施工技術(shù)管理制度

1、施工技術(shù)管理制度第一節(jié) 施工現(xiàn)場調(diào)查制度1 職責(zé)與分工1.1 項目經(jīng)理負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)開張施工現(xiàn)場調(diào)查，聽取調(diào)查情況匯 報，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜。1.2 項目部總工程師具體實施組織施工現(xiàn)場調(diào)查與勘察。1.3 項目部工程管理部為本制度的主管部門，負責(zé)組織落實施工 現(xiàn)場調(diào)查工作。測量班負責(zé)復(fù)測、放樣。1.4 項目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部為本制度的配合部門。安質(zhì)部負 責(zé)沿線危險源識別， 治安條件等調(diào)查。設(shè)備物資部負責(zé)地方建筑材料、 地方電力供應(yīng)能力、 交通運輸情況、 當(dāng)?shù)乜衫玫臋C械設(shè)備情況等調(diào) 查。2 管理內(nèi)容和要求2.1 自然條件調(diào)查2.1.1 地址地形情況調(diào)查，確定不良地質(zhì)分布及對工程的影響。2.1.2

2、地形地貌植被及其水文、氣象情況及其特點。2.1.3 地方防疫、醫(yī)療衛(wèi)生、名族風(fēng)俗、民族政策。2.1.4 生產(chǎn)、生活用水條件等。2.15 當(dāng)?shù)卣畬φ髯馔恋氐恼咭?guī)定和建筑物拆遷情況。 （含通 信、電力、電氣化線路） 。2.2 技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查2.2.1 實地校核各項施工設(shè)計文件，確定本管段內(nèi)工程的重點和難點。2.2.2 地方建筑材料的情況，砂、石、水泥、鋼材等主要物資的 來源和供應(yīng)情況。2.2.3 交通運輸情況，既有鐵路、公路以及水運等。2.2.4 電力供應(yīng)能力，郵電、通信等設(shè)施情況。2.2.5 大臨設(shè)施的設(shè)置條件、地點、數(shù)量以及運輸便道情況，施 工隊伍的駐地安排。2.2.6 當(dāng)?shù)乜衫玫娜肆Y源

3、、房屋一級機械設(shè)備等。2.3 調(diào)查方法 一般采用審查設(shè)計圖紙資料，現(xiàn)場勘察，周邊走訪，查閱當(dāng)?shù)赜?關(guān)施工所需要的資料和政府現(xiàn)行政策性文件的方法進行。2.4 調(diào)查報告現(xiàn)場調(diào)查完畢后， 項目部工程管理部負責(zé)收集匯總調(diào)查結(jié)果， 寫 出現(xiàn)場調(diào)查報告。主要內(nèi)容包括：2.4.1 工程概況、主要工程數(shù)量，施工重點、難點以及地質(zhì)特點， 施工的主要有利條件和困難因素、重點、難點工程施工方案和措施。2.4.2 概略說明與施工有關(guān)的既有交通運輸情況，全線貫通及分 段聯(lián)通的主要運輸?shù)缆贩桨高x擇意見。 新建或擴建的交通運輸?shù)缆返?工程數(shù)量，需要新建的施工便道、便橋的意見和工程數(shù)量。需要擴建 的施工便道、便橋的施工方案和

4、工程數(shù)量。2.4.3 主要工程材料供應(yīng)方案，結(jié)合料源，考慮外來料如何進入 施工地段，列表說明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件及運輸方法、缺料地段解決措施意見，提出生活物資供應(yīng)的安排意見。2.4.4 說明沿線電力及通訊水源情況，并提出采取的措施。2.4.5 施工場地布置和施工隊伍的駐地安排意見。2.4.6 說明營業(yè)線路狀況標準、運輸能力，營業(yè)線施工封鎖線路 級藥店施工的聯(lián)絡(luò)渠道。2.4.7 說明主要機械設(shè)備的配制、大型周轉(zhuǎn)材料配制與采購、加 工制作。第二節(jié) 設(shè)計文件審核制度1 職責(zé)與分工1.1 項目部總工程師是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。1.2 項目部工程管理部是本制度的主管部門，負責(zé)設(shè)設(shè)計文件交 接、審核及現(xiàn)

5、場核對工作， 并牽頭組織相關(guān)部門業(yè)務(wù)范圍的設(shè)計會審， 將核對意見一同匯總上報，落實解決。1.3 項目部安置部、設(shè)備物資部、計劃部為本制度的配合部門， 負責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)計文件審核及現(xiàn)場核對工作。2 管理內(nèi)容和要求2.1 項目部工程管理部指定專人負責(zé)設(shè)計文件管理。2.2 設(shè)計文件的收、發(fā)工作，必須做到有記錄，有簽字，手續(xù)齊 全。所有設(shè)計文件均先經(jīng)項目部工管部簽收，登記圖紙名稱、圖號、 冊數(shù)、發(fā)放時間、領(lǐng)取人等情況并加蓋受控管理專用章后下發(fā)。2.3 設(shè)計文件必須妥善保管，防止丟失、被盜。作廢文件按有管 規(guī)定處理2.4 設(shè)計文件審核的內(nèi)容。2.4.1 設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地

6、區(qū)的實際 情況。2.4.2 工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原 則，有哪些合理的改進意見。2.4.3 本單位的技術(shù)特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿 足施工要求。2.4.4 圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設(shè) 計的深度是否滿足安全施工要求。2.4.5 工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之 間是否有矛盾，鋼筋細節(jié)部節(jié)點與其他的預(yù)埋節(jié)點是否符合施工要 求。2.4.6 各種管道的走向是否合格，是否與地上、地下建筑物、構(gòu) 造物相交叉。2.4.7 大型構(gòu)件和設(shè)備吊裝是否滿足施工的要求。2.6 設(shè)計審查程序2.6.1 審查程序：通常分自審，會審和現(xiàn)場核對等

7、三個階段。2.6.2 自審階段。項目經(jīng)理部收到擬建工程的施工設(shè)計文件后， 因盡快組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉和自審圖紙， 寫出自審記錄和報告， 報 告內(nèi)容包括對設(shè)計圖紙和有關(guān)資料的質(zhì)疑和建議。2.6.3 會審階段。一般由建設(shè)單位主持，設(shè)計，監(jiān)理，施工單位 參加，四方進行會審。會審時首先有設(shè)計單位向與會者介紹設(shè)計依據(jù)， 工程意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)，新材料，新工藝，新技術(shù)提出 設(shè)計說明和施工要求。 然后施工單位依據(jù)自審情況， 提出疑問和建議， 在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對探討的問題做好記錄，形成“審查施工設(shè)計 文件會議紀要”，由建設(shè)單位正式行文，與會者會簽，作為與設(shè)計文 件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依

8、據(jù)以及建設(shè)單位和施工單位 工程結(jié)算過的依據(jù)。2.6.4 現(xiàn)場核對。在施工中，如發(fā)現(xiàn)施工條件與施工不符，或發(fā) 現(xiàn)圖紙中仍有錯誤，或因材料規(guī)格，質(zhì)量不滿足設(shè)計要求，或因施工 單位合理化建立， 需對設(shè)計進行設(shè)計修改時， 因遵循技術(shù)核定和設(shè)計 變更規(guī)定，進行現(xiàn)場核對，由設(shè)計，監(jiān)理工程師簽證并辦理簽證手續(xù)， 歸入工程技術(shù)檔案，作為指導(dǎo)施工，竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。2.7 現(xiàn)場核對后續(xù)工作要求2.7.1 經(jīng)現(xiàn)場核對無需完善的工點才能申請開工。以確定需完善 的工點均納入變更設(shè)計管理， 待設(shè)計單位按會議紀要要求編制變更設(shè) 計圖紙、文件經(jīng)批準后，由項目部組織實施。2.7.2 如現(xiàn)場需要補充地形資料，項目部與現(xiàn)

9、場核對后 3 日內(nèi)向 建設(shè)單位提交書面申請材料。2.7.3 若需與地方政府、企業(yè)補充完善相關(guān)協(xié)議時，報請建設(shè)單 位組織辦理，項目部予以配合。2.8 設(shè)計文件審核的管理要求2.8.1 設(shè)計文件審核要及時、全面、細致，并建立設(shè)計文件審核 臺賬。在設(shè)計審核文件過程中， 審核及復(fù)核人員要做好記錄發(fā)現(xiàn)問題，分專業(yè)登記， 發(fā)現(xiàn)的問題匯總一次提出集中解決。 設(shè)計文件審核完成 后，由項目總工程師組織匯總、整理形成設(shè)計文件審核記錄 。2.8.2 設(shè)計文件審核因先整體后局部，先原則后細節(jié)，先分專業(yè) 后銜接。 各級技術(shù)負責(zé)人注重界面管理， 處理好各專業(yè)銜接和施工段 之間的銜接。 分段審核中應(yīng)有交叉重疊審核段， 分專

10、業(yè)審核中應(yīng)對聯(lián) 系密切的專業(yè)進行接口和聯(lián)合審核。2.8.3 對于施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的重要工程項目可邀請內(nèi) 外部專家參與審核。2.8.4 審核中發(fā)現(xiàn)問題的解決，必須以相關(guān)會議紀要或設(shè)計單位 書面答復(fù)資料為準，負責(zé)不得作為施工依據(jù)。問題解決后，要對原設(shè) 計文件注明或修改，并注明審核日期，審核人、修改人簽字。當(dāng)以新 設(shè)計文件取代原設(shè)計文件時，必須對原設(shè)計文件加蓋“作廢”字樣后 封存。第三節(jié) 施工測量管理制度1 職責(zé)與分工項目部總工負責(zé)主持制定施工測量管理辦法， 工程管理部設(shè)測量主管 工程師，負責(zé)測量方案設(shè)計，報項目部工程部審核，并報監(jiān)理工程師 審查批準后， 按批注的測量方案設(shè)計進行操作， 并切

11、實保護好現(xiàn)場測 量標志。2 管理內(nèi)容和要求2.1 嚴格執(zhí)行開工前的交接樁制度。開工前現(xiàn)場交接樁由建設(shè)單 位組織實施，設(shè)計、施工、監(jiān)理單位參加。測量樁點的交接，必須由 雙方持交接表核對、確認，遺失的堅持不樁，無樁名者視為廢樁，資 料與現(xiàn)場不符的應(yīng)予已更改。 現(xiàn)場交接樁完成后， 形成現(xiàn)場交接樁工 作紀要和交接記錄，各方保存。項目部接樁后，必須對精密導(dǎo)線點水 準點進行復(fù)測和對樁點進行保護，防止在施工過程中破壞控制樁點。 復(fù)測情況及處理措施報告報監(jiān)理工程師審核批準。 對交接樁持有異議 的，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時與相關(guān)單位協(xié)商解決。2.2 復(fù)測、控制測量完成后，各分部應(yīng)及時將完成的復(fù)測、控制 測量上報項目工

12、程部，工程部審定后，應(yīng)將完整的、經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù) 合簽認的復(fù)測資料、控制測量資料報建設(shè)單位及相關(guān)部門。2.3 測量放樣?？刂凭W(wǎng)主點應(yīng)定期進行復(fù)測，保證控制網(wǎng)網(wǎng)型穩(wěn) 定不變形， 每次測量放樣時應(yīng)觀察置鏡點點位是否有擾動痕跡， 然后 復(fù)測置鏡點、后視點的基線長度，放樣點測設(shè)完畢后，應(yīng)閉合至其他 控制點位。2.4 測量的外業(yè)工作。必須采用不同的兩種方法或兩人換手復(fù)測 進行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。2.5 測量的內(nèi)業(yè)工。應(yīng)堅持兩組獨立平行計算和互相校核，每組 測量計算數(shù)據(jù)應(yīng)與已知主點計算閉合，以復(fù)核計算方法。2.6 重要定位和放樣，必須堅持不同的方法或手段進行復(fù)合測量， 或換人檢測后才能施工。2.7

13、 用已知點（平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點、 和工程放樣前， 必須堅持先檢測后利用的原則， 即已知點檢測合格都 時才能利用。2.8 施工時應(yīng)按施工圖紙復(fù)合構(gòu)筑物幾何尺寸即及放樣點的相對 位置尺寸，做到雙重復(fù)核。第四節(jié)施工組織設(shè)計編制制度1 職責(zé)與分工1.1 項目部總工程師負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本工程實施性施工組織設(shè)計的 編制，并主持在本項目部的評審。1.2 項目工程管理部負責(zé)實施性施工組織總設(shè)計的編制和組織相 關(guān)部門評審。1.3 項目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部、計劃部、財務(wù)部負責(zé)本部門職 責(zé)范圍內(nèi)施工組織總設(shè)計的編制，并參與評審工作。2 管理內(nèi)容和要求2.1 項目部工程管理部負責(zé)編制實施性施工組織

14、設(shè)計，組織單位 工程技術(shù)人員編制各單位施工組織設(shè)計。 各單位工程施工組織設(shè)計 均在開工前編制完成，據(jù)以組織、組織工程施工。實施性施工組織設(shè)計應(yīng)充分實現(xiàn)“方案預(yù)控” ，對工程項目人、 機、料、工等生產(chǎn)要素組合和施工過程中社工技術(shù)方案預(yù)先進行有效 謀劃和比選，達成經(jīng)濟合理、先進可行、易施易控。實施性施工組織設(shè)計應(yīng)在對設(shè)計文件進行詳細的會審基礎(chǔ)上進 行編制。對技術(shù)復(fù)雜、關(guān)鍵性的施工部位或采用新技術(shù)、新材料、新 工藝的分項工程，應(yīng)編制專項施工方案。實施性施工組織設(shè)計編制完成后上報上集團公司 （或公司）評審， 評審?fù)瓿珊髨蟊O(jiān)理、業(yè)主審批。2.2施工組織設(shè)計一經(jīng)批準公布實施，各級施工負責(zé)人必須認真貫徹實施

15、。 未經(jīng)部門批準同意， 不得隨意改變施工方案和主要工 程施工方法、施工進度計劃。2.3 項目部工程管理部應(yīng)對 施工組織設(shè)計 執(zhí)行情況進行檢查， 如有重大變化應(yīng)及時采取措施或修訂，并經(jīng)原批準單位批準后實施。 第五節(jié)專項施工方案編制制度1 職責(zé)與分工1.1 項目部總工程師為本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。1.2 項目部工程管理部為本制度的主管部門，負責(zé)組織的專業(yè)技 術(shù)人員編制、審核專項施工方案，邀請專家論證，上報監(jiān)理和業(yè)主批 準，組織現(xiàn)場實施。1.3 項目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部、幾乎是不、綜合辦公室為本制 度的配合部門， 負責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的專項施工方案編制及評審工 作。2 管理內(nèi)容和要求2.1 對于重點工程和

16、達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工 程，工程管理部組織專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案。 如深基坑支護、 大體積混凝土、大跨度橋梁施工、既有線施工等。2.2 專項施工方案編制要經(jīng)過詳細的現(xiàn)場調(diào)查，綜合考慮影響施 工的各種因素，在確保安全、質(zhì)量、工期效益目標的條件下編寫，并 經(jīng)項目部工程部各部門及主管領(lǐng)導(dǎo)評審。2.3 內(nèi)部評審?fù)ㄟ^的專項施工方案由項目部組織專家進行論證。2.4 評審、論證完成的施工方案由工程管理部組織按程序報監(jiān)理 單位總監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，批準后方可實施。 第六節(jié) 施工技術(shù)交底制度1 職責(zé)與分工1.1 項目部總工程師負責(zé)督促指導(dǎo)技術(shù)交底的實施與控制。1.2 項目部工程管理部為本制

17、度的主管部門，負責(zé)組織施工技術(shù) 交底的編制、下發(fā)、實施及監(jiān)督檢查。1.3 項目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部為本制度的配合部門，負責(zé)本部 門職責(zé)范圍內(nèi)的施工技術(shù)交底工作。2 管理內(nèi)容及要求2.1 技術(shù)交底實行項目經(jīng)理部、施工隊二級交底的制度，并對各 單位、分部、分項工程分別進行，貫穿于工程施工全過程。2.2 技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工 3 天前進行。2.3 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接 受交底人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，明確交底人和接受交底人之間的責(zé) 任。2.4 交底資料及時送至資料員出歸檔作為短期資料，由專人負責(zé) 保管，以備后查。2.5 技術(shù)交底下發(fā)后未按照技術(shù)交底內(nèi)容

18、施工造成的損失，由施 工隊負責(zé)。2.6 技術(shù)交底內(nèi)容：2.6.1 交底的項目名稱、計劃開工和完工日期；2.6.2 分部、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標準及質(zhì)量檢驗 的程序；2.6.3 施工技術(shù)方案和控制要點；2.6.4 施工工藝操作流程；2.6.5 施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格；2.6.6 施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求；2.6.7 安全要求。2.7 技術(shù)交底要從實際出發(fā)，言語簡練，技術(shù)交底要有針對性和 可操作性，對于用文字白哦書比較麻煩或難以表述清楚的內(nèi)容可以用 圖示或表格來表達， 并注明施工工藝中的關(guān)鍵點和操作要領(lǐng)。 交底中 不能出現(xiàn)“宜”、“應(yīng)”、“一般采用”等選擇性內(nèi)容。第七節(jié) 考公報告申

19、請制度1 職責(zé)與分工1.1 項目部總工程師負責(zé)組織落實該項制度。1.2 項目部工程管理部為本制度的主管部門，負責(zé)編制開工報告 及附件材料，組織報送監(jiān)理，并將已批準的開工報告登記存檔。1.3 項目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部為本制度的配合部門，負責(zé)本部 門職責(zé)范圍內(nèi)的開工報告申請工作。2 管理內(nèi)容和要求2.1 申請開工前，必須做好各項準備工作，具體內(nèi)容如下：（1）施工許可證已獲得建設(shè)單位批準。（2）設(shè)計文件經(jīng)審核確認能滿足施工要求。（3）施工組織設(shè)計已經(jīng)審批，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確 定，安全、質(zhì)量及環(huán)境保護措施齊全、有針對性，已經(jīng)批準，并據(jù)此 已向作業(yè)人員交底。（4）測量樁點有項目經(jīng)理部與建設(shè)單

20、位、設(shè)計單位的交接記錄。（5）項目經(jīng)理部進行的測量控制樁復(fù)測記錄表及建設(shè)（監(jiān)理、設(shè) 計）單位復(fù)測批復(fù)記錄表。（6）征地拆遷、排障、臨建設(shè)施、臨時道路、駐地房舍滿足開工 要求，且經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核對同意。（7）完成的施工用水、施工用電滿足開工要求，且經(jīng)監(jiān)理工程師 現(xiàn)場核對同意。（8）已進行安全、質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)人員考試合格。（9）主要材料檢驗試驗及施工配合比滿足施工需要， 有出廠合格 證、質(zhì)量保證書以及各項檢驗實驗報告單。（10）混凝土拌合站等已選定，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意。（11）根據(jù)合同、承諾及實際開工需要完成的其他準備工作。2.3 當(dāng)因環(huán)境、氣候等原因，已開工的工程不能正常施工時，工 程管理部根

21、據(jù)實際情況，提出停工申請，報送監(jiān)理單位，并將已批準 的停工報告登記存檔， 同事做好停工后已完工程的保護和施工資料的 歸檔保存及其他相關(guān)工作。2.4 已停工的工程，具備復(fù)工條件是，工程管理部組織提出復(fù)工 申請報送監(jiān)理單位， 工程管理部將已批準的復(fù)工報告登記存檔， 并在 復(fù)工前要做好已完工程檢查及其他相關(guān)工作。第八節(jié) 施工日志填寫制度1 職責(zé)與分工1.1 項目部總工程師負責(zé) 組織落實該項管理制度。1.2 項目部工程管理部負責(zé)組織及時、真實、準確，規(guī)范，標準 的填寫施工日志并做好指導(dǎo)和檢查。1.3 施工日志有工程施工負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人填寫，不得有資料 員或其他非工程技術(shù)人員填 寫。2 管理內(nèi)容及要求

22、2.1 施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項 工程分別單獨填寫，并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。 施工日志的記錄要盡量能簡明、 快捷地反映每項工程施工的每個環(huán)節(jié) 和形成過程，確保查閱方便、 快捷、全面。為方便將來資料歸檔，施 工日志可按單項工程分別單獨填寫。2.2 施工日志應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或短 日填寫；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍墨或碳素墨汁筆書寫， 不得使用其他墨汁書寫或電腦打印。 當(dāng)連續(xù)時間未施工或停工時， 可 采用“ XXX年X月X日因XXX未施工”形式表述，不必每天記錄“未 施工或停工”等字樣。2.3 施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出

23、重點，著重記錄與工程質(zhì)量 形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追溯性。填寫內(nèi)容主要包括：2.3.1 在首頁上單獨描述本工程的基本概況。主要包括設(shè)計概況、主要施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師、開工及竣 工日期等。按施工先后順序如實記錄工程形成的全過程：(1) 施工期內(nèi)每日氣候、施工方法、勞力布置、機械配置、施工 操作、施工進度和工程地質(zhì)變化情況(2) 相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng) 與相關(guān)資料進行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相 關(guān)資料的一致性。(3) 工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論。(4) 每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結(jié)

24、果。(5) 施工中遇到的重大技術(shù)問題，變更設(shè)計、主要工程材料代用登 所采取的主要措施和效果記錄。(6) 施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進情況記錄。(7) 停工及原因(停工期間重要事件應(yīng)記錄)(8) 上級人員檢查時提出的有關(guān)質(zhì)量要求、 發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令， 施工中存在的問題及整改情況。(9) 施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況(10) 其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況。2.3.2 施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉 合。2.4 施工日志填寫要能反映施工現(xiàn)場的實際情況，記錄數(shù)據(jù)來源 于現(xiàn)場實測。如：施工地段、施工人員、施工機械、技術(shù)交底情況、轉(zhuǎn)序及隱蔽工程簽認記

25、錄第九節(jié) 技術(shù)文件及竣工資料管理制度1 職責(zé)與分工1.1 項目部總共亨氏負責(zé)組織落實該項管理制度。1.2 項目部工程管理部1.2.1 負責(zé)按規(guī)定做好本部門技術(shù)文件資料的收發(fā)、編制、審核、 批準、更改及本部門只能范圍竣工資料填寫、收集、整理、組卷、歸 檔，并對項目部所屬各單位技術(shù)文件資料進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。 工程 結(jié)束時統(tǒng)一組織辦理竣工資料移交。1.2.2 項目部工程部建立資料室、配備資料員專司文件資料管理。1.3 項目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部、計劃部負責(zé)按規(guī)定做好本部門 技術(shù)文件資料的收發(fā)、編制、審核、批準、更改及本部門職能發(fā)呢問 題內(nèi)竣工資料填寫、收集、整理、組卷、歸檔，并對項目部所屬各單 位對

26、口業(yè)務(wù)本們的技術(shù)文件資料進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。2 管理內(nèi)容和要求2.1 工程技術(shù)資料的填寫要求及時準確、并應(yīng)該安簡歷單位要求 及時報驗。 在實施過程中對技術(shù)資料應(yīng)實行分類歸檔保管， 為工程結(jié) 束后編制竣工資料做好日常資料的收集和整理工作。2.2 工程資料及檔案管理內(nèi)容：2.2.1 設(shè)計文件設(shè)計交底、設(shè)計交樁、設(shè)計文件會審、設(shè)計變更 資料。2.2.2 施工組織設(shè)計、專項施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)范，施工作業(yè)指導(dǎo) 書等。2.2.3 有關(guān)的會議紀要、通知、記錄及相關(guān)的照片、影像資料。2.2.4 施工中形成的資料：施工調(diào)查資料、設(shè)計文件審核資料、 施工測量資料、技術(shù)交底、 工程試驗與檢驗資料、施工工藝設(shè)計與控 制

27、資料、施工日志、開工報告、檢驗批（隱蔽工程）檢查驗收資料、 階段性工程技術(shù)總結(jié)、安全和質(zhì)量管理資料、各種技術(shù)措施、工期與 進度管理資料、成品與半成品防護資料、成本分析與控制資料、驗工 計價資料、索賠與反索賠管理資料。2.2.5 與檔案資料同時保存的有關(guān)資料；工程施工合同、投標承 諾、技術(shù)標準、 相關(guān)的施工規(guī)范、 與項目相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)， 業(yè)主、 監(jiān)理單位和上級有關(guān)的文件、辦法等資料。2.2.6 項目工程技術(shù)總結(jié)，竣工文件、相關(guān)資料，施工過程驗收 及竣工驗收記錄，竣工驗收報告。2.2.7 其他與施工技術(shù)有關(guān)的資料。2.3 工程技術(shù)文件管理要求2.3.1 工程管理部建立設(shè)計文件收發(fā)臺賬，做到及時

28、由業(yè)主處領(lǐng) 取，登記完成后加蓋受控文件章發(fā)放到各施工隊。 當(dāng)所供應(yīng)的設(shè)計圖 紙份數(shù)不夠用時，由工程管理部復(fù)印，限于本項目部使用。2.3.2 各施工隊建立標準規(guī)范、設(shè)計文件登記臺賬，動態(tài)管理， 現(xiàn)實資源共享，隨時掌握其報廢、新增、變更、修改等動態(tài)信息。2.3.3 設(shè)計文件應(yīng)裝訂成冊，變更設(shè)計圖紙及時插入圖冊，作廢 圖紙應(yīng)標明作廢，并登記變更情況，變更記錄應(yīng)整理匯總成冊2.3.4 全部技術(shù)內(nèi)業(yè)檔案資料，必須分專業(yè)、分類別分別組卷保 管，每卷設(shè)卷內(nèi)目錄，檔案盒上統(tǒng)一標識，統(tǒng)一存放。各施工隊借閱項目部工程管理部保存的設(shè)計文件等資料時， 應(yīng)辦理借閱登記手續(xù)，用完之后及時歸還。文件管理人員有權(quán)向借閱使用者

29、了解圖紙使用保管情況， 督促其愛護、按期歸還。2.3.7 有關(guān)人員工作調(diào)動時，應(yīng)辦理技術(shù)資料移交歸還手續(xù)，并 經(jīng)雙方簽認。2.4 文件的處置和銷毀2.4.1 工程竣工移交后，所有涉及文件應(yīng)予整理分類，并經(jīng)工程 管理部、項目部領(lǐng)導(dǎo)鑒定之后，按有關(guān)規(guī)定分別處置。2.4.2 凡技術(shù)先進或可提供類似工程參考借鑒的材料，可列為技 術(shù)資料交由項目部工程管理部保存。2.4.3 屬歸檔范圍內(nèi)的設(shè)計文件，經(jīng)整理后由工程管理部組織向 檔案部門移交。2.4.4 廢止的標準圖、設(shè)計圖、無使用價值的設(shè)計文件按其密級 分別登記造冊， 經(jīng)項目部總工程師同意后， 由項目經(jīng)理部工程管理部 人員會同監(jiān)銷人員簽證并銷毀。嚴禁按廢紙

30、出售處理。2.5 竣工資料管理要求2.5.1 竣工文件原始資料的收集、整理、到竣工驗收文件的編制 貫穿于項目建設(shè)的全過程，必須堅持科學(xué)認真、實事求是的態(tài)度。做 好平時工作積累， 在工程竣工驗收時能及時提交完整、 準確的竣工文件和圖紙2.5.2 竣工文件的收集、整理、歸檔及移交，應(yīng)做到布置施工任 務(wù)與布置竣工文件編制、 工程施工進度與竣工文件形成積累、 工程驗 收交接與竣工文件交接同步進行。2.5.3 要按照各專業(yè)竣工文件編制內(nèi)容，隨時做好圖紙、資料收 集和積累工作，注意收集施工中采用的新工藝、新材料、特殊地質(zhì)、 重點難點工程的科技攻關(guān)項目、地下建筑、地下管線、工程質(zhì)量事故 處理方案以及工程隱蔽

31、部位的資料， 并應(yīng)根據(jù)變更設(shè)計的要求， 及時 修改施工圖，及時修改施工圖，填寫工程日志。2.5.4 要將施工過程中形成的各種檢查證、 實驗報告、原材料（或 設(shè)備）出廠合格證及各種施工記錄等原始材料， 按工程項目和內(nèi)容分 別放在平時立卷盒內(nèi)，以防文件材料的散失和損壞。2.5.5 整齊完整。 應(yīng)歸檔的施工材料、圖紙全部收齊，蓋章齊全， 具備法律效力。2.5.6 內(nèi)容準確。所移交的竣工文件內(nèi)容，真實記述和準確反映 建設(shè)過程和竣工時的工程客觀實際，如質(zhì)量檢查評定、試驗報告、隱 蔽工程檢查證、各種原始記錄、原材料出廠合格證、復(fù)試報告和各項 技術(shù)數(shù)據(jù)詳實可靠； 竣工圖紙以按變更設(shè)計和施工洽商記錄進行了修

32、改，做到圖物相符。2.5.7 系統(tǒng)配套。一個建設(shè)項目內(nèi)各專業(yè)內(nèi)容，一個單位工程內(nèi) 施工資料，圖紙的各項內(nèi)容應(yīng)配套完整。2.5.8 整潔美觀?？⒐の募牧涎b訂整齊、美觀，封面及卷內(nèi)容 目錄填寫清楚，字體工整，字體顏色統(tǒng)一采用黑色，文面整潔。不得 用圓珠筆、鉛筆、雙面藍色復(fù)寫紙書寫和復(fù)印文件。圖紙圖幅標準、 線條清晰、字體工整，折疊規(guī)范統(tǒng)一。2.5.9 竣工文件編制完成后，經(jīng)工程管理部自檢合格，經(jīng)初驗工 作組審查確認齊全、完整、 準確后，由項目部交接管單位并按規(guī)定辦 理移交手續(xù)。第十節(jié) 施工技術(shù)總結(jié)制度1 職責(zé)與分工 施工技術(shù)總結(jié)分綜合性施工技術(shù)總結(jié)、重難點施工技術(shù)總結(jié)和 單項施工技術(shù)總結(jié)。1.1

33、 項目部中工程師負責(zé)督促、知道并批準施工技術(shù)總結(jié)報告。1.2 項目部工程管理部負責(zé)組織撰寫綜合性施工技術(shù)總結(jié)。1.3 項目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部、計劃部負責(zé)提供技術(shù)總結(jié)報告 與其職責(zé)范圍相關(guān)的素材及數(shù)據(jù)。2 管理內(nèi)容和要求2.1 綜合性施工技術(shù)總結(jié)。 項目部承建的大中型建設(shè)項目， 工程竣 工階段應(yīng)編寫項目綜合性施工技術(shù)總結(jié)， 項目總工程師負責(zé)組織， 各 有關(guān)部門參加， 制定專人主筆撰寫， 工程竣工二個月內(nèi)完成總結(jié)報告 的撰寫。2.2重難點施工技術(shù)總結(jié)。 項目重難點工程應(yīng)在工程結(jié)束后二個月 內(nèi)完成施工技術(shù)總結(jié)的撰寫， 由負責(zé)該項工程施工的主管技術(shù)人員撰 寫，參加施工的有關(guān)部門和人員提供素材及數(shù)據(jù)， 完成后項目部工程 管理部審核、總工程師審批。2.3 單項工程施工技術(shù)總結(jié)。項目單項工程施工技術(shù)總結(jié)，由所 在分部主管技術(shù)人員親自撰寫或指定專人撰寫， 工程結(jié)束后二個月內(nèi) 完成，報項目部工程管理部備案。2.4 工程項目在平時施工過程中應(yīng)及時收集、整理和積累原始施 工技術(shù)資料并保管好，為竣工后編寫總結(jié)做好必要的準備。2.5 施工技術(shù)總結(jié)必須真實地反映客觀實際。對成績和經(jīng)驗要恰 如其分評價； 對于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)， 要抓住重 點、深入分析。做到文字簡練，內(nèi)容詳實，層次分明，