裝修公司成立計(jì)劃書

1、裝修裝飾公司成立計(jì)劃書公司戰(zhàn)略發(fā)展策略(1)根據(jù)市場(chǎng)的需要，讓我們更加專業(yè)化、個(gè)性化、人文化。專業(yè)的預(yù)算、專業(yè)的設(shè)計(jì)、精確到位的裝飾模式，更好地引導(dǎo)消費(fèi)品味，突出客戶對(duì)設(shè)計(jì)藝術(shù)性的新的要求，提倡裝飾設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神文化需要，讓人們能從舒適的設(shè)計(jì)中得到精神上的享受，并由此逐步構(gòu)建自己的文化型裝飾品牌戰(zhàn)略。(2)抓住市場(chǎng)需要，構(gòu)建公司營(yíng)銷手段。在激烈的裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，若想贏得市場(chǎng)，一個(gè)良好的營(yíng)銷模式起著舉足輕重的作用。 裝飾公司應(yīng)該從傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式走向差異化營(yíng)銷，服務(wù)營(yíng)銷、情感營(yíng)銷以及體驗(yàn)營(yíng)銷等現(xiàn)代營(yíng)銷模式。抓住消費(fèi)者的需求，對(duì)給消費(fèi)者分門別類， 從而構(gòu)建一個(gè)有效的、有針 對(duì)性的

2、營(yíng)銷手段。(3)跟緊低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。在當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者越來(lái)越注重裝飾的環(huán)保問(wèn)題，因此裝飾公司應(yīng)從消費(fèi)者的需求出發(fā)，考慮到用戶的身體健康和保護(hù)環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的素質(zhì)，首先要樹(shù)立設(shè)計(jì)環(huán)?；?，裝飾材料無(wú)污染等具有國(guó)際性的品牌綠色生態(tài)裝飾公司。(4)重視公司品牌與文化建設(shè)， 從文化的深度給裝飾公司注入新鮮血液，打造文化品牌裝飾公司，加強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展文化特色經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)公司走可持續(xù)發(fā)展道路。(5)建立嚴(yán)格的裝飾前、中、后的工程監(jiān)管體系，動(dòng)態(tài)考察企業(yè)的資質(zhì)條件以及從業(yè)人員的職業(yè)水平，重視質(zhì)量安全監(jiān)管、誠(chéng)信體系的構(gòu)建長(zhǎng)期檢查評(píng)價(jià)等。二、如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模(一)以

3、裝飾設(shè)計(jì)為龍頭，打造裝飾品牌裝飾業(yè)設(shè)計(jì)是龍頭，是先導(dǎo)，是贏得市場(chǎng)的第一要素，設(shè)計(jì)的宗旨就是追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合，把每一個(gè)作品都當(dāng)作裝飾精品去做。承接的每一個(gè)工程，要在保證滿足顧客的前提下， 尋求人們對(duì)美和情感的無(wú)限追求和對(duì)使用功能的合理需求的統(tǒng)一，我們要用高度的責(zé)任心、全新的設(shè)計(jì)理念、先進(jìn)的技術(shù)能力、強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)來(lái)保證我們的產(chǎn)品即具有鮮明的個(gè) 性又體現(xiàn)文化內(nèi)涵，即滿足顧客對(duì)藝術(shù)美的欣賞需求又保證顧客對(duì)使用功能的合理需求，創(chuàng)出能夠流芳百世的裝飾精品。以設(shè)計(jì)中標(biāo)帶動(dòng)工程總體規(guī)劃中標(biāo)是企業(yè)規(guī)模發(fā)展的明智之舉。公司必須注重打造品牌，保護(hù)品牌，實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。要打造品牌就要做到：一、制定企業(yè)內(nèi)部

4、 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；二、要制定自己的工藝規(guī)范，用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)工藝保證優(yōu)質(zhì)；三、企業(yè)要推行采用先 進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備， 用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備保證優(yōu)質(zhì)；四、企業(yè)要建立完善的服務(wù)體系，保證竣工后提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；五、企業(yè)要注重做好標(biāo)志性、有影響的重要工程；六、要嚴(yán)格監(jiān)控質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等綜合指標(biāo)，保證履約能力，讓品牌成為誠(chéng)信和優(yōu)質(zhì)的象征。（二）重視發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和專業(yè)化分工趨勢(shì)越來(lái)越明顯，建筑裝飾企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展就要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，就要重視發(fā)展裝飾配套產(chǎn)業(yè)，完善配套的產(chǎn)業(yè)鏈。（三）構(gòu)建裝飾企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟裝飾企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟是指各自企業(yè)依據(jù)各自不同的技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)和特色組成戰(zhàn)

5、略聯(lián)盟。如建筑裝飾企業(yè)為維護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司，以降低運(yùn)營(yíng)成本、提高質(zhì)量、集中資源、增加客戶滿意度。這種在合作中發(fā)展的聯(lián)盟關(guān)系可以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。（四）房地產(chǎn)精裝修的管理輸出和品牌輸出規(guī)劃三、市場(chǎng)分析1 .行業(yè)特點(diǎn)建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。施工前期對(duì)工程款墊付的要求不高，不需要大量的資金儲(chǔ)備。2 .裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡(jiǎn)單，需要的管理人員較少。3 .市場(chǎng)前景1）私人別墅精裝情況：2）樓盤樣板房情況：3）樓盤精裝修房情況：若我公司和*的開(kāi)發(fā)商達(dá)成合作，能在未來(lái)三年左右完成約？ ？ ？ 套宅精裝修工程，可達(dá)到

6、約？元的產(chǎn)值。4）工裝情況：寫字樓、商場(chǎng)、賓館、店鋪、府單位、學(xué)校、醫(yī)院。四、公司戰(zhàn)略1 、公司定位以裝飾設(shè)計(jì)、施工為主，集建材、家居配送為一體的裝飾企業(yè)。創(chuàng)立品牌一流的裝飾管理公司作為戰(zhàn)略目標(biāo)，樹(shù)立管理制度和嚴(yán)格科學(xué)的質(zhì)量保障體系、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、戰(zhàn)略目標(biāo)初期（1-3年）第一年：1、做好與 精裝修前期準(zhǔn)備工作并落實(shí)好供貨商和勞務(wù)隊(duì)伍的合作關(guān)系建立。重視業(yè)務(wù)公關(guān)，確保通過(guò)公司員工自己的業(yè)務(wù)能力讓公司盈利并在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，樹(shù)立品牌形象，培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的人員和相對(duì)固定的項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍。2、乾元的精裝修工程將是工作的重頭戲，須合理有效地整合資源集中精力投入其中, 確保按質(zhì)、按量完成任務(wù)，以此樹(shù)

7、立在行業(yè)的品牌效應(yīng)。3、取得三級(jí)資質(zhì)。實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值XX萬(wàn)元。第二年：提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力和水平，拓展業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取正常的業(yè)務(wù)量比前一年翻一番，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值不低于XX萬(wàn)元。進(jìn)一步擴(kuò)大公司的影響，在市場(chǎng)上占領(lǐng)較為穩(wěn)定的份額。第三年：深耕樓盤精裝修工程，逐步建立起自己的材料采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、門店銷售體系，增 加公司的盈利渠道并進(jìn)一步降低承包工程的材料成本。提升品牌形象，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。進(jìn)一步完善管理體系，積極進(jìn)行申報(bào)二級(jí)資質(zhì)，并在年末取得二級(jí)資質(zhì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值XX萬(wàn)元。中期（4-6年）：公司正常業(yè)務(wù)進(jìn)入擴(kuò)張的階段，以裝飾裝修為主，向地產(chǎn)總體規(guī)劃業(yè)務(wù)逐步滲入。長(zhǎng)期（7-10年）：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力

8、，爭(zhēng)取承接到更高投資的大型項(xiàng)目，并在第十年之內(nèi)申報(bào)得一級(jí)資質(zhì)。地域延伸：由石家莊地區(qū)到整個(gè)河北省，可采取全資子公司或承包加盟形式建立各個(gè)地級(jí)市的分公司，爭(zhēng)取正常業(yè)務(wù)的每年產(chǎn)值過(guò)億。3、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)1）、人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵2）、制度是戰(zhàn)略實(shí)施的保證3）、文化是企業(yè)的靈魂五、地址選擇營(yíng)業(yè)面積：平方米六：投資分析全年所需資金： 萬(wàn)元全年預(yù)計(jì)訂單： 萬(wàn)元預(yù)計(jì)利潤(rùn)：萬(wàn)元（詳見(jiàn)預(yù)算表）七、公司形象、經(jīng)營(yíng)理念公司堅(jiān)持規(guī)范化管理，牢固樹(shù)立“正直、誠(chéng)信、責(zé)任和熱情”的核心價(jià)值觀、“以人為本，以服務(wù)為中心，以技術(shù)求發(fā)展”的管理理念，貫徹“不僅讓用戶滿意，更要讓用戶感動(dòng)”的服務(wù)宗旨，向社會(huì)和大眾提供恒久真心實(shí)意的

9、服務(wù)，長(zhǎng)期以來(lái)形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。八：公司組織結(jié)構(gòu)、及人員分工：1、組織機(jī)構(gòu)圖:設(shè)計(jì)工程銷售監(jiān)事客戶行政財(cái)務(wù)組織是管理的載體 ，一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全，關(guān)系著企業(yè)人、財(cái)、物等資源運(yùn)用效率 的高低，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。公司本著“效率、合理分權(quán)、協(xié)同、寬松”的原則而設(shè)計(jì)。2、崗位職責(zé)：0、總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對(duì)裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，

10、流程化、系統(tǒng)化；組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)短'系；對(duì)設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部的工作負(fù)直接責(zé)任。1 .設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)、方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施 工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合、變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè) 計(jì)問(wèn)題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)

11、調(diào)整預(yù)、結(jié)算， 協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。2 .工程：協(xié)調(diào)副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行， 狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。積極落實(shí)施工隊(duì)伍的合作、整合以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，組織召開(kāi)施工單位各項(xiàng)會(huì)議，審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。3、銷售：全面開(kāi)拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)，鞏固已開(kāi)發(fā)客戶群，同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶資源，使工作有延 續(xù)性，完成公司定期下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價(jià)格，供公司參考 決策；全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營(yíng)所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購(gòu)，力求降低成本。經(jīng)常與工程師聯(lián)系，及時(shí)供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真做 好商品出入庫(kù)的臺(tái)帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作，要求臺(tái)帳和實(shí)物必須一一對(duì)應(yīng)。3 、客戶：負(fù)責(zé)裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作；負(fù)責(zé) 定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案。對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后服務(wù)， 發(fā)現(xiàn)及時(shí)向副總經(jīng)理反映。4 、財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理。負(fù)責(zé)