險， ，對有家庭困難的員工將從一定程度上給予幫助和扶持。 來增強企業(yè)的凝聚力和向心力， 讓他們感受到在旭旺可以得到家的溫暖。 從情感上來吸引和留住人才。8、增加企業(yè)文化宣傳，擴大企業(yè)的品牌知名度，從而產(chǎn)生品牌效應。人力資源部20xx 年將不定期舉辦各類活動，來豐富員工的業(yè)余文化生活，增強員工的團隊意識和榮譽感，同時，將通過電視、廣播、報紙等方式來擴大企業(yè)的宣傳，提高企業(yè)的品牌知名度，讓員工產(chǎn)生一種自豪感，為自己是一名旭旺員工而倍感光榮。并且通過組織員工參加一些社會公益性活動，來回報社會， 回報廣大消費者，來激發(fā)員工的參與意識。第 4頁9、全方位的跟蹤員工思想變化，切實作好員工的思想工作20xx 年人力資源部將緊緊根據(jù)各個門店和各部門的員工思想動態(tài)，及時掌握思想變化，并根據(jù)變化狀況，充分作好員工的思想動員和教育工作，確保員工思想穩(wěn)定，工作作風踏實。三、 認真組織實施工作計劃，確保計劃任務得到切實有效的開展人力資源部將根據(jù)年度工作計劃，認真組織實施計劃內容，并配合各部門嚴