新員工培訓(xùn)方案

1、新員工培訓(xùn)方案目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容三、新員工培訓(xùn)反饋與考核四、新員工培訓(xùn)教材五、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案六、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需填寫(xiě)需表格I新員工崗位培訓(xùn)表（表一）I新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表三）新員工培訓(xùn)目的I為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣I讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望I讓新員工了解公司歷史、 政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)I減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司I讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感I使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系I培訓(xùn)新員工解

2、決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1. 就職前培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職前：I致新員工歡迎信 （人力資源部負(fù)責(zé)）I讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)I準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品I準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料I為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師I準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)2. 部門(mén)崗位培訓(xùn)（部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：I到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）I到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)I介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀世貿(mào)商城I部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定l新員工工作描述、職責(zé)要求I討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)I派老員工陪新

3、員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：I一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的 提問(wèn)。I對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)I設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間到職后第三十天I部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表到職后第九十天I人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新 員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求 與體系。3. 公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)-不定期）I公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)I公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核I公司各部門(mén)功能介

4、紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序I公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題三、I新員工培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）I公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）I公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）I新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天）l新員工試用期績(jī)效考核表（到職后90天）四、新員工培訓(xùn)教材I各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材I新員工培訓(xùn)須知I公司整體培訓(xùn)教材五、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案I首先在公司內(nèi)部宣傳“”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn) 的重視程度I每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師I對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)I給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料I各部門(mén)從XX年1月開(kāi)

5、始實(shí)施部門(mén)l每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格I根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)I在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn)六、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需表格新員工部門(mén)崗位表格一培訓(xùn)（到職后第一周部門(mén)填寫(xiě)）部門(mén)：新員工姓名：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn)I讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)I準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品I準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料I為新員工指定工作導(dǎo)師經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀世貿(mào)商城部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的

6、午餐。5一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工 作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新 員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。 設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（30天后）談話記錄：部門(mén)經(jīng)理簽名:日期:表格二新員工崗位培訓(xùn)反饋表(到職后新員工一周內(nèi)填寫(xiě))部門(mén)：新員工姓名：a) 你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能？是口否口b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是口否口c)是口否口你是否已熟悉公司大樓的情況?d) 你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事？是口否口e) 你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果？是口否口f) 你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？是口否口g) 你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是口否口h) 在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方i）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表三新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30