隱形冠軍(鄧地)

1、精選ppt隱性冠軍Hidden ChampionsLessons from 500 of the Worlds Best Unknown Companies德德 赫爾曼赫爾曼西蒙西蒙 著著 鄧地鄧地 譯譯精選ppt概述 作者運用國外企業(yè)管理，特別是中小企業(yè)管理的研究成作者運用國外企業(yè)管理，特別是中小企業(yè)管理的研究成果，采用案例研究的方法，對西方杰出中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、果，采用案例研究的方法，對西方杰出中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、成長方式和管理模式進行廣泛和深入的研究。成長方式和管理模式進行廣泛和深入的研究。l 揭示了1個事實并不總是只有那些大公司才能征服市場，而那些行動迅速、市場集中、高度專業(yè)化的公司

2、同樣能夠?qū)⑺麄兊闹\劃付諸實施，努力最優(yōu)先地接近客戶，從而取得市場領(lǐng)先地位l闡明優(yōu)秀管理的2個基本要素了解自己的優(yōu)勢并熟練地 持續(xù)運用這些優(yōu)勢l隱形冠軍的3條標(biāo)準(zhǔn)l隱形冠軍的6個特征l隱形冠軍的“2者兼得原則”l隱形冠軍的3個同心圓和9條經(jīng)驗l作者分別從10個方面進行闡述 精選ppt評價指標(biāo)評價指標(biāo) v企業(yè)長期生存能力企業(yè)長期生存能力v市場份額市場份額v盈利能力盈利能力v自身滿意度自身滿意度 精選ppt隱性冠軍的概念界定西蒙把隱性冠軍的標(biāo)準(zhǔn)歸納為以下三點：西蒙把隱性冠軍的標(biāo)準(zhǔn)歸納為以下三點：v市場份額占世界市場第一或第二，或占?xì)W洲市場份額占世界市場第一或第二，或占?xì)W洲市場第一，或者至少處于市場領(lǐng)

3、先地位市場第一，或者至少處于市場領(lǐng)先地位v年銷售收入不超過年銷售收入不超過10億美元（少數(shù)除外；所億美元（少數(shù)除外；所舉的公司例子中，約有舉的公司例子中，約有4.4%的公司，年銷售的公司，年銷售收入超過收入超過10億美元億美元v鮮為人知，社會知名度低鮮為人知，社會知名度低精選ppt“隱性冠軍”特征v成長得更慢成長得更慢v在更加穩(wěn)定的市場里在更加穩(wěn)定的市場里v必須從一開始就發(fā)展國際業(yè)務(wù)，因為他們的必須從一開始就發(fā)展國際業(yè)務(wù)，因為他們的產(chǎn)品或者服務(wù)在任何單個國家的市場都不大產(chǎn)品或者服務(wù)在任何單個國家的市場都不大v壽命比較長壽命比較長v家族企業(yè)或者封閉持股企業(yè)更多家族企業(yè)或者封閉持股企業(yè)更多v保持中

4、小規(guī)模保持中小規(guī)模精選ppt市場市場目標(biāo)目標(biāo)伙伴伙伴創(chuàng)新創(chuàng)新客戶客戶外銷外銷競爭競爭領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)團隊團隊成長成長隱性冠軍隱性冠軍精選ppt目標(biāo)目標(biāo)隱性冠軍公司追求并實現(xiàn)市場領(lǐng)先地位的目標(biāo)，對隱隱性冠軍公司追求并實現(xiàn)市場領(lǐng)先地位的目標(biāo)，對隱性冠軍公司來說，性冠軍公司來說，領(lǐng)先市場地位領(lǐng)先市場地位比比市場份額市場份額更為重要更為重要v市場領(lǐng)先地位包括包括市場領(lǐng)先地位包括包括“精神領(lǐng)袖精神領(lǐng)袖”層面的意義層面的意義v市場領(lǐng)先地位要在成本、營銷、宣傳和動機上處在優(yōu)勢地位市場領(lǐng)先地位要在成本、營銷、宣傳和動機上處在優(yōu)勢地位上上v成為市場領(lǐng)袖的遠(yuǎn)大志向是隱形冠軍今日成功的來源成為市場領(lǐng)袖的遠(yuǎn)大志向是隱形冠軍今

5、日成功的來源v隱性冠軍企業(yè)采用的戰(zhàn)略有應(yīng)急式、深思熟慮式、企業(yè)家式隱性冠軍企業(yè)采用的戰(zhàn)略有應(yīng)急式、深思熟慮式、企業(yè)家式等各種模式。通往成功的道路不止一條。等各種模式。通往成功的道路不止一條。v目標(biāo)描述的簡單明了，有助于傳播目標(biāo)描述的簡單明了，有助于傳播 一個明確的宏偉目標(biāo)是成功的基礎(chǔ)一個明確的宏偉目標(biāo)是成功的基礎(chǔ) 長遠(yuǎn)的規(guī)劃長遠(yuǎn)的規(guī)劃+ 持之以恒的毅力持之以恒的毅力+旺盛的精力旺盛的精力=追求目標(biāo)市場的追求目標(biāo)市場的必要條件必要條件精選ppt市場市場隱性冠軍企業(yè)一般把市場界定得比較窄，然后以一種隱性冠軍企業(yè)一般把市場界定得比較窄，然后以一種高度關(guān)注高度關(guān)注的方式去深耕細(xì)作。市場界定有以下特征的

6、方式去深耕細(xì)作。市場界定有以下特征v客戶的需求和產(chǎn)品、技術(shù)方面的優(yōu)勢都納入考慮的范圍客戶的需求和產(chǎn)品、技術(shù)方面的優(yōu)勢都納入考慮的范圍v對市場相當(dāng)了解，在于他們貼近市場，而且十分關(guān)注對市場相當(dāng)了解，在于他們貼近市場，而且十分關(guān)注v不接受客觀的市場定位和市場范圍，而把市場定位和市場范不接受客觀的市場定位和市場范圍，而把市場定位和市場范圍作為主觀的企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，并自主的加以控制圍作為主觀的企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，并自主的加以控制v市場定位和產(chǎn)品范圍主要應(yīng)向深度進軍，而不是向廣度發(fā)展市場定位和產(chǎn)品范圍主要應(yīng)向深度進軍，而不是向廣度發(fā)展v一旦選定市場，就高度地依賴這個市場一旦選定市場，就高度地依賴這個市場

7、v面臨較高的市場風(fēng)險面臨較高的市場風(fēng)險尋求到正確的市場定位和市場焦點尋求到正確的市場定位和市場焦點是一件十分艱難的事情是一件十分艱難的事情其成功昭示的是一條以其成功昭示的是一條以專注專注、專業(yè)專業(yè)和和核心競爭力核心競爭力為基礎(chǔ)的道路為基礎(chǔ)的道路| “刺猬理論刺猬理論”精選ppt外銷外銷隱性冠軍公司是真正的全球公司，它們把全隱性冠軍公司是真正的全球公司，它們把全世界均視為它們的市場，并以此操作運營世界均視為它們的市場，并以此操作運營v產(chǎn)品、技術(shù)和客戶需求的產(chǎn)品、技術(shù)和客戶需求的狹窄聚集狹窄聚集要和要和全球化的營銷全球化的營銷結(jié)合起結(jié)合起來來v全球范圍能夠使利基市場足以滿足充分的規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲全

8、球范圍能夠使利基市場足以滿足充分的規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線效應(yīng)線效應(yīng)v成功的全球化可能源自于各種不同的動機，但行動一定要迅成功的全球化可能源自于各種不同的動機，但行動一定要迅速速v在海外市場應(yīng)該更多地通過建立自己的子公司與客戶保持直在海外市場應(yīng)該更多地通過建立自己的子公司與客戶保持直接地聯(lián)系接地聯(lián)系v全球化可以幫助企業(yè)消化一些由于狹窄市場定位帶來的風(fēng)險全球化可以幫助企業(yè)消化一些由于狹窄市場定位帶來的風(fēng)險v既要密切注視避免與當(dāng)?shù)馗偁帉κ值拿鎸γ娴闹苯痈偁帲旨纫芮凶⒁暠苊馀c當(dāng)?shù)馗偁帉κ值拿鎸γ娴闹苯痈偁?，又要設(shè)法將競爭對手的勢力范圍限制在當(dāng)?shù)匾O(shè)法將競爭對手的勢力范圍限制在當(dāng)?shù)豽面對新出現(xiàn)的市場，所

9、有公司都應(yīng)該認(rèn)識到面對新出現(xiàn)的市場，所有公司都應(yīng)該認(rèn)識到“捷足先登捷足先登”的的重要性重要性小公司能夠克服各種障礙小公司能夠克服各種障礙主要是心理上的障主要是心理上的障 礙礙而而成為全球強有力的競爭對手，全球化不是大公成為全球強有力的競爭對手，全球化不是大公 司的專利。司的專利。精選ppt客戶客戶與客戶保持關(guān)系是隱形冠軍戰(zhàn)略中的關(guān)鍵因素。這些與客戶保持關(guān)系是隱形冠軍戰(zhàn)略中的關(guān)鍵因素。這些隱性冠軍依靠的是實實在在的行動而不是嘴上功夫隱性冠軍依靠的是實實在在的行動而不是嘴上功夫v客戶關(guān)系非常復(fù)雜，關(guān)系到供求雙方的相互依存客戶關(guān)系非常復(fù)雜，關(guān)系到供求雙方的相互依存v如果在客戶關(guān)系中信任和長期合作意向

10、占主導(dǎo)地位，那么公如果在客戶關(guān)系中信任和長期合作意向占主導(dǎo)地位，那么公司和客戶雙方都會因交易成本大大降低而受益司和客戶雙方都會因交易成本大大降低而受益v客戶有可能成為，并能夠成為有價值的信息來源。客戶有可能成為，并能夠成為有價值的信息來源。v管理層與客戶進行經(jīng)營性的直接接觸極為重要管理層與客戶進行經(jīng)營性的直接接觸極為重要v基于一流價值和服務(wù)制定戰(zhàn)略，而不是基于價格基于一流價值和服務(wù)制定戰(zhàn)略，而不是基于價格v優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是與客戶保持密切關(guān)系不可或缺的一部分，尤其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是與客戶保持密切關(guān)系不可或缺的一部分，尤其是在國際環(huán)境下，必須能夠成為世界范圍內(nèi)的客戶提供快捷是在國際環(huán)境下，必須能夠成為世界范

11、圍內(nèi)的客戶提供快捷的服務(wù)的服務(wù)v與客戶保持密切關(guān)系，對于一個全球型的競爭者，起到非常與客戶保持密切關(guān)系，對于一個全球型的競爭者，起到非常重要的作用重要的作用 與客戶的關(guān)系是所有經(jīng)濟交易中的一個十分關(guān)鍵的一環(huán)。一與客戶的關(guān)系是所有經(jīng)濟交易中的一個十分關(guān)鍵的一環(huán)。一流的服務(wù)意味著企業(yè)的每一位成員，從非營銷人員到高級管流的服務(wù)意味著企業(yè)的每一位成員，從非營銷人員到高級管理人員，都要和客戶保持密切的關(guān)系。理人員，都要和客戶保持密切的關(guān)系。精選ppt創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)新是隱形冠軍們構(gòu)建世界市場統(tǒng)治地位的基石之一。創(chuàng)新是隱形冠軍們構(gòu)建世界市場統(tǒng)治地位的基石之一。許多公司是新產(chǎn)品的開創(chuàng)者，或新產(chǎn)品市場的開拓者許多公

12、司是新產(chǎn)品的開創(chuàng)者，或新產(chǎn)品市場的開拓者v公司的指導(dǎo)方針明確規(guī)定要進行技術(shù)創(chuàng)新并引起高度重視公司的指導(dǎo)方針明確規(guī)定要進行技術(shù)創(chuàng)新并引起高度重視v創(chuàng)新不能局限于產(chǎn)品本身的更新，更為重要的是公司企業(yè)要創(chuàng)新不能局限于產(chǎn)品本身的更新，更為重要的是公司企業(yè)要為創(chuàng)新提供條件，特別是要為滿足顧客需要的創(chuàng)新為創(chuàng)新提供條件，特別是要為滿足顧客需要的創(chuàng)新v創(chuàng)新要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出突破創(chuàng)新要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出突破v開創(chuàng)一個新產(chǎn)品的市場是創(chuàng)新最有效的途徑之一開創(chuàng)一個新產(chǎn)品的市場是創(chuàng)新最有效的途徑之一v技術(shù)是創(chuàng)新中最重要的組成部分技術(shù)是創(chuàng)新中最重要的組成部分v為了充分挖掘潛力，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是面向國際的為了充分挖掘潛力，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是面向國

13、際的v技術(shù)和市場不是對立的，而是互相補充的，具有同等重要的技術(shù)和市場不是對立的，而是互相補充的，具有同等重要的地位地位v公司應(yīng)該將內(nèi)部資源創(chuàng)新戰(zhàn)略和外部競爭創(chuàng)新戰(zhàn)略有效的結(jié)公司應(yīng)該將內(nèi)部資源創(chuàng)新戰(zhàn)略和外部競爭創(chuàng)新戰(zhàn)略有效的結(jié)合起來合起來v客戶是創(chuàng)新思路的一個很有價值的源泉客戶是創(chuàng)新思路的一個很有價值的源泉v創(chuàng)新的成功與其說是組織能力或財力的成功，還不如說是企創(chuàng)新的成功與其說是組織能力或財力的成功，還不如說是企業(yè)承諾、職工素質(zhì)、企業(yè)文化，以及執(zhí)著的創(chuàng)新精神的成功業(yè)承諾、職工素質(zhì)、企業(yè)文化，以及執(zhí)著的創(chuàng)新精神的成功精選ppt競爭競爭隱性冠軍公司主要是在競爭異常激烈的寡頭賣方壟斷隱性冠軍公司主要是在

14、競爭異常激烈的寡頭賣方壟斷市場下經(jīng)營。一般情況下，它們都是有意奉行一種目標(biāo)明確的市場下經(jīng)營。一般情況下，它們都是有意奉行一種目標(biāo)明確的競爭戰(zhàn)略，把它們的優(yōu)勢放在產(chǎn)品差異上，而不是放在成本上競爭戰(zhàn)略，把它們的優(yōu)勢放在產(chǎn)品差異上，而不是放在成本上競爭優(yōu)勢的原則與隱形冠軍公司的地位競爭優(yōu)勢的原則與隱形冠軍公司的地位 原則原則 說明說明 隱形冠軍公司的地位隱形冠軍公司的地位 生存生存 只有獲得競爭優(yōu)勢才只有獲得競爭優(yōu)勢才能生存能生存充分了解這項原則；取得一充分了解這項原則；取得一兩項競爭優(yōu)勢兩項競爭優(yōu)勢了解競了解競爭對手爭對手競爭情報與研究客戶競爭情報與研究客戶同樣重要同樣重要通過接近競爭對手而了解它

15、們；少量正通過接近競爭對手而了解它們；少量正式的競爭情報；不可陷入模仿的圈套式的競爭情報；不可陷入模仿的圈套機會機會任何競爭參數(shù)都是競爭優(yōu)任何競爭參數(shù)都是競爭優(yōu)勢的機會勢的機會把主要精力放在核心產(chǎn)品或服務(wù)的把主要精力放在核心產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢上；軟性優(yōu)勢可長期保持優(yōu)勢上；軟性優(yōu)勢可長期保持一致性一致性公司表現(xiàn)與重要性相一致公司表現(xiàn)與重要性相一致調(diào)整好；在一些技術(shù)性公司可能有例外調(diào)整好；在一些技術(shù)性公司可能有例外認(rèn)知認(rèn)知只有被客戶認(rèn)知的優(yōu)只有被客戶認(rèn)知的優(yōu)勢才有效勢才有效一般地說是好的，但新的、復(fù)雜一般地說是好的，但新的、復(fù)雜的產(chǎn)品會帶來問題，溝通手段時的產(chǎn)品會帶來問題，溝通手段時顯疲軟顯疲軟精選

16、ppt員工做事的能力和態(tài)度員工做事的能力和態(tài)度組織流程組織流程制造制造產(chǎn)品產(chǎn)品競爭優(yōu)勢起源競爭優(yōu)勢起源人人組織組織技術(shù)技術(shù)競爭優(yōu)勢的持久力競爭優(yōu)勢的持久力時間時間精選ppt重要性重要性競爭表現(xiàn)競爭表現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量貼近客戶貼近客戶經(jīng)濟實惠經(jīng)濟實惠價格價格輸送輸送服務(wù)服務(wù)發(fā)行發(fā)行與供應(yīng)商合作與供應(yīng)商合作系統(tǒng)協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)協(xié)調(diào)解決廣告支持廣告支持精選ppt伙伴伙伴一家公司要居于領(lǐng)導(dǎo)地位，就不能把借以建立起統(tǒng)治一家公司要居于領(lǐng)導(dǎo)地位，就不能把借以建立起統(tǒng)治地位的核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的公司，公司要在一種較為廣闊、能夠地位的核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的公司，公司要在一種較為廣闊、能夠使其獲利的環(huán)境中經(jīng)營使其獲利的環(huán)境中經(jīng)

17、營 外部活動外部活動 隱形冠軍公司的態(tài)度隱形冠軍公司的態(tài)度 在涉及核心業(yè)務(wù)方面等的某些領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會特立在涉及核心業(yè)務(wù)方面等的某些領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會特立獨行，但在一些非核心商業(yè)活動方面以及來自客戶、競爭對獨行，但在一些非核心商業(yè)活動方面以及來自客戶、競爭對手或者總體環(huán)境的基里，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)對外放開懷抱、有容手或者總體環(huán)境的基里，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)對外放開懷抱、有容乃大。乃大。制造方面外購制造方面外購一般來說是反對的；品質(zhì)比成本更重要，特別是一般來說是反對的；品質(zhì)比成本更重要，特別是對核心零部件對核心零部件研究開發(fā)研究開發(fā)反對，認(rèn)為公司內(nèi)部的調(diào)查開發(fā)是保護核反對，認(rèn)為公司內(nèi)部的調(diào)查開發(fā)是保護核心能

18、力的關(guān)鍵心能力的關(guān)鍵非核心活動非核心活動贊成，有關(guān)于成本和品質(zhì)的可變性；贊成，有關(guān)于成本和品質(zhì)的可變性；與供應(yīng)商保持不間斷的聯(lián)系與供應(yīng)商保持不間斷的聯(lián)系戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟/合作合作一般反對；更喜歡一手操縱；自立更生的一般反對；更喜歡一手操縱；自立更生的想法普遍想法普遍精選ppt團隊團隊濃厚的企業(yè)文化是隱形冠軍公司個性魅力的濃厚的企業(yè)文化是隱形冠軍公司個性魅力的一個重要特征一個重要特征v企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀和追求目標(biāo)，是一種合理利用資源和減少內(nèi)部摩擦的企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀和追求目標(biāo)，是一種合理利用資源和減少內(nèi)部摩擦的有效方式有效方式v一個共同分享的企業(yè)文化是發(fā)揮員工個人特長和調(diào)動積極性的基礎(chǔ)一

19、個共同分享的企業(yè)文化是發(fā)揮員工個人特長和調(diào)動積極性的基礎(chǔ)v調(diào)動職工的積極性會降低職工的缺勤率和跳槽率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益調(diào)動職工的積極性會降低職工的缺勤率和跳槽率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益v企業(yè)文化應(yīng)以員工的表現(xiàn)為中心，消滅員工表現(xiàn)差的現(xiàn)象企業(yè)文化應(yīng)以員工的表現(xiàn)為中心，消滅員工表現(xiàn)差的現(xiàn)象v公司和分公司的規(guī)模應(yīng)該向小型化發(fā)展路線公司和分公司的規(guī)模應(yīng)該向小型化發(fā)展路線v好的公司駐地或許會為公司的發(fā)展起到良好的推動作用好的公司駐地或許會為公司的發(fā)展起到良好的推動作用v為了在瞬息萬變的市場中立于不敗之地，在工作時間以及人事任命方面，公司為了在瞬息萬變的市場中立于不敗之地，在工作時間以及人事任命方面，公司應(yīng)

20、該盡力為員工隊伍爭取更大的靈活度應(yīng)該盡力為員工隊伍爭取更大的靈活度v公司應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注員工的資質(zhì)問題，不僅僅是專業(yè)資源，還包括工作的水平，公司應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注員工的資質(zhì)問題，不僅僅是專業(yè)資源，還包括工作的水平，建議進行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)建議進行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)v一流的職工隊伍是建立在能夠吸引、挑選和留著一流的人才的基礎(chǔ)上的一流的職工隊伍是建立在能夠吸引、挑選和留著一流的人才的基礎(chǔ)上的 擁有共同價值觀的員工隊伍是不可戰(zhàn)勝的，它們的價值觀是建立在擁有共同價值觀的員工隊伍是不可戰(zhàn)勝的，它們的價值觀是建立在一些雖然簡單但是全公司上下均要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行的規(guī)則之上的。一些雖然簡單但是全公司上下均要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行的規(guī)則之上的。

21、精選ppt領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是隱形冠軍公司事業(yè)有成的源泉，因為領(lǐng)導(dǎo)是隱形冠軍公司事業(yè)有成的源泉，因為他們身上擁有點燃推動企業(yè)發(fā)展的動力。他們身上擁有點燃推動企業(yè)發(fā)展的動力。v領(lǐng)導(dǎo)者是具備全面素質(zhì)的普通人。對于領(lǐng)導(dǎo)，沒有一個單一的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者是具備全面素質(zhì)的普通人。對于領(lǐng)導(dǎo)，沒有一個單一的標(biāo)準(zhǔn)v領(lǐng)導(dǎo)者是否是家族成員并不重要，重要的是管理團隊的個人素質(zhì)和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者是否是家族成員并不重要，重要的是管理團隊的個人素質(zhì)和協(xié)調(diào)一致性一致性v成員應(yīng)該年輕化成員應(yīng)該年輕化v在選拔領(lǐng)導(dǎo)時，要著重強調(diào)他們的工作精力、堅強毅力和工作熱情在選拔領(lǐng)導(dǎo)時，要著重強調(diào)他們的工作精力、堅強毅力和工作熱情v領(lǐng)導(dǎo)班子的長期性也是十分重要

22、的一個方面領(lǐng)導(dǎo)班子的長期性也是十分重要的一個方面v在考慮領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力時，應(yīng)該強調(diào)人與目標(biāo)、獨立思考能力、無私無在考慮領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力時，應(yīng)該強調(diào)人與目標(biāo)、獨立思考能力、無私無畏、工作經(jīng)歷和調(diào)動他人積極性的有機結(jié)合的能力畏、工作經(jīng)歷和調(diào)動他人積極性的有機結(jié)合的能力v領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)可能是矛盾的，從根本上說，要有權(quán)威性；但在具體的操作領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)可能是矛盾的，從根本上說，要有權(quán)威性；但在具體的操作過程來說，要有參與性過程來說，要有參與性v大公司所屬的隱形冠軍公司，應(yīng)該盡可能地讓它們獨立運營大公司所屬的隱形冠軍公司，應(yīng)該盡可能地讓它們獨立運營 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)始終關(guān)注最基本的原則，而把細(xì)枝末節(jié)留給自領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)始終關(guān)注

23、最基本的原則，而把細(xì)枝末節(jié)留給自己的雇員。其使命是讓人們對公司的核心價值觀和目標(biāo)深信己的雇員。其使命是讓人們對公司的核心價值觀和目標(biāo)深信不疑。精力和意志力是一名卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者的必要的素質(zhì)。不疑。精力和意志力是一名卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者的必要的素質(zhì)。精選ppt成長成長成長性是隱形冠軍最基本的特征之一成長性是隱形冠軍最基本的特征之一v很多隱形冠軍同時也是成長的冠軍很多隱形冠軍同時也是成長的冠軍他們并沒有卻步不前，他們并沒有卻步不前，而是不斷地追逐長遠(yuǎn)的增長目標(biāo)而是不斷地追逐長遠(yuǎn)的增長目標(biāo)v隱形冠軍們強烈的成長渴望深深地根植于那些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，隱形冠軍們強烈的成長渴望深深地根植于那些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是創(chuàng)業(yè)

24、者們的信念中尤其是創(chuàng)業(yè)者們的信念中v持續(xù)而平穩(wěn)的增長比爆發(fā)性的增長更能造就長期的成功者持續(xù)而平穩(wěn)的增長比爆發(fā)性的增長更能造就長期的成功者v一個具體企業(yè)的成長不一定要依賴一個成長中的市場來實現(xiàn)一個具體企業(yè)的成長不一定要依賴一個成長中的市場來實現(xiàn)v成長的道路不只一條成長的道路不只一條 需要強調(diào)的一點是：沒有利潤的成長是很危險的。隱形需要強調(diào)的一點是：沒有利潤的成長是很危險的。隱形冠軍們的企業(yè)盈利水平都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)的平均水平。冠軍們的企業(yè)盈利水平都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過行業(yè)的平均水平。精選ppt結(jié)論v西蒙的預(yù)言西蒙的預(yù)言也許未來的企業(yè)競爭中，成功的也許未來的企業(yè)競爭中，成功的大企業(yè)就是一個大企業(yè)就是一個大冠軍大冠

25、軍或者一個或者一個隱形冠軍集團隱形冠軍集團。更。更進一步說，我建議企業(yè)如果發(fā)展到一定規(guī)模并且涉進一步說，我建議企業(yè)如果發(fā)展到一定規(guī)模并且涉及不止一個市場的業(yè)務(wù)，那么你就不要再努力去建及不止一個市場的業(yè)務(wù)，那么你就不要再努力去建議更復(fù)雜，更龐大的組織機構(gòu)了，不妨把一個臃腫議更復(fù)雜，更龐大的組織機構(gòu)了，不妨把一個臃腫不堪的巨人分拆成一個個真正獨立的，不堪的巨人分拆成一個個真正獨立的， 能夠像隱形冠軍那樣能夠像隱形冠軍那樣 運作的小公司。運作的小公司。精選ppt對于企業(yè)的意義v對于大企業(yè)的意義對于大企業(yè)的意義v對于小公司的意義對于小公司的意義 應(yīng)該保持對狹窄市場的專注，然后通過地域的擴張來實現(xiàn)成長，不應(yīng)該保持對狹窄市場的專注，然后通過地域的擴張來實現(xiàn)成長，不要多元化要多元化對于冠軍公司對于冠軍公司削弱邊緣業(yè)務(wù)，努力削弱邊緣業(yè)務(wù)，努力專注一些較少的事業(yè)單元。并且應(yīng)該樹專注一些較少的事業(yè)單元。并且應(yīng)該樹立更加雄心勃勃的目標(biāo)，擴展他的地域立更加雄心勃勃的目標(biāo)，擴展他的地域分布，改善他的競爭優(yōu)勢分布，改善他的競爭優(yōu)勢對于多元化企業(yè)對于多元化企業(yè)個個事業(yè)部要多個個事業(yè)部要多多少少按照隱形冠軍的思路來發(fā)展。多少少按照隱形冠軍的思路來發(fā)展。給它們一個清晰的使命，讓他們?nèi)ヅo它們一個清晰的使命，讓他們?nèi)ヅΤ蔀楦髯允袌龅念I(lǐng)導(dǎo)者。同時也要力成為各自市場的領(lǐng)導(dǎo)