電商部管理體系運營管理手冊_第1頁
電商部管理體系運營管理手冊_第2頁
電商部管理體系運營管理手冊_第3頁
電商部管理體系運營管理手冊_第4頁
電商部管理體系運營管理手冊_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、電 商 部 運 營2015年07月08日一、總貝U 3.二、部門職能3.三、行為規(guī)范3.3.1 基本行為規(guī)范3.3.2 日常工作制度4.四、組織架構(gòu).4.五、崗位職責(zé)4.六、績效評定.6.6.1 目的6.6.2 績效考核6.七、分階段工作流程7.7.1 籌備階段(1個月)7.7.2 實踐階段(36個月)7.7.3 拓展階段(36個月)8.八、現(xiàn)階段工作任務(wù)8.8.1 推廣部主管&8.2 策劃8.8.3 程序員.8.8.4 客服8.8.5 平面設(shè)計9.九、附則9.電商部作為深圳X X公司的一個核心職能部門,主要負(fù)責(zé)公司在電子商務(wù)平臺的網(wǎng)絡(luò)推 廣、銷售,實現(xiàn)在線營銷,在線撮合交易,維護(hù)XX

2、平臺的網(wǎng)絡(luò)形象展示、品牌宣傳及建立 和售后服務(wù)工作。本手冊詳細(xì)描述了公司電商部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范,用于規(guī)范與指導(dǎo)電商部的日常工作,是電商部的基礎(chǔ)管理文件。一、總則1 .為加強和規(guī)范電商部的日常工作,實現(xiàn)工作效率的持續(xù)改進(jìn),形成優(yōu)秀的工作流程,培養(yǎng)積極的團隊工作氛圍,發(fā)揮電商部在公司部門運營的作用及優(yōu)勢,特制定本規(guī)定。2 .本制度適用于 深圳XX公司電商部。二、部門職能1 .負(fù)責(zé)公司電商平臺的建設(shè)、維護(hù);2 .完成公司制定的業(yè)績目標(biāo),提升平臺的知名度和影響力;3 .負(fù)責(zé)制定、實施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和廣告投放,并做好營銷費用的預(yù)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;4 .拓展線下冷凍食品行業(yè)采購商、供

3、應(yīng)商、冷鏈物流商入住XX平臺;5 .為客戶提供撮合交易服務(wù),保證交易的暢通;6 .為客戶提供全程交易服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo);7 .負(fù)責(zé)搭建大數(shù)據(jù)會員營銷管理體系。三、行為規(guī)范3.1基本行為規(guī)范1 .遵守公司規(guī)章制度,維護(hù)公司信譽,嚴(yán)守公司秘密;2 .忠于職守、服從工作安排,不得陽奉陰違或者敷衍塞責(zé)。如有不同意見,應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述,一經(jīng)上級主管決定,應(yīng)立即遵照執(zhí)行;3 .充分發(fā)揮主觀能動性、積極提高工作效率,業(yè)務(wù)上應(yīng)力求精益求精。對所擔(dān)負(fù)的工作爭 取時效,不拖延、不積壓;4 .同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作,不得有吵鬧、聊天、搬弄是非等破壞正常工作秩序的行為;5 .及時回復(fù)客戶要求,認(rèn)真解答客戶疑難

4、,力求客戶滿意;6 .辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。上班時間不得從事與工作無關(guān)的其他事情;7 .非電子商務(wù)部人員未經(jīng)許可不得隨意進(jìn)入電子商務(wù)部。如需進(jìn)入,須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并由電子商務(wù)部門的人員陪同,且作好記錄。3.2日常工作制度1 .部門員工嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和工作流程進(jìn)行工作;2 .部門員工日常工作可以通過QQ進(jìn)行簡單交流及簡單文件傳輸,但要遵循工作中自律原則,上班時間不可把即時溝通工具用于私人事務(wù);3 .電商部部門員工中間若有其他臨時重要工作或事務(wù),須填寫臨時工作交接申請,嚴(yán)格做好時間、地點、事件等備注,并合理安排好本職崗位工作;4 .部門員工每周一需合理制定本周工作計劃

5、,并以O(shè)A形式發(fā)送至部門負(fù)責(zé)人處;5 .每周一為上周部門及個人工作總結(jié)、下周工作計劃,每月最后一周星期五為當(dāng)月總結(jié)及下月計劃,特殊原因除外,這兩日不受理請假需求和安排調(diào)休。四、組織架構(gòu)本架構(gòu)圖僅為未來電商中心下屬各部門及人員崗位配備,鑒于電商平臺策劃方案及實施計劃還未完善,且現(xiàn)有部門人員有限,因此,以上各項均以現(xiàn)有電商部在崗人員為主所擬定。五、崗位職責(zé)姓名崗位電商運營總監(jiān)所屬部門電商部匯報對象企劃總監(jiān)直接督導(dǎo)制定日期2015.07.08職責(zé)描述負(fù)責(zé)電商平臺發(fā)展、運營規(guī)劃、執(zhí)行及團隊管理。工作職責(zé)1、運營和管理XX網(wǎng),為銷售目標(biāo)、會員數(shù)等重要指標(biāo)負(fù)責(zé),完成公司的營運計劃;2、制定XX平臺年度目標(biāo)

6、,并分層為季、月計劃;3、負(fù)責(zé)平臺整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等工作;4、制定并完善電商部門的管理制度與相關(guān)工作流程;5、協(xié)調(diào)和管理各崗位人員,負(fù)責(zé)整個團隊的業(yè)績考核工作;6、組織電子商務(wù)部人員的上崗培訓(xùn)及定期培訓(xùn),召集相關(guān)例會,及時解決員工各類問題;7、研究行業(yè)趨勢,市場變化,采集客戶需求,制定適用的市場策略和管理方式;8、對網(wǎng)站的功能、布局提出改進(jìn)方案,完善平臺功能。姓名崗位推廣主管所屬部門營銷推廣部匯報對象運營總監(jiān)直接督導(dǎo)制定日期2015.07.08職責(zé)描述負(fù)責(zé)推廣部工作計劃、執(zhí)行及團隊管理。工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)推廣戰(zhàn)略規(guī)劃,制定推廣部工作計劃;2、建立完善推廣部工作流程以及制度規(guī)范;

7、3、制定市場推廣費用預(yù)算以及完善激勵考核制度;4、管理推廣團隊,并對成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場培訓(xùn)和指導(dǎo);5、進(jìn)行市場調(diào)研與分析,研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r,定期進(jìn)行市場預(yù)測及情報分析,為 公司決策提供依據(jù);6、負(fù)責(zé)市場推廣效果的統(tǒng)計分析、評估、調(diào)整。姓名崗位文案策劃所屬部門運營部匯報對象運營總監(jiān)直接督導(dǎo)制定日期2015.07.08職責(zé)描述負(fù)責(zé)相關(guān)文案撰寫,推過促銷策劃。工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)平臺對外宣傳文案和廣告文案的撰寫,提升平臺知名度及美譽度的綜合軟文撰寫;2、根據(jù)平臺需要,撰寫網(wǎng)站展示文字;3、負(fù)責(zé)與設(shè)計師溝通,撰寫設(shè)計說明需用文案;4、負(fù)責(zé)推廣活動方案的出臺及落實,負(fù)責(zé)對結(jié)果進(jìn)行總結(jié),評估;5、協(xié)

8、助上級對部門相關(guān)規(guī)章制度、管理文件進(jìn)行撰寫。姓名崗位市場拓展(交易員)所屬部門營銷推廣部匯報對象推廣主管直接督導(dǎo)制定日期2015.07.08職責(zé)描述負(fù)責(zé)引導(dǎo)目標(biāo)客戶注冊成為會員,并提供撮合交易服務(wù)。工作職責(zé)前期:1、前期負(fù)責(zé)目標(biāo)市場地面推廣,引導(dǎo)客戶注冊成為平臺會員;2、協(xié)助用戶提交資料成為認(rèn)證會員,并指導(dǎo)其使用XX平臺;3、建立客戶檔案,維護(hù)良好的客戶關(guān)系,接受客戶咨詢服務(wù)。后期:1、負(fù)責(zé)客戶委托下單,提供撮合交易服務(wù),保證交易的暢通;2、執(zhí)行銷售計劃,了解客戶需求,進(jìn)行業(yè)務(wù)促成,確保銷售額指標(biāo)的完成;3、保存交易記錄,做好交易情況說明,及時反饋交易執(zhí)行情況。姓名崗位高級程序員所屬部門網(wǎng)建部

9、匯報對象運營經(jīng)理直接督導(dǎo)制定日期2015.07.08職責(zé)描述負(fù)責(zé)網(wǎng)站功能開發(fā)、維護(hù)和升級。工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站年度功能改進(jìn)計劃和網(wǎng)絡(luò)安全計劃的編寫;2、網(wǎng)站代碼的優(yōu)化和維護(hù),保證網(wǎng)站的運行效率;3、網(wǎng)站功能測試、修改、維護(hù)和升級;4、為客戶、客服人員無法解答的專業(yè)技術(shù)問題提供支持和回饋,保證客戶的滿意度;5、對網(wǎng)站的功能、布局提出改進(jìn)方案,完善平臺功能。姓名崗位客服所屬部門客服部匯報對象客服經(jīng)理直接督導(dǎo)制定日期2015.07.08職責(zé)描述負(fù)責(zé)解答處理客戶問題,管理維護(hù)客戶。工作職責(zé)1、協(xié)助推廣部做好客戶服務(wù),提升客戶滿意度;2、通過QQ、電話的方式,友好的解答和處理客戶問題;3、詢問、傾聽、挖

10、掘客戶需求,給客戶提供建議,新老客戶關(guān)系維護(hù);4、收集客戶建議與意見,及時向上級反饋信息,并提出改善方案;5、平臺客戶QQ群的管理與維護(hù),提升客戶粘度。姓名崗位平面/UI設(shè)計所屬部門運營部匯報對象運營總監(jiān)直接督導(dǎo)制定日期2015.07.08職責(zé)描述負(fù)責(zé)網(wǎng)站、廣告素材、物料等相關(guān)設(shè)計。工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)平臺建設(shè)的整體視覺規(guī)劃、設(shè)計、改版、更新,提升客戶體驗;2、負(fù)責(zé)平臺線下宣傳推廣物料設(shè)計;3、負(fù)責(zé)平臺線上宣傳素材設(shè)計;4、做好平臺各類圖片信息和主題資料的收集、整理、歸檔工作。六、績效評定6.1 目的為進(jìn)一步規(guī)范公司電商部員工的績效考核管理,準(zhǔn)確了解和公正評價部門員工履行崗位職責(zé)和任務(wù)完成情況,激

11、勵先進(jìn)、鞭策落后,形成良好的激勵機制,為部門員工的聘任、獎 懲、培訓(xùn)、職務(wù)調(diào)整等提供依據(jù),并促進(jìn)廣大部門員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自身素質(zhì), 認(rèn)真履行職責(zé),進(jìn)一步加強部門員工隊伍的管理和建設(shè),提升部門員工的綜合素質(zhì), 激發(fā)部門員工愛崗敬業(yè)、勤奮工作、鉆研業(yè)務(wù)、開拓創(chuàng)新的積極性和主動性,特制定本章制度。6.2 績效考核6.2.1 地推人員績效考核績效考核表被考核人考核面指標(biāo)權(quán)分自評主管備注地推人員能力(20 分)1x x網(wǎng)平臺熟練度42客戶溝通協(xié)調(diào)43團隊協(xié)作能力44任務(wù)執(zhí)行能力45業(yè)務(wù)推廣技巧4態(tài)度(30 分)1出勤率等規(guī)章制度62是否遵守上級指示,及 時向上級匯報工作63是否主動承擔(dān)更多責(zé)任

12、64是否積極主動,行為得 體65工作日志及工作周報6業(yè)績(50 分)1每日拜訪客戶數(shù)(日:15個)(月:330個硬指標(biāo))10注:少一個扣一分,扣 完為止2每月發(fā)展會員數(shù)(30個 硬指標(biāo))30注:每發(fā)展一個得1分, 完成指標(biāo)得30分,超 額完成分?jǐn)?shù)可疊加3上級分配其它任務(wù)106.2.2底薪及獎金標(biāo)準(zhǔn)地推人員薪資結(jié)構(gòu)等級考核分值崗位底薪其它補助獎金備注實習(xí)60分以下(包括試用期 員工)不參加不參加普通61-89 分高級90-100 分(漸增)特高級100分以上(超指標(biāo))(漸增)備注:獎金按不同等級分檔次計算,等級越高每發(fā)展一個會員所得獎金越高。七、分階段工作流程 7.1籌備階段(1個月)1、網(wǎng)站基

13、礎(chǔ)功能開發(fā)、測試、上線;2、地面推廣策劃方案和實施計劃;3、冷凍食品基礎(chǔ)知識培訓(xùn),了解行業(yè)客戶;4、相關(guān)崗位工作技能培訓(xùn)(推廣、客服);5、崗位績效考核制度制定;6、崗位工作職責(zé)及工作流程制定;7、部門管理制度制定;8、冷凍食品批發(fā)市場實地考察了解;9、初步拓展友信食品批發(fā)市場的商戶。7.2 實踐階段(36個月) 1、維護(hù)已有客戶人群,展開線上撮合交易服務(wù);2、拓展珠三角冷凍食品批發(fā)市場;3、定期分享、培訓(xùn),完善地推、撮合交易、客服工作流程,提升客戶體驗;4、完善平臺各個模塊的功能;5、開展XX網(wǎng)線上營銷推廣。7.3 拓展階段(36個月)1、維護(hù)已有客戶人群;2、拓展珠三角外、廣東省內(nèi)批發(fā)市場

14、;3、定期分享、培訓(xùn),完善地推、撮合交易、客服工作流程,提升客戶體驗;4、不斷優(yōu)化改進(jìn)網(wǎng)站功能;5、優(yōu)化線上營銷推廣,投放視頻廣告營銷;6、線下廣告投放。八、現(xiàn)階段工作任務(wù)8.1推廣部主管1、安排推廣人員收集凍品廠家、采購商、冷鏈物流等信息,了解行業(yè)客戶;2、冷凍食品行業(yè)電商平臺基礎(chǔ)知識及推廣技巧培訓(xùn);3、去深圳海吉星、東莞大嶺山、廣州廣弘了解凍品市場情況;4、推廣人員績效考核制度、工作流程制定;5、制定地面推廣計劃。8.2策劃1、電商部管理類文件的撰寫;2、XX網(wǎng)商業(yè)融資計劃 PPT;3、xx網(wǎng)推廣宣傳相關(guān)文字撰寫。8.3程序員1、跟進(jìn)外包商的開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)質(zhì)量;2、測試XX網(wǎng)的所有功能(包括前臺、會員、交易員、總后臺等);3、了解支付系統(tǒng)的需求,設(shè)計功能流程;4、對部門人員進(jìn)行網(wǎng)站操作培訓(xùn)。8.4客服1、學(xué)習(xí)冷凍食品基礎(chǔ)知識培訓(xùn)PPT后參加測試;2、測試XX網(wǎng)用戶注冊及使用流程;3、了解xx網(wǎng)商業(yè)模式;4、總結(jié)客服常用問題及個人的回答話術(shù);5、參與推廣部市場資料收集的分享會及培訓(xùn)。8.5平面設(shè)計1、地推物料設(shè)計制作;2、XX宣傳相關(guān)素材設(shè)計;2、網(wǎng)站規(guī)劃設(shè)計、更新。九、附則1、本體系僅對電商

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論