職位職級職等劃分原則

1、精品文檔職級職等劃分原則一、目的公司職位管理系統(tǒng)是公司人力資源管理的基礎，為了更好的、更清晰地為公司員工成長發(fā)展、員工薪酬福利管理、員工績效管理提供更規(guī)范、更有效的依據(jù)。特制定本原則。二、適用范圍適用于公司各部門在職的全職員工。三、相關定義1、職系是一個組織中責任性質(zhì)相近的崗位組合。一般以崗位所具備的功能和工作屬類為主要依據(jù)， 將多個崗位分類歸并而成崗位群組。這些崗位有不同的能力要求，但共同承擔著企業(yè)的某項重要 功能的實現(xiàn)。公司職系分為管理職系、職能職系、現(xiàn)場業(yè)務職系、銷售職系、技術(shù)職系五個職系。2、職級是指一類職責、技能等相近的崗位進行歸類，形成的職位大類。例如：普通職員級、主管級、經(jīng)理級等

2、。3、職等是指根據(jù)每一個崗位所需要的技能水平、經(jīng)驗、學歷以及職責、權(quán)限等任職要求，縱向切分 的職位等級。四、職系劃分辦法1、按照公司業(yè)務經(jīng)營模式，將公司職系分為管理職系、職能職系、現(xiàn)場業(yè)務職系、銷售職系、技術(shù) 職系五個職系。如下：管理職系，指以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關系，對公司各項事務進行最后決策和運維管理為核心職責的職位群。職能職系，指以給各業(yè)務部門及公司事務提供支持、服務或行使一定行政管理職能為主要職 責的職位群。現(xiàn)場業(yè)務職系，指以圍繞公司業(yè)務產(chǎn)品開展現(xiàn)場作業(yè)、管理、服務工作的職位群。銷售職系，指以開拓市場以及通過直接業(yè)務活動而帶來經(jīng)濟效益為主要職責的職位群。技術(shù)職系，指以專業(yè)技術(shù)為核心

3、服務于公司的職位群。2、各職系包含的職位類型：職系管理職系職能職系現(xiàn)場業(yè)務職系銷售職系技術(shù)職系職 位 類 型經(jīng)營管理行政事務現(xiàn)場采購事務產(chǎn)品地推平面設計師管理監(jiān)督人事事務車輛調(diào)度事務大客戶銷售UI設計師財務事務渠道采購事務WE豉術(shù)工程師總經(jīng)理助理理貨、倉管測試工程師內(nèi)勤售后服務系統(tǒng)運維工程師市場營銷訂單事務品牌公關五、職級職等劃分辦法職級是同一職系崗位在級別上的區(qū)分，職等是同一崗位在能力水平上的區(qū)別1、管理職系職級職等劃分職級劃分標準職等F級總經(jīng)理級E級副總裁、資深總經(jīng)理E2副總經(jīng)理、資深總監(jiān)E1總監(jiān)級D級資深總監(jiān)D3高級總監(jiān)D2資深經(jīng)理、總監(jiān)D12、職能職系職級職等劃分職級劃分標準職等經(jīng)理級

4、C級高級經(jīng)理C2經(jīng)理C1主管級B級高級主管B2主管B1員工級AF級資深專員AF3高級專員AF2一般專員AF13、現(xiàn)場業(yè)務職系職級職等劃分職級劃分標準職等經(jīng)理級C級高級經(jīng)理C2經(jīng)理C1主管級B級高級主管B2主管B1員工級AO級資深專員AO3高級專員AO2一般專員AO14、銷售職系職級職等劃分職級劃分標準職等經(jīng)理級C級高級經(jīng)理C2經(jīng)理C1主管級B級高級主管B2主管B1員工級AS級資深銷售員AS4高級銷售員AS3中級銷售員AS2初級銷售員AS15、技術(shù)職系職級職等劃分職級劃分標準職等主管級B級高級項目主管B2項目主管B1員工級AT級主任工程師AT5主管工程師AT4高級工程師AT3工程師AT2助理工程

5、師AT1六、職位系統(tǒng)的應用職位系統(tǒng)應用在人力資源管理的各個方面，貫穿于員工“入職、離職、調(diào)動、轉(zhuǎn)正”評定的各個環(huán)節(jié)。具體應用主要體現(xiàn)在以下方面：1、員工招聘人力資源部配合用人部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，結(jié)合崗位職位系統(tǒng)，合理確定部門各職級職等人才 配置比例，評估各職級職等人才缺口，做有針對性的引入人才保證公司的人才梯隊建設。2、薪酬管理職位系統(tǒng)為員工定薪提供標準。保證公司的薪酬達到內(nèi)部公平性和外部競爭性。人力資源部要配合各部門做到以崗定級，以級定薪，級變薪變。主要包括以下幾個方面：員工錄用時核薪、 轉(zhuǎn)正調(diào)薪、晉級/降級/晉升/降職調(diào)薪和年度調(diào)薪。公司每年參加外部同行業(yè)薪酬市場調(diào)查，結(jié)合外部市場和內(nèi)部情況進行崗位職級系統(tǒng)的調(diào)整，保證外部競爭性。3、績效管理職位系統(tǒng)是設定員工工作目標的基礎依據(jù)。4、 職位調(diào)整職位系統(tǒng)是員工崗位和職級調(diào)整的基礎依據(jù)，員工可以在同一崗位上按照職級縱向發(fā)展，同時也可以在不同崗位間橫向發(fā)展。5、 人才培訓職位系統(tǒng)是制定人才培訓計劃的基礎。人才培訓需求的制定、培訓體系的設置都需要和公司的戰(zhàn) 略要求和崗位要求相符合，使人才培訓更符合崗位的要求，符合公司業(yè)務發(fā)展的需求，從而保證員工 個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相一致。6、 員工發(fā)展職位系