消防方案模板

1、消防方案第一章工程概況 2第二章施工組織部署 4第三章勞動力、主要材料及施工機具等資源計劃 16第四章 主要分部分項工程施工方案 20第五章系統(tǒng)調(diào)試方案 26第六章施工質(zhì)量保證措施 27第七章工期保證措施 34第八章安全生產(chǎn)、 文明施工及保密措施 37第九章施工進度計劃 44第十章對總包施工單位的管理配合 46第十一章維修保養(yǎng)服務(wù)承諾 47第一章工程概況1 .工程情況中船大崗柴油機核心部件及曬裝配套基地項目裝焊車間建設(shè)工程位于番禺區(qū)大崗鎮(zhèn)新聯(lián)工業(yè)區(qū)，現(xiàn)建裝焊車間1層，建筑高度26.15米，建筑面積 為8391.6平方米，為二類低層建筑；設(shè)有消火栓系統(tǒng)。資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系

2、本人改正或者刪除。1.1 工程名稱：中船大崗柴油機核心部件及曬裝配套基地項目裝焊車間建設(shè) 工程1.2 工程地點：番禺區(qū)大崗鎮(zhèn)新聯(lián)工業(yè)區(qū)1.3 建設(shè)單位：廣州中船船舶鋼構(gòu)有限公司1.4 工程內(nèi)容：消火栓系統(tǒng)2 .施工工程簡介2.1 施工工程主要內(nèi)容：2.1.1 消火栓系統(tǒng)2.2 系統(tǒng)簡介：2.2.1 室內(nèi)消火栓系統(tǒng)：按規(guī)范設(shè)置室內(nèi)消火栓系統(tǒng)采用立管和水平環(huán)管連成 環(huán)狀管網(wǎng)，水平環(huán)管設(shè)在首層（管徑為DN100）;3 .本工程特點3.1 質(zhì)量要求高本工程質(zhì)量驗收必須達(dá)到國家消防專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)確保各系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計的功能，保證各項設(shè)施使用的可靠性、穩(wěn)定性及安全性的同時單位工程觀感質(zhì)量評價必須

3、達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，做好各專業(yè)的施工工藝，確保建筑、安裝、裝修三方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以達(dá)到整體美觀的效果。我們有充裕的施工技術(shù)經(jīng)驗、力量及資源去滿足工期需要，對本工程項目進行周密的施工安排，與其它參建的施工單位密切配合 ，見縫插針資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。努力開創(chuàng)施工工作面，我們有足夠的信心，在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成所要 求完任務(wù)。3.2 綜合性強、配合協(xié)調(diào)要求高按投標(biāo)書要求，消防設(shè)施各系統(tǒng)安裝工程基本上與裝修機電設(shè)備安裝等同時進行，多專業(yè)，多工種同在一個空間位置內(nèi)施工，各專業(yè)之間交叉作業(yè)，工作面重疊，且估計不可避免的設(shè)計變更修改，對各專業(yè)、各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作要求相當(dāng)高，協(xié)

4、調(diào)工作量十分大，各方必須花費相當(dāng)?shù)木εc 心血去互相配合各專業(yè)工種施工的合理、有序、整齊，方可確保工程順利實施。我司對此在思想上和人員安排上有充分的準(zhǔn)備根據(jù)以往處理類似問題的經(jīng)驗，相信我們能既不影響整個工程的工程進度，又能保證本消防工程按期按量的完成.3.3 高新技術(shù)含量高本項目設(shè)計先進，其技術(shù)含量高；管道連接采用溝梢式、 開孔式為主 新施工工藝。對此，施工時需要針對不同的情況采取相應(yīng)的技術(shù)措施，而且對施工、 調(diào)試應(yīng)另編制有針對性的調(diào)試方案。4 .工程實施目標(biāo)4.1 質(zhì)量目標(biāo)本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量優(yōu)良，一次消防驗收合格。4.1.1 質(zhì)量方針：質(zhì)量為本、 科技領(lǐng)先、 管理規(guī)范、 服務(wù)真誠4.

5、1.2 質(zhì)量目標(biāo)：“優(yōu)良”工程4.2 服務(wù)宗旨質(zhì)量要求優(yōu)良、工期要保證、施工要配合、生產(chǎn)要安全、材料要優(yōu)質(zhì)、 服務(wù)要周到。4.3 安全指標(biāo)4.3.1 不發(fā)生任何重傷死亡事故。4.3.2 月事故頻率控制在1.0%。以下。第二章施工組織部署1 .施工組織管理1.1 施工組織機構(gòu)管理承諾公司負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人對本工程相當(dāng)重視，在本工程投票階段積極安排人員進行投標(biāo)工作，親自參與投標(biāo)文件的編制力爭做到精、細(xì)、準(zhǔn)；在如果能中標(biāo)的情況下，公司負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人將在本工程的整個施工過程中指導(dǎo)和管理，定期上工地巡察，解決工程所遇到的問題，并承諾將按質(zhì)、保量的提前完成本工程，力爭使本工程成為本地區(qū)的安裝工程的樣板工程。本工程采用項目法施工管理模式組織施工，公司委派一名項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，全權(quán)處理現(xiàn)場日常一切事務(wù)。項目經(jīng)理對外代表公司與工程有關(guān)的各方進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，直接處理施工中各方面的問題:對內(nèi)指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工，全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和行政管理以及職工的思想政治工作。1.2 項目經(jīng)