模具部各職員工作職責(zé)

1、模具部主管崗位職責(zé)職務(wù)1 .認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的 工作落實(shí)情況；2 .明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況； 定期召開生產(chǎn)加工各小組會議; 及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；3 .加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗積累；不斷創(chuàng)造機(jī)會給下屬，使其發(fā)展?jié)?在能力；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；4 .堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭，影響大局的現(xiàn)象；正確提拔 使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個生產(chǎn)人 員工作氣氛；5 .定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到

2、上級的 解決方案；6 .嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)用材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)；7 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；8 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完善，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂； 職責(zé)1 .對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2 .對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲 譽(yù)負(fù)責(zé)；3 .對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的 不良后果負(fù)責(zé)；4 .對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要 承擔(dān)責(zé)任。5 .對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工 作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不

3、一要負(fù) 責(zé)；6 .對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；7 .對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同 時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù) 責(zé)；職權(quán)1 .對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán)；2 .對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán)；3 .對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；4 .對不合理使用物資有制止權(quán)；5 .對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)1 .注塑部日報表的制作，模具部滾動計劃表的制作與跟進(jìn)；2 .物品的申購，跟催，領(lǐng)取的管理；A.要注意是否有庫存，是否重復(fù)申購；B.申購的東西能批量的盡量批量統(tǒng)一申購；

4、C.耗材要統(tǒng)一申購；D.定時間段申購；E.模具設(shè)計人員只申購模架，鋼材，非標(biāo)件，特殊 件和不常用件。F.如果更改型號規(guī)格，即時通知部門負(fù)責(zé)人和采購 人員。3 .模具BOM表和工藝流程的電子檔制作和 ERP的輸入，每月25日之前，當(dāng)月新模在系統(tǒng) 里必須完成；4 .注塑產(chǎn)品BOM表的ERP輸入，每月25日之前，當(dāng)月新產(chǎn)品在系統(tǒng)里必段完成，且每星 期至少完成5款老產(chǎn)品的BOM表ERP輸入；5 .外加工單的簽核，和請假單，維修單，5s等日常事務(wù)的處理。模具設(shè)計人員工作職責(zé)1 .對新模設(shè)計，加工，精度，制作，周期和成本的分析；2 .在規(guī)定時間內(nèi)，完成模具分模圖和零件圖；3 .配合模具制作人員發(fā)現(xiàn)模具存在

5、問題和分析可能出現(xiàn)的問題并找到最佳的解決方案；4 .常到車間了解公司現(xiàn)有加工工藝和加工水平，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行模具設(shè)計；5 .對修模和改模的模具進(jìn)行分析，找出最佳改模方案；6 .對自己設(shè)計的模具在制作過程中要時時跟蹤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出錯或不足即時更正7 .對自己設(shè)計的模具進(jìn)行主料的訂購（模加，鋼材，非標(biāo)件，特殊件和不常用件）和跟蹤;8 . 5S和日常事務(wù)的處理。模具工藝人員工作職責(zé)1 .參與新模設(shè)計，加工，精度，制作，周期和成本的分析；2 .對模具設(shè)計人員的設(shè)計圖紙進(jìn)行審核；3 .根跟公司現(xiàn)有狀況進(jìn)行合理的安排模具工件加工工藝；4 .常到車間和相關(guān)人員溝通了解制模狀況與制模進(jìn)度；5 .5S和日常事務(wù)的處理！

6、鉗工組長職責(zé)1 .合理分配手頭上的工作任務(wù)；2 .對自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通；3 .對模具制作總進(jìn)度的跟蹤與管控；4 .機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人）；5 .與模具設(shè)計，工藝人員的溝通，與機(jī)加工組的相互溝通；6 .對組員工安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時處理；7 .組內(nèi)常用消耗品的申購；8 .對組員的績效考核；9 .5S和日常工作事務(wù)的處理。1 . 1.合理分配手頭上的工作任務(wù)；2 .對自己組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通；3 .對工件加工總進(jìn)度的跟蹤與管控；4 .機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人）；5 .與模具設(shè)計，工藝人員的溝通，與鉗工組對應(yīng)人員的相互溝通；6 .對組員工安全培訓(xùn)，突發(fā)

7、事件的及時處理；7 .組內(nèi)常用消耗品的申購；8 .對組員的績效考核；9 .5S和日常工作事務(wù)的處理。線割組長工作職責(zé)1 .合理分配手頭上的工作任務(wù)；2 .對線割組內(nèi)物件的管控和組員的培訓(xùn)與溝通；3 .對加工工件進(jìn)度的跟蹤與管控；4 .機(jī)床的保養(yǎng)和維護(hù)（可以分配到人）；5 .對組員工安全培訓(xùn)，突發(fā)事件的及時處理；6 .組內(nèi)常用消耗品的申購；7 .對組員的績效考核；8 .5S和日常工作事務(wù)的處理。鉗工工作職責(zé)1 .在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的任務(wù)；2 .對負(fù)責(zé)模具的圖紙的閱讀與審核，即時發(fā)現(xiàn)不足，并通知設(shè)計人員以及時改正；3 .對整套模的制作有統(tǒng)疇的安排與跟蹤；4 .常與設(shè)計人員，機(jī)加工人員和品檢人員溝通，遇到問題及時提出，并共同尋求解決方案;5 .新模好后，要參與試模，了解模具情況；6 .負(fù)責(zé)舊模的維修與現(xiàn)場生產(chǎn)模具的維修；7 .5S和日