生產(chǎn)運(yùn)作管理考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、.二、問答題2、工藝專業(yè)化、對(duì)象專業(yè)化各自優(yōu)缺點(diǎn)(1) 工藝專業(yè)化：按照工藝特征建立生產(chǎn)單位（車間、工段或小組），具體表現(xiàn)為“三個(gè)相同，一個(gè)不同”即“設(shè)備、工種、工藝方法相同，加工對(duì)象不同”。優(yōu)點(diǎn)：對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng)；生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高工藝及設(shè)備管理較方便。缺點(diǎn)：工件在加工過程中運(yùn)輸次數(shù)多，運(yùn)輸路線長(zhǎng)；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重；在制品量大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)；只能使用通用機(jī)床，通用工藝裝備，生產(chǎn)率低。(2) 對(duì)象專業(yè)化：按照加工對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位，將加工某種產(chǎn)品（零部件）所需的設(shè)備、工藝裝備和工人放到一個(gè)廠房或一個(gè)區(qū)域內(nèi)。 “三個(gè)不相同，一個(gè)相同” ，其優(yōu)缺點(diǎn)正好與工藝專業(yè)化相反。3、流水生

2、產(chǎn)特點(diǎn)，組織流水生產(chǎn)的條件有哪些？其特點(diǎn)如下： 工作地專業(yè)化程度高連續(xù)性強(qiáng)， 工藝過程封閉按規(guī)定的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)性好。組織流水生產(chǎn)的條件：要有足夠大的產(chǎn)量。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過程相對(duì)穩(wěn)定。組成生產(chǎn)過程的各道工序能夠分解與合并，以滿足工序同期化的要求。5、生產(chǎn)流水線的組織設(shè)計(jì)步驟：確定流水線的節(jié)拍與節(jié)奏工序同期化確定工作地（設(shè)備）數(shù)量及其負(fù)荷系數(shù)確定工作地的人員數(shù)確定生產(chǎn)流水線的運(yùn)輸工具生產(chǎn)流水線形狀的選擇和工作地的布置6、編制成批類型產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的原則：產(chǎn)量大 , 均勻分配到每月, 季節(jié)性需求變動(dòng)小, “細(xì)水長(zhǎng)流”產(chǎn)量小，分組分類，集中生產(chǎn)盡量使設(shè)備負(fù)荷均勻新老產(chǎn)品逐步交接，避免生產(chǎn)波動(dòng)

3、大考慮末月的緩沖和計(jì)劃的準(zhǔn)備7、 MRP系統(tǒng)主要輸出輸入文件有哪些：MRP系統(tǒng)的輸入包括產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)算( 主要輸入 , 最終產(chǎn)品項(xiàng) ), 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 ( 物料清單文件 ) 和庫(kù)存狀態(tài)文件( 處于不斷變動(dòng)之中)3 部分；輸出包括零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃, 原材料需求計(jì)劃 , 庫(kù)存狀態(tài)記錄和外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃4 部分 .8、處理非均勻需求有哪幾種策略？其應(yīng)用條件及限制如何？策略：改變庫(kù)存水平（均勻策略）、改變生產(chǎn)速率（跟蹤策略）、改變工人數(shù)量應(yīng)用條件及限制：改變庫(kù)存水平的應(yīng)用條件是：可以不必按最高負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約了固定資產(chǎn)。限制條件是：對(duì)純勞動(dòng)性生產(chǎn)不能采用這種策略。改變生產(chǎn)速率的應(yīng)用條件是：使生產(chǎn)速

4、率與需求速率匹配。限制條件是：易引起生產(chǎn)不均衡，同時(shí)需多付加班費(fèi)。改變工作數(shù)量的應(yīng)用條件是：需求量大時(shí)多雇工人，在需求量小時(shí)裁減工人。限制條件是：對(duì)技術(shù)要求高的工種一般不采用這種策略，工作隊(duì)伍不穩(wěn)定會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列的管理問題。組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件：計(jì)劃平準(zhǔn)化（消除成品庫(kù)存）減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間建立JIT 的制造單元（消除在制品庫(kù)存）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（消除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存）從根源上保證質(zhì)量9、制造性生產(chǎn)和服務(wù)性生產(chǎn)的區(qū)別：服務(wù)型運(yùn)作的特點(diǎn)： （ 1）服務(wù)運(yùn)作的生產(chǎn)率難以測(cè)定，（ 2）服務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立，（ 3）與顧客接觸是服務(wù)運(yùn)作的重要內(nèi)容，（4）純服務(wù)運(yùn)作不能通過庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)需求。二者區(qū)別

5、：制造性生產(chǎn)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是有形產(chǎn)品，服務(wù)性生產(chǎn)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是無(wú)形產(chǎn)品。制造性生產(chǎn)的生產(chǎn)率容易測(cè)定，服務(wù)性生產(chǎn)的成產(chǎn)率難以測(cè)定。制造性生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)容易建立，服務(wù)性生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立。制造性生產(chǎn)大多數(shù)不需要和顧客接觸，服務(wù)性生產(chǎn)的主要工作內(nèi)容是和顧客接觸。制造性生產(chǎn)可以通過庫(kù)存調(diào)節(jié)需求，服務(wù)性生產(chǎn)不能通過庫(kù)存調(diào)節(jié)需求10、企業(yè)內(nèi)部設(shè)施布置的基本類型有哪幾種？答：企業(yè)內(nèi)部設(shè)施布置的基本類型有兩種：工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化。工藝專業(yè)化是指按工藝特征建立的生產(chǎn)單位。按工藝的原則，將完全相同的設(shè)備和工人放在一個(gè)廠房或區(qū)域內(nèi)。如鑄造廠，紡紗廠，機(jī)械加工廠。其優(yōu)點(diǎn)：對(duì)品種變化的適應(yīng)性強(qiáng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠

6、性高，工藝設(shè)備管理方便，設(shè)備的利用率高。其缺點(diǎn)：加工路線長(zhǎng)，運(yùn)輸費(fèi)用高，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，使用通用設(shè)備，生產(chǎn)效率低，在制品多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)資金占用多。對(duì)象專業(yè)化：是指按產(chǎn)品建立的生產(chǎn)單位。將加工某種產(chǎn)品所需要的所有設(shè)備，工藝裝備和工人放在一個(gè)廠房或區(qū)域內(nèi)。如汽車制造廠。其優(yōu)點(diǎn)：加工路線短，運(yùn)輸費(fèi)用低，協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單，采用專用高效設(shè)備，生產(chǎn)效率高，在制品少，資金周轉(zhuǎn)快。缺點(diǎn)：柔性差，設(shè)備，設(shè)施，人力往往需要多套。11、簡(jiǎn)述影響生產(chǎn)能力的主要因素。答：影響生產(chǎn)能力的主要因素有以下三個(gè)：（ 1）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的數(shù)量（設(shè)備 , 生產(chǎn)面積）包括正在運(yùn)行，正在檢修安裝，準(zhǔn)備檢修安裝的設(shè)備，不包括報(bào)廢及不配套

7、的，廠房及其它生產(chǎn)用建筑物面積。（ 2）固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間，考慮設(shè)備停修率等。;.（ 3）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，包括機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率。12、簡(jiǎn)述庫(kù)存控制的基本任務(wù)。13、簡(jiǎn)述制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別？14、簡(jiǎn)述推行5S 的工作程序？15、簡(jiǎn)述 PDCA？16、為提高服務(wù)效率，應(yīng)提供哪些服務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)策略？17、試述設(shè)施選址的一般步驟三、判斷題1.生產(chǎn)運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。（對(duì)）2. 加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。 （對(duì)）3.企業(yè)的生產(chǎn)過程包括：工藝過程、運(yùn)輸過程、自然過程、等待停滯過程。（錯(cuò) ）4. 當(dāng)各工序時(shí)間相等時(shí)，一批零件采用平行移動(dòng)

8、方式與平行順序方式下的加工周期相等。（對(duì)）5.5. 流水生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。（ 錯(cuò)）6.汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（錯(cuò)）7.節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時(shí)間。（錯(cuò)）8.工序同期化是使流水生產(chǎn)線各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行的重要因素。（ 錯(cuò)）9. 我們通常所說(shuō)的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”，是按假定產(chǎn)品。 ( 錯(cuò) )10.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)量單位。（錯(cuò)）11.綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（對(duì)）12.用收入盈虧法（收入利潤(rùn)順序法）順序確定品種，收入少、利潤(rùn)小的老產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。（對(duì) ）

9、13.在制品指正在加工的零部件，正在檢驗(yàn)的零部件不應(yīng)計(jì)在內(nèi)。（錯(cuò)）14.作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)所采用的時(shí)間和數(shù)量方面的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。（ 對(duì)）15.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險(xiǎn)在制品。（對(duì)）16.最小批量法是一種以最低的費(fèi)用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果為目標(biāo)的制定目標(biāo)的方法。（錯(cuò) ）17.成批生產(chǎn)的生產(chǎn)間隔期一定大于等于生產(chǎn)周期。（ 錯(cuò)）18.在生產(chǎn)批量不相等情況下，某車間出產(chǎn)提前期= 后車間投入提前期保險(xiǎn)期(錯(cuò) )19. 在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑可能有多條。( 對(duì) )20. 在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是時(shí)間最短的路線。(對(duì) )21. 要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑趕工。

10、( 對(duì) )22. 設(shè)備更新的時(shí)機(jī)，一般取決于設(shè)備的技術(shù)壽命。（ 錯(cuò)）23. 設(shè)備的無(wú)形磨損是指在設(shè)備閑置過程中發(fā)生的磨損。（對(duì)）24. 流水生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。（錯(cuò)）25.按顧客需求特征可將生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。（錯(cuò)）26.當(dāng)各工序時(shí)間相等時(shí)，一批零件采用平行移動(dòng)方式與平行順序方式下的加工周期相等。（對(duì)）27.生產(chǎn)與運(yùn)作管理是研究制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行與控制的一門綜合性應(yīng)用學(xué)科。（對(duì)）28. 生產(chǎn)運(yùn)作策略的基本任務(wù)是面對(duì)5P 要素的管理活動(dòng)。 （對(duì)）29. 企業(yè)在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。（錯(cuò)）30.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)

11、品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)量單位。（錯(cuò)）31.在制品指正在加工的零部件，正在檢驗(yàn)的零部件不應(yīng)計(jì)在內(nèi)。（錯(cuò)）32.工作研究包括方法研究和時(shí)間研究?jī)身?xiàng)內(nèi)容。（對(duì)）33. 標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（對(duì)）34. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是適應(yīng)多品種，小批量生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種生產(chǎn)模式。（對(duì)）35. JIT 生產(chǎn)方式的基本思想為“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。（對(duì)）36. 實(shí)施 JIT 生產(chǎn)的具體方法有，適時(shí)適量生產(chǎn)，彈性作業(yè)人數(shù)，生產(chǎn)同步化。（對(duì)）37. 在適時(shí)適量生產(chǎn)中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同步化，生產(chǎn)的均衡化，以及縮短作業(yè)更換時(shí)間。（錯(cuò)）38. 看板分為傳送看板和生產(chǎn)

12、看板。生產(chǎn)看板用于指揮零件在前后兩道相鄰工序之間的移動(dòng)。（錯(cuò)）39. 傳送看板用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。（錯(cuò)）40. 看板管理的作用分為運(yùn)送工作指令和防止過量生產(chǎn)兩種作用。（錯(cuò)）41. CIMS 的功能由經(jīng)營(yíng)管理分系統(tǒng)，工程設(shè)計(jì)制動(dòng)化系統(tǒng)，質(zhì)量保證分系統(tǒng)和制造自動(dòng)化分系統(tǒng)組成。（錯(cuò)）;.42. 可以把制造性生產(chǎn)按企業(yè)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，分為備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。（對(duì)）43. 并行工程的本質(zhì)之一是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性，可裝配性和可檢測(cè)性。（對(duì)）44. 產(chǎn)品的生命周期大致分為，導(dǎo)入期，成長(zhǎng)期，成熟期和衰退期。（對(duì)）45. 生產(chǎn)運(yùn)作的對(duì)象是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)。（對(duì)）46. 總顧客

13、價(jià)值包括產(chǎn)品價(jià)值，人員價(jià)值，形象價(jià)值三種。（錯(cuò)）47. 組織的三項(xiàng)基本職能是生產(chǎn)、理財(cái)和營(yíng)銷。（對(duì)）48. 福特提出的“ 3S 化”是指標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化和專門化。 （對(duì)）49. 新產(chǎn)品開發(fā)中的試銷階段是必經(jīng)階段，企業(yè)無(wú)論如何都不能取消此階段。（錯(cuò)）50.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是為特定的狹隘目標(biāo)市場(chǎng)顧客的特殊需要提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。（錯(cuò)）51.保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性可以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。（錯(cuò)）52.平行移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期是最短的，它的運(yùn)輸次數(shù)也最少。（對(duì)）53.提高多種小批量生產(chǎn)類型的效率的途徑包含：減少零件變化、提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性和實(shí)施JIT 。（對(duì)）54.辦公室布置主要需要考慮信息傳遞與交流的迅速方便以及人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率。（對(duì)）55.應(yīng)用研究的目的是將研究成果應(yīng)運(yùn)于生產(chǎn)實(shí)踐。（錯(cuò)）56.MPR是一個(gè)完整的企