大運行體系介紹

1、課程名稱：課程名稱：課程編碼：課程編碼：培訓(xùn)對象：培訓(xùn)對象：開發(fā)人：開發(fā)人：認(rèn)證時間：認(rèn)證時間： “大運行大運行”體系建設(shè)方案體系建設(shè)方案 賈建夫賈建夫 吉林電力培訓(xùn)中心吉林電力培訓(xùn)中心 “大運行”體系簡介 “大運行”體系建設(shè)方案12“五大”體系建設(shè)總體方案簡介3“大運行”體系建設(shè)試點成效4“大運行”體系建設(shè)工作要點 建設(shè)建設(shè)“五大五大”體系，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方體系，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的迫切需式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際要；是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的重要舉措。一流企業(yè)的重要舉措。必要性第一部分： “五大”體系建

2、設(shè)總體方案簡介1234五大體系建設(shè)總體方案簡介“五大”體系建設(shè)的必要性“五大”體系建設(shè)的總體思路和主要目標(biāo)“五大”體系建設(shè)的配套措施“五大”體系建設(shè)的主要任務(wù)總體目標(biāo) 按照集約化、扁平化、專業(yè)化的方向，建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系，做強公司總部，做實省公司，做優(yōu)地（市）公司，做精縣公司，提高公司發(fā)展能力和運營效率，提升公司服務(wù)水平和社會形象。主要內(nèi)容 一是明確了公司各層級業(yè)務(wù)功能定位。突出總部“四個中心”作用，強化全局性重大決策和管控，集約進行核心資源的優(yōu)化配置，統(tǒng)籌組織“五大”體系建設(shè)。區(qū)域公司是總部的組成部分，其職能與總部職能統(tǒng)籌設(shè)計、科學(xué)分工、協(xié)同運作。二是提出了“

3、五大”體系建設(shè)的主要內(nèi)容。配套措施 要加強公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一公司系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 1、信息系統(tǒng)是支撐“五大”體系建設(shè)的平臺ERP。 2、要加強人力資源建設(shè)，做好公司系統(tǒng)的人員調(diào)整優(yōu)化和統(tǒng)籌平衡。 3、研究建立反映“五大”體系建設(shè)成效的評估指標(biāo)與評估方法。中 國中 國電 科電 科院院交流建設(shè)公司交流建設(shè)公司直流建設(shè)公司直流建設(shè)公司國網(wǎng)運行公司國網(wǎng)運行公司省公司省公司地（市）公司地（市）公司縣公司縣公司省電科院省電科院省檢修公司省檢修公司跨區(qū)跨區(qū)500千伏以上交千伏以上交流建設(shè)流建設(shè)跨區(qū)跨區(qū)500千伏以上直千伏以上直流建設(shè)流建設(shè)特高壓交直流、特高壓交直流、660千伏及以

4、上直流換流站千伏及以上直流換流站等設(shè)備運行和維護檢修等設(shè)備運行和維護檢修附圖附圖1 公司組織層級示意圖公司組織層級示意圖地（市）地（市）建設(shè)公司建設(shè)公司110（66）千伏和城郊千伏和城郊區(qū)區(qū)35千伏及千伏及以下電網(wǎng)建以下電網(wǎng)建設(shè)管理與組設(shè)管理與組織實施織實施國網(wǎng)國網(wǎng)電科電科院院國網(wǎng)國網(wǎng)經(jīng)研經(jīng)研院院國 網(wǎng)國 網(wǎng)能 源能 源院院110（66） 千伏千伏和城郊區(qū)和城郊區(qū)35千伏千伏及以下電網(wǎng)檢修、及以下電網(wǎng)檢修、維護、巡視維護、巡視/巡巡線、操作、技改線、操作、技改電能計量、電費抄核電能計量、電費抄核收、業(yè)擴報裝等收、業(yè)擴報裝等技術(shù)監(jiān)督、研發(fā)、服務(wù)、支持、技術(shù)監(jiān)督、研發(fā)、服務(wù)、支持、規(guī)劃研究編制、可

5、研初設(shè)評審、規(guī)劃研究編制、可研初設(shè)評審、工程結(jié)算審核、自動化運維、設(shè)工程結(jié)算審核、自動化運維、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測評估、備狀態(tài)監(jiān)測評估、95598客戶服客戶服務(wù)、計量檢定等業(yè)務(wù)務(wù)、計量檢定等業(yè)務(wù)所轄所轄220千伏及以上電網(wǎng)千伏及以上電網(wǎng)設(shè)備檢修、維護、巡視設(shè)備檢修、維護、巡視/巡線、操作、技改等巡線、操作、技改等農(nóng)村供電所農(nóng)村供電所檢修分公司檢修分公司縣域內(nèi)縣域內(nèi)35千伏及以下電千伏及以下電網(wǎng)檢修、維護、巡視網(wǎng)檢修、維護、巡視/巡線、操作、技改巡線、操作、技改縣客戶服務(wù)中縣客戶服務(wù)中心心縣域內(nèi)縣域內(nèi)35千伏及以下千伏及以下電網(wǎng)調(diào)度、變電站設(shè)電網(wǎng)調(diào)度、變電站設(shè)備集控和客戶服務(wù)備集控和客戶服務(wù)新設(shè)機構(gòu)原有

6、機構(gòu)研究機構(gòu)業(yè)務(wù)公司國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司郊區(qū)供電所郊區(qū)供電所地（市）客戶地（市）客戶服務(wù)中心服務(wù)中心區(qū)域電網(wǎng)公司區(qū)域電網(wǎng)公司電網(wǎng)規(guī)劃編制、電網(wǎng)規(guī)劃編制、設(shè)計、科研等設(shè)計、科研等地（市）電科所地（市）電科所所轄信息網(wǎng)和通訊網(wǎng)的建設(shè)所轄信息網(wǎng)和通訊網(wǎng)的建設(shè)、運營、維護等、運營、維護等建設(shè)分公司建設(shè)分公司縣域內(nèi)縣域內(nèi)35千伏及以下千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)管理與組織電網(wǎng)建設(shè)管理與組織實施（必要時設(shè)立）實施（必要時設(shè)立）國網(wǎng)信通公司國網(wǎng)信通公司省信通公司省信通公司省建設(shè)公司省建設(shè)公司所轄所轄220-750千伏電網(wǎng)建千伏電網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)管理與組織實施設(shè)業(yè)務(wù)管理與組織實施信息網(wǎng)和通訊網(wǎng)的建設(shè)信息網(wǎng)和通訊網(wǎng)的建設(shè)、

7、運營、維護、技術(shù)支撐等運營、維護、技術(shù)支撐等所轄信息網(wǎng)和通訊網(wǎng)的所轄信息網(wǎng)和通訊網(wǎng)的建設(shè)建設(shè)、運營、維護等、運營、維護等地（市）地（市）檢修公司檢修公司地（市）地（市）信通公司信通公司總總部部層層面面省省層層面面縣縣層層面面省省建建設(shè)設(shè)公公司司省省檢檢修修公公司司區(qū)域?qū)用鎱^(qū)域?qū)用鎢總部的組成部分u負(fù)責(zé)公司規(guī)劃、計劃歸口管理u負(fù)責(zé)總規(guī)劃和特高壓、跨區(qū)直流、750千伏電網(wǎng)規(guī)劃u負(fù)責(zé)電源和用戶接入方案歸口管理，負(fù)責(zé)需國家核準(zhǔn)或330千伏及以上電源接入方案負(fù)責(zé)500千伏以上電網(wǎng)規(guī)劃研究與編制，對省級規(guī)劃研究單位提供技術(shù)指導(dǎo)u負(fù)責(zé)公司建設(shè)業(yè)務(wù)的歸口管理u負(fù)責(zé)建設(shè)業(yè)務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定，并對建設(shè)業(yè)務(wù)進行

8、流程和標(biāo)準(zhǔn)化管理u負(fù)責(zé)國家電網(wǎng)調(diào)度運行通信業(yè)務(wù)的專業(yè)管理u負(fù)責(zé)直接調(diào)度管轄電網(wǎng)運行的組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)u負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的歸口管理和資產(chǎn)全壽命周期管理u負(fù)責(zé)電網(wǎng)技改歸口管理和組織實施負(fù)責(zé)特高壓交直流設(shè)備、 500千伏直流設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測評估u負(fù)責(zé)公司營銷業(yè)務(wù)的歸口管理u負(fù)責(zé)公司營銷政策、營銷技術(shù)的研究制定和組織實施u負(fù)責(zé)營銷自動化系統(tǒng)建設(shè)u負(fù)責(zé)營銷業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一制定推廣負(fù)責(zé)營銷政策的研究、支撐負(fù)責(zé)營銷技術(shù)的開發(fā)、信息系統(tǒng)升級完善、稽查監(jiān)控數(shù)據(jù)支撐維護u負(fù)責(zé)本省規(guī)劃、計劃歸口管理u負(fù)責(zé)35-500千伏電網(wǎng)規(guī)劃u負(fù)責(zé)需本省核準(zhǔn)的35-220千伏電源接入和用戶接入方案審查負(fù)責(zé)500千伏及以

9、下電網(wǎng)規(guī)劃的研究和編制協(xié)助初審220-500千伏項目可研，協(xié)助審查35-110(66)千伏電網(wǎng)項目可研負(fù)責(zé)所轄35一般220千伏電網(wǎng)建設(shè)初設(shè)評審和工程結(jié)算監(jiān)督負(fù)責(zé)所轄二次系統(tǒng)、自動化等技術(shù)支持u負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理和資產(chǎn)全壽命周期管理u負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)技改歸口管理負(fù)責(zé)所轄35-500千伏設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測評估u負(fù)責(zé)省公司營銷業(yè)務(wù)職能管理及組織實施u負(fù)責(zé)營銷稽查監(jiān)控管理u負(fù)責(zé)營銷自動化系統(tǒng)推廣及業(yè)務(wù)應(yīng)用管理負(fù)責(zé)營銷政策、技術(shù)研究負(fù)責(zé)95598客戶服務(wù)、計量檢定等業(yè)務(wù)u負(fù)責(zé)地區(qū)內(nèi)調(diào)度運行通信業(yè)務(wù)的專業(yè)管理u負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理l負(fù)責(zé)省域內(nèi)220-750千伏電網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)的管理和組織實施l負(fù)責(zé)所轄220

10、千伏及以上電網(wǎng)設(shè)備檢修、維護、巡視/巡線、操作、技改l負(fù)責(zé)500千伏以上設(shè)備監(jiān)控l負(fù)責(zé)信息網(wǎng)和通訊網(wǎng)的建設(shè)、運營、維護、技術(shù)支撐等l負(fù)責(zé)特高壓交直流變電站、 660千伏及以上直流換流站設(shè)備運行和維護檢修，500千伏常規(guī)直流換流站核心設(shè)備專業(yè)化檢修負(fù)責(zé)二次系統(tǒng)、自動化、通信、仿真計算等技術(shù)支持l負(fù)責(zé)特高壓、跨區(qū)500千伏以上交直流建設(shè)負(fù)責(zé)電網(wǎng)重點220千伏及以上初設(shè)評審和工程結(jié)算監(jiān)督u負(fù)責(zé)省內(nèi)所屬電網(wǎng)項目的建設(shè)職能管理大規(guī)劃大規(guī)劃大建設(shè)大建設(shè)大運行大運行大檢修大檢修大營銷大營銷u履行建設(shè)管理屬地化職能，開展征地、拆遷、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作u負(fù)責(zé)提出電網(wǎng)發(fā)展需求，負(fù)責(zé)10千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃u負(fù)責(zé)審查

11、10千伏電源接入和用戶接入方案u負(fù)責(zé)配合落實規(guī)劃、計劃和前期工作u負(fù)責(zé)省級電網(wǎng)調(diào)度運行通信業(yè)務(wù)的專業(yè)管理u負(fù)責(zé)營銷業(yè)務(wù)職能管理u負(fù)責(zé)營銷稽查監(jiān)控管理信信 息息 化化 平平 臺臺 (SG-ERP)(SG-ERP)財財 務(wù)務(wù) 集集 約約 化化 管管 理理物物 資資 集集 約約 化化 管管 理理人人 力力 資資 源源 集集 約約 化化 管管 理理 地地(市市)層層面面附圖附圖2 “五大五大”體系各級功能一覽圖體系各級功能一覽圖l負(fù)責(zé)所轄35千伏及以下電網(wǎng)調(diào)度運行和變電站設(shè)備集控l負(fù)責(zé)縣域內(nèi)售電市場拓展、用電檢查、業(yè)擴報裝、抄表收費等營銷業(yè)務(wù)l負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)110（66）千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)承擔(dān)110（66

12、）千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃編制具體工作l負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)調(diào)度運行l(wèi)負(fù)責(zé)110（66）-220千伏（330千伏負(fù)荷站）和城郊區(qū)35千伏變電站設(shè)備監(jiān)控l負(fù)責(zé)所轄信息網(wǎng)和通訊網(wǎng)的建設(shè)、運營、維護等l負(fù)責(zé)110（66）千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備檢修、維護、巡視/巡線、操作、技改l負(fù)責(zé)城郊區(qū)售電市場拓展、用電檢查、業(yè)擴報裝、計量檢定、營銷系統(tǒng)運維、稽查監(jiān)控、抄表收費和地域內(nèi)客戶能效服務(wù)等營銷業(yè)務(wù)l協(xié)助地（市）公司提出電網(wǎng)發(fā)展需求l負(fù)責(zé)配合落實規(guī)劃、計劃和前期工作l配合征地、拆遷、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作l負(fù)責(zé)農(nóng)村低壓設(shè)備檢修、維護、巡線、操作省省電電科科院院l負(fù)責(zé)所轄信息網(wǎng)和通訊網(wǎng)的建設(shè)、運營、維護等l負(fù)責(zé)省級電網(wǎng)調(diào)度運行控制

13、和500千伏變電站（330千伏樞紐站）設(shè)備監(jiān)控省省信信通通公公司司縣客縣客戶服戶服務(wù)中務(wù)中心心地地( (市市) )信信通通公公司司地地( (市市) )建建設(shè)設(shè)公公司司地地( (市市) )檢檢修修公公司司地地( (市市) )電電科科所所地地( (市市) )客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心省公司省公司縣公司縣公司省檢修公司省檢修公司u負(fù)責(zé)省公司規(guī)劃計劃歸口管理u負(fù)責(zé)35-500千伏電網(wǎng)規(guī)劃u負(fù)責(zé)需要本省核準(zhǔn)的35-220千伏電源接入和用戶接入方案技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)負(fù)責(zé)35-500千伏電網(wǎng)規(guī)劃的研究和編制協(xié)助初審220 500千伏電網(wǎng)項目可研，協(xié)助審查35 110千伏電網(wǎng)項目可研負(fù)責(zé)所轄

14、35一般220千伏電網(wǎng)建設(shè)初設(shè)評審和工程結(jié)算監(jiān)督、定額管理、質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)二次系統(tǒng)、自動化等技術(shù)支持負(fù)責(zé)所轄35-500千伏設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測評估負(fù)責(zé)95598客戶服務(wù)、計量檢定等業(yè)務(wù)u負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理和資產(chǎn)全壽命周期管理u負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)技改管理u負(fù)責(zé)省公司營銷業(yè)務(wù)職能管理及組織實施u負(fù)責(zé)營銷稽查監(jiān)控管理u負(fù)責(zé)營銷自動化系統(tǒng)推廣及業(yè)務(wù)應(yīng)用管理u負(fù)責(zé)地區(qū)內(nèi)調(diào)度運行通信業(yè)務(wù)的專業(yè)管理l負(fù)責(zé)所轄220千伏及以上電網(wǎng)設(shè)備檢修、維護、巡視/巡線、操作、技改l負(fù)責(zé)省域內(nèi)220-750千伏電網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)的管理與組織實施u負(fù)責(zé)所屬電網(wǎng)項目的建設(shè)職能管理發(fā)展部發(fā)展部u負(fù)責(zé)提出電網(wǎng)發(fā)展需求，負(fù)責(zé)10千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃

15、u審查10千伏電源接入和用戶接入方案u負(fù)責(zé)配合落實規(guī)劃計劃和前期工作u履行建設(shè)管理屬地化職能，開展外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作u負(fù)責(zé)省級電網(wǎng)調(diào)度運行通信業(yè)務(wù)的專業(yè)管理地地(市市)公司公司基建部基建部調(diào)控中心調(diào)控中心生技部生技部營銷部營銷部省建設(shè)公司省建設(shè)公司省電科院省電科院發(fā)展建設(shè)部發(fā)展建設(shè)部調(diào)控中心調(diào)控中心附圖附圖3 省公司省公司“五大五大”體系典型組織框架示意圖體系典型組織框架示意圖省建設(shè)公司分支機構(gòu)省建設(shè)公司分支機構(gòu)必要時可分片設(shè)立u負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)組織u負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)技改歸口管理和組織實施u負(fù)責(zé)營銷業(yè)務(wù)職能管理及組織實施u負(fù)責(zé)營銷稽查監(jiān)控管理u負(fù)責(zé)營銷自動化系統(tǒng)推廣及業(yè)務(wù)應(yīng)用管理

16、生技部生技部營銷部營銷部承擔(dān)110（66）千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃編制具體工作、設(shè)計、科研等市設(shè)計所市設(shè)計所l負(fù)責(zé)110（66）千伏和城郊區(qū)35千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)管理與組織實施l負(fù)責(zé)110（66） 千伏和城郊區(qū)35千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備檢修、維護、巡視/巡線、操作、技改地（市）建設(shè)公司地（市）建設(shè)公司地（市）檢修公司地（市）檢修公司地（市）客戶服務(wù)中地（市）客戶服務(wù)中心心l負(fù)責(zé)縣域內(nèi)35千伏及以下電網(wǎng)設(shè)備檢修、維護、巡視/巡線、操作、技改檢修分公司檢修分公司省檢修公司分支機構(gòu)省檢修公司分支機構(gòu)可根據(jù)需要分片設(shè)立縣客戶服務(wù)中心縣客戶服務(wù)中心地（市）電科所地（市）電科所l負(fù)責(zé)110（66）-220千伏（33

17、0千伏負(fù)荷站）和城郊區(qū)35千伏變電站設(shè)備監(jiān)控l負(fù)責(zé)省級電網(wǎng)調(diào)度運行控制和500千伏變電站（330千伏樞紐站）設(shè)備監(jiān)控由地（市）公司直接負(fù)責(zé)所屬縣公司的業(yè)務(wù)管理職能縣公司負(fù)責(zé)有關(guān)屬地的業(yè)務(wù)配合等工作農(nóng)村供電所農(nóng)村供電所郊區(qū)供電所郊區(qū)供電所l業(yè)擴報裝l電費抄核收l電能表計量檢定等l負(fù)責(zé)所轄35千伏及以下電網(wǎng)調(diào)度運行和變電站設(shè)備集控l負(fù)責(zé)抄表收費、業(yè)擴報裝等l負(fù)責(zé)農(nóng)村供電服務(wù)、線路及低壓設(shè)備檢修、維護、巡線、操作、電費收取等，可根據(jù)實際，參與10千伏電網(wǎng)檢修、維護、巡視/巡線、操作省信通公司省信通公司市設(shè)計所市設(shè)計所地（市）信通公地（市）信通公司司l負(fù)責(zé)縣域內(nèi)35千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)管理與組織實施(必

18、要時設(shè)立)建設(shè)分公司建設(shè)分公司l負(fù)責(zé)所轄信息網(wǎng)和通訊網(wǎng)的建設(shè)、運營、維護等l負(fù)責(zé)所轄信息網(wǎng)和通訊網(wǎng)的建設(shè)、運營、維護等“大運行”體系簡介 “大運行”體系建設(shè)方案12“五大”體系建設(shè)總體方案簡介3“大運行”體系建設(shè)試點成效4“大運行”體系建設(shè)工作要點第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案1234大運行體系建設(shè)方案公司“大運行”體系建設(shè)背景“大運行”體系建設(shè)的必要性“大運行”體系建設(shè)的主要內(nèi)容“大運行”體系建設(shè)的總體思路和目標(biāo)第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案 （一）公司“大運行”體系建設(shè)背景 1、公司電網(wǎng)運行及管理現(xiàn)狀 長期以來，我國電網(wǎng)運行體系分為調(diào)度運行和設(shè)備運行兩個層面，設(shè)備運行又包括發(fā)電設(shè)備

19、運行和輸變電設(shè)備運行兩個部分。電電 網(wǎng)網(wǎng)運運 行行體體 系系調(diào)度運行調(diào)度運行由調(diào)度機構(gòu)調(diào)度人員和所轄廠站端的運行值班人員構(gòu)成調(diào)度系統(tǒng)，共同負(fù)責(zé)實施電網(wǎng)運行 。設(shè)備運行設(shè)備運行由發(fā)電企業(yè)運行人員負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備運行。 由電網(wǎng)企業(yè)運維人員負(fù)責(zé)輸變電設(shè)備運行。第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案 2、公司調(diào)度運行和輸變電運行的模式（1）電網(wǎng)調(diào)度運行現(xiàn)狀電網(wǎng)調(diào)度管理機構(gòu) 公司調(diào)度運行由各級調(diào)度機構(gòu)歸口管理。我國現(xiàn)有 “五級調(diào)度”，實行“統(tǒng)一調(diào)度、分級管理”。第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案調(diào)度值班人員：公司系統(tǒng)省級以上調(diào)度員總數(shù)550人，基本實行五值三運轉(zhuǎn)，平均每值3人；地級調(diào)度員總數(shù)3476人，平均每值

20、2人；縣級（含配調(diào)）調(diào)度員11776人，每值不足2人?？傮w上看，調(diào)度值班人員數(shù)量長期相對固定。隨著電網(wǎng)快速發(fā)展，設(shè)備、裝備數(shù)量大幅增加，調(diào)度員人均業(yè)務(wù)量持續(xù)增長。第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案（2）變電運行現(xiàn)狀變電運行管理：目前，公司系統(tǒng)變電設(shè)備運行由生產(chǎn)部門歸口管理，由各級生產(chǎn)運行單位負(fù)責(zé)所轄變電設(shè)備的監(jiān)控、巡視、操作及維護工作。變電運行管理模式主要分為專業(yè)化和屬地化兩種。其中，500千伏及以上設(shè)備運行和檢修目前多數(shù)采用專業(yè)化的管理方式（在31家網(wǎng)省公司中，有21家單位成立了超高壓公司）；220千伏及以下輸變電設(shè)備運行和檢修目前主要采用屬地化管理（除北京、上海、甘肅、湖南四家公司外均為屬

21、地化管理）。第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案變電裝備：變電站裝備水平明顯提升。110(66)千伏以上斷路器無油化率達到95、組合化率達到18，繼電保護微機化率達到98；變電站綜合自動化率達到82%。第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案變電運行值班模式： 隨著變電站自動化水平提高，變電站管理從傳統(tǒng)有人值班方式向無人值班方式轉(zhuǎn)變。目前，變電站有人值班、無人值班和少人值班三種模式并存。呈現(xiàn)以下特點：一是無（少）人值班成為主要模式，約占變電站總量的80%；二是不同電壓等級間存在較大差異，220千伏及以下變電站多采用無（少）人值班方式。第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案三是地區(qū)間存在較大差異，華東區(qū)域無

22、（少）人值班率較高，東北華中比例較低。四是無（少）人值班變電站存在多種集中監(jiān)控模式。其中，在操作隊設(shè)集控站的占26%；集控中心+若干操作隊的占57%；設(shè)備監(jiān)控納入調(diào)度管理的調(diào)控一體化監(jiān)控模式占17%。第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案（二）“大運行” 體系建設(shè)的必要性1、變革運行組織模式是電網(wǎng)發(fā)展的客觀要求隨著堅強智能電網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展，國家電網(wǎng)的物理形態(tài)和運行特性都發(fā)生顯著變化，客觀要求相應(yīng)變革電網(wǎng)運行組織形式。運行特性運行特性復(fù)雜化復(fù)雜化運行狀態(tài)運行狀態(tài)一體化一體化以特高壓主網(wǎng)架連接的一體化電網(wǎng)，電網(wǎng)間電氣聯(lián)系更加以特高壓主網(wǎng)架連接的一體化電網(wǎng)，電網(wǎng)間電氣聯(lián)系更加緊密，相互影響、相互作用進一步

23、增強，電網(wǎng)特性由區(qū)域緊密，相互影響、相互作用進一步增強，電網(wǎng)特性由區(qū)域模式主導(dǎo)轉(zhuǎn)向總體模式，國家電網(wǎng)運行的整體性進一步增模式主導(dǎo)轉(zhuǎn)向總體模式，國家電網(wǎng)運行的整體性進一步增強，對各級電網(wǎng)運行協(xié)調(diào)提出了新課題。強，對各級電網(wǎng)運行協(xié)調(diào)提出了新課題。新能源發(fā)電新能源發(fā)電隨機性隨機性風(fēng)電等新能源的間歇性、隨機性帶來發(fā)電能力的不確定風(fēng)電等新能源的間歇性、隨機性帶來發(fā)電能力的不確定性，加之用電負(fù)荷結(jié)構(gòu)變化，天氣等外部因素對電網(wǎng)運行性，加之用電負(fù)荷結(jié)構(gòu)變化，天氣等外部因素對電網(wǎng)運行的影響更加顯著，增加了電力平衡和運行控制的難度。的影響更加顯著，增加了電力平衡和運行控制的難度。電力平衡電力平衡全局性全局性發(fā)揮特

24、高壓電網(wǎng)發(fā)揮特高壓電網(wǎng)“網(wǎng)絡(luò)市場網(wǎng)絡(luò)市場”功能，成為滿足我國經(jīng)濟社功能，成為滿足我國經(jīng)濟社會用電需求增長的重要手段，必將改變現(xiàn)有平衡模式，在會用電需求增長的重要手段，必將改變現(xiàn)有平衡模式，在全局范圍內(nèi)實現(xiàn)總體資源優(yōu)化配置。全局范圍內(nèi)實現(xiàn)總體資源優(yōu)化配置。相對于電網(wǎng)發(fā)相對于電網(wǎng)發(fā)展與運行的客展與運行的客觀要求，目前觀要求，目前電網(wǎng)運行業(yè)務(wù)電網(wǎng)運行業(yè)務(wù)相對分散的決相對分散的決策、組織、實策、組織、實施模式與電網(wǎng)施模式與電網(wǎng)運行一體化特運行一體化特性的矛盾日益性的矛盾日益突出。突出。政策影響政策影響約束性約束性新能源利用、環(huán)境保護、節(jié)能發(fā)電調(diào)度、電力監(jiān)管等要求新能源利用、環(huán)境保護、節(jié)能發(fā)電調(diào)度、電力

25、監(jiān)管等要求形成了對電網(wǎng)運行的多重約束，需要調(diào)度運行轉(zhuǎn)變運作模形成了對電網(wǎng)運行的多重約束，需要調(diào)度運行轉(zhuǎn)變運作模式和業(yè)務(wù)流程，主動適應(yīng)政策環(huán)境的變化。式和業(yè)務(wù)流程，主動適應(yīng)政策環(huán)境的變化。電網(wǎng)規(guī)模擴大，結(jié)構(gòu)改變，安全穩(wěn)定特性更加復(fù)雜；交直流電網(wǎng)規(guī)模擴大，結(jié)構(gòu)改變，安全穩(wěn)定特性更加復(fù)雜；交直流混聯(lián)，大電源影響增強，電網(wǎng)運行控制難度加大。特高壓骨混聯(lián)，大電源影響增強，電網(wǎng)運行控制難度加大。特高壓骨干網(wǎng)架建設(shè)初期和電網(wǎng)發(fā)展過渡期間，運行安全面臨結(jié)構(gòu)性干網(wǎng)架建設(shè)初期和電網(wǎng)發(fā)展過渡期間，運行安全面臨結(jié)構(gòu)性矛盾。矛盾。第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案2、技術(shù)進步是運行組織變革的內(nèi)在推動力隨著電網(wǎng)智能化的進

26、程，電網(wǎng)設(shè)備可靠性進一步提高，運行信息化、可視化手段不斷完善，專業(yè)技術(shù)日趨融合，技術(shù)發(fā)展要求變革運行組織形式以適應(yīng)生產(chǎn)力進步的需要。同時，技術(shù)發(fā)展也為變革提供了技術(shù)支撐和物質(zhì)基礎(chǔ)。n信息與控制技術(shù)不斷發(fā)展信息與控制技術(shù)不斷發(fā)展變電運行集約控制變電運行集約控制網(wǎng)源運行協(xié)調(diào)控制網(wǎng)源運行協(xié)調(diào)控制調(diào)度調(diào)度變電變電發(fā)電發(fā)電調(diào)度自調(diào)度自動化動化機 爐 電機 爐 電協(xié) 調(diào) 控協(xié) 調(diào) 控制制變電自變電自動化動化AGC/AVC集中集中監(jiān)控監(jiān)控融合融合統(tǒng)一統(tǒng)一運行運行控制控制第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案3、構(gòu)建新型運行體系是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的必然選擇建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，要求發(fā)揮集團化運作的優(yōu)勢，整合電

27、網(wǎng)運行資源，通過體制創(chuàng)新,實現(xiàn)調(diào)度運行與設(shè)備運行的集約融合、實現(xiàn)調(diào)度結(jié)構(gòu)功能優(yōu)化調(diào)整。變革電網(wǎng)運行控制體系：轉(zhuǎn)變現(xiàn)行調(diào)度運行與設(shè)備運行相分離的業(yè)務(wù)模式，縮減運行環(huán)節(jié)、理清工作界面，提升電網(wǎng)運行實時控制效率，提高電網(wǎng)整體協(xié)同控制。變革調(diào)度運行管理體系：轉(zhuǎn)變現(xiàn)行電網(wǎng)運行管理層級多、鏈條長的組織方式，進一步強化統(tǒng)一調(diào)度，切實保障大電網(wǎng)安全運行，充分發(fā)揮國家電網(wǎng)資源優(yōu)化配置能力。公 司 要 求構(gòu)建“三集五大 ” 管 理 體系，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)公司從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代一流企業(yè)轉(zhuǎn)變。 第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案（三 ）“大運行”體系建設(shè)總體思路和目標(biāo)適應(yīng)國家電網(wǎng)發(fā)展實際，

28、體現(xiàn)電力生產(chǎn)的基本特點和技術(shù)水平，以提升電網(wǎng)運行績效為目標(biāo)，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，推進公司調(diào)度運行與設(shè)備運行相關(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)合，實施調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)筑公司電網(wǎng)運行的新型體系。第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案整合公司電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運行資源，推進各級變電設(shè)備運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)的高度融合，實現(xiàn)調(diào)控一體化；優(yōu)化調(diào)度功能結(jié)構(gòu)，推進國調(diào)、網(wǎng)調(diào)運行業(yè)務(wù)一體化運作，省調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、同質(zhì)化管理，地縣調(diào)專業(yè)集約融合，形成集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效的“大運行”體系，提高駕馭大電網(wǎng)的調(diào)控能力和大范圍優(yōu)化配置資源的能力。 “大運行大運

29、行”體系體系第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案（四）“大運行”體系建設(shè)的主要內(nèi)容1、調(diào)度功能定位及業(yè)務(wù)范圍調(diào)整（1 1）調(diào)度功能定位調(diào)整）調(diào)度功能定位調(diào)整國、網(wǎng)調(diào)層面：實施國調(diào)、網(wǎng)調(diào)運行業(yè)務(wù)一體化運作，實現(xiàn)事前業(yè)務(wù)集中決策、事中業(yè)務(wù)協(xié)同開展、事后業(yè)務(wù)集中考核，強化對500千伏及以上電網(wǎng)運行的統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制，共同保障以特高壓為骨干的公司輸電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行。第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案省調(diào)層面：實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、同質(zhì)化管理，全面落實國家電網(wǎng)調(diào)控運行專業(yè)管理要求，負(fù)責(zé)調(diào)度所轄電網(wǎng)。地、縣調(diào)層面：實施專業(yè)化和集約化，將原縣調(diào)調(diào)度范圍內(nèi)110（66）千伏電網(wǎng)調(diào)度權(quán)上移至地調(diào)，強化電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)管

30、理職能，提升統(tǒng)籌保障地區(qū)電網(wǎng)安全運行能力。縣（配）調(diào)負(fù)責(zé)調(diào)度管轄35千伏及以下電網(wǎng)。有條件的地區(qū)，可將城區(qū)配調(diào)并入地調(diào)，實現(xiàn)地調(diào)、城區(qū)配調(diào)的融合，縮減管理層級。第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案（2）調(diào)控業(yè)務(wù)范圍調(diào)整按照各級調(diào)控一體化的目標(biāo)，將各電壓等級變電設(shè)備運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)分別納入相應(yīng)電網(wǎng)調(diào)度統(tǒng)一管理。第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案（3）集中監(jiān)控信息劃分1、事故信號指反應(yīng)事故的信號及開關(guān)變位信號，包括：開關(guān)位置、保護動作信號、單元事故信號、全站事故總信號。2、異常信號指有關(guān)設(shè)備失電、閉鎖、告警、通信中斷等信號，包括：開關(guān)機構(gòu)告警信號：分合閘閉鎖、SF6告警閉鎖、漏氮報警、彈簧未儲能、加

31、熱儲能電源消失等、保護裝置異常信號、二次回路告警信號、自動化設(shè)備異常信號、AVC異常信號、其它異常信號。3、遙測越限信號指模擬量越限信號，包括：電流、電壓、有功、力率、溫度越限等。4、變位信號指刀閘、地刀、切換開關(guān)、壓板等設(shè)備或裝置的變位信號。5、告知信號指一般的提醒信號，包括：油泵啟動、VQC自動調(diào)節(jié)、主變分接頭檔位變化、在線濾油動作等。監(jiān)控信息劃分為事故、異常、越限、變位信息和告知信息五類。事故、異常、越限、變位信息傳送調(diào)度單位。告知信息由生產(chǎn)單位定期檢視并分析處理。第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案 2、各級調(diào)度管理職責(zé)及組織架構(gòu)（1）各級調(diào)度管理職責(zé)國（網(wǎng)）調(diào)依法對公司電網(wǎng)實施統(tǒng)一調(diào)度

32、管理，承擔(dān)國家電網(wǎng)調(diào)度運行、變電設(shè)備運行集中監(jiān)控、系統(tǒng)方式、調(diào)度計劃、繼電保護、通信、自動化、水電及新能源等各專業(yè)管理職責(zé)，協(xié)調(diào)各局部電網(wǎng)的調(diào)度關(guān)系；負(fù)責(zé)500(330)千伏及以上主網(wǎng)運行的組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，直調(diào)有關(guān)電廠；負(fù)責(zé)500千伏及以上直流、750千伏及以上交流變電設(shè)備運行集中監(jiān)控。第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案省調(diào)負(fù)責(zé)省級電網(wǎng)調(diào)控運行。落實國家電網(wǎng)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、同質(zhì)化管理要求，承擔(dān)本省電網(wǎng)調(diào)度運行、變電設(shè)備運行集中監(jiān)控、系統(tǒng)方式、調(diào)度計劃、繼電保護、通信、自動化、水電及新能源等各專業(yè)管理職責(zé)；調(diào)度管轄省域內(nèi)220千伏電網(wǎng)和終端500（330）千伏系統(tǒng)，直調(diào)所轄電廠；開展省域

33、內(nèi)500千伏交流變電站（330千伏樞紐站）變電設(shè)備運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)。地調(diào)負(fù)責(zé)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控運行。承擔(dān)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控、方式計劃、繼電保護、通信、自動化等各專業(yè)管理職責(zé)，調(diào)度管轄110（66）千伏電網(wǎng)和終端220千伏系統(tǒng)。開展地域內(nèi)110（66）千伏、220千伏和部分330千伏變電設(shè)備運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)?？h（配）調(diào)負(fù)責(zé)縣級（城區(qū)）電網(wǎng)調(diào)控運行。調(diào)度管轄縣域（城區(qū)）35千伏及以下電網(wǎng)。開展縣域（城區(qū)）內(nèi)35千伏及以下變電設(shè)備運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)。第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案（2）各級調(diào)度組織架構(gòu)調(diào)整省級以上調(diào)度組織架構(gòu)第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案地調(diào)組織架構(gòu)第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案縣調(diào)組

34、織架構(gòu)第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案 3、主要業(yè)務(wù)流程根據(jù)“大運行”體系相關(guān)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍變化情況，考慮與其它相關(guān)體系的銜接，對相應(yīng)主要業(yè)務(wù)流程進行完善和調(diào)整。設(shè)備監(jiān)控流程電網(wǎng)調(diào)控流程調(diào)度計劃流程運行方式流程安全內(nèi)控流程第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案（1）設(shè)備監(jiān)控流程重點保障電網(wǎng)調(diào)控與變電運維的業(yè)務(wù)協(xié)同。明確工作界面，實施設(shè)備運行信息的分類分送，加強設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控與健康狀態(tài)評估、遙控操作與現(xiàn)場巡視操作、異常處置與缺陷管理等工作之間的銜接，提高日常運行績效和應(yīng)急控制的時效性。第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案（2）電網(wǎng)調(diào)控流程重點提高電網(wǎng)實時運行控制能力。在傳統(tǒng)調(diào)度運行值班業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，

35、增加變電設(shè)備運行集中監(jiān)控功能，同時加強在線安全分析預(yù)警、實時計劃優(yōu)化調(diào)整和新能源實時控制等功能，全面掌控電網(wǎng)運行狀態(tài)，實現(xiàn)調(diào)度運行從經(jīng)驗型向智能型、從單一運行功能到多功能、從事后被動型向事前主動型的轉(zhuǎn)變。第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案（3）調(diào)度計劃流程重點保障省級以上調(diào)度運行計劃安排的統(tǒng)籌。依托智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，細(xì)化負(fù)荷預(yù)測，統(tǒng)一開展省級以上主網(wǎng)日前發(fā)輸電計劃和檢修計劃的量化優(yōu)化校核，實現(xiàn)電網(wǎng)運行結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一管理和電力資源的優(yōu)化配置，提高各級調(diào)度計劃精益化水平及安全風(fēng)險預(yù)控能力。第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案（4）運行方式流程重點保障電網(wǎng)運行方式的統(tǒng)一管理。省級以上電網(wǎng)運行方式實

36、行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中計算、集中決策、統(tǒng)一制定，實現(xiàn)主網(wǎng)運行方式的統(tǒng)籌；拓展專業(yè)領(lǐng)域，開展過渡期系統(tǒng)校核計算，實現(xiàn)從規(guī)劃電網(wǎng)到運行電網(wǎng)的全發(fā)展周期安全校核。“大運行”體系簡介 “大運行”體系建設(shè)方案12“五大”體系建設(shè)總體方案簡介3“大運行”體系建設(shè)試點成效4“大運行”體系建設(shè)工作要點第三部分 “大運行”體系建設(shè)試點成效1234大運行體系建設(shè)試點成效總體情況試點單位工作開展情況智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)取得突破性進展國調(diào)、分調(diào)運行業(yè)務(wù)一體化第二部分： “大運行”體系建設(shè)方案（4）安全內(nèi)控流程重點健全調(diào)度安全內(nèi)控機制。結(jié)合調(diào)控主要業(yè)務(wù)流程，建立關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點和專業(yè)交接面的安全審計制度，實施全方位績效評估和

37、反饋，實現(xiàn)安全閉環(huán)控制，全面提升調(diào)控運行安全績效。第三部分 “大運行”體系建設(shè)試點成效（一）總體情況根據(jù)公司總體部署，去年年初，江蘇、重慶電力公司作為試點單位，全面開展了“五大”體系建設(shè)工作，2011年底已完成了省、地、縣三個層次的調(diào)度控制一體化、調(diào)度功能調(diào)整和運行業(yè)務(wù)擴展，形成了相應(yīng)的技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，“大運行”體系運轉(zhuǎn)情況良好。同時，結(jié)合區(qū)域公司分部化改制，西北、華中、東北、華東區(qū)域調(diào)度改制為調(diào)度控制分中心，國調(diào)、分調(diào)一體化格局初步形成。智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)研發(fā)應(yīng)用取得重大進展，為“大運行”體系建設(shè)提供了技術(shù)保障。第三部分 “大運行”體系建設(shè)試點成效（二）試點單位工作開展情況1. 組織

38、體系基本到位組織架構(gòu)調(diào)整：n完成了變電設(shè)備監(jiān)控職責(zé)、工作調(diào)整和調(diào)度內(nèi)部機構(gòu)、崗位的規(guī)范設(shè)置，全面實現(xiàn)了?。ㄊ校?、地、縣三級調(diào)度控制中心的建設(shè)目標(biāo)。n組建了省電科院電網(wǎng)技術(shù)中心和省、地級信通公司，形成了技術(shù)服務(wù)支撐體系。人員調(diào)整：n從原有監(jiān)控中心和變電站值班人員中遴選人員，經(jīng)過培訓(xùn)和嚴(yán)格考核后充實到各級調(diào)度，承擔(dān)集中監(jiān)控業(yè)務(wù)。n根據(jù)調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型要求，充實了省（市）、地調(diào)專業(yè)管理人員，強化了專業(yè)管理職能。第三部分 “大運行”體系建設(shè)試點成效省級調(diào)控中心人員編制情況省級調(diào)度省級調(diào)度控制中心控制中心500kV500kV變電站變電站江蘇江蘇 重慶重慶地市調(diào)度地市調(diào)度控制中心控制中心220kV220k

39、V、110kV110kV變電站變電站江蘇江蘇 重慶重慶各級調(diào)度控制中心各級調(diào)度控制中心江蘇江蘇 重慶重慶35kV-500kV35kV-500kV變電站變電站縣（配）調(diào)度縣（配）調(diào)度控制中心控制中心35kV35kV變電站變電站江蘇江蘇 重慶重慶江蘇、重慶公司各級調(diào)度控制中心集控的變電站覆蓋率分別達到99.6%和85.4%，基本實現(xiàn)了電網(wǎng)運行“調(diào)控一體化”。2、調(diào)度控制業(yè)務(wù)平穩(wěn)運作2828座座 1010座座17161716座座 243243座座889889座座 5252座座26332633座座 305305座座第三部分 “大運行”體系建設(shè)試點成效深化完善深化完善調(diào)度安全內(nèi)控機制調(diào)度安全內(nèi)控機制，實

40、，實施省地縣三級調(diào)度內(nèi)控機制施省地縣三級調(diào)度內(nèi)控機制“一一體化建設(shè)體化建設(shè)” ，全面實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)，全面實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流程上線、監(jiān)督和審計。流程上線、監(jiān)督和審計。建立各級調(diào)度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的日前調(diào)建立各級調(diào)度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的日前調(diào)度計劃優(yōu)化決策和度計劃優(yōu)化決策和量化安全校核量化安全校核機制，促進調(diào)度計劃由粗放型向機制，促進調(diào)度計劃由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變。精益型轉(zhuǎn)變。在調(diào)度運行值班設(shè)立了在調(diào)度運行值班設(shè)立了在線安全分析在線安全分析專崗，促進電網(wǎng)分析由離線向在線、專崗，促進電網(wǎng)分析由離線向在線、電網(wǎng)調(diào)度由經(jīng)驗型向分析型轉(zhuǎn)變。電網(wǎng)調(diào)度由經(jīng)驗型向分析型轉(zhuǎn)變。電網(wǎng)電網(wǎng)運行方式集中決策、統(tǒng)一安運行方式集中決策、統(tǒng)一安排，排

41、，統(tǒng)籌多級電網(wǎng)系統(tǒng)校核計算，統(tǒng)籌多級電網(wǎng)系統(tǒng)校核計算，實施電網(wǎng)運行方式實施電網(wǎng)運行方式“一體化決一體化決策策”。3.推動了傳統(tǒng)調(diào)度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型第三部分 “大運行”體系建設(shè)試點成效4. 提升了技術(shù)支撐能力n全面實施調(diào)度自動化系統(tǒng)與變電站集中監(jiān)控系統(tǒng)一體化建設(shè)，為實施調(diào)控一體化提供堅強保障。n調(diào)度生產(chǎn)管理OMS新增設(shè)備監(jiān)控管理功能，并完善優(yōu)化調(diào)度管理功能，全面適應(yīng)“大運行”各項業(yè)務(wù)要求。n加快推進光纖通信網(wǎng)和調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)建設(shè)，提升了信息傳輸保障能力。48第三部分 “大運行”體系建設(shè)試點成效南京地調(diào)南京地調(diào)金湖縣調(diào)金湖縣調(diào)江蘇省調(diào)江蘇省調(diào)完成調(diào)度、監(jiān)控值班場所“合一”建設(shè)，為調(diào)度控制融合提供了

42、條件。重慶市調(diào)重慶市調(diào)江北地調(diào)江北地調(diào)市區(qū)地調(diào)市區(qū)地調(diào)49第三部分 “大運行”體系建設(shè)試點成效5. 制度標(biāo)準(zhǔn)體系初步形成n統(tǒng)一設(shè)備監(jiān)控、變電站集中監(jiān)控接入、新設(shè)備啟動、通信系統(tǒng)檢修等十大核心業(yè)務(wù)工作流程。n完成了技術(shù)、管理、工作三大標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，完成了監(jiān)控信息規(guī)范、調(diào)控運行管理規(guī)定、調(diào)控管理規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)制度的制定。n明確了“大運行”體系與其它體系在調(diào)控操作、信息監(jiān)視、停電計劃管理、新設(shè)備啟動等方面的工作界面。50第三部分 “大運行”體系建設(shè)試點成效第一時間了解設(shè)備運行信息，快速全面掌握運行情況，作出正確決策。10千伏母線接地故障查找時間減少三成運用遙控功能，快速調(diào)整運行方式和處置事故，提高調(diào)度運行控

43、制水平和應(yīng)急能力。今年發(fā)生的一些220千伏同類故障處理時間減少30%以上提升了電網(wǎng)監(jiān)控水平和事故處置能力安全績效勞動效率監(jiān)控人員大幅減少6. 試點建設(shè)成效明顯經(jīng)濟效益大幅減少系統(tǒng)建設(shè)維護費用江蘇500千伏監(jiān)控員由165人減為39人，減員率76%重慶市、地兩級監(jiān)控員由原來分散監(jiān)控時的429人減少至調(diào)控一體集中監(jiān)控的134人，減員率69系統(tǒng)集約化建設(shè)。江蘇公司EMS/監(jiān)控系統(tǒng)由130余套減少為14套，重慶公司由26套減少為11套51第三部分 “大運行”體系建設(shè)試點成效u統(tǒng)一開展電網(wǎng)運行方式集中穩(wěn)定計算，統(tǒng)籌安排骨干電網(wǎng)運行方式u實現(xiàn)自上而下進行的日前電能計劃編制u實現(xiàn)國調(diào)和分調(diào)統(tǒng)一安排骨干輸電網(wǎng)的

44、日前檢修計劃u建設(shè)國調(diào)與“三華”互備的備用調(diào)度系統(tǒng)u建立健全國調(diào)與各分調(diào)周、月、季例會制度u推行統(tǒng)一的員工工作日志u完善工作督導(dǎo)機制，規(guī)范分調(diào)工作考核u統(tǒng)一編制國家電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程等17個規(guī)章、制度與標(biāo)準(zhǔn)u建立健全國調(diào)與各分調(diào)人員下派掛職鍛煉與上掛輪崗鍛煉制度，提升人員素質(zhì)u全面完成分調(diào)人員集中培訓(xùn)工作結(jié)合今年區(qū)域公司分部改制，推進了國調(diào)、分調(diào)核心業(yè)務(wù)一體化運作，建立了工作協(xié)同機制。（三）國調(diào)、分調(diào)運行業(yè)務(wù)一體化（三）國調(diào)、分調(diào)運行業(yè)務(wù)一體化第三部分 “大運行”體系建設(shè)試點成效（四）智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)取得突破性進展 成功研發(fā)建設(shè)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)、國際領(lǐng)先水平的智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，在統(tǒng)

45、一數(shù)據(jù)模型、全景監(jiān)測、智能告警及可視化技術(shù)應(yīng)用等方面取得了重要突破，電網(wǎng)通用模型描述規(guī)范（CIM/E）和電力系統(tǒng)圖形描述規(guī)范（CIM/G)兩項核心技術(shù)已獲準(zhǔn)IEC國際標(biāo)準(zhǔn)正式立項，基于一體化平臺技術(shù)實現(xiàn)了調(diào)度業(yè)務(wù)的“橫向集成、縱向貫通”，為“大運行”體系建設(shè)提供了堅強的技術(shù)支撐。在公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，江蘇、重慶公司拼搏創(chuàng)新、攻堅克難、不懈努力，“五大”體系建設(shè)試點工作成效顯著、好于預(yù)期，積累了“大運行”體系建設(shè)的寶貴經(jīng)驗。綜合考慮試點工作、調(diào)度一體化和調(diào)度控制技術(shù)手段建設(shè)的進展情況，目前”大運行“體系推廣建設(shè)具備了良好條件。53第三部分 “大運行”體系建設(shè)試點成效“大運行”體系簡介 “大運行

46、”體系建設(shè)方案12“五大”體系建設(shè)總體方案簡介3“大運行”體系建設(shè)試點成效4“大運行”體系建設(shè)工作要點第四部分 “大運行”體系建設(shè)工作要點124大運行體系建設(shè)工作要點安全風(fēng)險防控編制實施方案調(diào)度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)控業(yè)務(wù)融合3組織架構(gòu)調(diào)整人員調(diào)配與培訓(xùn)56第四部分 “大運行”體系建設(shè)工作要點 （一）安全風(fēng)險防控（一）安全風(fēng)險防控 “大運行”體系建設(shè)關(guān)系公司核心業(yè)務(wù)，是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實施“大運行”體系建設(shè)必須堅持“安全第一”的原則，在方案設(shè)計、組織建設(shè)與實施運行全過程中要至始至終抓好安全風(fēng)險防控，將安全理念貫穿到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)中，抓好安全責(zé)任與安全措施落實，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。 （1）調(diào)度機構(gòu)

47、融合了新的業(yè)務(wù)，增加了新的監(jiān)控人員，承擔(dān)了新的安全責(zé)任，面臨新的安全風(fēng)險。（2）監(jiān)控人員加入調(diào)度團隊，面臨新的工作環(huán)境和新的監(jiān)控業(yè)務(wù)范圍；調(diào)度員也需要了解必要的設(shè)備運行專業(yè)知識；調(diào)度與監(jiān)控專業(yè)的融合需要調(diào)度、監(jiān)控人員的密切配合；監(jiān)控員長期脫離生產(chǎn)運維部門后，存在著對設(shè)備運行專業(yè)知識逐漸生疏的風(fēng)險1、機構(gòu)變革人員調(diào)整、機構(gòu)變革人員調(diào)整（1）建立新的安全責(zé)任體系，明晰“大運行” 與大檢修之間、調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)之間的安全責(zé)任。（2）促進調(diào)度員與監(jiān)控員的相互交流與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉新的工作環(huán)境，提高專業(yè)技能，促進專業(yè)融合。（3）堅持以人為本，注重人文關(guān)懷，保證職工隊伍思想穩(wěn)定風(fēng)險分析風(fēng)險分析預(yù)控措施預(yù)控措施

48、第四部分 “大運行”體系建設(shè)工作要點（1）規(guī)程制度缺失和不配套。（2）工作流程不完善或分工界面不清晰。（3）對新的業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)不熟悉、執(zhí)行不到位。2、標(biāo)準(zhǔn)、流程調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)、流程調(diào)整（1）按照“不立不破”的原則，及時梳理現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，建立、修訂完善各項規(guī)程制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保在新的業(yè)務(wù)流程中每個環(huán)節(jié)的全覆蓋。 (2) 梳理工作界面，明確工作界面與相應(yīng)職責(zé)，不留死角，不留縫隙。（3）提前開展培訓(xùn)，做到上崗人員熟知規(guī)章制度流程，加強管理，確保各項制度執(zhí)行到位。風(fēng)險分析風(fēng)險分析預(yù)控措施預(yù)控措施58第四部分 “大運行”體系建設(shè)工作要點3、技術(shù)系統(tǒng)支撐、技術(shù)系統(tǒng)支撐風(fēng)險分析風(fēng)險分析預(yù)控措施預(yù)控措施59（

49、1）以滿足調(diào)控功能要求為前提，開發(fā)改造完善相應(yīng)的調(diào)度自動化系統(tǒng)，滿足調(diào)控一體化的功能需求。（2）加強系統(tǒng)運行維護管理，提升可靠性。逐步升級或建設(shè)與主調(diào)相一致的備用調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，滿足系統(tǒng)的冗余和容災(zāi)要求。（3）做好系統(tǒng)的正常條件下的性能測試以及模擬事故情況下的“雪崩”測試，強化維護，做好預(yù)案。（1）調(diào)度自動化系統(tǒng)或集中監(jiān)控系統(tǒng)，其監(jiān)控信息應(yīng)用功能尚不完善，難以滿足調(diào)控一體化后的調(diào)控功能要求。（2）改造后的技術(shù)支持系統(tǒng)及新的應(yīng)用功能模塊，其運行可靠性有待驗證。（3）未經(jīng)受事故集中爆發(fā)驗證，系統(tǒng)存在突發(fā)海量數(shù)據(jù)處理時死機或系統(tǒng)崩潰的風(fēng)險。第四部分 “大運行”體系建設(shè)工作要點4、監(jiān)控業(yè)務(wù)交接驗收、監(jiān)控業(yè)務(wù)交接驗收風(fēng)險分析風(fēng)險分析預(yù)控措施預(yù)控措施601）交接驗收制度流程不健全，導(dǎo)致交接驗收關(guān)鍵環(huán)節(jié)遺漏，安全責(zé)任轉(zhuǎn)移不能同步交接落實；2)監(jiān)控業(yè)務(wù)交接時，監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控系統(tǒng)