論中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

1、論中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策摘要：中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，加強中小企業(yè)財務管理不僅僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是入世后面對激烈的市場競爭提高企業(yè)核心競爭力的需要，有著重大的理論和實際意義。本文論述了中小企業(yè)財務管理相關基本經營狀況，并就其財務管理中在的不足提出了相應的建議。 關鍵詞：中小企業(yè)財務管理融資 1緒論 2008年12月，國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的中小企業(yè)成長工程工作報告中指出，我國目前中小企業(yè)有4240多萬戶，占全國企業(yè)的99.6%，中小企業(yè)銷售額占所有企業(yè)銷售總額的58.9%，最終產品和服務價值占國家GDP的58%左右，稅收占48%左右，專利占全國專利的66%，新

2、產品占全部新產品的82%，解決就業(yè)人數占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的75%。但由于小規(guī)模的產出、較低的資本和技術構成以及傳統(tǒng)體制和外部宏觀經濟等對中小企業(yè)的影響，使得我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀。因此，加強中小企業(yè)財務管理迫在眉睫。 2中小企業(yè)財務管理存在的問題 2.1缺乏明確的產業(yè)發(fā)展方向,對項目投資缺乏科學論證。 第一、片面追求“熱門”產業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業(yè)發(fā)展的影響，認為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。第二、對項目的投資規(guī)模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署。 2.2財務控制薄弱。 第一、對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。第二、沒有建

3、立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。第三、存貨控制薄弱，造成資金呆滯。 2.3財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格。 第一、原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度。 第二、會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真。第三、企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性缺乏必要的財務監(jiān)督機制。 3解決中小企業(yè)財務管理問題的具體途徑 3.1關于產業(yè)發(fā)展方向和科學投資方面的建議 由于我國還沒有出臺完整的中小企

4、業(yè)會計政策法規(guī)，但隨著中小企業(yè)作用的日益明顯，中小企業(yè)應做好以下幾個方面： （1）中小企業(yè)應適當分散投資風險，優(yōu)化資本結構，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。 （2）制定科學合理的財務戰(zhàn)略決策，降低投資風險，減少決策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財務管理水平.一方面，為了回避投資風險，中小企業(yè)應穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風險，中小企業(yè)要發(fā)展，關鍵是要穩(wěn)健理財，科學投資。另一方面，中小企業(yè)投資應以對內投資方式為主。一是新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資應當重視,應作為企業(yè)的一種長期策略。三是

5、人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。 （3）建立中小企業(yè)的信用擔保體系。中小企業(yè)的信用擔保是以服務為宗旨的中介組織，擔保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中要把信用擔保制度和其它形式結合起來，為企業(yè)的融資擔保提供多樣化的服務，以提供更多的融資機會，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。 （4）金融部門要成為民營經濟發(fā)展的推動器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機構要切實轉變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應民營經濟發(fā)展需求。 3.2嚴格財務控制 （1）廣大中小企業(yè)應從以下幾個方面入手：企業(yè)各職能

6、部門應充分認識到資金的重要性，努力提高資金的運用效率。首先，有效配合資金的來源和運用。其次，準確預測資金收回和支付的時間。 （2）建立健全內部控制制度。中小企業(yè)應增大財產管理和財產記錄方面的透明度，財務的管理、記錄、檢查、稽核應職責分明。 （3）企業(yè)應根據會計法、會計制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理人的內部人雇傭，保證會計工作的正常進行。另外，應對財務人員進行專業(yè)培訓，強化財務人員的精神教育，增強財務人員的法制意識 3.3加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質 為要解決好財會隊伍問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。 4結論 總之中小企業(yè)要想得到長遠發(fā)展既要靠政府的幫助扶持也要依靠自身的努力，加強自身的改革。 參考文獻： 1徐國濤.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策J.財會研究，2007； 2付卓.我國中小企業(yè)的財務管理模式D.廈門大