軟件開發(fā)項(xiàng)目規(guī)范

1、軟件項(xiàng)目開發(fā)和管理規(guī)范本文闡述軟件項(xiàng)目開發(fā)和管理的流程規(guī)范，作為軟件項(xiàng)目開發(fā)的高級指引，本規(guī)范定義了軟件開發(fā)的各個階段以及每個階段的工作活動和工件，但不對活動和工件的細(xì)節(jié)作過多規(guī)定。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，每個項(xiàng)目根據(jù)自身的需要確定這些活動和工件的細(xì)節(jié)。項(xiàng)目階段項(xiàng)目開發(fā)的五個階段圖2-1項(xiàng)目開發(fā)的五個階段 啟動階段這個階段的工作目的是決定一個項(xiàng)目是否需要啟動。為了達(dá)到這個目的，首先要明確項(xiàng)目的總體戰(zhàn)略目標(biāo)， 對項(xiàng)目的需要建立認(rèn)同。即確定到底需要做什么、開發(fā)什么產(chǎn)品或提供什么服務(wù)，以及需要解決什么樣的問題和需要滿足客戶或市場的什么要求等，同時還要總結(jié)項(xiàng)目工作的范圍、所需資源、大約開支、各種風(fēng)險，以及該

2、項(xiàng)目不執(zhí)行的其他替代選擇等。這些代表了對整個項(xiàng)目目標(biāo)從戰(zhàn)略角度和宏觀層次所進(jìn)行的分析，通過項(xiàng)目的意向書總結(jié)出來，由此確證客戶或項(xiàng)目發(fā)起人和贊助者的要求與期望，并幫助他們判定項(xiàng)目是否上馬。項(xiàng)目意向總結(jié)書的通過及項(xiàng)目被批準(zhǔn)上馬形成了這個項(xiàng)目的起始點(diǎn)。 計劃階段這個階段的工作是為整個項(xiàng)目做計劃。項(xiàng)目開始后，首先要確定項(xiàng)目的具體范圍，明確定出項(xiàng)目到底要做什么，總結(jié)、歸納并定出產(chǎn)品的功能。然后進(jìn)一步制定項(xiàng)目的計劃，列出每項(xiàng)具體工作，并建立所有工作任務(wù)的重要性及順序；確定每項(xiàng)工作的執(zhí)行人和所需資源； 根據(jù)人員的配置和能力設(shè)定各項(xiàng)工作和整個項(xiàng)目的完成時間表。 執(zhí)行階段它包括落實(shí)一切所需資源，如:這個階段的工

3、作是通過執(zhí)行項(xiàng)目的計劃來完成項(xiàng)目的任務(wù) 人員、設(shè)備、費(fèi)用、技術(shù)、信息，由管理者領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目參與者開展各項(xiàng)工作。同時跟蹤各項(xiàng)具 體工作和整個項(xiàng)目的進(jìn)度，定期向全體項(xiàng)目人員及項(xiàng)目的發(fā)起人報告項(xiàng)目狀態(tài)。 控制階段這個階段的工作是確證項(xiàng)目工作的結(jié)果符合項(xiàng)目的計劃。它通過對項(xiàng)目結(jié)果的衡量和審核，與項(xiàng)目計劃所期望的結(jié)果進(jìn)行比較，找出實(shí)際結(jié)果與計劃的差別，并制定處理措施。 這個階段的工作還包括對項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的任何更改要求進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。同時調(diào)解項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的各種問題，如：對缺乏的資源的補(bǔ)償調(diào)節(jié)；對項(xiàng)目的進(jìn)度表及各項(xiàng)具體工作的優(yōu)先級或順序的修訂。 結(jié)束階段這個階段的工作是確保項(xiàng)目的最終結(jié)果或提交物達(dá)到計劃

4、的要求，并對完成的結(jié)果作可接 受的確認(rèn)。還包括在項(xiàng)目完成之后的收尾工作，對整個項(xiàng)目的經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)，修訂項(xiàng)目文檔，用戶培訓(xùn)等。階段完成標(biāo)志在項(xiàng)目開發(fā)過程中， 當(dāng)一個階段完成后才會開展下一個階段的工作；另外，某個階段完成”通常被定義為項(xiàng)目的一個里程碑，里程碑標(biāo)識了項(xiàng)目的進(jìn)度，它是項(xiàng)目開發(fā)和控制的重要參考， 對整個項(xiàng)目有重要的意義。因此，確證某個階段是否已經(jīng)完成”的工作非常有重要。 每一個階段的結(jié)束以它特定任務(wù)的完成為象征只有當(dāng)某個階段中被規(guī)定的所有工作任務(wù)都完成了，這個階段才算真正結(jié)束，整個項(xiàng)目才 可以進(jìn)入到下一個階段中去。反過來說，要是階段中某個任務(wù)沒有全部完成，按照項(xiàng)目的定義， 整個階段就不能

5、算是完成，因此項(xiàng)目就不能進(jìn)入到下一個階段去。 衡量階段結(jié)束的工作結(jié)果必須是實(shí)在的交付品階段中的任務(wù)是否完成是透過任務(wù)活動中產(chǎn)生的交付品來體現(xiàn)的，交付品必須是可交付的、非抽象的、實(shí)質(zhì)的并且可以通過用衡量的方法來判斷是否真正地完成了的具體事物。如：某一階段的完成是以建造一個樣品或完成某分文件作為象征。任何項(xiàng)目階段的結(jié)束， 都應(yīng)該有這樣的實(shí)質(zhì)性東西的完成作為象征。 跨階段的進(jìn)程以階段結(jié)尾的合格驗(yàn)證和審核來決定當(dāng)一個階段結(jié)束時，在進(jìn)入到下一個階段之前所需要做的工作應(yīng)包括對交付品進(jìn)行合格驗(yàn) 證，并檢查這一階段的工作質(zhì)量和效率，由此判斷是否可以進(jìn)入到下一個階段。這些檢驗(yàn)象征了一個階段的結(jié)尾終點(diǎn)，表示項(xiàng)目的

6、進(jìn)程離開了上一個階段而進(jìn)入了下一個階段。啟動階段圖3-1啟動階段的任務(wù)和工件產(chǎn)品領(lǐng)域研究研究產(chǎn)品所在領(lǐng)域的狀況，為項(xiàng)目論證提供依據(jù)。研究內(nèi)容包括:0 產(chǎn)品領(lǐng)域的現(xiàn)狀和前景0 產(chǎn)品領(lǐng)域的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程0 產(chǎn)品的價值和盈利空間0 產(chǎn)品的特性和復(fù)雜度技術(shù)可行性研究研究產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)技術(shù)，總結(jié)技術(shù)可行性。研究內(nèi)容包括:00 類似產(chǎn)品的當(dāng)前實(shí)現(xiàn)技術(shù)和技術(shù)趨勢0 實(shí)現(xiàn)技術(shù)的候選方案0 各個方案的優(yōu)點(diǎn)、成本和風(fēng)險0 開發(fā)團(tuán)隊(duì)與實(shí)現(xiàn)技術(shù)的匹配情況項(xiàng)目論證基于商業(yè)和技術(shù)等方面對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，確定項(xiàng)目是否開展。如果開展項(xiàng)目，則 進(jìn)一步論證項(xiàng)目的總體方案。論證的內(nèi)容包括：o 商業(yè)可行性o 技術(shù)可行性o 當(dāng)前

7、產(chǎn)品與類似產(chǎn)品的比較o 項(xiàng)目收益和前景o 項(xiàng)目的成本和風(fēng)險o 項(xiàng)目的總體方案確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目開始時，所有相關(guān)人員必須對項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍達(dá)成共識，形成共同的項(xiàng)目愿景。并 把愿景敘述為項(xiàng)目開發(fā)大綱向相關(guān)人員傳達(dá)。項(xiàng)目開發(fā)大綱的內(nèi)容包括:能 的功能求 險報用三到五張圖表來描述產(chǎn)品目標(biāo)、功能、平臺、客戶、進(jìn)度表和開發(fā)職責(zé)用一個段落來綜述產(chǎn)品，再用一個段落來描述每個重要的功能用一個段落來描述每個對產(chǎn)品有用的但本項(xiàng)目不實(shí)現(xiàn)的功能用一個段落來明確每個重要的涉眾群體和他們的風(fēng)險股本用一個段落來講述每個重要的項(xiàng)目需求按風(fēng)險暴露量對每個重要的項(xiàng)目風(fēng)險都用一個段落來討論用一個段落綜述產(chǎn)品的回報，其后再對每個重

8、要的項(xiàng)目回報都用一個段落來討用一到三個段落將上述所有部分聯(lián)系起來，明確項(xiàng)目的需求和風(fēng)險，再用論點(diǎn) 據(jù)來總結(jié)為什么這個項(xiàng)目會成功表3-1項(xiàng)目開發(fā)大綱計劃階段計劃階段圖4-1計劃階段的任務(wù)和工件規(guī)模、工作量評估圍繞各項(xiàng)計劃的制定工作對項(xiàng)目的規(guī)模、工作量等進(jìn)行評估，評估的內(nèi)容包括:00 模塊數(shù)量與復(fù)雜度0 輸入、輸出和對外接口等數(shù)量與復(fù)雜度0 SLOC和功能點(diǎn)0 非生產(chǎn)性的支持工作量0 開發(fā)工作量（人月）0 進(jìn)度與里程碑0 進(jìn)度風(fēng)險定制項(xiàng)目開發(fā)計劃項(xiàng)目開發(fā)計劃體現(xiàn)了項(xiàng)目組對整個開發(fā)周期的預(yù)期，指定了項(xiàng)目開發(fā)的總體方針。與其他計劃一樣，項(xiàng)目開發(fā)計劃不是固定不變的，在執(zhí)行過程中要對計劃進(jìn)行監(jiān)控，可能會根

9、據(jù)實(shí)際情況修改計劃并重新發(fā)布。項(xiàng)目開發(fā)計劃的內(nèi)容包括：用三到五張圖表來描述產(chǎn)品目標(biāo)、功能、平臺、客戶、進(jìn)度表和開發(fā)職責(zé)。（項(xiàng)目開發(fā)計劃的概述部分應(yīng)該是項(xiàng)目開發(fā)大綱中概述部分的拷貝。當(dāng)項(xiàng)目時，修訂項(xiàng)目開發(fā)計劃的概述部分而不是修訂項(xiàng)目開發(fā)大綱。這樣，以后在進(jìn)行項(xiàng)目評 價時，通過比較 項(xiàng)目開發(fā)大綱和項(xiàng)目開發(fā)計劃的概述，就能看出項(xiàng)目是如何改變的）高級功能用一到五頁的篇幅來概述產(chǎn)品的功能，其中，要包括這些功能的附加信息（開發(fā) 者需要這樣的信息來了解實(shí)現(xiàn)需求）。項(xiàng)目成員確定軟件工程職能角色，以及分配到這些角色的人員數(shù)量。軟件過程概述這個項(xiàng)目中所應(yīng)用的軟件過程。（具體內(nèi)容可在« 質(zhì)量保證計劃中定義

10、）軟件工程方法概述這個項(xiàng)目中所應(yīng)用的軟件工程方法和技術(shù)。（具體內(nèi)容可在«質(zhì)量保證計劃中定義）進(jìn)度和工作量這FS分要表達(dá)出整個項(xiàng)目進(jìn)度和工作量的估計。其中要包括： 對固定不變的里程碑和同步點(diǎn)的解釋 在評估中的設(shè)想情況、評估中的不準(zhǔn)確性的可能來源 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展如何更新評估（具體進(jìn)度表內(nèi)容可在« 開發(fā)進(jìn)度表中定義）風(fēng)險管理計劃概述這個項(xiàng)目中風(fēng)險管理計劃。（具體內(nèi)容可在«風(fēng)險管理計劃中定義）測量概述這個項(xiàng)目中要收集的測量。軟件工具列出要使用的每一項(xiàng)軟件工具，以及該工具所支持的任務(wù)。項(xiàng)目支持硬件支持 明確所需的硬件，包括那些需要移動、獲取或升級的硬件。軟件支持 明確所需的

11、軟件，包括需要獲取、安裝或升級的軟件件。人力支持由哪個人、部門或團(tuán)隊(duì)為開發(fā)組的哪項(xiàng)任務(wù)提供支持。表4-1項(xiàng)目開發(fā)計劃定制風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理任務(wù)包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、確定風(fēng)險優(yōu)先級、定制風(fēng)險化解方案、風(fēng)險化 解和風(fēng)險監(jiān)控【如：圖 4-2】。I登攀功什析（忸亞分析 分卅風(fēng)險管理i嫡濘怙曲槐鄧網(wǎng)露分析舞113忙村船工符口原的用電KPvffil 工風(fēng)段我也圾段也分計Mg MM，風(fēng)險師制 1圖4-2風(fēng)險管理任務(wù)風(fēng)險管理計劃定義這些任務(wù)的執(zhí)行流程和人員分配。風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容包括:用文字和圖表概述風(fēng)險管理任務(wù)的總體執(zhí)行流程。析險優(yōu)先級 險化解方案解別詳細(xì)說明“風(fēng)險識別”任務(wù)的實(shí)施細(xì)節(jié)和各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)

12、人 詳細(xì)說明“風(fēng)險分析”任務(wù)的實(shí)施細(xì)節(jié)和各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。詳細(xì)說明“確定風(fēng)險優(yōu)先級”任務(wù)的實(shí)施細(xì)節(jié)和各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。詳細(xì)說明“定制風(fēng)險處理方案”任務(wù)的實(shí)施細(xì)節(jié)和各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，需要采取相應(yīng)的措施化解風(fēng)險。 這部分的內(nèi)容是描述風(fēng)險 作的操作規(guī)范和流程?？卦敿?xì)說明風(fēng)險監(jiān)控任務(wù)的實(shí)施細(xì)節(jié)和各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人表4-2風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理中通常會用到Top N風(fēng)險列表，風(fēng)險列表按照風(fēng)險暴露量排序列出當(dāng)前項(xiàng)目中主要的 N個風(fēng)險，Top N風(fēng)險列表的內(nèi)容包括:本周的排名（如果本周已被完全化解用“-”表示）上周排名（如果是新識別的風(fēng)險用“-”表示）該風(fēng)險已上表的周數(shù)風(fēng)險的名稱或簡述風(fēng)險類型（只

13、針對進(jìn)度相關(guān)的風(fēng)險）：o計劃編制o組織和管理0設(shè)計和實(shí)現(xiàn)0客戶和需求0 承包商0產(chǎn)品0 人員0過程0 技術(shù)0 外部環(huán)境0開發(fā)環(huán)境風(fēng)險發(fā)生的百分比概率風(fēng)險發(fā)生時損失的進(jìn)度（工作日或工作周）發(fā)生概率X損失程度風(fēng)險的當(dāng)前狀態(tài)：未發(fā)生、已發(fā)生、已化解簡述風(fēng)險的化解方案，如果有具體的化解方案義檔則鏈接到相應(yīng)義檔 對已發(fā)生的風(fēng)險，簡述化解進(jìn)度（未發(fā)生的風(fēng)險用“-”表示）率 度案 度名 名 數(shù)表4-3風(fēng)險列表定制質(zhì)量保證計劃保證工作質(zhì)量的一個重要步驟是制定一套合理的質(zhì)量保證計劃并貫徹執(zhí)行。質(zhì)量保證計劃的內(nèi)容包括:程程方法詳細(xì)說明這個項(xiàng)目中所應(yīng)用的軟件工程方法和技術(shù)。說明編寫的目的、適用范圍以及對相關(guān)人員的要

14、求等 詳細(xì)說明這個項(xiàng)目中所應(yīng)用的軟件過程。對工程方法中的各種工作任務(wù)進(jìn)行規(guī)范， 明確執(zhí)行的時機(jī)、流程和準(zhǔn)則 些工作任務(wù)包括：常規(guī)開發(fā)活動 （需求分析、架構(gòu)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼和測試、發(fā)布和實(shí)施等）會議（工作例會、進(jìn)度會議、審查會議等）評審（方案評審、技術(shù)評審、質(zhì)量評審等）測量（產(chǎn)品規(guī)模測量、進(jìn)度測量、缺陷率測量、測試覆蓋率測量等）其他活動（技能培訓(xùn)、資料收集、內(nèi)部流、客戶溝通等）表4-4工作規(guī)范定制開發(fā)進(jìn)度計劃基于當(dāng)前對項(xiàng)目的規(guī)模和工作量評估，定制初步的開發(fā)進(jìn)度表，作為項(xiàng)目開發(fā)計劃的組成 部分。開發(fā)進(jìn)度表的內(nèi)容包括：oo 項(xiàng)目的開始和結(jié)束時間o 項(xiàng)目各個階段的開始和結(jié)束時間o 每個階段的工作任

15、務(wù)及其開始和結(jié)束時間o 每個工作任務(wù)的子任務(wù)的及其開始和結(jié)束時間o 里程碑和同步點(diǎn)o 角色的定義和任務(wù)分配作為跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的重要依據(jù)，進(jìn)度表在項(xiàng)目推進(jìn)過程中需要不斷細(xì)化。另外，當(dāng)實(shí)際進(jìn) 度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，需要修改進(jìn)度表并重新發(fā)布。執(zhí)行階段發(fā)布清單 階段總結(jié)根i圖5-1執(zhí)行階段的任務(wù)和工件需求分析分析產(chǎn)品的關(guān)鍵需求、對架構(gòu)設(shè)計有影響的需求和風(fēng)險較高的需求，直到分析的程度能開 展足界面原型設(shè)計和架構(gòu)設(shè)計工作。需求規(guī)格說明書的內(nèi)容包括:從商業(yè)或業(yè)務(wù)角度宏觀上對產(chǎn)品或系統(tǒng)的要求。它主要在宏觀的層面歸納總結(jié) 足客戶提出的要求或贏得市場競爭所必須實(shí)現(xiàn)的功能、性能、質(zhì)量等要求。業(yè)務(wù)需1 .做什么2 .

16、做的范圍3 .對結(jié)果的要求需求從客戶對軟件產(chǎn)品或系統(tǒng)使用方案的角度出發(fā)，描述和總結(jié)使用者利用該軟件 或系統(tǒng)能夠做的事或能夠完成的任務(wù)。根據(jù)上述使用者需求列出的使用方案，列出開發(fā)者必須為軟件產(chǎn)品或系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)臺匕 目匕。1.2.3.4.運(yùn)行速度、容量、并發(fā)性能對資源的利用率對外界輸入的反饋速度和準(zhǔn)確性對差錯的負(fù)荷能力必須適應(yīng)的運(yùn)行環(huán)境的要求（包括運(yùn)行平臺、網(wǎng)絡(luò)及其他硬件要求）與其他系統(tǒng)兼容的要求（包括與操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、瀏覽器及其他應(yīng)的兼容要求）與外部其他系統(tǒng)和組件的接口要求o對用戶重要的質(zhì)量標(biāo)志 （可靠性、效率性、靈活性、安全性、互操作 定性、健全性、可用性）對開發(fā)者重要的質(zhì)量標(biāo)志 （可維護(hù)性、多

17、用轉(zhuǎn)換性、重復(fù)使用性、可測不屬于上述需求范圍的，但受到其他環(huán)境和商業(yè)合同影響的要求。1 .國家或地區(qū)的任何特別的標(biāo)準(zhǔn)2 .軟件使用界面的特別要求3 .與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的要求4 .軟件所面對的市場和行業(yè)的規(guī)范5.客戶的特別要求對開發(fā)的成功與否起很大影響的因素，是開發(fā)能力的局限:開發(fā)的局限1.人員的局限2.技術(shù)的制約和局限3.客戶的特別要求表5-1需求分析告圖5-2需求規(guī)格說明書界面原型設(shè)計界面設(shè)計概要的內(nèi)容包括:0 設(shè)計的理念需求分析報告的編制方式可以是多樣的，例如把所有 需求”、質(zhì)量屬性需求”和 需求約束 工 【如：圖5-2】非功能性需求”組織成 外部接口明確了系統(tǒng)的關(guān)鍵需求后，就可以進(jìn)行界面原

18、型設(shè)計工作，獲取用戶的反饋，盡快確定產(chǎn)品的界面基調(diào)。同時要編寫一份界面設(shè)計概要文檔，作為后續(xù)的界面設(shè)計工作的指導(dǎo)用例描述用戶接口軟件需求規(guī)格說明H先出道君求R體需求必輒遵守的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和實(shí)現(xiàn)的束-性件的收制現(xiàn)件接口 軟件接口 通信接口/荷汗H無"編寫詞,略語 參.巧贊一性能質(zhì)量離性痛求便1【可.妒/.1 :阿也里3需求微述一限制胃假設(shè)o 理念的來源或參考o(jì) 設(shè)計的要點(diǎn)o 與類似產(chǎn)品界面的對比架構(gòu)設(shè)計架構(gòu)設(shè)計從關(guān)鍵需求開始，建立概念性的架構(gòu)，并逐步細(xì)化和驗(yàn)證。最終生成架構(gòu)設(shè)計說 明書和架構(gòu)基線代碼。架構(gòu)設(shè)計的方法：可以從幾個不同的視角進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計，然后匯總綜合得出完整的設(shè)計。（架構(gòu)設(shè)計的五個視圖【如：圖 5-3】）公用者忠力后1本 示院應(yīng)讀舊用戶 提供卜之祥的眠務(wù)更里則向J卜發(fā)型杓架構(gòu)設(shè)計的五視圖大；E.是行為成航責(zé)的劃分 主至向7 M應(yīng)而麻 提供輔畋動題橫塊 它們可修快軾星， 功隆模塊和奧福哆青虐開發(fā) 期質(zhì)優(yōu)屬世關(guān)拄點(diǎn)軟11根加 實(shí)際如織方K川市川量L J川注 竭押斜位 從前試處孤和序文件配置文件 源構(gòu)序包 玩示間13,共片船供中M件時針后門垢弛 %，*律文R看