生產(chǎn)技術部工作手冊范本

1、日期日期日期實施日期xxxxxx有限公司生產(chǎn)技術部文件編號:工作手冊（依據(jù) IS09001:2000）第A版編制： 審核： 批準：受控狀態(tài): 分發(fā)號：發(fā)布日期目錄編號SJB -00版次A/0頁次1/2序號標題編號1工作手冊修改控制SJB -0-012頒布令SJB 0 023生產(chǎn)技術部工作手冊SJB -0-034生產(chǎn)技術部組織機構圖SJB 0 045生產(chǎn)技術部各生產(chǎn)線工藝流程圖SJB 0 056生產(chǎn)技術部質量目標SJB 0 067生產(chǎn)技術部部長崗位職責及任職要求SJB -1 -18生產(chǎn)技術部生產(chǎn)副部長崗位職責及任職要求SJB 129生產(chǎn)技術部生產(chǎn)線負責人崗位職責及任職要求SJB -1-310非全

2、日制計件工資制度SJB 2 111安全生產(chǎn)管理制度SJB 2212生產(chǎn)流程制度SJB 2 313新產(chǎn)品開發(fā)制度SJB 2414產(chǎn)品意見征求制度SJB 2 515生產(chǎn)統(tǒng)計報表制度SJB 2616設備管理制度SJB -2-717生產(chǎn)成本管理制度SJB 2 818工藝通知單制度SJB 2 919工藝管理制度SJB -2-1020質量檢驗工作制度SJB -2-11目錄編號SJB -00版次A/0頁次2/2序號標題編 號21生產(chǎn)日報表SJB -7.5 -0122生產(chǎn)質量記錄表SJB -7.5 -0223生產(chǎn)日報表SJB -7.5 -0324生產(chǎn)質量記錄表SJB -7.5 0425生產(chǎn)設施配置申請單SJB

3、 -6.2 -0126設備檢修計劃SJB -6.2 -0227設備驗收單SJB -6.2 -0328生產(chǎn)設施一覽表SJB -6.2 0429設備檢修單SJB -6.2 -0530設備報廢單SJB -6.2 -0631設計開發(fā)輸入清單SJB-7.3-0132設計開發(fā)輸出清單SJB-7.3-0233試產(chǎn)才跆SJB-7.3-0334新產(chǎn)品鑒定報告SJB-7.3-0435設計開發(fā)信息聯(lián)絡單SJB-7.3-0536設計和開發(fā)評審報告SJB-7.3-0637產(chǎn)品設計和開發(fā)計劃書SJB-7.3-0738產(chǎn)品設計和開發(fā)評審記錄SJB-7.3-0839產(chǎn)品設計和開發(fā)確認記錄SJB-7.3-0940產(chǎn)品設計和開發(fā)

4、驗證記錄SJB-7.3-1041產(chǎn)品設計申請SJB-7.3-11工作手冊修改控制編 號SJB-0-01版 次A/0頁 次1/1編號修改內(nèi)容修改日期修改人修改通知單 號編號SJB -0-02頒布令版次A/0頁次1/1公司依據(jù)ISO9001:2000質量管理體系-要求編制了生產(chǎn)技術部工作手冊第 A版，現(xiàn)予以批準，頒布實施。本手冊是公司質量管理體系的法規(guī)性文件，是指導公司建立 并實施質量管理體系的綱領和行動準則，公司全體員工必須認真 學習、遵照執(zhí)行。總經(jīng)理:生產(chǎn)技術部工作手冊編號SJB -0-03版次A/0頁次1/2目的:對生產(chǎn)技術工作職能、職責的規(guī)定和要求，以達到各項生產(chǎn)技 術工作的有效展開。范圍

5、：編制各項生產(chǎn)工藝設計、 操作規(guī)程，負責生產(chǎn)系統(tǒng)設施、設備, 工藝、操作等管理工作，負責各道工序、工藝流程，半成品傳遞 的程序控制。職責：1、主管生產(chǎn)和服務提供控制程序；2、主管產(chǎn)品工藝的制定和貫徹；3、負責生產(chǎn)過程的合理配置；4、負責生產(chǎn)特殊工種崗位人員的培訓；5、負責生產(chǎn)部門安全工作；6、規(guī)范工作環(huán)境控制程序；7、配合總工制定企業(yè)產(chǎn)品技術標準及檢驗標準；8、參與不合格品控制；9、參與原料、機零配件、輔料的質量控制；10、參與公司的管理評審工作。11、負責產(chǎn)品工藝設計、工藝上車。嚴格工藝紀律，加強工 藝檢查，解決生產(chǎn)關鍵問題，堅持工藝更改審批制度，保證工藝生產(chǎn)技術部工作手冊編號SJB -0-

6、03版次A/0頁次2/2指導生產(chǎn)。建立健全工藝檔案；12、嚴格貫徹操作規(guī)程。負責組織對各車間操作人員的技術測查工作，做好技術培訓上檔工作，建立健全操作技術檔案，嚴格進行生產(chǎn)現(xiàn)場的操作檢查，對違章 操作員工進行幫教和培訓。13、認真貫徹工業(yè)設備管理制度，堅持日常運轉設備的完 好檢查，作好檢查記錄，及時整改設備隱患，設備完好率力爭達 到95%以上，避免設備事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)正常運行。14、負責對生產(chǎn)車間備品備件等物資消耗的審查和對各車間 維修費用的監(jiān)控、考核、組織開展形式多樣的技術革新，修舊利 廢活動。15、嚴格貫徹安全操作規(guī)程，強化員工安全意識教育，堅持 安全檢查，及時整改安全隱患，做好員工勞

7、動保護工作。16、堅持開展定期的質量分析活動，組織質量攻關，不斷提 高質量，降低消耗，提高生產(chǎn)效率。定期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調各 車間工作。生產(chǎn)技術部組織機構圖編號SJB -0-04版次A/0頁次1/1副總工程師生產(chǎn)技術部服裝生產(chǎn)其它制品生產(chǎn)生產(chǎn)技術部各生產(chǎn)線 工藝流程圖編號SJB -0-05版次A/0頁次1/41、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程精選原料I I產(chǎn)品制作I I上臺定位I I梳理成型-整理產(chǎn)品I I質量檢驗I I 配裝 I包裝生產(chǎn)技術部各生產(chǎn)線 工藝流程圖編號SJB -0-05版次A/0頁次2/42、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程檢驗生產(chǎn)技術部質量目標編號SJB -0-06版次A/0頁次1/1根據(jù)廠部具體情況，結

8、合部門工作特點，為提高工作效率,保證工作質量，全面完成廠部下達的各項目標任務，特制定生產(chǎn) 技術部工作質量目標。1、 商檢正品率98% ;2、 產(chǎn)品合格率達95%以上；3、 由口產(chǎn)品商檢合格率 100% ;4、 設備完好率90% 。5、 重大質量事故為0生產(chǎn)技術部部長崗位職責及任編號SJB-1-1職要求版次A/0頁次1/2在副總工領導下，負責生產(chǎn)技術管理工作。1、負責各生產(chǎn)線生產(chǎn)過程的統(tǒng)一資源調配，保證各種技術文件和技術標準執(zhí)行有效性的監(jiān)控；2、負責生產(chǎn)和服務提供控制（除顧客財產(chǎn)）；3、負責工藝標準執(zhí)行控制；4、搞好產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制和新產(chǎn)品設計、開發(fā)，執(zhí)行設 計和開發(fā)控制程序；5、參與產(chǎn)品生產(chǎn)

9、能力及交貨期評審；6、負責生產(chǎn)過程標識及可追溯性控制；7、負責工作環(huán)境的控制；8、負責安全生產(chǎn)工作；9、負責預防和糾正措施控制；10、負責搞好基礎設施控制；11、負責原料、機配件、機輔料的質量控制；12、參與公司技術標準的制定。13、負責組織擬定和貫徹生產(chǎn)技術管理制度和措施，加強對 設備管理、操作管理、質量管理、工藝管理工作的領導和措施落14、全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，定期開展質量分析活動，組織質量 攻關，不斷提高質量，降低消耗；負責定期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調生產(chǎn)技術部部長崗位職責及任編號SJB-1-1職要求版次A/0頁次2/2各車間工作，提高生產(chǎn)效率。15、負責組織質量、安全、工藝、操作、設備人員的教育

10、培 訓和業(yè)務指導，進行經(jīng)驗交流，擬定外由學習，參觀計劃。16、負責對車間備品備件等物資的審查和維修費用的監(jiān)控， 貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責任制及實施細則。任職要求：1、工作認真負責，有較強的組織管理能力和質量管理知識， 熟知本公司各項生產(chǎn)專業(yè)技術；2、具有本公司各類產(chǎn)品工藝設計及操作規(guī)程制定的能力；能解決工藝全流程、各工序技術關鍵、難點；3、有較強的指揮、控制協(xié)調能力，確保各生產(chǎn)線工序間緊密 配合、產(chǎn)品質量穩(wěn)定、持續(xù)提高；協(xié)調和指導制絲系統(tǒng)各車間工 作；4、具有相關專業(yè)中級職稱以上、叁年以上相關工作經(jīng)驗;生產(chǎn)技術部生產(chǎn)副部長崗位職編號SJB-1-2責及任職要求版次A/0頁次1/11、協(xié)助生產(chǎn)部長搞好基礎設

11、施控制；2、負責生產(chǎn)工藝產(chǎn)品標準的貫徹實施；3、參照費用分析，分管原輔料、機零配件的定額考核控制；4、負責工藝、設備、操作等人員的技術培訓；5、協(xié)調所屬工作（生產(chǎn)）場所水、電、氣供應；6、配合生產(chǎn)部長搞好工作環(huán)境控制；7、配合生產(chǎn)部長搞好安全生產(chǎn)工作。任職要求：1、具有高中或中專以上的文化程度，二年以上的管理工作經(jīng)驗2、有一定的專業(yè)生產(chǎn)知識和文字寫作能力。3、熱愛本職工作，責任心和事業(yè)心強，能堅持原則，按制度 辦事。生產(chǎn)技術部各生產(chǎn)線負責人崗 位職責及任職要求編號SJB -1 -3版次A/0頁次1/1崗位職責:1、在部長、副部長的領導下，協(xié)助搞好本職工作，認真貫徹 質量標準，搞好生產(chǎn)過程的質量

12、控制；2、負責正確執(zhí)行國家標準、企業(yè)內(nèi)控標準，實事實是，不任 意改變質量標準；3、負責組織操作工學習掌握本崗位操作規(guī)程，半成品、成品 質量標準，不斷提高業(yè)務水平；4、負責組織自檢、互檢目光校對，確保產(chǎn)品質量符合標準要 求；5、執(zhí)行設施、設備維修制度。任職要求：1、具有高中有以上文化程度，二年以上的管理工作經(jīng)驗。2、掌握一定的專業(yè)、質量管理知識；嚴格按生產(chǎn)計劃、工藝 設計、操作規(guī)程辦事；3、熱愛本職業(yè)務工作，工作責任心和事業(yè)心強， 能堅持原則, 按標準辦事。非全日制計件工資制度編號SJB -21版次A/0頁次1/1（一）計件工資依據(jù)：按略高于南充市當年平均工資為基數(shù)和以法定工作日為標準進行計酬。

13、（二）計件工資標準：由雙方協(xié)商認可，簽訂承包加工協(xié)議。（三）養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險金：由本人全部繳納。（四）工傷和意外保險：由公司負責繳納保險費。（五）勞動時間：由工人自定。（六）勞動方式：由公司提供原輔材料、基本設備設施；工人根 據(jù)公司的提供的情況、自身的實際情況，自已確定加工地點和工作時間； 公司按照質量標準進行檢驗，支付加工費。（七）實行有工則來，無工則去，公司不承諾提供滿負荷加工的條件。（八）制度適用范圍：公司生產(chǎn)系統(tǒng)的臨時、承包式的加工工人和銷售系統(tǒng)的促銷員安全生產(chǎn)管理制度編號SJB -22版次A/0頁次1/2（一）組織機構：公司建立安全生產(chǎn)領導小組，由總經(jīng)理任組長，分 管生產(chǎn)的副總任

14、副組長，公司的全部領導、各部門負責人為成員。各部門 負責人為本部門的安全第一責任人，各崗位員工為本崗位安全第一負責人,（二）安全方針：公司貫徹“安全第一”、“預防為主”的安全生產(chǎn)方 針。（三）安全規(guī)定：公司每年召開一次安全生產(chǎn)專題會，由總經(jīng)辦和 生產(chǎn)部承辦；由公司生產(chǎn)部每月對各方面的安全進行一次檢查；生產(chǎn) 部門每天對安全生產(chǎn)進行一次檢查；各部門要做好安全生產(chǎn)記錄，由公 司督查部門每月抽查一次。（四）安全責任和處罰：未按規(guī)范作業(yè)生產(chǎn)者，造成的一切后果自 負；嚴禁煙火；嚴禁酒后上班，嚴禁上班打斗、睡覺、跳鬧、亂扔雜 物，物品堆放有序，保持良好的生產(chǎn)秩序；非電氣專業(yè)人員不準亂動電 氣設備，未經(jīng)許可，

15、嚴禁私拉亂接電源；未經(jīng)安全責任人許可，嚴禁任 何人動用一切安全防護設備和消防器材；下班時切斷生產(chǎn)車間的一切電源（包括動力、熨斗插座、照明電源），每天下班時安全責任人進行現(xiàn)場檢 查；公司各生產(chǎn)部門安全責任人要定期或不定期的檢查所有安全防護設 備，消防器材，電源電器并有情況記載可查，如有不安全隱患應及時報告 相關單位排除；任何情況下絕對保持車間大門通道暢通，嚴禁任何車輛 或障礙物堵塞通道。（五）安全要求：加強領導，高度重視；實行連帶責任追究制;安全生產(chǎn)管理制度編號SJB -22版次A/0頁次2/2實行一票否決制，凡安全生產(chǎn)的要求和規(guī)定，任何部門、任何人、 任何情況下都應無條件的執(zhí)行。凡違反上述制度

16、者，一次罰扣10元以上，每項或每次另罰扣月考核分1 10分生產(chǎn)流程制度編號SJB -23版次A/0頁次1/1（一）銷售公司根據(jù)與客戶簽訂的訂貨合同、公司合理化備貨、客戶 需求樣品等情況填寫產(chǎn)品生產(chǎn)通知單內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量、質量、加工、時 間等基本要求，一式四聯(lián)，并送公司分管經(jīng)營的領導和總經(jīng)理審批。（二）由銷售公司將產(chǎn)品生產(chǎn)通知單三聯(lián)送生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部填 寫生產(chǎn)原輔材料和包裝物品的領用數(shù)量、質量和時間，并送分管生產(chǎn)的領 導審批之后，將產(chǎn)品生產(chǎn)通知單二聯(lián)送物流中心。同時，由生產(chǎn)部根 據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)通知單填制詳細的加工工藝單，將工藝單送銷售公 司或下單人簽字確認。（三）由物流中心根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)通知單的要求配發(fā)原

17、輔料和包裝 物品。若庫房不能保證供應，由物流中心根據(jù) 產(chǎn)品生產(chǎn)通知單填報申 購單或采購計劃、采購合同或采購合同單，并報分管領導、總 會和總經(jīng)理審批。（四）由物流中心將產(chǎn)品生產(chǎn)通知單一聯(lián)或產(chǎn)品生產(chǎn)通知單一聯(lián)、申購單、采購合同各一份，送財務部付款。凡違反上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分0.1 5分新產(chǎn)品開發(fā)制度編號SJB -24版次A/0頁次1/2（一）組織機構：公司建立新產(chǎn)品開發(fā)評審小組，由生產(chǎn)技術部負責 日常事務，公司分管生產(chǎn)的領導為常務負責人。（二）責任部門：生產(chǎn)部。（三）重點新產(chǎn)品開發(fā)程序：，由生產(chǎn)部門寫出立項報告由總工 牽頭組織論證由企管部申報落實機構、人員、啟動經(jīng)費督查每年 在12

18、月份之前提出1-2個項目。（四）一般新產(chǎn)品開發(fā)程序：生產(chǎn)部在每月 28日上報下個月的新 產(chǎn)品開發(fā)計劃由分管生產(chǎn)的副總和總經(jīng)理審批后實施生產(chǎn)部門憑審 批單與各部門聯(lián)系，各部門應協(xié)助配合由分管副總和督查人員進行進度 督查由公司新產(chǎn)品評審小組組織評審。（五）職工參與新產(chǎn)品開發(fā)的程序：由職工提出開發(fā)計劃由生產(chǎn)技術部進行可行性論證報公司分管領導審批后實施。公司倡導職工個人 開發(fā)新產(chǎn)品，進行工藝改進和新發(fā)明。（六）新產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)定：產(chǎn)品專業(yè)設計人員每周到市內(nèi)百貨商場 調研一次，12個月到成都百貨商場調研一次，每年到全國調研一至二次, 要求設計人員作好調研記錄，每月28日前寫出一篇對市場同類產(chǎn)品的分析 報告

19、和開發(fā)計劃，送分管領導每個生產(chǎn)單位每月對新產(chǎn)品開發(fā)和加工工藝改進召開一次專題會議，要求每個生產(chǎn)單位每月開發(fā)一個以上新產(chǎn)品或 改進兩項工藝以上，同時要求每個生產(chǎn)單位在換季前三個月開發(fā)出換季產(chǎn)新產(chǎn)品開發(fā)制度編號SJB -24版次A/0頁次2/2品由生產(chǎn)技術部建立新產(chǎn)品、新工藝、新技術的檔案，遵守公司的保密規(guī)定銷售公司每月 28日要向生產(chǎn)部門提出產(chǎn)品開發(fā)和建議書按 時按質完成客戶要求的產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)權益屬公司擁有。（七）新產(chǎn)品開發(fā)的考核和獎勵：新產(chǎn)品的開發(fā)納入生產(chǎn)部門的月 度考核對生產(chǎn)部門和公司其他職工開發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術，公 司推廣之后將給予一定的獎勵公司根據(jù)重大技術革新或形成公司核心

20、競 爭力的新產(chǎn)品、新工藝、新技術帶來的重大經(jīng)濟效益，公司原則上可決定 給予其項目直接產(chǎn)生的利潤的20%左右的獎勵或由公司組織評估按評估價 值的20%左右給予獎勵（此條由公司具體執(zhí)行時解釋，本規(guī)定也適合公司 的科技合作者和公司采用了的外界發(fā)明、技術）；對突出貢獻者給予特別獎勵違反上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分0.2 -10分（一）由生產(chǎn)部門每月征求一次客戶、營銷人員和公司職工等方面對 公司產(chǎn)品的意見，并對所有意見進行梳理、歸納、存檔，并提出改進方案， 每月30日送公司分管生產(chǎn)的領導審定。（二）如需對產(chǎn)品進行重大工藝改進，必須報分管生產(chǎn)的領導和總經(jīng)理審批。（三）由銷售公司建立售后服務跟蹤系統(tǒng)

21、， 每月28日前將客戶對產(chǎn)品 反映的情況傳送生產(chǎn)部門。（四）對公司產(chǎn)品提出合理化改進和開發(fā)意見者，公司每月獎勵一名 50-100 元。違反上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分 0.1 -10分生產(chǎn)統(tǒng)計報表制度編號SJB -26版次A/0頁次1/1（一）公司實行生產(chǎn)日報制度（二）各生產(chǎn)部門每日下班前按公司統(tǒng)一的生產(chǎn)報表分別向公司生產(chǎn) 技術部報送。（三）各個辦事處、各促銷隊在每日下午 5時向銷售公司報送，由銷 售公司在每日下班前向生產(chǎn)技術部報送。（四）由生產(chǎn)技術部匯總之后在每日 8時前向公司各位領導報送。（五）凡報表人員和部門負責人對所報內(nèi)容的真實性負責。凡違反上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分

22、0.1 -2分。設備管理制度編號SJB -27版次A/0頁次1/1（一）設備管理職能部門：由生產(chǎn)技術部負責公司全部生產(chǎn)設備的管 理，部門負責人為第一責任人。（二）設備管理的方針：貫徹以預防為主，保全、保養(yǎng)并重的方針。（三）設備管理的要求：保持設備的完好率建立設備保養(yǎng)制度 建立設備設施臺帳，每機設四卡（公司、財務、設備各一卡、一卡隨機） 做到全部設備帳、卡、物相符落實每臺設備設施的責任人非正常損壞 設備、設施應承擔賠償責任（四）備管理的檢查：公司生產(chǎn)部門應對各類設備、設施每季度檢查一次完好、保養(yǎng)情況每年由公司分管領導組織生產(chǎn)部門專題研究一次 設備的添置、更新、維修、報廢，并報公司領導審批。凡違反

23、上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分 0.1 -5分生產(chǎn)成本管理制度編號SJB -28版次A/0頁次1/1（一）生產(chǎn)成本的構成包括：原輔材料成本、工資成本、管理成本、 設備折舊、房屋折舊，能耗、損耗、稅費等。（二）生產(chǎn)成本控制辦法：原輔材料成本：嚴格執(zhí)行公司的采購制 度，生產(chǎn)部門在保證質量的前提下改進加工、節(jié)約用料、提高效益工資 成本：由生產(chǎn)部門進行逐項測算，要求低于同行業(yè)平均加工成本或低于同 類企業(yè)的加工成本，其計件標準報公司領導審批執(zhí)行管理成本：生產(chǎn)部 門所聘人員及工資需報公司分管領導審定能耗成本：節(jié)約用水、用電、 用氣，控制在同行業(yè)平均能耗之下?lián)p耗成本：加強運輸和倉儲管理，降 低損耗；加

24、強生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)過程中的殘次品。要求低于同行業(yè)的平 均水平。（三）產(chǎn)成本控制考核：由公司財務部門考核，督查部門督查。（四）生產(chǎn)成本控制獎懲：公司對節(jié)約、控制成本貢獻突出者給予 一定的獎勵。凡超過定額和上述要求者，由責任人承擔相應責任。凡違反上述制度者，每項或每次另罰扣月考核分 0.1 -5分工藝通知單制度編號SJB -29版次A/0頁次1/1（一）由分管生產(chǎn)的副總負責，組織生產(chǎn)部門制訂每個產(chǎn)品的每項加工工藝標準，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。（二）生產(chǎn)部門根據(jù)訂單要求和加工工藝要求，制作工藝通知單 送訂單部門或技術部門簽字認可后實施。（三）工藝通知單作為具體加工單位、質檢部門和訂貨部門驗貨的依據(jù)（四）

25、工藝通知單除送生產(chǎn)加工部門外，同時報送訂單部門、質檢部門。（五）已簽字確認的工藝通知單出現(xiàn)的責任，由訂單部門承擔凡違反上述制度者，每項或每次罰扣月考核分 0.1-5分工藝管理制度編號SJB -210版次A/0頁次1/11、車間工藝管理制度是車間技術管理的核心，是車間組織生產(chǎn)的重要依據(jù)，是提高質量的關鍵所在，工藝管理包括“加強現(xiàn) 場工藝檢查，嚴格工藝的紀律”等。2、根據(jù)工藝設計要求， 并考慮車間設備狀況和原料特性等實 際情況，嚴格遵循“先工藝后投產(chǎn)”的原則。3、凡是原料、工藝程序、主要工藝參數(shù)以及涉及到產(chǎn)品質量、安全生產(chǎn)、上下工序銜接等工藝變動均需按程序修改后再行操作。4、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都必須遵守工

26、藝紀律，嚴格按照工藝設計組織生產(chǎn)。質量檢驗工作制度編號SJB-2-11版次A/0頁次1/3（一）檢驗標準1、由生產(chǎn)、銷售、物流三個部門將各項原輔材料、 包裝物品、產(chǎn)成品、外購產(chǎn)品等的質量標準資料報企管部，由總工程師組織有關方面進行論證, 原則上以國家標準或行業(yè)標準或國際標準作為依據(jù)，結合企業(yè)的實際情況 審定公司的具體執(zhí)行標準，交由各部門執(zhí)行。2、無國家和行業(yè)標準的產(chǎn)品，由總工程師組織制訂每個產(chǎn)品和每項原 輔材料的企業(yè)標準。3、以“樣品”為標準。（二）采購檢驗制度1、由物流中心按照訂貨合同、樣品和國家標準進行檢驗，由檢驗人員 和物流中心負責人簽字并承擔檢驗責任。2、由公司質檢部門進行抽檢。3、程序：報送采購樣品一一物流中心確認并擬出質量標準一一送分管 領導和總經(jīng)理審批一一樣品送質檢部門建檔一一貨物運回公司的當天物流 中心全面檢驗一一然