企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃及落地實(shí)施方案

1、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃及落地實(shí)施方案一、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體 現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。 做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青， 追求可持續(xù)增長(zhǎng)；不斷創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織、 強(qiáng)執(zhí)行力、 法治管理， 效益第一的團(tuán)隊(duì)。 * 作為 * 行業(yè)新秀， 正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極 主動(dòng)，但依然面臨著很多問(wèn)題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃， 有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化，落實(shí)公司文化 理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè) * 新 秀 * ，使之成為 * 受尊重 * 的保證之一。在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中行政計(jì)

2、劃中心 對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公 司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù)。二、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則一）持續(xù)性原則 企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù) 灌輸、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。因此， * 文化建設(shè)是一 個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。二）一致性原則 文化是企業(yè)的靈魂， * 文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而 確保文化理念在公司中生根。三）系統(tǒng)性原則文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)傳播、評(píng)估、持 續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典 型示范、文化活動(dòng)、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào) 的多樣化系統(tǒng)

3、。三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位一）高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)是 * 文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、 推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì) * 價(jià)值理念的高度認(rèn) 同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是 * 文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng) 力。二）中層管理中層管理是 * 文化的主要推動(dòng)者，是本部門(mén)文化管理的 第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起 * 文化的日常宣 貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。三）基層員工基層員工是 * 文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)付 琳娜文化的內(nèi)涵，認(rèn)同 * 文化，融入 * 文化，通過(guò)自己的行 為體現(xiàn) * 文化。四、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)一）第一階段（ * 年* 月至 *月）：（一）行動(dòng)計(jì)劃1、

4、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣 貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完 成 * 文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知* 的文化理 念。2、建立 * 網(wǎng)站，使之符合 * 文化理念。3、* 月底前由營(yíng)銷(xiāo)策劃中心策劃，行政計(jì)劃中心牽頭組 織公司全員進(jìn)行“ * 之星”評(píng)比活動(dòng)（詳見(jiàn)活動(dòng)細(xì)則） 。（二）行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：通過(guò)* 文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使 * 的文化 理念深入人心，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。（三）責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資 源主管。二）第二階段（ * 年*月至 *月）：（一）行動(dòng)計(jì)劃：1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。2、積累 * 文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升 系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn) 行適當(dāng)調(diào)整和完善。4、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為 自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。5、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會(huì)，分享 會(huì)主要討論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情況和解決辦法。再由 中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫。（二）責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)