戰(zhàn)略管理制度

1、戰(zhàn)略管理制度1目的通過戰(zhàn)略規(guī)劃制定、 實(shí)施、監(jiān)控、評價(jià)及修訂，完善公司戰(zhàn)略管理模式， 確保公司穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。2適用范圍適用于機(jī)械院集團(tuán)各部及所屬各公司的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和完善。3職責(zé)權(quán)限3.1戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督查總公司各部門及所屬各公司編訂戰(zhàn)略規(guī)劃工作； 負(fù)責(zé)編制總公司有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營類、組織管理平臺建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃；對各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編訂有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理日常工作；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略評價(jià)的組織工作。3.2投資部負(fù)責(zé)對總公司所涉足行業(yè)的具體研究工作，包括模版設(shè)計(jì)、文本匯編工作； 負(fù)責(zé)編制總公司資本運(yùn)作規(guī)劃工作；負(fù)責(zé)對各公司自行開展的行業(yè)研究業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對各公司行業(yè)研究模版的設(shè)計(jì)、文

2、本匯編審核工作；3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)總公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的策劃工作，包括模版設(shè)計(jì)、文本匯編工作；負(fù)責(zé)對各 公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的指導(dǎo)、模版設(shè)計(jì)、文本匯編把關(guān)工作。3.4人力資源部負(fù)責(zé)對總公司人力資源規(guī)劃的策劃工作，包括模版設(shè)計(jì)、文本匯編工作；3.5總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對總公司公共關(guān)系資源及信息情報(bào)系統(tǒng)的規(guī)劃的策劃工作，包括模版設(shè)計(jì)、文本匯編工作；3.6審計(jì)部負(fù)責(zé)總公司財(cái)務(wù)體系、投資、實(shí)業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警系統(tǒng)建立的規(guī)劃 工作；3.7總公司各部及所屬各公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的實(shí)施。4術(shù)語定義無5工作內(nèi)容和程序5.1總公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容總公司發(fā)展戰(zhàn)略。包括：愿景和目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的支持策略。包括：核心競爭力的規(guī)劃、公司管理平

3、臺的建設(shè)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、 營銷規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、籌融資計(jì)劃、其他需要提升的方面。戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃。需要明確的實(shí)施階段、內(nèi)容、時(shí)間和責(zé)任人。/市場研究、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃的附件。包括：外部環(huán)境分析及內(nèi)部條件分析、行業(yè) 對手分析、財(cái)務(wù)模擬、其他在制定戰(zhàn)略規(guī)劃所必備的文件。5.2工作程序公司董事會(huì)提出制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織各相關(guān)部門成立戰(zhàn)略規(guī)劃制訂小組，并制定詳盡的工作計(jì) 劃。戰(zhàn)略規(guī)劃編制小組按計(jì)劃推進(jìn)工作?？偣靖鞑繉⑹占牟牧霞胺治鰣?bào)告、分類 規(guī)劃按規(guī)定時(shí)間交戰(zhàn)略規(guī)劃編制小組匯總；各公司根據(jù)要求，如實(shí)上報(bào)從事生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的市場情況、行業(yè)情況及其它與戰(zhàn)略研究相關(guān)的資料。戰(zhàn)略發(fā)展部組織相關(guān)專家

4、及公司領(lǐng)導(dǎo)層對戰(zhàn)略規(guī)劃文本進(jìn)行審議，戰(zhàn)略規(guī)劃編制小組匯編戰(zhàn)略規(guī)劃文本。戰(zhàn)略規(guī)劃文本經(jīng)總公司總經(jīng)理審核后，提交董事會(huì)審批。通過后，由總公司各部 及各公司進(jìn)行戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施階段?？偣竟芾韺痈鶕?jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度方針目標(biāo)，各公司根據(jù)總公司年度方針目標(biāo)的要求，制定實(shí)施對策；戰(zhàn)略發(fā)展部對各公司的經(jīng)營情況定期進(jìn)行檢查、落實(shí)和考核；對經(jīng)營偏差進(jìn)行跟蹤檢查；對重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行督查。戰(zhàn)略發(fā)展部每3個(gè)月對各公司重點(diǎn)工作及戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并形 成書面報(bào)告，上報(bào)總公司總經(jīng)理?？偣緫?zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對戰(zhàn)略實(shí)施過程中事關(guān)重大的內(nèi)、部環(huán)境變化因素進(jìn)行跟蹤研究，對戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評估，并于每年8月

5、至10月，對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，并將修訂方案報(bào)董事會(huì)審批。6相關(guān)支持文件及流程6.1機(jī)械院集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告6.2年度方針目標(biāo)及實(shí)施對策6.3戰(zhàn)略管理制度總流程6.4戰(zhàn)略管理制度（制定過程）流程6.5戰(zhàn)略管理制度（實(shí)施過程）流程戰(zhàn)略管理制度總流程內(nèi)控目標(biāo)： 通過控制戰(zhàn)略管理過程，有效實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。關(guān)鍵控制點(diǎn)：1. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃要借鑒先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念及科學(xué)的工具；2. 對戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的關(guān)鍵因素進(jìn)行監(jiān)控；3. 戰(zhàn)略評價(jià)是對戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實(shí)施的評價(jià)。注釋：1. 制定戰(zhàn)略規(guī)劃要群策群力，采取專家決策和員工參與相結(jié)合的方式;2. 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程是對公司運(yùn)行全過程實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程；3. 戰(zhàn)略

6、評價(jià)過程是動(dòng)態(tài)的過程，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并修訂戰(zhàn)略規(guī)劃。7-9月制定戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展部組織協(xié)調(diào)Jr環(huán)境評價(jià)及上年度戰(zhàn)略 執(zhí)行情況評價(jià)1E管理層提出戰(zhàn)略目標(biāo)否是將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層傳達(dá)內(nèi)控目標(biāo)：明確戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程。關(guān)鍵控制點(diǎn)：1. 戰(zhàn)略發(fā)展部的在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中的組織協(xié)調(diào)與策劃；2. 行業(yè)研究：由投資部組織開展，各部門提供內(nèi)部環(huán)境相關(guān)報(bào)告； 3將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層傳達(dá)并實(shí)施。注釋：1. 戰(zhàn)略部依據(jù)崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃編訂工作的組織協(xié)調(diào)工作；2. 公司開展日常環(huán)境評價(jià)工作，并借助外腦提升研究水平；3. 戰(zhàn)略規(guī)劃文本可由總經(jīng)理根據(jù)工作需要指定部門或成立臨時(shí)工作小組匯編，各公司戰(zhàn)略規(guī)劃自行匯編，戰(zhàn)略規(guī)劃文本于

7、每年8-10月編訂。戰(zhàn)略管理制度（實(shí)施過程）流程戰(zhàn)略規(guī)劃是q FI方針目標(biāo)推進(jìn)、落實(shí)J 及考核內(nèi)控目標(biāo)： 通過對戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控與糾偏，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。關(guān)鍵控制點(diǎn)：1. 戰(zhàn)略目標(biāo)必須貫徹到年度方針目標(biāo)中；2. 年度方針目標(biāo)及預(yù)算報(bào)告的制訂；3. 方針目標(biāo)的推進(jìn)、落實(shí)。注釋：1. 方針目標(biāo)由經(jīng)營層依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定。2. 方針目標(biāo)推進(jìn)落實(shí)過程中每月12日進(jìn)行經(jīng)濟(jì)偏差分析并制定措施，對各公司方針目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行月度績效考核。行業(yè)研究內(nèi)控制度1目的規(guī)范公司行業(yè)研究的工作流程，為公司投資決策提供科學(xué)依據(jù)，確保投資決策的安全性和有效性。2使用范圍總公司投資管理部行業(yè)研究工作的控制和管理。3職責(zé)與權(quán)限

8、為總公司及各公司投資決策提供科學(xué)依3.1總公司投資管理部負(fù)責(zé)對公司相關(guān)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的研究, 據(jù)。3.2所屬各公司、各部門給予全力配合。4工作程序及內(nèi)容4.1投資管理部對公司涉足的產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行總體研究，包括行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、行業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)、行業(yè)收益情況、產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作情況等，把握產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)對公司未涉足的 領(lǐng)域進(jìn)行分析，尋找投資回報(bào)高的產(chǎn)業(yè)。4.2在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條中尋找并發(fā)現(xiàn)有潛力或投資價(jià)值的產(chǎn)業(yè)點(diǎn)。4.3對有潛力或投資價(jià)值的細(xì)分行業(yè)中的主要公司進(jìn)行分析，對公司運(yùn)作的特征進(jìn)行全面描述。4.4尋找有投資價(jià)值的目標(biāo)公司若干作為投資備選公司，重點(diǎn)分析投資收益情況及進(jìn)入退出通道是否暢通

9、。4.5以書面形式向總公司領(lǐng)導(dǎo)提交行業(yè)或產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告及項(xiàng)目建議書，由總公司決策層審議。4.6對有投資價(jià)值的產(chǎn)業(yè)點(diǎn)及目標(biāo)公司經(jīng)公司決策層同意，確定專項(xiàng)研究項(xiàng)目，進(jìn)入并購重組工 作流程4.7所有行業(yè)研究資料全部備案，為公司長期、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃提供分析依據(jù)5相關(guān)支持文件及流程5.1行業(yè)研究內(nèi)控制度流程行業(yè)研究內(nèi)控制度流程尋找有潛力的產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)總體研究, 把握產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作 規(guī)律和最新動(dòng)態(tài)對各細(xì)分行業(yè)中的主要公 司、有特征的公司進(jìn)行系統(tǒng) 性研究為戰(zhàn)略發(fā)展部的戰(zhàn)略研究提供分析依據(jù)全面搜尋有投資價(jià)值的目標(biāo)公司提交項(xiàng)目建議內(nèi)控目標(biāo)：1 明確公司行業(yè)研究的目的2 規(guī)范公司行業(yè)研究的流程關(guān)鍵控制點(diǎn)：1

10、. 對公司涉足的產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行總體研究，把握產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作規(guī)律，尋找并發(fā)現(xiàn)有價(jià)值和 潛力的產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn)2. 對公司未涉足的領(lǐng)域進(jìn)行行業(yè)分析，已投資可行性及投資回報(bào)為研究重點(diǎn)，尋找高投資回報(bào)的產(chǎn)業(yè)。3對有潛力或投資價(jià)值的細(xì)分行業(yè)中的主要公司進(jìn)行分析，對公司運(yùn)作的特征進(jìn)行全面描述4 尋找有投資價(jià)值的公司應(yīng)重點(diǎn)分析投資收益情況及進(jìn)入退出通道是否暢通 注釋：1. 對公司涉足的產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行總體研究，包括行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、行業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)、行業(yè)收益情況、產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作情況等，同時(shí)對公司未涉足的領(lǐng)域進(jìn)行分析，尋找投資回報(bào)高的產(chǎn)業(yè)2 在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中尋找并發(fā)現(xiàn)有潛力或投資價(jià)值的產(chǎn)業(yè)點(diǎn)3對有潛力或投

11、資價(jià)值的細(xì)分行業(yè)中的主要公司進(jìn)行分析，對公司運(yùn)作的特征進(jìn)行全面描述4尋找有投資價(jià)值的目標(biāo)公司若干作為投資備選公司5對有投資價(jià)值的產(chǎn)業(yè)點(diǎn)及目標(biāo)公司經(jīng)公司決策層同意，確定專項(xiàng)研究項(xiàng)目，進(jìn)入并購重組工作 流程6 所有行業(yè)研究資料全部備案，為公司長期、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃提供分析依據(jù)年度方針目標(biāo)編制制度1 目的確保公司年度方針目標(biāo)制定的科學(xué)性及可預(yù)見性，規(guī)范方針目標(biāo)制定及調(diào)整管理程序，確保年度方針目標(biāo)的順利完成。2 適用范圍適用于總公司年度方針目標(biāo)的制定與調(diào)整過程。3職責(zé)與權(quán)限3.1總公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)組織公司年度方針目標(biāo)的策劃和制定；3.2總公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對各公司調(diào)整計(jì)劃的審核，總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對

12、調(diào)整計(jì)劃的批準(zhǔn)。3.3各公司負(fù)責(zé)本公司的年度方針目標(biāo)編制工作以及在方針目標(biāo)具體實(shí)施過程中提出計(jì)劃調(diào)整的申 請。4術(shù)語和定義無5工作程序5.1方針目標(biāo)的制定公司方針目標(biāo)的制定依據(jù)（1）國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；（戰(zhàn)略發(fā)展部提供）（2）總公司三年發(fā)展戰(zhàn)略及各項(xiàng)分戰(zhàn)略；（戰(zhàn)略發(fā)展部提供）（3）行業(yè)研究和市場分析、預(yù)測報(bào)告；（投資部及各公司提供）（4）公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力及當(dāng)年市場銷售情況；（各公司提供）（5）總公司及各公司全面預(yù)算報(bào)告（總公司財(cái)務(wù)部、各公司經(jīng)營辦）（6）機(jī)關(guān)各部門年度工作計(jì)劃；（機(jī)關(guān)各部提供）（總公（7）公司本年度方針目標(biāo)完成情況預(yù)測、原因分析及本年度方針目標(biāo)實(shí)施推進(jìn)過程中存在的問

13、題司戰(zhàn)略發(fā)展部與各子公司共同提供）公司方針目標(biāo)制定的原則（1）預(yù)算原則；（2）上下結(jié)合原則；（3）挑戰(zhàn)原則。公司方針目標(biāo)的制定應(yīng)較上一年度實(shí)際達(dá)到的水平有一定程度的提高，并需通過努力才能實(shí)現(xiàn)。方針目標(biāo)編制的程序（1）在每年10月初由總公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)文，對下一年度方針目標(biāo)編制的總體要求和內(nèi)容格式提出要求，各公司在對制定方針目標(biāo)所需的相關(guān)各類信息進(jìn)行輸入和分析的基礎(chǔ)上根據(jù)總公司戰(zhàn)略發(fā)展部提出 的具體要求進(jìn)行各公司的年度方針目標(biāo)編制工作，并于10月中旬上報(bào)公司戰(zhàn)略發(fā)展部。（2）戰(zhàn)略發(fā)展部在10月下旬，根據(jù)所屬各公司上報(bào)的年度方針目標(biāo)及機(jī)關(guān)各部門的年度工作計(jì)劃進(jìn) 行匯總后，并與財(cái)務(wù)部、審計(jì)部分別對匯

14、總的年度方針目標(biāo)進(jìn)行審核，由三部門共同對匯總的年度方針目 標(biāo)方案進(jìn)行論證，并根據(jù)收集的相關(guān)信息及調(diào)研結(jié)果提出修改意見，形成總公司年度方針目標(biāo)初稿。（3）戰(zhàn)略發(fā)展部在11月初組織召開方針目標(biāo)論證會(huì)，對總公司年度方針目標(biāo)初稿進(jìn)行論證，根據(jù)論 證結(jié)果對年度方針目標(biāo)進(jìn)行修訂，形成總公司年度方針目標(biāo)的修訂稿。（4）戰(zhàn)略發(fā)展部在11月下旬將修訂稿的年度方針目標(biāo)提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審議。如未通過，則由 戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)會(huì)議意見重新組織修訂，并將修訂后的文稿再次提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論審議。（5 ）戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過的年度方針目標(biāo)在12月初形成總公司年度方針目標(biāo)及實(shí)施對策的定稿。（6 ）戰(zhàn)略發(fā)展

15、部負(fù)責(zé)年度方針目標(biāo)及實(shí)施對策的印刷和校對工作。（7）戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)在 12月25日前將下年度的方針目標(biāo)及實(shí)施對策下發(fā)。5.2計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，總公司的年度方針目標(biāo)及實(shí)施對策一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各 公司不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，可向公司戰(zhàn)略發(fā)展部提出計(jì)劃 調(diào)整申請，辦理相關(guān)審批手續(xù)。計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整由各公司提出書面調(diào)整申請報(bào)至總公司戰(zhàn)略發(fā)展部，總公司戰(zhàn)略發(fā)展部簽署意 見后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。調(diào)整半年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月提出調(diào)整申請，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十五天申請，調(diào)整 月度計(jì)劃應(yīng)提前五天申請。調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃

16、指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其它相關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)呈請審批，以保證 計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。調(diào)整計(jì)劃一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接到書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。6相關(guān)支持文件及流程6.1總公司戰(zhàn)略規(guī)劃；6.2總公司全面預(yù)算報(bào)告；6.3行業(yè)研究和市場分析、預(yù)測報(bào)告6.4機(jī)關(guān)各部門年度工作計(jì)劃；6.5方針目標(biāo)考核管理制度；6.6方針目標(biāo)編制制度流程7相關(guān)記錄7.1年度方針目標(biāo)及實(shí)施對策方針目標(biāo)編制制度流程方針目標(biāo)論證會(huì)年度方針目標(biāo)定稿總經(jīng)理辦公會(huì)討論方針目標(biāo)修訂稿修改后的方針目標(biāo)內(nèi)控目標(biāo)：1. 確保公司年度方針目標(biāo)制定的科學(xué)性及可預(yù)見性；2. 規(guī)范方針目標(biāo)制定及調(diào)整管理程序；3. 確保年度方針目標(biāo)的順

17、利完成。關(guān)鍵控制：1. 戰(zhàn)略發(fā)展部對編制方針目標(biāo)提出的要求；2. 各公司根據(jù)總公司戰(zhàn)略發(fā)展部要求編制各自年度方針目標(biāo)；3. 方針目標(biāo)的論證；4. 方針目標(biāo)在實(shí)施過程中的變更。注釋：1. 每年10月初由總公司戰(zhàn)略發(fā)展部對下一年度方針目標(biāo)編制提出總體要求和內(nèi)容格式提出要求， 包括編制依據(jù)及編制原則；2. 各公司在對制定方針目標(biāo)所需的相關(guān)各類信息進(jìn)行輸入和分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司戰(zhàn)略發(fā)展部提出的具體要求進(jìn)行各公司的年度方針目標(biāo)編制工作3. 戰(zhàn)略發(fā)展部在11月初組織召開方針目標(biāo)論證會(huì)，對總公司年度方針目標(biāo)初稿進(jìn)行論證。4. 戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過的年度方針目標(biāo)在12月初形成總公司 年度方針

18、目標(biāo)及實(shí)施對策的定稿。5. 客觀環(huán)境變化影響指經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃的可向公司戰(zhàn)略發(fā)展部提出計(jì)劃調(diào)整申請。公司診斷內(nèi)控制度1目的通過規(guī)范公司診斷工作的內(nèi)容和流程，使總公司投資管理部準(zhǔn)確把握各公司現(xiàn)狀，切實(shí)可行的 為各公司解決問題，并為各公司每年的預(yù)算編制工作提供依據(jù)。2適用范圍適用于總公司投資管理部對各公司進(jìn)行研究分析的控制和管理。3職責(zé)與權(quán)限3.1總公司投資管理部負(fù)責(zé)對各公司市場及經(jīng)營工作進(jìn)行分析研究，為總公司及各公司決策提 供科學(xué)依據(jù)。3.2所屬各公司、各部門給予全力配合。4工作程序及內(nèi)容4.1總公司投資管理部以各公司預(yù)算為基礎(chǔ)，對各公司經(jīng)營及市場情況進(jìn)行長期跟蹤長期跟蹤市場變化動(dòng)態(tài)、競爭對手最新動(dòng)態(tài)、原材料變動(dòng)趨勢及產(chǎn)業(yè)政策等關(guān)系公司運(yùn) 作的各類信息，每月形成一份市場研究報(bào)告，上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)。4.1.2 隨時(shí)跟蹤公司市場營銷計(jì)劃執(zhí)行情況，分析問題，結(jié)合市場變化提出調(diào)整建議，并上報(bào) 總公司領(lǐng)導(dǎo)。4.1.3 不定期對公司管理情況、經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況等內(nèi)部運(yùn)營情況進(jìn)行分析評估，提出調(diào)整 建議，上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)，并組織討論。4.2工作總結(jié)及文件歸檔對定期和不定期