企業(yè)職工合理化建議匯編

1、企業(yè)職工合理化建議匯編序?言開展合理化建議活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物質(zhì)文明建設和 社會主義精神文明建設雙重意義的工作。 它既有直接的現(xiàn)實意義， 又有深刻的長遠意義； 既有 明顯的經(jīng)濟意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動,就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的重要意義： 一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實現(xiàn)有一個多快好 省的綜合目標和綜合要求。 為了達到這個目標， 按照這個要求辦事， 必然地促使作為生產(chǎn)力的 第一要素企業(yè)的勞動者、管理者 （統(tǒng)稱為職工 ）必須熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個生產(chǎn) 經(jīng)營過程的運行中，結合自己的本職、本崗 ,圍繞著各種生產(chǎn)

2、要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營與管理 等各方面、 各環(huán)節(jié)的工作以及品種、 質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改進程序， 以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務。二、合理化建議這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣 大員工的創(chuàng)新熱情和主動性， 從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)， 為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了 重大的貢獻 !世界上很多大的技術革新都不是一促而就的， 都是通過平時一點點的技術積累， 通過平時對 創(chuàng)新意識的培養(yǎng)， 通過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。 其實多數(shù)合理化建議都是些小 的改進項目，都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或?qū)Y構的優(yōu)化重組， 但無以跬步不成千里， 通過 這一個個小的創(chuàng)新， 通過一次次對

3、創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵和精神的肯定認可， 很好地激發(fā)了員工的創(chuàng) 新積極性和主動性。 而這，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的意義。通過合理化建議所 提倡的創(chuàng)新精神， 合理化建議對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)， 通過素養(yǎng)的積淀而形成的創(chuàng)新能力或 潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用 !1 合理化建議名稱： .提高員工文化素養(yǎng)和技術能力 建議人（集體）： 俞林（安環(huán)部） 合理化建議內(nèi)容： 我們農(nóng)藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)， 員工多是大量的農(nóng)民工， 普遍存在著文化程 度不高，仍致有的屬于文盲，無技術能力，事實上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展， 產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定， 操作員工的文化素養(yǎng)、 技術能力起

4、著決定性的作用。企業(yè)應高度重視培訓工 作，員工應珍惜培訓機會。 但現(xiàn)在很多企業(yè)并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不愿意參 加培訓，建議工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施， 促進企業(yè)重 視培訓，員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術能力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才 能更好地實現(xiàn)自我。2. 合理化建議名稱： 生產(chǎn)工作秩序和保障安全 建議人（集體）： 辦公室合理化建議內(nèi)容： 為了維護安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，特別定本制度： 控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進出。安全生產(chǎn)專管員負責全廠安全消防工作， 負責監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定， 及時把每天所

5、發(fā)生的異常事 件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。依公司實際需要， 嚴格執(zhí)行上下班制度， 嚴格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常情況要及時上報 并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司 相關人員來門衛(wèi)處領入制度。 如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的， 相關人員 應與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關情況。 創(chuàng)造效益情況： 安全生產(chǎn)落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效 等情況及時檢查， 確保設施完好， 排查作出現(xiàn)場的各項隱患， 對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制止， 杜絕事故發(fā)生，檢查各項設施

6、的運行良好，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng) 造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。3. 合理化建議名稱： 關于搭建雨棚的合理化建議建議人（集體）： 繆建國：合理化建議內(nèi)容： 我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚， 一個本公司及外來車用， 二個是員工 上班騎的車子有地放放；二是季節(jié)巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需 要及時更換或修補。創(chuàng)造效益情況： 這個建議被公司采納后， 公司投資 30000 多元搭建兩個車棚、 鍋爐房兩扇大門 巳更新，看到社會效益和無形中的效益， 社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益 要用金錢買不來的。4. 合理化建議名稱： “增收節(jié)支、

7、節(jié)能降耗 ”建議人（集體）： 黨支部合理化建議內(nèi)容：1、加強對各項管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現(xiàn)象從嚴處罰。同 時不斷加強節(jié)支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。2、公司科室人員小車作價，所有費用每月 1200 元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟 市附近的周邊區(qū)域包含費用每月 1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼 100 元、上海再貼再貼 200元、 南京再貼 300元費用；科室人員、班組長摩托車所有費用每月 200 元（含所有費用）發(fā)放決定， 一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。3、建議辦公費用及汽車費用實行部門 “定額 ”化。4、改變官僚作風，提高辦事效率。創(chuàng)造

8、效益情況： 15 萬元。5. 合理化建議名稱： 技術工藝產(chǎn)品創(chuàng)新 建議人（集體）：合理化建議內(nèi)容：1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝必須堅持從實地做起，從流程上加以改進，改建乙烯利車間酯化頭道工藝， 從原來環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設備，設置 PLC 中控室，一是減少操作工人員，多 余操作工用于其他崗位； 二是操作人員減輕了勞動強度、 并有一個舒適操作環(huán)境；三是加快了 工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。2、建立創(chuàng)新機制，對產(chǎn)品的改進改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟效益， 經(jīng)過評定后，應予以重獎，在公司范圍內(nèi)進行表彰。創(chuàng)造效益情況： 150 萬元。6. 合理化建議名稱： 生產(chǎn)

9、消防安全管理 建議人（集體）： 戴君合理化建議內(nèi)容： 1、建議各部門、車間、班組之間應加強安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、 班組長負責人定期召開安全生產(chǎn)例會， 來加強安全生產(chǎn)管理真實意義上的意識提高， 預防為主， 教育在先。2、如何加強安全生產(chǎn)事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識；其次是要讓每個 員工都能從行動上加以體現(xiàn)， 同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴肅批評教育； 三是采取各類 有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。3、建議人生產(chǎn)部采用對員工進行培訓，特別是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預 防，自救知識，定期組織各組員工學習

10、。7. 合理化建議名稱：公司推行“ 5S”場管理建議人（集體）： 俞雪平合理化建議內(nèi)容：根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會主席 提出在車間現(xiàn)場實行“ 5S現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，減少浪 費消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設備易損 品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異， 容易造成物料混淆；同時物料的亂擺放造成車間環(huán) 境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行“5S”理體系，對物資物料進行分區(qū)、分類，明確標識管理。推行步驟共分為 “整理、整頓

11、、清理、清掃、 素養(yǎng)”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分 類；整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區(qū)域進行劃分，合理擺放各類物料；清掃：將車 間現(xiàn)場進行徹底的打掃；素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習慣，使良好的車間現(xiàn)場予以保持。創(chuàng)造效益情況：經(jīng)過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行 “5S”場管理體系，車間現(xiàn) 場煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。8. ?合理化建議名稱： 節(jié)約能源、降低消耗建議人（集體）： 徐俊良 合理化建議內(nèi)容： 在當前形勢下， 資源對經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯， 提高資源利用 率，加快建設節(jié)約型社會，貫徹科學發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是保持經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的 必然要求。因此在公司內(nèi)部，對于生產(chǎn)車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，積 極引導職工樹立節(jié)約意識，建設節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約能力，并幫助職工掌握新 技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和能力，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如 “打印、復印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用 ”等。電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標采購，