公司培訓(xùn)方案3篇與公司外聯(lián)部下月工作計劃打算匯編.doc

1、公司培訓(xùn)方案3 篇與公司外聯(lián)部下月工作計劃打算匯編公司培訓(xùn)方案3 篇護衛(wèi)員培訓(xùn)方案一公司概況二、公司理念三、企業(yè)精神四、管理模式五、質(zhì)量目標(biāo)1、公司新接管的物業(yè)兩年內(nèi)達到省級“城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”標(biāo)準(zhǔn)和“省級文明大廈”的標(biāo)準(zhǔn)。2、管轄區(qū)內(nèi)無重大安全責(zé)任事故，區(qū)內(nèi)治安案件年發(fā)率占總?cè)丝诘?0.2%，無重大火災(zāi)、刑事和交事故。3、業(yè)主對大廈內(nèi)物業(yè)管理服務(wù)滿意率達95%以上有效投訴處理率100%。4、房屋及公共設(shè)施完好率達98%。5、大廈內(nèi)衛(wèi)生、消殺、環(huán)境綠化達市級精品工程標(biāo)準(zhǔn)。6、員工上崗前培訓(xùn)合格率達100%。六、員工行為規(guī)范（一）員工守則1、遵守國家政策法令、法規(guī)、遵守長春市民行為道德規(guī)范，

2、遵守本公司規(guī)章制度。第1頁共21頁2、人事部門要求如實填寫各類表格，提供有效證件，不得有隱瞞或假造。3、按照本公司培訓(xùn)制度的要求接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)、各類培訓(xùn)及考核。4、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、團結(jié)同事、互幫互助，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。5、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，作業(yè)場所禁止無關(guān)人員逗留。6、講究社會公德和職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機密，廉潔奉公，維護集體利益和公司聲譽。class=msonormal style=margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent:21pt; line-height: 22pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-

3、line-height-rule: exactly>7、愛護公物及公用設(shè)施，自覺維護和保持環(huán)境衛(wèi)生。8、勤儉辦公，節(jié)約用水、用電，杜絕一切浪費現(xiàn)象。9、衣容整潔，精神飽滿、待人熱情，文明用語。10、關(guān)心企業(yè)，主動提出合理化建議，發(fā)揚企業(yè)精神，為企業(yè)作貢獻。（二）工作態(tài)度1、服從領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣地服從上級的工作安排及工作調(diào)配。2、嚴(yán)于職守堅守本職崗位，不得擅自離崗、竄崗或睡崗。3、正直誠實對上級領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶要以誠相待，不得陽奉陰違。第2頁共21頁4、團結(jié)協(xié)作各部門之間、員工之間要互相配合，同心協(xié)力的解決困難。5、勤勉高效發(fā)揚勤奮踏實的精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成所擔(dān)負的工作。（三）服務(wù)態(tài)度1、禮

4、貌這是員工對客戶和同事最基本的態(tài)度，在任何時刻均使用禮貌用語，“請”當(dāng)頭、“謝”不離口。2、樂觀以樂觀的態(tài)度接待客戶。3、友善“微笑”是體現(xiàn)友善最適當(dāng)?shù)谋磉_方式，因此應(yīng)以微笑來迎接客戶及與同事相處。4、熱情盡可能為同事和客戶提供方便，熱情服務(wù)。5、耐心對客戶的要求應(yīng)認真、耐心地聆聽，并盡量在不違背本公司規(guī)定的前提下辦理。6、平等一視同仁地對待所有客戶，不應(yīng)有貧富之分，厚此薄彼。（四）儀容儀表1、員工必須保持衣冠整潔，按規(guī)定要求著裝，并將工作卡端正佩戴在左胸前。物業(yè)公司護衛(wèi)員培訓(xùn)方案護衛(wèi)員培訓(xùn)方案一公司概況二、公司理念三、企業(yè)精神四、管理模式第3頁共21頁五、質(zhì)量目標(biāo)1、公司新接管的物業(yè)兩年內(nèi)達

5、到省級“城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”標(biāo)準(zhǔn)和“省級文明大廈”的標(biāo)準(zhǔn)。2、管轄區(qū)內(nèi)無重大安全責(zé)任事故，區(qū)內(nèi)治安案件年發(fā)率占總?cè)丝诘?0.2%，無重大火災(zāi)、刑事和交事故。3、業(yè)主對大廈內(nèi)物業(yè)管理服務(wù)滿意率達95%以上有效投訴處理率100%。4、房屋及公共設(shè)施完好率達98%。5、大廈內(nèi)衛(wèi)生、消殺、環(huán)境綠化達市級精品工程標(biāo)準(zhǔn)。6、員工上崗前培訓(xùn)合格率達100%。六、員工行為規(guī)范（一）員工守則1、遵守國家政策法令、法規(guī)、遵守長春市民行為道德規(guī)范，遵守本公司規(guī)章制度。2、人事部門要求如實填寫各類表格，提供有效證件，不得有隱瞞或假造。3、按照本公司培訓(xùn)制度的要求接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)、各類培訓(xùn)及考核。4、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、

6、團結(jié)同事、互幫互助，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。5、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，作業(yè)場所禁止無關(guān)人員逗留。6、講究社會公德和職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機密，廉潔奉公，維護集體利益和公司聲譽。第4頁共21頁1234下一頁鞋業(yè)公司培訓(xùn)方案一、 xx 公司簡介.3二、晉江 xx 鞋材培訓(xùn)目的4三、管理哲言.4四、導(dǎo)言.5五、感悟.7六、培訓(xùn)方案.11七、建議.17第5頁共21頁八、結(jié)語.19晉江 xx 鞋材有限公司培訓(xùn)方案一、 xx 公司簡介同聚天下精英共成千秋偉業(yè)xx 企業(yè)管理顧問（集團）有限公司（簡稱xx 公司）成立于 XX年，總部設(shè)在深圳。成立至今，在社會各界的關(guān)心和支持下，公司得以迅速成

7、長，目前公司業(yè)務(wù)遍布全國，擁有28 家分公司，員工兩千多人。xx 是中國第一家“以工業(yè)化流程再造培訓(xùn)行業(yè)”、第一家提出“培訓(xùn)超市”概念，并“將培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的專業(yè)咨詢培訓(xùn)公司；中國年度培訓(xùn)企業(yè)人次排行第一。目前服務(wù)固定客戶企業(yè) 30000 余家。 xx 公司所創(chuàng)造和倡導(dǎo)的“ xx 模式”取得了巨大的成功，并為社會各界廣泛認同，引發(fā)了培訓(xùn)業(yè)全面洗牌，重塑行業(yè)標(biāo)桿?！皒x 模式”，以 xx 公司在亞洲地區(qū)率先推出的“企業(yè)學(xué)習(xí)成功王牌”學(xué)習(xí)卡而聞名。王牌學(xué)習(xí)卡以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)節(jié)省80%以上的培訓(xùn)成本”引領(lǐng)行業(yè)潮流。它不僅整合了全亞洲、國內(nèi)最頂尖的實戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專家、培訓(xùn)師和演講大師，

8、而且課程涵蓋了工商管理、市場營銷、人力資源、財稅管理、團隊激勵、客戶服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個領(lǐng)域。xx 公司全年開設(shè)此類的課程500 場以上，由“中國式管理之父”曾仕強、全亞洲教育培訓(xùn)界頂級大師張錦貴、“亞洲激勵天后”王琳等上百位專家組成了xx 強勢的師資方陣，并擁有由中國策劃學(xué)會會長何明志出任顧問團主席、由社會各界名流組成的 xx 專家顧問團隊。第6頁共21頁xx 在成長的道路上始終牢記“幫助企業(yè)成長，富強我的祖國，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗終生！”的公司使命，全力“打造屬于中國的教育航母”！同時，以“一百年只為做好一件事”的專注精神，致力于為企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造“商界特種部

9、隊。”公司成立三年來，以其自始至終的專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)的服務(wù)宗旨服務(wù)過清華同方、中國人壽、中原地產(chǎn)、青島啤酒、深圳市商業(yè)銀行、中國民生銀行、紅蜻蜒集團、中國航天科技集團等幾萬家企業(yè)。由于在咨詢培訓(xùn)方面的突出貢獻，公司先后榮獲：中國教育百強企業(yè)、中國知名企業(yè)、深圳市百家和諧勞動關(guān)系先進企業(yè)、深圳行業(yè) 10 強企業(yè)、最具影響力本土培訓(xùn)品牌、教育行業(yè)貢獻獎、 XX年度中國教育培訓(xùn)行業(yè)第一大品牌等十幾項集體榮譽和深圳咨詢業(yè)風(fēng)云人物獎、中國培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖、中國百名行業(yè)風(fēng)云人物等幾十項個人榮譽。日月 xx 光明，天地 xx 乾坤。滿懷豪情的 xx 人，帶著“有企業(yè)就有 xx”的信心，以堅定的步伐走向更加輝煌

10、的未來我們的使命是幫助企業(yè)成長，富強我的祖國，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗終生！我們的宗旨是一百年只為做好一件事 - 為企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造商界特種部隊。二、晉江 xx 鞋材培訓(xùn)目的晉江 xx 鞋材有限公司對管理提升及企業(yè)長遠戰(zhàn)略的規(guī)劃，尤其對企業(yè)內(nèi)部管理資源的整合非常重視及關(guān)注。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)長遠發(fā)展的基石，企業(yè)管理規(guī)范化是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢。因此，特擬定企劃案“企業(yè)管理提升輔導(dǎo)”計劃，全面推行實施“人力資源管理、制度化、生產(chǎn)系統(tǒng)流程化管理、物資采購管理”，重點推行三個方面的管理：人力資源制度化管理、生產(chǎn)管理、物資采購管理。以期促使企業(yè)管理良性運轉(zhuǎn)，提升管理干第7頁共21頁部

11、綜合管理素質(zhì)和素養(yǎng)意識，更好的掌握并運用有效的管理工具，提升管理人員的主動性，工作計劃及溝通協(xié)作精神，增強團隊的凝聚力、執(zhí)行力，從而為公司的下一步發(fā)展壯大培養(yǎng)儲備干部、整合內(nèi)部資源，規(guī)范各管理系統(tǒng)，為保障企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、管理哲言賺小錢靠老板賺大錢靠團隊現(xiàn)代民營企業(yè)競爭的核心是團隊的競爭；而團隊競爭的核心是能力的競爭；而能力競爭的核心是學(xué)習(xí)力的競爭。企業(yè)之間競爭的殘酷性不僅體現(xiàn)在大魚吃小魚，更體現(xiàn)在快魚吃慢魚！四、導(dǎo)言企業(yè)作為一個組織，不是簡單的組合，而是一方面將人、財、物進行有機配置，另一方面，通過企業(yè)的高層、中層、基層進行科學(xué)、高效的管理，才能使一個企業(yè)良性、健康、持續(xù)、穩(wěn)定地

12、向前發(fā)展。從而實現(xiàn)企業(yè)做大、做強、做長的目標(biāo)！而走到今天，當(dāng)行業(yè)競爭越來越激烈、利潤微薄的時代來臨時，企業(yè)的成本掌控越來越成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，這就使得企業(yè)的管理管事理人，成為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的核心工作，而企業(yè)所有的管理都是由人在掌控，所以企業(yè)最終的問題都是人的問題，而要解決人的問題，培訓(xùn)與教育是唯一的途徑！尊敬的丁總及各位董事長：您們好！首先向您們謹致以崇高的敬意和最真摯的問候！感謝您們及貴公司對 xx 和小龍的支持信賴！根據(jù) XX年 4 月 22 日星期二下午我們兩個多小時的溝通以及我們對您們貴公司情況大至的了解，現(xiàn)特擬定以下培訓(xùn)計劃書，希望我們的培訓(xùn)計劃能滿足貴公司的需求，同時真誠地希望

13、我們能夠在雙方友好合作的基礎(chǔ)上，及時溝通協(xié)調(diào)，共同將這個培訓(xùn)系統(tǒng)執(zhí)行落實到位！學(xué)習(xí)力等于競爭力！恭喜您們做出第8頁共21頁智慧的抉擇，讓我們一起共同努力為您們的事業(yè)打造更輝煌燦爛的明天！謹祝：所有美好的事情都發(fā)生在您們及您們企業(yè)的身上！您們誠摯的朋友小龍敬上 XX年 4 月 22 日五、感悟通過 4 月 22 日與丁總、黃副總交流，現(xiàn)把我們xx 鞋材有限公司需提升和培訓(xùn)的各個方面整理如下：目前貴公司存在的一些問題：1基層（1）工作積極性不高（2）職責(zé)定位不明確和崗位權(quán)限不清晰（3）自律性不強（4）基層對中高層的決策服從力不強2中層（1）各方面能力有待提升（2）執(zhí)行力沒有達成公司的要求3高層（1

14、）管理及有效授權(quán)有待提升（2）缺乏企業(yè)團隊的有效建立和企業(yè)系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)培訓(xùn)說明：企業(yè)培訓(xùn)主要集中在四個層面：態(tài)度、心態(tài)、能力、團隊、管理者及員工應(yīng)具備的態(tài)度：忠誠、敬業(yè)專注、用心學(xué)習(xí)、誠信團結(jié)、協(xié)作2、管理者及員工應(yīng)具備的心態(tài)：感恩老板、感恩公司3、管理者應(yīng)具備的能力：專業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力授權(quán)能力教導(dǎo)部屬能力團隊凝聚力第9頁共21頁4、基層員工應(yīng)具備的能力：專業(yè)能力學(xué)習(xí)能力溝通能力執(zhí)行能力團隊凝聚力5、管理者及員工應(yīng)具備的團隊精神團隊凝聚力、責(zé)任心、榮譽感、團隊協(xié)作6、培訓(xùn)課程明細如下：基層主管：（共5 門課程）1、工廠管理之現(xiàn)場管理（6s 管理）2、團隊執(zhí)行力3、打造巔峰團隊4

15、、企業(yè)凝聚力5、九型人格中層主管：部門經(jīng)理（共10 課程）、工廠管理之現(xiàn)場管理（ 6s 管理）2、團隊執(zhí)行力3、企業(yè)教練技術(shù)4、高績效的中層管理5、打造巔峰團隊6、企業(yè)授權(quán)管理7、高效時間管理8、賺取大利潤比的16 個忠告（如何開源節(jié)流）9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊10、金牌管理者特訓(xùn)高層主管：總監(jiān)/ 副總 / 總經(jīng)理（共 15 門課程）1、賺取大利潤的16 個忠告（如何開源節(jié)流）2、超級服務(wù)全面提升營銷戰(zhàn)斗力第10頁共21頁3、管理創(chuàng)新與管理藝術(shù)4、企業(yè)生命周期各階段危機與解決方案5、二十一世紀(jì)企業(yè)贏家策略6、目標(biāo)管理與績效管理7、商務(wù)談判8、卓越企業(yè)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力9、創(chuàng)新經(jīng)營10、管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1

16、1、工廠管理之現(xiàn)場管理（6s 管理）12、口才領(lǐng)導(dǎo)力（演講與口才）13、高效時間管理14、金牌管理者特訓(xùn)15、企業(yè)授權(quán)管理六、培訓(xùn)方案綜上，結(jié)合我們xx 鞋材有限公司的實際情況和未來的發(fā)展趨勢，做出以下培訓(xùn)方案：公司組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理部包括：主任/ 副主任生產(chǎn)副經(jīng)理兼?zhèn)}庫主管采購員跟單員排單員物流員品檢員發(fā)貨員業(yè)務(wù)經(jīng)理部包括：總經(jīng)理/副經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、布業(yè)顧問、業(yè)務(wù)員后勤部：排單員、下單員、追單員財務(wù)部：財務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)/總經(jīng)理1、生產(chǎn)經(jīng)理部（共13 門課程）一、主任 / 副主任（共 8 門課程）1、工廠管理之現(xiàn)場管理（6s 管理）2、供應(yīng)商管理與采購談判技巧3、杰出的班組長第11頁共21

17、頁4、演講與口才（公眾說服）5、超級商務(wù)談判6、面對面顧問式銷售7、生產(chǎn)流程再造與全面班組建設(shè)8、精細化生產(chǎn)管理二、生產(chǎn)班組長與生產(chǎn)團隊成員（共5 門課程）1、工廠管理之現(xiàn)場管理（6s 管理）2、供應(yīng)商管理與采購談判技巧3、杰出的班組長4、溝通技巧與人際能力5、生產(chǎn)精英技能提升訓(xùn)練2、業(yè)務(wù)經(jīng)理部（共15 門課程）一、副總 / 總經(jīng)理（共 8 門課程）1、企業(yè)營銷定位2、企業(yè)營銷戰(zhàn)略3、性格分析、魅力行銷4、演講與口才（公眾說服）5、超級商務(wù)談判6、面對面顧問式銷售7、實戰(zhàn)營銷策略和成功技巧8、企業(yè)授權(quán)管理二、業(yè)務(wù)經(jīng)理 / 業(yè)務(wù)團隊成員（共7 門課程）1、面對面顧問式銷售2、銷售經(jīng)理訓(xùn)練營第12

18、頁共21頁3、溝通技巧4、商務(wù)禮儀5、電話行銷6、關(guān)鍵和重大客戶服務(wù)7、提高客戶滿意度3、后勤部：后勤部長 / 后勤助理 / 后勤人員（共 3 門課程）1、工廠管理之現(xiàn)場管理（6s 管理）2、溝通技巧3、商務(wù)禮儀4、財務(wù)部：經(jīng)理 / 總監(jiān) / 總經(jīng)理（共 5 門課程）1、企業(yè)合理避稅2、企業(yè)收款催債策略3、企業(yè)的融資戰(zhàn)略4、商務(wù)禮儀5、企業(yè)納稅籌劃實務(wù)和技巧公開課培訓(xùn)課程統(tǒng)計：高層： 15 門課中層： 10 門課基層： 5 門課生產(chǎn)部： 13 門課業(yè)務(wù)部： 15 門課后勤部： 3 門課財務(wù)部： 5 門課培訓(xùn)費用統(tǒng)計：高層按 5 人計算： 5 人× 15 門課 75 人/ 次中層按 1

19、2 人計算： 12 人× 10 門課 120 人/ 次基層按 5 人計算：5 人×5門課 =25 人/ 次生產(chǎn)部按 3 人計算： 3 人× 13 門課 =39 人/次業(yè)務(wù)部按 3 人計算： 3 人× 15 門課 45 人/ 次后勤部按 3 人計算： 3人×3門課 9 人/ 次財務(wù)部按 2 人計算： 2 人×5門課 10 人/ 次( 總計共上課 323 人 / 次) 按市面價的總費用是： 323 人/ 次×2500 元/ 次807500 元（ 80.75 萬元）使用 xx 學(xué)習(xí)卡總費用是： 98800 元（ 9.88 萬第13

20、頁共21頁元）實際收取費用： 78800 元（ 7.88 萬元）（ 260 人次公開課）內(nèi)訓(xùn)課程：（根據(jù)企業(yè)需要可任意選擇5 個課時）1、如何成為優(yōu)秀員工（課時1 天）2、打造凝聚力團隊（課時1 天）3、團隊執(zhí)行力（課時1 天）4、管理者的心態(tài)建設(shè)（課時1 天）5、溝通技巧（課時1 天）6、執(zhí)行力（課時1 天）7、渠道銷售（課時2 天）8、時間管理之如何提高工作效率（課時1 天）詳情可參考以下是XX年福建地區(qū)大課課程表XX年大課課程表（福建）月份日期地址課程題目講師適合人群非會員價（元）會員價（元）一月1213 泉州挑戰(zhàn)拖欠，根治頑疾 - 帳款回收操作實務(wù)謝旭企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)

21、總監(jiān)、資產(chǎn)管理負責(zé)人等高級管理人員2500190560一月1920廈門核心團隊打造鐘彩民企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、團隊精英2XX90560三月 9 廈門老板決定成敗袁青鵬企業(yè)家及高層領(lǐng)導(dǎo)3800190560三月 1516泉州目標(biāo)管理與績效考核張文企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部門及中高層管理者2500190560三月 2930 泉州精細化生產(chǎn)管理徐明達企業(yè)生產(chǎn)廠長，車間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門的負責(zé)人，班組長，儲備干部1800190560三月 2930 廈門如何選、育、用、留人才張曉彤企業(yè)高、中、基層管理人士2500190560四月 1213泉州面對面顧問式銷售葛亮銷售主管、營銷人員18001905

22、60四月 2627廈門管理者的考核技能訓(xùn)練賈長松企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部門及中高層管理者2XX90560四月 2627 泉州關(guān)鍵客第14頁共21頁戶服務(wù)李羿鋒中高層管理人員、營銷人員、客服人員2500190560五月 1011 廈門 6s 管理與杰出班組長必備技能孫少雄企業(yè)生產(chǎn)廠長，車間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門的負責(zé)人，班組長，儲備干部 1800190560五月 2425 泉州企業(yè)授權(quán)管理胡大平企業(yè)董事長，總經(jīng)理，總監(jiān)，各部門經(jīng)理主管 2500190560六月 1415 泉州高效工作八大技能張榮企業(yè)全員 2XX90560六月 1415 鄭州管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)劉峰企業(yè)、事業(yè)、國家機關(guān)中高

23、層管理人員2800190560六月 2122廈門高效執(zhí)行力白崇賢企業(yè)總經(jīng)理、各級中高層管理人員 3800190560 六月 2122泉州職業(yè)禮儀修養(yǎng)楊坤企業(yè)行政管理人員、文秘、公關(guān)、客服等 2XX90560七月 56 廈門企業(yè)納稅籌劃實務(wù)和技巧劉初旺董事長，總經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理、主管，采購經(jīng)理，營銷經(jīng)理，人力資源經(jīng)理2500190560七月 1213泉州打造你的巔峰團隊羅恩企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、團隊精英 2XX90560七月 1920 廈門性格管理之九型人格雷銘企業(yè)全員 3800190560七月 2627 泉州工廠管理之現(xiàn)場管理楊望遠企業(yè)中高層管理人員 2500190560八月 3 廈門領(lǐng)導(dǎo)之道高建

24、華企業(yè)總裁、中高層管理人員 2800190560八月 3031 泉州卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力劉劍企業(yè)中高層管理人員 2500190560九月 67 廈門深度營銷與客戶關(guān)系管理張子凡企業(yè)全體營銷人員 2500190560九月 2021 泉州賬前消化 - 教老板如何管財務(wù)劉淼企業(yè)家、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、中高層管理者、財務(wù)人員 2800190560九月 2728 廈門企業(yè)經(jīng)營騰飛之道趙建華企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)等高中層管理、營銷人員 2800190560十月 1819 泉州營銷團隊管理王文良企業(yè)總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理等 2600190560十月 2526 廈門高效管理溝通技巧劉輝企業(yè)全體干

25、部人員 2XX90560十一月 1516 廈門人力資源開發(fā)與管第15頁共21頁理系統(tǒng)陳辟濠企事業(yè)單位高層管理人員及人力資源經(jīng)理2500190560十一月 2223 泉州 6s 管理與杰出班組長必備技能孫少雄企業(yè)生產(chǎn)廠長，車間主任，生產(chǎn)、質(zhì)量、企管、培訓(xùn)等部門的負責(zé)人，班組長，儲備干部 1800190560十二月 67 廈門魅力女性精英班張樂華企業(yè)界的女性精英、積極成長之女性2XX90560十二月 14 泉州品牌戰(zhàn)略萬力總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、企劃人員、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理2800190560十二月 2021 廈門供應(yīng)商管理與采購談判技巧王大勇采購、物料供應(yīng)部、行政部主管；采購與供應(yīng)從業(yè)人員；企業(yè)相

26、關(guān)財務(wù)管理人員1800190560十二月 2728泉州團隊執(zhí)行力xx 講師團企業(yè)全體干部2800190560現(xiàn)購卡優(yōu)惠及贈送（ 3 天內(nèi)完款）優(yōu)惠：（1）、優(yōu)惠 XX0元（ 2 萬元）（2）、贈送價值 1800 元公開課 40 次（價值 7.2 萬元）（3）、贈送價值 21800 元（ 2.18 萬元）總裁俱樂部會員卡1 張（4）、贈送價值 394 元學(xué)習(xí)光碟（ 3 張） :（亞洲銷售王子周嶸老師）銷售十大步驟（ 198 元）、如何打造自動自發(fā)團隊（ 98 元）、溝通與說服技巧 (98 元)（5）、贈送價值 380 元/ 張優(yōu)秀員工課程門票 8 張(3040 元 ) 合計贈總值 117234

27、元（ 11.7234 萬元）通過以上培訓(xùn)，可全面有效的提升員工的專業(yè)知識；工作上的積極性、責(zé)任感、主人翁意識以及執(zhí)行能力；部門與部門間的有效溝通、協(xié)調(diào)以及協(xié)作能力。七、建議1、會議管理：a、每周召開一次經(jīng)理會議，作各部門之工作現(xiàn)狀，進展之交流報告，及部門問題之反映，使各位清楚企業(yè)其他部門之現(xiàn)狀，加強橫向第16頁共21頁之溝通配合，同時王總可通過經(jīng)理會議將一些思想與各經(jīng)理交流，然后再作決策等等，由王總主持。b、每月月初召開一次企業(yè)全員大會，作上月工作總結(jié)，本月工作安排等，并可對每月員工工作表現(xiàn)設(shè)立一些表彰項目，加以表彰、肯定（如設(shè)立工作進步最快獎、最佳精神狀態(tài)獎、最佳建議獎、最佳禮儀獎等），可精

28、神，可物質(zhì)。大會之用意：激勵、交流、進步、方向， xx 屆時可提供參考性全員大會流程。宗旨：開好以上會議，使各層人員都能做好良好溝通與信息傳達，建立企業(yè)全體文化、全員參與，使全員了解企業(yè)目標(biāo)、進展、問題所在，建立歸屬感，主人翁感，明確方向并加以合理有效鼓勵。2、人員管理：a、裁員：對現(xiàn)有比較突出嚴(yán)重的幾位消極、負面人員作清理。目的有五個：減少企業(yè)負面、消極面使員工產(chǎn)生緊迫感使員工明白企業(yè)的決心和目標(biāo)利用合理的薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整提高工作積極性 b、授權(quán)：加強授權(quán)，加強信任與尊重，尤其是對經(jīng)理或是基層的信任與尊重需加強，不要讓他們覺得他們就是被用來創(chuàng)造利潤的工具，產(chǎn)生這種想法的，何來積極性？因此對下屬多

29、一些信任，多一些尊重，多一些感情投資，多一些授權(quán)，讓他們產(chǎn)生歸屬感（得人心者得天下）。c、考核：明確不同人員不同部門之職權(quán)分工，使之視覺化、文化、提高員工責(zé)任心。并建立完善獎罰制度。3、制度：a、晉升制度：建立職業(yè)愿景，使員工看到在我們?nèi)細夤居懈嗟穆殑?wù)空間可以晉升，而不是一升到經(jīng)理就到頂了，可在構(gòu)架上，于第17頁共21頁經(jīng)理以上多加一至兩個層面職務(wù)，或亦可設(shè)一套系統(tǒng)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可考慮納入公司高層。b、薪資制度：對薪資部分作一統(tǒng)一合理調(diào)整，使之結(jié)構(gòu)合理、數(shù)合理 c、競爭機制：設(shè)立一套合理、良性的競爭機制，使企業(yè)、員工在良性競爭中得到進一步發(fā)展。八、結(jié)語總之要使我們的員工統(tǒng)一思想，調(diào)整精

30、神狀態(tài)，提高全員工作急極性，及凝聚力。感恩老板，感恩公司，增強全體員工的責(zé)任感和使命感！對于上課程學(xué)習(xí)一定要學(xué)以至用，寫學(xué)習(xí)心得，與同事分享，運用到工作上去，使之成為習(xí)慣。愿我們 xx 成為貴公司的資產(chǎn)型朋友！敬祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上！基業(yè)常青！順祝商棋xx 企業(yè)管理顧問有限公司泉州分公司第18頁共21頁公司外聯(lián)部下月工作計劃打算外聯(lián)部是 xx 的重要職能部門，主要工作在于拉取贊助，協(xié)助其他部門工作。對于一個團體來說，資金是各部活動的基礎(chǔ)，在這個層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個xx 的工作會產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，離不開各個部門的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門的工作，才能使整個集體的工作正常運轉(zhuǎn)起來。過去的一年，在xx 的正確指導(dǎo)下， xx 的支持和幫助下，全體負責(zé)人的共同努力下，外聯(lián)部有了進一步長足的發(fā)展。外聯(lián)部