企業(yè)總部機關員工獎金發(fā)放管理辦法

1、企業(yè)總部機關員工獎金發(fā)放管理辦法為有效地調動總部中、初級職員的工作積極性,進一步加強機關職員對市場一線的關注、治理和服務，特制訂本方法。、獎勵原則：1、與公司經營效益掛鉤。2、與職員崗位價值掛鉤。3、與職員績效考核成績掛鉤。二、獎金運算方法：1、 職員獎金額二公司銷售回款總額 X（ 1-費銷比）x0.03%ox公司任務完 成率 X職員獎金系數2、職員獎金系數二職員崗位系數 X職員考核系數3、職員崗位系數規(guī)定如下：第一類:3.0 （部長級）第二類：2.0 （副部長級）第三類：1.0 （治理類初級職員）第四類：0.5 （服務類初級職員）4、職員考核系數由部門主管依照職員績效考核成績確定，具體規(guī)定如

2、下：考核成績等級等級類型相應考核系數檔二檔A優(yōu)秀1.5 (A1)1.3 (A2 )B良好1.0 ( B1)0.8 ( B2 )C樣0.5D未達要求0三、獎金發(fā)放程序：1、獎金發(fā)放當月 5日前，各一級部門將所屬職員考核情形填入當月部門 考 勤 考核表報送至人力資源中心績效治理部。（1）獎金發(fā)放當月是指 4月、7月、10 月和次年 1月。4月發(fā)放第一季度 （Is2、3 月）獎金 ，7 月發(fā)放第二季度 （4、5、6 月）獎金 ，10 月發(fā)放第三 季度（ 7、& 9 月）獎金，次年 1 月發(fā)放第四季度（ 10、11 、12 月）獎金。（ 2 ）級部門是指董事長辦公室、營銷治理委員會、銷售中心、

3、市場中心、財務中心、人力資源中心、傅山商校、生產中心、法紀中心、總部辦公室、生產 建設 基地和五個營銷分部。一級部門下屬的各專業(yè)職能部門稱為二級部門。2、 績效治理部依照各部門所報職員考核情形統(tǒng)計職員獎金并于當月15 日前 將獎金隨同工資一起發(fā)放。四、職員績效考核成績等級分布方法：1、 各部門職員績效考核應分為一級部門主管對二級部門主管的考核與二級 部 門主管對一樣職員的考核兩部分，主管考核成績與一樣職員考核成績分別進行等級分布, 不得混于一起進行。2、 每個一級部門中，績效列入 A級的主管不得超過1個，績效列入A級的一 樣職員不得超過該部門一樣職員總數的 20% （顯現小數按四舍五入方法運 算）, 纟 埶列入 B 級以下者不作數量限制。五、試用期職員獎金發(fā)放方法：1、 當季度內膏段天數超過 10 天的, 取消全部獎金。2、 當季度內請假天數少于 10 天（含）的，當季度實發(fā)獎金二當季度全額獎 金 x90 天 X 非請假天數。六、異動職員獎金發(fā)放方法：1、 發(fā)生總部范疇內調動、遷職或從外部調入總部等異動情形時，獎金按照當季度獎金標準和異動前后相應工作天數分別運算。2、 發(fā)生從總部調出離職等異動情形時，獎金按照當季度獎金標準和異動前工作天數運算。需要在異動時趕忙結算的 , 獎金按照上一季度獎金標準和異動前 工作天數 運算。3、在總咅說寺崗的職員不計發(fā)獎金