設(shè)計(jì)管理工作細(xì)則

1、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則工程名稱：XXXX代建項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容：設(shè)計(jì)管理編制（專(zhuān)業(yè)工程師）：日期：審核（項(xiàng)目經(jīng)理）：日期：XXXXXXX X限公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（蓋章）年 月 日一、 項(xiàng)目概述3二、設(shè)計(jì)管理工作職責(zé)3三、工作紀(jì)律規(guī)定3四、設(shè)計(jì)管理工作流程4五、設(shè)計(jì)階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制 51、設(shè)計(jì)階段的投資控制52、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制 63、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制6六、設(shè)計(jì)階段的信息管理7、項(xiàng)目概述二、設(shè)計(jì)管理工作職責(zé)1、編制設(shè)計(jì)管理細(xì)則。2、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制。3、協(xié)助設(shè)計(jì)方案確定。4、設(shè)計(jì)文件檔案管理。5、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理。6、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。7、設(shè)計(jì)過(guò)程協(xié)調(diào)。8、設(shè)計(jì)文件審核。9、組織對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。10、

2、 設(shè)計(jì)方案評(píng)審。11、 技術(shù)方案比選。12、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。13、施工圖設(shè)計(jì)審核。14、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)審。15、組織施工圖交底會(huì)審。16、施工過(guò)程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。17、撰寫(xiě)設(shè)計(jì)管理階段性報(bào)告。三、工作紀(jì)律規(guī)定1 .服從上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管理，及時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示2 .遵守和諧辦公原則，辦公場(chǎng)所不得大聲喧嘩，禮貌待人，和睦相處3 .遵守代建項(xiàng)目部工作紀(jì)律，按時(shí)上下班4 .積極工作，主動(dòng)工作。5 .遵守法律法規(guī)，不做違規(guī)事務(wù)。6 .保持辦公場(chǎng)所的整潔。7 .執(zhí)行外出請(qǐng)假制度。8 .認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位工作任務(wù)。9 .高度的團(tuán)隊(duì)精神，同事之間互相幫助，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步。10 .把“項(xiàng)目目標(biāo)高于

3、一切的服務(wù)理念”貫穿工作始終。11 .工作上互相配合，互相補(bǔ)充，不推諉，不回避。12 .執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制度。13 .遵循按時(shí)參加會(huì)議原則，在管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出處理 建議，及時(shí)處理問(wèn)題。14 .按照工作流程處理工作事務(wù)，有疑難問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出。15 .嚴(yán)格履行工作匯報(bào)制度。四、設(shè)計(jì)管理工作流程五、設(shè)計(jì)階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制（一）設(shè)計(jì)階段的投資控制在xxxxxx：目設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理工程師在設(shè)計(jì)階段投資控制 必須樹(shù)立預(yù)先控制的中心思想，使設(shè)計(jì)在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下， 不超過(guò)計(jì)劃投資并盡可能節(jié)約投資。本控制設(shè)計(jì)投資的方法為： 1、確定投資控制目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解根據(jù)本

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同要求，把合同投資目標(biāo)按專(zhuān)業(yè)或分項(xiàng)工程確定投 資分配比例，并進(jìn)行目標(biāo)價(jià)值與實(shí)際值的對(duì)比和分析、論證，以確定各專(zhuān) 業(yè)和分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)限額控制目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)的層層分解，實(shí)現(xiàn)投資限額的 控制和管理，也就同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算 指標(biāo)等各個(gè)方面的控制。目標(biāo)一經(jīng)確定，不能隨意更改，且應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)階 段全過(guò)程。2、深入分析項(xiàng)目需求，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案認(rèn)真分析項(xiàng)目功能需要，在規(guī)定的投資限額內(nèi)，要求設(shè)計(jì)出滿意的功能。管理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計(jì)人員采用優(yōu)化設(shè)計(jì)、主動(dòng)限額設(shè)計(jì)的指精品文檔 導(dǎo)思想開(kāi)展工作，控制造價(jià)、減少返工，實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一。(二)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制定期開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)

5、，討論相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間的做法是否有相矛盾的地方，有矛 盾時(shí)相互之間就要及時(shí)調(diào)整，不能等全部圖紙出來(lái)后甚至到施工時(shí)才發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，處理起來(lái)就比較被動(dòng)；同時(shí)檢查各專(zhuān)業(yè)之間的設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足要 求，如果拖后則要分析原因，在后續(xù)的設(shè)計(jì)過(guò)程中采取有效措施及時(shí)糾偏。 項(xiàng)目代建在設(shè)計(jì)階段主要進(jìn)度控制方法如下：(1)首先審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。(2)及時(shí)檢查設(shè)計(jì)方是否已有足夠、準(zhǔn)確的資料，如規(guī)劃紅線、地形圖、 測(cè)量圖、地址資料、各種設(shè)計(jì)依據(jù)的批文(包括投資、規(guī)劃、消防、衛(wèi)生 等部門(mén)的批文)。(3)定期召開(kāi)進(jìn)度控制會(huì)議，檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與設(shè)計(jì)進(jìn) 度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，馬上督

6、促設(shè)計(jì)單位分析原因加快進(jìn)度， 必要時(shí)，應(yīng)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂，以滿足總的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制要求。(三)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制方法及側(cè)重點(diǎn)(1)設(shè)計(jì)管理人員在經(jīng)過(guò)對(duì)商務(wù)區(qū)提出的總目標(biāo)進(jìn)行充分論證的前提下， 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求和有關(guān)批文、資料、編制設(shè)計(jì)大綱，明確設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)。(2)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理工程師應(yīng)對(duì)建設(shè)投資意圖、所需功能和使用價(jià)值正確地 分析、掌握和理解。(3)與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人密切聯(lián)系，監(jiān)督設(shè)計(jì)過(guò)程中的工作流程及質(zhì)量 保證措施能否可靠、先進(jìn)、合理。2、設(shè)計(jì)質(zhì)量的橫向控制法(1)重點(diǎn)檢查各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)所用軟件是否可靠、計(jì)算模型是否合理、原始資 料輸入數(shù)據(jù)是否精確、是否符合實(shí)際，并對(duì)其是

7、否符合規(guī)范、法規(guī)及技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)作復(fù)核。(2)各階段設(shè)計(jì)成果，均要求嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)計(jì)成果順利通過(guò)報(bào)建、報(bào) 審，并最終成為招標(biāo)和施工的具體指導(dǎo)性文件。(3)審查設(shè)計(jì)方案、圖紙和概預(yù)算，保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)符合決策階段確定的質(zhì) 量要求；保證有關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件，具深度應(yīng) 能滿足施工的要求；保證工程造價(jià)符合投資限額。(4)設(shè)計(jì)管理工程師對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，保證各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間能互 相配合、銜接，及時(shí)消除質(zhì)量隱患，按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)。(5)督促設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的逐級(jí)審查制度，盡量使設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題 得到及時(shí)處理。3、項(xiàng)目管理工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核在不同階段有不同的側(cè)重點(diǎn)對(duì)施工圖的協(xié)助審核主要是對(duì)建筑物、 設(shè)備、管線等工程對(duì)象的尺寸、 布置、選用材料、構(gòu)造、相互關(guān)系施工及安裝質(zhì)量要求等進(jìn)行審查，注重 于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足，以及圖紙的設(shè)計(jì)深度能否達(dá)到 指導(dǎo)施工作用。六、設(shè)計(jì)階段的信息管理設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的重要階段，在設(shè)計(jì)階段決定了工程規(guī)模、建筑 形式、工程的概算、技術(shù)先進(jìn)性、適用性、標(biāo)準(zhǔn)化程度等一系列具體的要 素。在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理部主要收集信息包括：(1)可行性研究報(bào)告， 前期相關(guān)文件資料，存在的疑點(diǎn)和建設(shè)單位的意圖，前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目審批完成的