6.加快發(fā)展醫(yī)藥現(xiàn)代物流(精)

1、加快發(fā)展醫(yī)藥現(xiàn)代物流一、現(xiàn)代物流是信息化時代的產(chǎn)物；二、現(xiàn)代物流是對流通方式的一場革命；三、物流服務(wù)要社會化一第三方物流；四、物流是經(jīng)濟活動的“第三利潤源” 0五、加快醫(yī)藥現(xiàn)代物流發(fā)展勢在必行；六、我國醫(yī)藥物流十分落后必須改革；七、建立物流配送中心應(yīng)考慮資源優(yōu)化配置;八、物流配送中心應(yīng)該成為獨立行業(yè)；九、商業(yè)企業(yè)的竟?fàn)帲P(guān)鍵就在物流；隨著醫(yī)藥流通體制改革的深入，加 快發(fā)展醫(yī)藥現(xiàn)代物流是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)面 臨的一個新課題，業(yè)內(nèi)有識之士已經(jīng)在 企業(yè)整合中發(fā)展現(xiàn)代物流配送中心?，F(xiàn) 代物流是信息化時代的產(chǎn)物，黨的十六I大指出：要大方發(fā)展現(xiàn)代物流，這是從 我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略髙度提出的一個重大 問題，我們要提高

2、認識并高度重視這項 工作。1現(xiàn)代物流是信息化時代的產(chǎn)物物流系統(tǒng)是由“物流作業(yè)系統(tǒng)”和支持物流 信息流動的“物流信息系統(tǒng)”兩大部分組成。現(xiàn) 代物流就是這兩部分有機結(jié)合運作，因此，現(xiàn)代 物流是信息化時代的產(chǎn)物，它與傳統(tǒng)物流的最大 的區(qū)別之一，就是以計算機網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為支 撐，將原來分離的商流.物流、信息流和采購、 運輸、倉儲、代理、配送、結(jié)算等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系 起來，形成一個完整的供應(yīng)鏈?，F(xiàn)代物流可以歸 結(jié)為二個字：信息。先進的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是現(xiàn)代 物流體系的重要組成部分，現(xiàn)代物流是信息化時代的產(chǎn)物暢通，準確，及時的信息會從根本上保證了物流 的高質(zhì)量和高效益。信息技術(shù)是使物流業(yè)地位提 升的第一要素，發(fā)

3、展現(xiàn)代物流要廣泛采用信息網(wǎng) 絡(luò)技術(shù)，構(gòu)筑物流信息平臺，實現(xiàn)物流和信息流 的無縫連接，實現(xiàn)物流的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、標準 化、個性化，通過網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)將生產(chǎn)、經(jīng)營、以及貨主、用戶連接起來，實現(xiàn)對物流各 個環(huán)節(jié)的實時跟蹤，有效控制和全程管理，達到 資源共享，信息共享。現(xiàn)代物流是對流通方式的一場革命現(xiàn)代物流是對流通方式的一場革命，它將從經(jīng)營理念、運作模式、管理方式、人才隊伍、基礎(chǔ) 設(shè)施等多方面實施改革，實現(xiàn)現(xiàn)代化?，F(xiàn)代物流作為一種先進的管理技術(shù)和組織方式, 它通過優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理，運用現(xiàn)代信息技術(shù) 和管理手段，使物流高效運作，以最低物流成本 提供最佳服務(wù)。因此，現(xiàn)代物流可使企業(yè)降低物流成本，提高

4、流通效率，提高綜合服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)管理層 次、水平，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力成為 可能。從而提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益，保證企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展。物流服務(wù)要社會化一第三方物流講現(xiàn)代物流必然涉及大流通、大物流，物流服務(wù) 要社會化。物流服務(wù)社會化，這也是發(fā)展大醫(yī)藥、大 流通的需要，也是醫(yī)藥流通體制改革的一個重要方面. 社會化、專業(yè)化的第三方物流已成為現(xiàn)代物流發(fā)展的 方向。第三方物流是指既非商品供應(yīng)方又非商品尋求方 的第三方企業(yè)，通過契約為客戶提供商品流通全過程 的服務(wù)。這也是發(fā)展醫(yī)藥連鎖經(jīng)營，解決配送的一個 好辦法。第三方物流由于可以幫助企業(yè)精干主業(yè)，減少庫 存，降低用于流通的投資，降低物流成本，提

5、高核心 競爭力，最能體現(xiàn)當(dāng)今社會生產(chǎn)專業(yè)化分工和高效運作 特點的服務(wù)方式，被譽為企業(yè)發(fā)展的“加速器”。目前，第三方物流在整個物流中比重，日本已 達地80%,美國為57%,我國據(jù)說為18%。這是我 國物流發(fā)展的一個重要方面。這同樣會涉及到醫(yī)藥, 隨著市場發(fā)展，一些醫(yī)藥生產(chǎn)、零售、零售連鎖企 業(yè)將開始退出物流領(lǐng)域，不在設(shè)倉庫，轉(zhuǎn)向市場尋 求合格物流代理商管理其物流。第三方物流在醫(yī)藥已經(jīng)存在，如珠海聯(lián)邦、浙 江一些企業(yè)都是將物流交給第三方物流打理，浙江 有專門做醫(yī)藥物流的邦達物流，負責(zé)給醫(yī)藥工商企 業(yè)物流配送，浙江英特杭州以外物流配送也交給其 進行，第三方物流在醫(yī)藥實實在在存在。美國是現(xiàn)代物流最發(fā)達

6、的國家，當(dāng)今美國物流的規(guī)模已經(jīng)達到90U0億美元，2001年美國前20位物流服務(wù)商凈收入高達93 4億美元超出了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和其它傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，可見，能否控制運輸物流 開支和提高服務(wù)水平，決定著當(dāng)今企業(yè)，特別是 商業(yè)和制造企業(yè)的興衰與成成敗。據(jù)報道我國全社會支出的流通費用為1788億元,每降低一個百分點，就是178億元。而我國的流通費用目前占GDP的20%,而發(fā)達國家僅為GDP的10%,可見這里有多大的發(fā)展空間，另一方面講 這也是實實在在的可挖潛的利潤。物流是經(jīng)濟活動的“第三利潤源”海爾通過物流重組，其整個物流費用由 原來15億元降到7億元，一年節(jié)約8億元，海 爾還把物流作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的思路來進

7、行, 做第三方物流。進入我國的世界零售業(yè)巨頭 沃爾瑪.家樂福其成功就在于采購鏈上，他 們都是以大型物流平臺為基礎(chǔ)，統(tǒng)一采購、 統(tǒng)一價格、統(tǒng)標準、統(tǒng)一的售后服務(wù)，除達到其“犬天平價”夕卜， 主要是有了統(tǒng)一 的標準一質(zhì)量和服務(wù)標準，而這些的保的 基礎(chǔ)是其物流平臺一一現(xiàn)代物流。1物流是經(jīng)濟活動的“第三利潤源”物流是經(jīng)濟活動的“第三利潤源”物流是有千億元的市場空間的行業(yè)，必然吸引各種資本的進入，物流業(yè)的競爭也是必然的。當(dāng) 然，這里也應(yīng)指出物流業(yè)的利潤并不是物流業(yè)創(chuàng) 造出來的，而是一種成本、費用的節(jié)約，物流企 業(yè)的目標就是將生產(chǎn).經(jīng)營企業(yè)各自為政周存在 的浪費和潛在的資源挖潛出來，成為他們的實際 利潤，

8、這也是物流企業(yè)存在的價值所在，對物流 企業(yè)本身而言，得到的是與其他企業(yè)一 一是 社會平均利潤率。業(yè)，并不是誰做物流誰就得到這一利潤源。另外，我們應(yīng)該看到:-、物流很大程度上需要依賴外部條件,交通、市場需求等;二、物流畢竟是一個投資很大的行業(yè)，需要資金保證，還要考慮投入產(chǎn)出.投資收 益；三.現(xiàn)代物流成敗在人才，其畢竟不是現(xiàn) 在的儲存、運輸，需要人去管理物流人才, 尤其專業(yè)物流CEQ這是辦好現(xiàn)代物流的 個重要因素。上面講的是我國娜個物流 情況， 發(fā)展物流的重要性，我想這些同樣 適合醫(yī)藥行業(yè)。物流是經(jīng)濟活動的“第三利潤源”第三利潤源” 概念是針對生產(chǎn)、經(jīng)營企物流是經(jīng)濟活動的“第三利潤源”加快醫(yī)藥現(xiàn)代

9、物流發(fā)展勢在必行進入新世紀，我國醫(yī)藥將加快發(fā)展， 尤其醫(yī)藥零售連鎖發(fā)展更快。同醫(yī)藥零售 連鎖，醫(yī)藥代理配送相匹配的醫(yī)藥物流、 配送中心進一步得到發(fā)展也是必然的。醫(yī) 藥零售業(yè)，醫(yī)藥配送中心進一步加快發(fā)展, 并發(fā)展成為獨立行業(yè)，將成為醫(yī)藥行業(yè)新 的亮點， 這是必然趨勢。 醫(yī)藥現(xiàn)代物流作 為其發(fā)展的重要方面將加快發(fā)展這也是必 然的。我們要充分認識到這一點。隨著市場競爭的加劇和加入WTO,隨 著醫(yī)藥的代理配送、冬售連鎖的發(fā)展，電 了商務(wù)興起，醫(yī)藥物流、醫(yī)藥配送史心得 到重視，并得以快速發(fā)展，這是必然的， 如何建立物流、配送中心，成為現(xiàn)實問題。 應(yīng)該看到原仃的不少醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)具有品 種、倉貯、質(zhì)保、運輸

10、人才、管理等方面 條件，利用這些條件，再川現(xiàn)代物流進行 整合,并應(yīng)用信息技術(shù),完全可以讓其現(xiàn) 展成區(qū)域性物流、1加加快現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展勢在必行配送中心，這是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的重 點所在。耍建立物流、配送中心就必須按照 現(xiàn)代物流要求進行。醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展物流大有 可為。物流落后是流通費川高的原因上一。型 報道美國現(xiàn)有7()家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，其中IPJ10家銷售額片全類銷售總額的96%,其電利率為4.5%,費用率在2.9%,利潤率在1.55%,而我國商業(yè)2000年毛利率在12.69%,費丿lj率 在12.59%,有15個省市(2002年冇17個省市)加快現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展勢在必行商業(yè)匯總性虧損,其中費

11、用冏害主要因索, 而費用中很大一部分是物流成木高。據(jù)有 關(guān)資料顯示：2()01年美國醫(yī)藥批發(fā)商的平 均物流成木在銷售總額中的比重為2.6%,而我國在10%以上,按1200億元藥品銷0總 額訃算，物流成本占120多億元， 若昭低1%就是12億元可見其中潛力。加快現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展勢在必行目前，我國醫(yī)藥流通中物流存在問題多，一、是對現(xiàn)代物流認識落后，觀念還停留在倉儲、運輸上，大流通、大物流思想尚沒有建立，第三方物流認識 更差；朋匚二、是自成體系，小而“全”，倉庫與業(yè)務(wù)又各成體系;三、是不少企業(yè)沒有實現(xiàn)集中采購、進貨，沒有實現(xiàn)統(tǒng) 一的庫存和庫存管理，倉庫利用率低；四、是沒有實現(xiàn)統(tǒng)一的配送，配送率低，低

12、于25%五 是單元化、標準化、通用化程度低，至今尚沒有全國統(tǒng) 一的醫(yī)藥商品編碼，在藥店使用條形碼也不超過30%,批發(fā)就更少，這些制約了物流管理自動化，IT支持系統(tǒng) 也難以開展加快現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展勢在必行六、是物流設(shè)施落后，倉庫、設(shè)備幾十年 一個樣，靠人匚機械化程度低；七是IT支持系統(tǒng)，信息系統(tǒng)基木上沒有，有也在 開發(fā)階段、完善階段，這己成為制約物流 現(xiàn)代化、企業(yè)管理水平捉高的瓶頸。I大I此對企業(yè)為務(wù)之急是進行業(yè)務(wù)再造， 將采購、存儲、銷售、配送、積算整合, 使金業(yè)物資流通、商務(wù)流通、信息流通、資金流通形成供應(yīng)鏈。!加快現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展勢在必行物流能力是醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力， 是企業(yè)未來競爭力的

13、保證，是建立工、商 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)，是適應(yīng)市場經(jīng)濟、 幣場變化的條件。在市場經(jīng)濟中企業(yè)能凸 成功，就看其能否快速響儉市場、仃爲(wèi) 高效運作能力和客戶滿意度，而這很人 方面在物流配送上，物流平臺也是企業(yè)參 與國際競爭的一個重要方面，是企業(yè)提需 核心競爭力的關(guān)鍵。I加快現(xiàn)代醫(yī)藥物流發(fā)展勢在必行實施物流資源幣:組，進行供應(yīng)鏈報合， 使企業(yè)具備優(yōu)異的物流運作能力，降低物流 成木，以最低的物流成木，提供最住的服務(wù), 提高物流服務(wù)水平，這是提升醫(yī)藥商業(yè)企監(jiān) 核心競爭力的重要方面，加快現(xiàn)代保藥物流 發(fā)展勢在必行。應(yīng)該看到我國物流是很落后的， 醫(yī)藥行業(yè)物流更 落后。美國著名的企業(yè)管理顧問公司麥肯錫公司發(fā)表

14、的一份研究報告中指出：“中國加入WTO后，最大 的沖擊將發(fā)生在商業(yè)領(lǐng)域，中國加入WTO,大多數(shù) 產(chǎn)品的流通和配銷管制將解除。以此帶來：一、是它會為物流和零售發(fā)展為獨立的行業(yè)創(chuàng)造機會斗二、是各企業(yè)會在售后服務(wù)、通路管理方面展開爭奪,因為中國物流十分落后，因而存在巨大的改革潛力， 從長遠看，制造商，物流商、零售商會攜手推進中國 供應(yīng)鏈達到成熟市場所具備的效率和效益”。我國I欠藥物流十分落后必須改革我國醫(yī)藥物流十分落后,物流運作體系 就落后，至今還停留在倉儲、運輸上，方 式乂原始，小而散，至丁物流信息系統(tǒng)基 木上是空I,即稱不上物流，更離現(xiàn)代切 流戻遠。加快原藥現(xiàn)代物流發(fā)展已成為十 前醫(yī)藥流通改革的

15、一項車耍工作企業(yè)在整合中發(fā)展現(xiàn)代物流應(yīng)該捉到議事FT程。寺啣建立物流配送屮心應(yīng)考慮資源優(yōu)化配置發(fā)展現(xiàn)代物流是醫(yī)藥流通體制改革的一項重要 作，是提疝我國頁藥企業(yè)竟?fàn)幜Φ囊粋€I分取要 方面，醫(yī)藥物流建設(shè)已引起企業(yè)垂視，這是可再的。但是如何建工物流中心,在企業(yè)屮基本上都是很模 糊，右的企業(yè)帶仃浪大沖動、百動。如何建立物流中心、配送中心需要按淇藥特點、 醫(yī)藥市場需求來建設(shè)。應(yīng)該指出，丨1前在發(fā)展物流 和在發(fā)展醫(yī)藥冬售連鎖中，相繼產(chǎn)生都在興外物流、 配送中心,有政策上的原因,也有企業(yè)本身的定位 問題， 對這方面情況，我看這不僅是資源I：的浪費, 而且是新的低水平重復(fù)，同時也會帶來管理上啣 的問題。 建立

16、物流配送屮心應(yīng)考慮資源優(yōu)化配置對企業(yè)來講尚有-個投入產(chǎn)出、效益問題。完金 沒有必要都建汕送中心，如果、個中小城市有朮送 中心，就沒用必耍再新建了，只雯把它的功能延伸 擴人。市場經(jīng)濟是使資源優(yōu)化配説在發(fā)展迄藥總代 理、總經(jīng)銷，冬偉連鎖經(jīng)營的過程中，應(yīng)當(dāng)壑利 用現(xiàn)仃批發(fā)企業(yè)的資源優(yōu)勢（如品種、人員、倉f呱 運輸、質(zhì)保等），將其按現(xiàn)代物流整合發(fā)応成為物 流配送中心，既給門己業(yè)務(wù)配送也給各零售禹店、零售連鎖 企業(yè)配送，也給社會給各零售藥店、零售 連鎖企業(yè)配送，同時也作為工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品儲存I配 送庫。這里，企業(yè)z間町川契約、合同形成供應(yīng)關(guān) 系。建立物流配送小心應(yīng)考慮資源優(yōu)化配置現(xiàn)有的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中有不少，

17、 應(yīng)該講 是建立現(xiàn)代物流條件最好的。、關(guān)鍵要按現(xiàn)代物流進行整合，建立物流 配送中心，建立物流管理信息系統(tǒng)，建立良 好的物流運作體系，并使其功能逐渺發(fā)揮，分步到位，先以白己配送為主，面對醫(yī)院、 零住藥店、其他商業(yè)；二、是吸引主要供應(yīng)商并與他們建立戰(zhàn)伙 伴關(guān)系，使物流屮心成為其商品的配送中V、或中轉(zhuǎn)倉庫，擴大物流中心的功能；1建立物流配送屮心應(yīng)考慮資源優(yōu)化配宣是形成物流平臺，發(fā)展成第三方物流，給社會企業(yè)向醫(yī)院、零售、零售連鎖藥店配 送；四從藥品擴大到醫(yī)院、藥店需要的相關(guān) 產(chǎn)品的儲存、配送-。與此同時；物流屮 心不僅自身實現(xiàn)管理信息化，而且耍幫助上 游、F游客戶實現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化，邂&網(wǎng) 絡(luò)

18、，實現(xiàn)網(wǎng)上交易，計算機定貨、打單、配 貨、核算、管理、信息處理等。形成大物流, 成為區(qū)域性物流中心。3如何建立物流配送中心，方法很多，可 以企業(yè)內(nèi)部整合興辦，也可以兒家合資、合 作興辦，但是，不管你是商業(yè)企業(yè)興辦的， 還是合資、合作興辦，還是其他行業(yè)興小 為使其達到現(xiàn)代物流作用，就要使物流祀雀111心成為獨芷行業(yè)， （這里需耍說明成為獨 立行業(yè)，不是從企業(yè)中拿出去，而是要讓其Fl主經(jīng)營,獨立核算，面向社會,搞好月 務(wù)。）使其發(fā)揮物流服務(wù)功能，按現(xiàn)代物流 運作。物商業(yè)企業(yè)的竟?fàn)?，關(guān)鍵就在物流,應(yīng)該看到主要通過提窩物流配送打 竟?fàn)帒?zhàn)的時代在國際上己經(jīng)悄悄來臨， 在我國醫(yī)藥市場竟?fàn)幹幸矊@現(xiàn)io這點的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才是未來競：爭激 流的弄潮兒。商業(yè)企業(yè)的竟?fàn)?，關(guān)鍵就在物流，加快醫(yī)藥代理配送制、冬