認真汲取BK6H井井控事故教訓切實加強井控管理工作

1、認真汲取BK6H井井控事故教訓切實加強井控管理工作西北油田分公司BK6H井井控事故發(fā)生后，近三年來，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在總部各部門的幫助和指導下，在各兄弟油田的關(guān)心和支持下，西北油田分公司和各油田參戰(zhàn)隊伍，牢固樹立“一切井噴事故都是可以預防和控制”的井控工作理念，按照“重心在基層、重點在現(xiàn)場、關(guān)鍵在崗位、核心在執(zhí)行、根本在問責”的管理思路，圍繞油田井控工作難點和重點，認真執(zhí)行集團公司的各項井控管理制度和標準，始終將井控管理工作作為油田安全生產(chǎn)的頭等大事，始終將防范井控事故作為重中之重。通過目標引領(lǐng)、理念滲透、精細管理、經(jīng)驗分享等方式，培養(yǎng)全員的井控意識、落實各級井控責任、強化井控知識技能

2、培訓、努力提升井控本質(zhì)安全水平，促進了工區(qū)各項井控技術(shù)與管理水平的整體提高，保證了油田分公司連續(xù)1000 余天井控安全無事故，確保了勘探開發(fā)、油氣生產(chǎn)工作的安全平穩(wěn)運行。具體來講，我們主要做了以下幾方面的工作：一、落實井控安全責任，增強井控管理的領(lǐng)導力BK6H井井噴事故發(fā)生后，西北油田分公司從健全井控組 織機構(gòu)入手，成立了采油氣工程管理處，明確了采油氣和井下作業(yè)井控管理職責；將分公司工程技術(shù)處更名為鉆完井工程管理處，承擔鉆完井井控管理職責。在工程監(jiān)督中心成立了井控技術(shù)室，負責鉆、完井現(xiàn)場井控工作的日常監(jiān)督檢查和關(guān)鍵點旁站監(jiān)督工作；在完井測試管理中心，明確了現(xiàn)場井控安全管理的責任主體和新井完井試

3、油階段的井控監(jiān)控管理職責。在監(jiān)督管理方面，質(zhì)量安全環(huán)保處負責分公司井控安全的監(jiān)督管理，安全環(huán)保督察大隊負責井控安全的現(xiàn)場督查。同時，分公司成立了以總經(jīng)理為組長，以分管井控和安全的副總經(jīng)理為副組長，各相關(guān)部門領(lǐng)導為成員的井控領(lǐng)導小組，形成了兩個井控管理辦公室和一個井控監(jiān)督辦公室的井控管理網(wǎng)絡，落實了“誰分管專業(yè)井控業(yè)務，誰負責井控安全職責”的責任體系。各二級單位、各施工單位也結(jié)合各自實際，完善井控管理機構(gòu)，分級落實井控管理責任。分公司各采油氣廠成立了井下作業(yè)項目管理部，各施工單位項目部完善了井控管理機構(gòu)，形成了井控管理工作層層有人抓、時時有人管、事事有人做的“大井控”工作格局。一是推行鉆完井井控

4、一體化管理。分公司認真汲取BK6H等井控事故教訓，進一步明確鉆井階段和完井階段鉆井隊是井控責任的主體；完井測試管理中心是完井階段井控安全管理的主體，并配套完善了相關(guān)的制度及管理體系，確保了鉆、完井井控責任的有效落實。二是推行完井井控精細化管理。在完井測試方面，總結(jié)和汲取BK6H井事故教訓，推行了五項精細化管理方法。推行完井試油作業(yè)“安全開井五步法”。開井前對應急壓井流程連接與試壓、現(xiàn)場壓井液儲備、應急聯(lián)動及應急演練關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一落實到位，確保開井前的井控安全。推行漏失井壓井液儲備“三級預警”管理。將井隊壓井液儲備按井隊、科室、中心三級實施動態(tài)預警管理，保證漏失井不因現(xiàn)場壓井液缺少出現(xiàn)井控風險。推

5、行井控專項檢查“六查”工作法。查設計執(zhí)行、查設備安裝、查壓井流程、查應急儲備、查應急演練、查隱患整改。 “推行井控整改工作“回頭看”分析法。每月對井控存在的問題進行問題分析、查找根源、制定措施、監(jiān)督落實、杜絕事故。三是推行井下作業(yè)整體承包管理。針對各個井下作業(yè)隊伍的特點，由技術(shù)力量強、安全管理規(guī)范、作業(yè)經(jīng)驗豐富的中石化和中石油井下作業(yè)隊伍牽頭，整合部分規(guī)模小、基礎薄弱的施工隊伍，成立井下作業(yè)聯(lián)合體，固定作業(yè)區(qū)塊，充分發(fā)揮專業(yè)化隊伍的管理和技術(shù)優(yōu)勢，整體承包業(yè)主方的井下作業(yè)施工，在生產(chǎn)、技術(shù)、安全上實現(xiàn)井控設備、井控運行和井控檢查的標準化管理，促進了油田井下作業(yè)井控管理水平的提升（目前已成立了以

6、勝利井下作業(yè)公司、中原井下特種作業(yè)公司、江漢井下測試公司和西部鉆探井下作業(yè)公司為主體的四大井下作業(yè)集團）。四是推進異體監(jiān)督管理。發(fā)揮各施工企業(yè)自主管理的主體作用，各項目部成立HSE監(jiān)督站，HSE監(jiān)督人員通過培訓、考核后上崗，其工作職責直接對項目部負責，改變了其以往受施工隊伍約束的局面，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管由同級向上級移位，促進了現(xiàn)場 HSE管理水平提高。五是推行差異化管理。完善分類標準。明確了評選ABC三類鉆井隊伍分類評選標準。實行動態(tài)管理。確定 ABC隊伍比例為 3:5:2 ，同時，細化了升級、降級條件。規(guī)定出現(xiàn)人身傷亡事故、重大井下安全事故、井控事故和主要管理人員、技術(shù)人員變更（未報批）的隊

7、伍直接降級。納入招標管理。量化了三類隊伍在招標中得分等級。實行分級監(jiān)督。A類隊伍實行巡查監(jiān)督和關(guān)鍵工序駐現(xiàn)場方式，正常工況下每周1 次，特殊工況下每周2 次； B 類隊伍實行巡查和關(guān)鍵工序駐現(xiàn)場監(jiān)督方式， 正常工況下每周2-3 次， 特殊工況下每周3 次； C 類隊伍主要實行駐現(xiàn)場監(jiān)督方式。重點項目全程駐現(xiàn)場；一般項目重點工序和關(guān)鍵工序全程駐現(xiàn)場。2012 年共有 10 支鉆井隊伍晉升、12 支鉆井隊伍降級。六是推行目視化管理。目視管理包括五個方面：人員目視、工用具目視、設備目視、工藝目視和作業(yè)現(xiàn)場目視。它的作用體現(xiàn)在三方面：一是方便現(xiàn)場管理，很容易及時發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，方便員工操作；二是準確的安

8、全提示作用；三是通過實施目視管理，讓現(xiàn)場更加規(guī)范，員工無形中就會產(chǎn)生 保持規(guī)范狀態(tài)、自覺遵章守紀的意識。四月份西北油田分公 司組織召開了鉆井現(xiàn)場目視化管理經(jīng)驗交流會，組織分公司各單位及鉆修井施工單位268 人，學習、參觀了中原塔里木鉆井公司70136 鉆井隊施工的庫2 井目視化管理現(xiàn)場，推動了目視化管理在工區(qū)內(nèi)的推廣應用。七是推行“三重一險”領(lǐng)導帶班制度。 結(jié)合油田作業(yè)風險，制定下發(fā)了西北油田分公司重點井、重點施工、重點工序、高風險作業(yè)安全管理規(guī)定，簡稱“三重一險”。分公司每月以文件形式下發(fā)“三重一險”監(jiān)督檢查運行大表，由各部門、各單位組織實施。分公司安全環(huán)保督查大隊和質(zhì)量安全環(huán)保處負責現(xiàn)場督

9、查檢查和抽查。對“三重一險”施工作業(yè)現(xiàn)場檢查督查情況，每月由分公司HSE通報分析會進行通報和問責處罰。二、夯實井控基礎管理，增強井控管理的執(zhí)行力為使井控管理工作“執(zhí)行有標準、考核有依據(jù)”，三年來分公司認真汲取BK6H井井噴事故教訓，嚴格執(zhí)行中石化并控制度和標準，修訂和完善井控標準19 項。把十七項管理制度和井控二十四項臺賬落實在各項工作中，形成了完整、規(guī)范、有效的井控管理體系。修訂完善各項井控標準制度。一是進一步完善了西北油田分公司井控實施細則（分為鉆完井試油、井下作業(yè)、采油氣生產(chǎn)三個部分），完善了井控、硫化氫防護相關(guān)裝置、設施和工具的配置、檢驗要求、井控設計管理制度、井控設備管理制度、專業(yè)檢

10、驗維修機構(gòu)管理制度和甲方監(jiān)督管理制度等井控工作管理制度；修訂了鉆井作業(yè)開工驗收規(guī)程；制定了井控試壓隊伍配置標準、 西北油田分公司安全生產(chǎn)“十停工”、 “十不準”管理規(guī)定和西北油田分公司內(nèi)防噴工具管理辦法（試行） 。 二是 修訂并發(fā)布了大修井工程項目開工驗收、 小修井開工驗收、 酸化壓裂井開工驗收和井下作業(yè)現(xiàn)場安全檢查4 個標準；完善了西北油田分公司措施、維護、氣井設計編寫規(guī)范、 西北油田分公司采油（氣）樹檢維修規(guī)范、 氣井控制系統(tǒng)、地面安全閥、井下安全閥管理辦法和西北油田分公司井下作業(yè)交接井管理規(guī)范 。 三是 制定了完井測試安全評估大表、 漏失井壓井液儲備三級預警和井控“一井三演練”制度。強化

11、井控培訓工作。近年來分公司樹立了“把事故當資源、把事故當財富”的理念，加強了對各級人員的井控培訓。一是分公司每月舉辦井控案例和HSE管理經(jīng)驗宣講，2011年舉辦井控安全技術(shù)講座和井控案例宣講培訓9 期，對油田內(nèi)外部 26 個井噴失控事件進行了宣講，參加培訓人員2963 人次。 2012 年已組織7 期宣講會。主要宣講了西北油田分公司井控實施細則、 完井測試現(xiàn)代安全管理模式探討、 井噴事故處理程序及方法、 目視化管理和沙特阿美公司鉆井安全管理等，共1578 人次參加了宣貫會。二是 編寫了井下作業(yè)及采油氣井典型案例分析、 深井鉆井事故處理及案例分析和井噴及井噴失控案例分析三套學習材料，在全工區(qū)組織

12、學習，達到了良好的效果。三是 分公司各二級單位通過培訓班和“職工夜校”等方式進行井控案例宣講。完井測試管理中心還建立了完井工具展示廳，通過理論與實際結(jié)合，開展培訓。四是施工隊伍重視井控的操作和培訓。塔里木第六勘探公司通過開展井控安全技能比武、標準化拉力賽、循環(huán)賽和70527 鉆井隊安全文化現(xiàn)場推進會，全面提升公司井隊職工井控理論知識、現(xiàn)場實操水平和執(zhí)行標準的能力； 中原塔里木鉆井公司在井控培訓中，充分利用舊鉆機，理論學習結(jié)合實際操作，有效強化了職工井控意識和技能，通過開展目視化管理和“有感領(lǐng)導”等活動，選樹管理先進典型，公司整體井控管理水平得到提升。華北石油局西部工程公司 通過借鑒沙特阿美公司

13、安全管理經(jīng)驗，加強安全文化建設，成效突出。中石油吐哈修井將井控演練編成可視化標準操作圖冊，使井控演練規(guī)范化、標準化。嚴格執(zhí)行井控例會制度。分公司每季度召開井控例會，及時分析解決存在的問題，總結(jié)固化推廣好的做法，安排部署下階段井控管理工作。2012 年共召開井控例會3 次。針對鉆機鉆臺高度受限， “三高”井無法安裝剪切閘板的問題，與生產(chǎn)廠商交流了剪切全封一體化防噴器，對部分鉆修設備鉆臺高度受限無法安裝剪切閘板的問題提供了解決途徑；針對工區(qū)內(nèi)套管頭使用中發(fā)現(xiàn)的問題，召開“套管頭問題專題討論會” ，通過優(yōu)化鉆井設計、改進套管頭結(jié)構(gòu)，解決套管頭使用中發(fā)現(xiàn)的問題。加強井控專項檢查。堅持每季度以主管部門牽

14、頭的井控專項檢查制度，促進了鉆、修、完井、采油現(xiàn)場標準化管理和井控設備、設施管理水平的整體提升。一是 從井控組織機構(gòu)、基礎資料、活動開展、設備安裝試壓與維護、培訓與考核、作業(yè)過程管理、硫化氫防護等八個方面制定了修井、采油氣井井控安全專項檢查表，做到標準統(tǒng)一，覆蓋全面，考核量化。二是 鉆完井專項井控檢查在重點檢查現(xiàn)場的同時，加大了對鉆井公司（項目部）的管理力度。要求施工單位設井控專崗，7 臺及以上鉆機的施工單位項目經(jīng)理必須由副處級及以上干部擔任，落實了分級管理的責任，促進了工區(qū)鉆完井井控管理水平的提高。三是 勝利、中原、江漢、江蘇、河南、華北、西南、華東等油田按照總部的要求，定期派出了檢查組，對

15、塔河油田施工隊伍進行井控專項檢查，為西北油田分公司規(guī)范管理提供了支撐和保證。上半年分公司組織井控專項安全檢查2 次，其中鉆完井查出各類隱患和問題188 個；采油氣及井下作業(yè)查出各類隱患和問題153 個。檢查后分公司下達了檢查通報，落實了整改要求，組織了復查驗證。三、強化措施落實整改，增強井控管理的管控力BK6H井井控事故后，分公司按照中石化事故調(diào)查報告中提出的整改措施要求，認真查找井控設計、裝置檢維修、試壓和施工方管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，強化管理、落實整改。強化井控設計管理。一是確保設計資質(zhì)。通過加強設計人員的井控培訓，增強設計人員的井控意識，提高井控設計能力，分公司鉆井工程和井下作業(yè)設計取

16、得了中國石化設計乙級資質(zhì)。二是 強化分級審核。在井控設計管理中牢固樹立“井控安全源于設計”的理念，從執(zhí)行標準、人員資質(zhì)能力、設計審批程序上嚴格把關(guān)，實行 “分級設計，分級審核”的管理制度。三是 增強風險識別與評價。根據(jù)不同井型的油藏地質(zhì)特征，在設計編寫前進行井控風險辨識與評價，做到有的放矢，增強設計的針對性與科學性。強化井控裝置檢維修隊伍管理。近年來，在集團公司的支持和幫助下，針對井控檢維修隊伍存在的問題，督促解決了資質(zhì)認證、質(zhì)檢人員培訓和原生產(chǎn)廠商授權(quán)等問題。依據(jù)中國石化石油與天然氣井控管理規(guī)定的要求，一是 建立了檢維修質(zhì)量追溯制度。通過現(xiàn)場井控裝置試壓、檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，追溯到井控車間，對

17、井控車間進行檢查督促，促進了井控裝置檢維修隊伍的質(zhì)量管理。二是 強化監(jiān)督管理。工程監(jiān)督中心對油田區(qū)域內(nèi)各鉆井現(xiàn)場在用井控裝置和管具公司的井控裝置進行了分類動態(tài)建檔管理，確保了井控裝置的安全可靠。三是 形成了“自檢、互檢、專檢”質(zhì)量三檢制度。完井測試管理中心以采油樹原始生產(chǎn)廠家的維修站為依托，推行全面質(zhì)量管理，建立和完善了作業(yè)管理流程和質(zhì)量控制節(jié)點，確保了采油（氣）樹檢維修質(zhì)量。四是 規(guī)范了采油（氣）樹的運輸與臺賬管理。完井測試管理中心制定了采油（氣）樹裝車送井質(zhì)量控制點；建立健全了采油（氣）井口裝置管理臺帳和檔案，做到組裝、維修和試壓作業(yè)記錄的可追溯性。強化井控裝置試壓管理。分公司探評井所有開

18、次、開發(fā)井鉆開油氣層開次實行第三方專業(yè)化試壓管理模式。一是 嚴把井控試壓隊伍資質(zhì)關(guān)，嚴格執(zhí)行分公司井控試壓隊伍配置標準 。 二是 嚴把試壓過程控制關(guān)。試壓隊伍嚴格按規(guī)范與設計作業(yè)，管理方全過程旁站監(jiān)控，實現(xiàn)了試壓作業(yè)程序標準化，試壓檢測記錄報告規(guī)范化。三是 依托中原管具公司配備了封井器氣密封試壓和聲發(fā)射檢測系統(tǒng)，進一步完善了試壓、檢測手段。強化施工方井控管理。一是強化井控風險識別管理。運用“七想七不干”風險識別方法，分析、識別井控管理中的風險因素，制定措施控制井控作業(yè)風險。二是 節(jié)假日“三重一險”作業(yè)實行升級管理。 三是 加強現(xiàn)場監(jiān)督督查，嚴格執(zhí)行月度HSE檢查通報分析例會和約談制度，按照“處

19、罰、糾正、分析、預防”四到位原則，對月度 HSE監(jiān)督、督察問題進行問責處理、督辦整改落實，實行懲處考核掛牌制度，考核與單位績效和業(yè)績掛鉤，與評先評優(yōu)掛鉤，與招標評分和月度十面流動紅旗掛鉤。四是 推行施工方自驗和管理方終驗制度，明確雙方責任，對鉆開油氣層終驗未一次通過的施工方實施處罰。五是 分公司成立了鉆、修井作業(yè)井控管理工作“幫扶組”，以“三結(jié)合”的檢查方式（即重點檢查與例行檢查相結(jié)合、查閱資料與隨機提問相結(jié)合、座談與現(xiàn)場檢查相結(jié)合） ， 幫助施工隊伍剖析問題，提出解決問題的措施和建議。上半年共對7 支鉆井隊伍和2 支修井隊伍進行了幫扶，這一新舉措不僅促進了幫扶隊伍的進步，也促進了管理方及時修

20、訂完善制度和改進管理方法。四、突破難點技術(shù)革新，提升井控管理的創(chuàng)新力針對BK6H并存在的問題，三年來，分公司在井控裝備、井控工藝等方面不斷技術(shù)創(chuàng)新，井控本質(zhì)安全水平穩(wěn)步提升，共獲得技術(shù)專利9 項。加強了鉆井井控技術(shù)工藝創(chuàng)新及應用。一是按照井控規(guī)范要求，I級套管頭由34.5MPa升級至U 69MPa已在47 口井中推廣使用。二是自主研制BX158/159 可試壓變徑法蘭，解決試壓難題。三是推廣使用鉆采一體化四通，減少了穿換井口的井控風險，縮短了建井周期，已在塔河主體區(qū)塊推廣使用 200 余口井。四是 在工區(qū)全面推廣使用自動灌漿及液面監(jiān)控裝置，確保灌漿準確及時，降低了井控風險。加強了完井測試井控技

21、術(shù)工藝創(chuàng)新及應用。一是推廣使用油管頭側(cè)翼試壓工具，解決了油管頭側(cè)翼栽絲法蘭無法試壓問題。自2009 年投入使用以來，現(xiàn)場試壓完成率100%，一次試壓合格率100%。 二是 漏失井在換井口前下入已坐封堵塞器的油管，對油管內(nèi)進行控制。三是 對采油井口進行了優(yōu)化，將一號主閥和蓋板法蘭一體化，消除了1 號主閥下端BX154法蘭試壓盲點，降低了井口刺漏風險，已使用了480 余套。四是 針對塔河油田碳酸鹽巖儲層易漏易涌、井控風險大的特點，探索實施了5 套漏失井完井防噴管柱。五是 推廣漏失井聲納液面監(jiān)測技術(shù)。通過對井筒液面動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)了灌漿定量化，確保了組下完井管柱和換裝井口作業(yè)井控安全。六是推廣可通式試

22、壓塞，解決了7寸套管未回接井 BX158法蘭井口試壓問題。七是 推廣使用卡箍法蘭式一體化油嘴套，提高油嘴套前的承壓能力，提升了井口裝置井控安全系數(shù)，已使用 259 套。加強了采油及井下作業(yè)井控技術(shù)工藝創(chuàng)新及應用。一是研制了機采井口手動雙閘板防噴器，解決了有桿泵采油井由于防噴盒耐壓不高和光桿斷脫產(chǎn)生的井控風險。二是 針對原250 型機抽井口試壓作業(yè)操作繁瑣、鑄造件容易產(chǎn)生氣泡、夾雜物和井口卡箍式連接等薄弱問題，設計了新型250 型機抽井口，目前已替換完成300 多口井，使用狀況良好。三是 針對稠油摻稀和注水井壓力要求高的問題，設計了新型350 型機抽井口，該機抽井口采用鍛造件，整體采用法蘭連接，

23、將機抽井口壓力級別提高了10Mpa,高度從1290 mN條至940mm滿足了摻稀和注水生產(chǎn)要求。五、選樹典型爭創(chuàng)一流，增強井控管理的推動力分公司在采油氣及井下作業(yè)隊伍井控管理方面組織開展了優(yōu)勝單位評選活動，在鉆井隊伍管理方面組織開展了“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽活動，進一步推動井控管理工作上臺階。一是推行井控管理優(yōu)勝單位評選制。每季度通報井控專項檢查評選結(jié)果，頒發(fā)“井控管理優(yōu)勝單位”獎牌，并組織相關(guān)基層單位主要領(lǐng)導到井控管理優(yōu)勝單位參觀學習，達到共同提高的目的。2012 年一季度采油一廠采油一隊被評為采油氣井控管理優(yōu)勝單位；勝利方圓大修10 隊被評為井下作業(yè)井控管理優(yōu)勝單位。二是開展“十面

24、流動紅旗鉆井隊”創(chuàng)建活動。 采取月度考核的形式，對排名前十名的鉆井隊掛流動紅旗，實施獎勵。考核中掛黃紅牌和鉆開油氣層一次驗收未通過的施工隊伍實行一票否決，通過先進典型的帶動和引領(lǐng)，促進了井控工作規(guī)范化、標準化管理，確保了井控安全。六、完善井控預案體系，提升應急管理的保障力BK6H井井控事故暴露由分公司在應急能力建設方面存在的問題和不足。一是 應急資源專家未能有效整合；二是 井控應急隊伍力量薄弱，應急保障能力不足；三是 應急監(jiān)控、檢測系統(tǒng)和通訊設施不完善。針對存在的問題和不足，分公司在總部安全環(huán)保局的大力支持和幫助下，通過整體規(guī)劃、整合資源、強化管理、分步實施，分公司應急救援體系和機制日趨完善。

25、完善應急建設規(guī)劃，提升應急保障能力。一是 按照“三分三合”的原則，完善了分公司十二大類應急物資儲備；分四個專業(yè)與十家施工單位簽訂了應急聯(lián)動協(xié)議（承擔分公司應急事件的井口拆裝、壓井、油建和鉆前等處置工作）；建立了分公司應急專家?guī)欤闪⒘朔止揪畤娛Э?、火災爆炸、HS中毒三個應急專家小組和施工單位采油氣、鉆修井井控專家組；與中石油塔里木油田分公司、中石化塔河分公司建立了區(qū)域應急聯(lián)動機制。二是 按照應急規(guī)劃方案新建了壓井泥漿供配系統(tǒng)，現(xiàn)場應急供配電系統(tǒng)，應急指揮系統(tǒng)，環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)；對水力噴砂切割裝置和破拆設備進行了改造升級；配備了遠程點火裝置，化學氧氣呼吸器和避火服；加強了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通訊設施建設

26、，重要廠站、重點道路實現(xiàn)了站點、廠部、應急大廳二級或三級的互聯(lián)互通。三是 按計劃開展應急演練，提高員工應急處置能力。各采油氣廠、鉆修井項目部按演練頻次要求進行防井噴失控應急演練。分公司級采油氣井井控綜合應急演練計劃8 月份組織實施。完善預案體系建設，落實四級應急職責。一是 按照規(guī)劃方案明確了應急管理四級責任制，落實了各職能部門和專業(yè)小組職責。二是 實行了應急預案備案和施工單位應急預案統(tǒng)一管理制度。三是 完善了井噴失控處置方案、 硫化氫逸散處置方案，編制了監(jiān)督應急手冊、 完井測試井控應急處置手冊和鉆修井井控應急預案模板。井控安全管理是安全工作的重中之重，是安全管理永恒的主題。井控工作只有起點沒有

27、終點，針對塔河油田高溫、高粘、高壓、高含硫化氫的油藏特點和惡劣的氣候環(huán)境，以及隨著山前、塔河外圍等高風險區(qū)域勘探工作的不斷擴大，西北油田分公司井控工作仍然面臨許多風險和挑戰(zhàn)。為進一步加強西北油田分公司井控安全工作，從各級領(lǐng)導、管理人員、操作人員三個層面落實井控安全責任，讓BK6HW井控事故真正變成財富和資源，下步分公司將以“六化”為抓手，建立分公司井控安全管理工作的長效機制，杜絕井噴失控事故的發(fā)生。一是井控管理責任“一體化”。 就是要筑牢“大井控”的責任理念，從直線領(lǐng)導、直線組織、屬地管理、異體監(jiān)督四個方面抓井控安全責任落實。直線領(lǐng)導就是主管領(lǐng)導要全過程、全方位抓井控安全責任落實；直線組織就是主管部門、單位要關(guān)口前移、重心下移抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責任履行；屬地管理就是施工隊伍各崗位要以“我的區(qū)域，我負責”的態(tài)度抓執(zhí)行、抓落實、抓整改。異體監(jiān)督就是現(xiàn)場HSE監(jiān)督人員直接對上級部門負責。真正做到井控管理層層有人抓、時時有人管、事事有人做。二是井控裝備檢維修“專業(yè)化”。 就是建立專業(yè)化隊伍，完善井控設備專業(yè)檢修、專業(yè)運輸、專業(yè)試壓的專業(yè)化管理制度，并認真落實。專業(yè)檢修就是要完善井控裝備檢修質(zhì)