75-建立具有激勵(lì)力量的薪酬體系.

1、超新星建立具有激勵(lì)力量的薪酬體系The Unpopular Pay Plan丕受歡迎的丄資方案小組名稱：超新星小組成員：孔曉波陳宇強(qiáng)李佳烽建立具有激勵(lì)力量的薪酬體系案例背景該計(jì)劃旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高投放速度正制定一個(gè)基于團(tuán)隊(duì)的新的報(bào)酬系統(tǒng)超新星lliwarf Ikranro Rc食*!Ml93年歷史20億美元三年前推出 干團(tuán)KA的化學(xué)制品公司niHKniHK但該工資方案 遭到多數(shù)人的反對(duì)原有工資方案按 職位.等級(jí).工齡和工作時(shí)間來 計(jì)酬，不能適應(yīng)新的理念超新星建立具有激勵(lì)力量的薪酬體系TOP公司的新工資方案1、基本工資（占原工資總額的75%）2、浮動(dòng)工資（占原工資額使公司績效提高5%的能力1

2、、產(chǎn)品每單位的銷售成本2、 產(chǎn)品推向市場的速度3、 產(chǎn)品質(zhì)量4、 安全和環(huán)保指標(biāo)占25%占20%占占1。的25%)部占的財(cái)務(wù)績效占15%超新星商業(yè)評(píng)論WWIkuwd BomsRAWI建立具有激勵(lì)力量的薪酬體系對(duì)此工資方案的反對(duì)意見研發(fā)部門不適應(yīng)工作性質(zhì)，會(huì)打擊離技術(shù)人才的積極性不能公正的反映研發(fā)部門的實(shí)際工作狀況科研人員感到地位下降,被重視的程度下降工作沒得到薪則上的激勵(lì)包裝組與其他部門捆綁會(huì)受到牽連做出的努力和成績沒得到認(rèn)可可獲得更多薪酬的空間小不同工作性質(zhì)的崗位 未設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人工作表現(xiàn)得不到認(rèn)可無實(shí)質(zhì)性改變對(duì)以前工資結(jié)構(gòu)llanwd BoianHftP超新星超新星建立具有激勵(lì)力量

3、的薪酬體系問題診斷一|超新星建立具有激勵(lì)力量的薪酬體系解決方案一原則團(tuán)隊(duì)原則雙贏原則ItB HE VT呢薪酬管 公諒頭與戰(zhàn)略口標(biāo)認(rèn)為這不適合當(dāng)前的工作性質(zhì)設(shè)立浮動(dòng)T蟄對(duì)員工的工作表現(xiàn)沒有衡量員工工資與團(tuán)隊(duì)績效掛鉤員工崗位技能的差別沒有體現(xiàn)員工工資與財(cái)務(wù)指標(biāo)掛鉤使產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)更快更好更便宜進(jìn)而提高公司競爭力產(chǎn)生不公平感薪酬制度的設(shè)計(jì)原則經(jīng)濟(jì)性員壬參號(hào)薪酬設(shè)訐外部競爭性加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間協(xié)戰(zhàn)略導(dǎo)向相對(duì)公平超新星RP llirvaid Buonra Rom*超新星角軍決方案一建立具冇激勵(lì)力量的薪酬體系對(duì)不同崗位，根據(jù)職責(zé)設(shè)置 不同的KPI建立具有激勵(lì)力量的薪酬體系解決方案一流程與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)職位結(jié)構(gòu)圖評(píng)估各職位的相對(duì)價(jià)值調(diào)査同行業(yè)其他企業(yè)薪酬確定職位的價(jià)值及時(shí)進(jìn)行控制修正超新星建立具超新星建立具有激勵(lì)力量的薪酬體系解決方案建立如下薪酬休系LoiLoi1 1陸也譏超新星建立具有激勵(lì)力星的薪酬體系皐本工誑（占原工資的 60%60%）浮動(dòng)工資（ 占 原 工資的 4040 % % ）使公司績效 提高 5%5%的 能力部門的財(cái)務(wù) 績效1、產(chǎn)品每單位銷售成本 占20%2、 產(chǎn)品推向市場的速度占15%3、