綜合管廊項(xiàng)目總工匯報材料

1、2015年度安裝公司技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)會及QC發(fā)布會匯報材料中建七局安裝工程有限公司鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)綜合管廊工程項(xiàng)目部二0一五年十一月二十五日一、工程概況：鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)綜合管廊項(xiàng)目自2013年8月18日 正式開工至今，前后 陸續(xù)開工了 10個單位工程，包含7條道路、一條管廊、 一座橋梁和一座景 觀湖改造治理，總合同額8.5億元，實(shí)際造價6.9億（因管 廊最初按暫估10公里簽訂合同）。主要工程量如下：綜 合管廊總長5.56km;7 條道路總長14.6公里，包括路基路面工程及附屬、給排水工程、照明工程、 通信和電力工程、交通工程等；濱 河路跨潮河 橋主體工程107米及亮化；蝶湖 生態(tài)提升改造工程

2、57萬平方湖底防滲及景 觀島嶼。由于單項(xiàng)工程多，勞務(wù) 分包隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍較多，前后共簽訂分包合同30余份，施工隊(duì)伍多， 魚目混雜，給施工技術(shù)和質(zhì)量管理造成很大的麻 煩。二、技術(shù)管理1、堅(jiān)持圖紙會審項(xiàng)目部在收到施工 圖設(shè)計(jì)文件后，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部工程技 術(shù)人員 對圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，同時組織測量隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場勘察和原地面復(fù) 測， 審查由施工圖中存在的問題及不合理情況，以及地面 變化情況，形成紀(jì)要， 并及時向業(yè)主方申請召開圖紙會審會議，在會上提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理。通過 圖紙會審可以使各部 門人員領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難 點(diǎn)，找由需要 解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因 設(shè)計(jì)缺陷而存

3、在的 問題消滅在施 工之前。存在的問題：1、三通一平工作業(yè) 主方工作力度不 夠，現(xiàn)場大部分工作 由項(xiàng)目部來完成，現(xiàn)場測量、勘察任務(wù) 重，編制報告、方案工作量大。2、建綜 合管廊項(xiàng)目是邊拆邊建邊開發(fā)的項(xiàng)目，村民均未遷由，村民對施工干擾大， 亂倒垃圾和 廢棄土方，工程開工前，原地面地形和地貌有很大 變化，給項(xiàng)目技術(shù)管理增添大量的工作（測量、上報、設(shè)計(jì)變更、幾方會簽等、如果增加費(fèi) 用超由控制價，計(jì)量更麻煩）；2施組和方案編制與審批：根據(jù)局項(xiàng)目管理核心流程 匯編的相關(guān)要求，項(xiàng) 目總工及時組織項(xiàng)目相 關(guān)部門編制綜合管廊和道路工程的施工 組織設(shè)計(jì)、項(xiàng) 目策劃書、實(shí)施計(jì)劃書 和質(zhì)量策劃書44部（如果算上投標(biāo)

4、施組的編制到80部），各分部分項(xiàng)C類 施工方案110篇；V經(jīng)編制完成危險性較大的A類專項(xiàng)施工方案4篇并經(jīng) 過專家論證和修改完善后 實(shí)施（包括綜合管廊深基坑開挖支 護(hù)方案、頂 管施 工方案和現(xiàn)澆箱梁滿堂支架方案），橋梁預(yù)應(yīng)力張拉B類方案1份。問題：方案編制時往往有違反圖紙和規(guī)范的情況由現(xiàn)：比如地下管網(wǎng)管 溝槽放坡開挖的坡比，圖紙注明坡比不小于1:1.25,但業(yè)主方要求監(jiān)理工程 師，審核不能超過1:1,除非現(xiàn)場有特殊情況，這是違反圖紙和規(guī)范的，沒問 題便罷，有問題就說不清。3、術(shù)交底制度項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行三級技術(shù)交底制度指 導(dǎo)施工，要求技術(shù)交底內(nèi)容編制具 有針對性和完整性并 嚴(yán)格履行簽字手續(xù)；成立了由

5、項(xiàng)目總工為主導(dǎo)，質(zhì)檢工 程師為骨干，各責(zé)任工程師參與的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，督促落實(shí)各級技 術(shù)交的有效實(shí)施，特別是第三級技術(shù)交底的落實(shí)情況。截止目前，綜 合管廊 項(xiàng)目共簽發(fā)各項(xiàng)技術(shù)交底229余份。第三級交底的編制必須由現(xiàn)場責(zé)任工程 師完成，這不是劃分責(zé)任的問題，這樣做的目的是逼著他 們看方案和圖紙， 做到心中有數(shù)，而不是做一個 現(xiàn)場傳達(dá)員、旁站員和監(jiān)督員。由現(xiàn)的問題：還有個別現(xiàn)場責(zé) 任工程師責(zé)任心不強(qiáng)，把三級技術(shù)交底拿 去讓工人簽字，但不進(jìn)行集中講解和宣貫，起不到交底的作用。4、設(shè)計(jì)優(yōu)化，方案優(yōu)化和變更上面已經(jīng)說了，綜合管廊項(xiàng)目單位工程多，已簽訂合同12項(xiàng)，開工建 設(shè)10個，截止目前，由設(shè)計(jì)優(yōu)

6、化、方案優(yōu) 化造成的變更95項(xiàng)，每一項(xiàng)優(yōu)化都 是經(jīng)過反復(fù)的溝通，報告和方案的反復(fù)修改，最 終確定的，工作量很大，因?yàn)?設(shè)計(jì)到增加造價，難度可想而知 說以變更占用我很大的精力和 時間。難點(diǎn)：由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的錯誤或遺漏、或明顯 不合理，和業(yè)主或設(shè)計(jì)院 溝通由技術(shù)核定單或變更還可以，如果因?yàn)楝F(xiàn)場情況的變化無法施工或者按 正常設(shè)計(jì)圖紙 施工保證報了質(zhì)量，而有我施工方提由 變更，業(yè)主和設(shè)計(jì)單位 非常抵觸，要么審批困難，要么讓你先干，干罷相互推諉，不由變更單，記不 了量，到現(xiàn)在為止，項(xiàng)目部還有三項(xiàng)變更單（T頁是設(shè)計(jì)院讓做的試驗(yàn)段，一 項(xiàng)是業(yè)主方安排的工作），到現(xiàn)在因?yàn)樵O(shè)計(jì)院不由變更單而無法計(jì)量。5、召開每

7、日和每周生產(chǎn) 及技術(shù)質(zhì)量例會在每晚的例會上，對當(dāng)天施工 過程中由現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn) 行解答，同時對 今后幾天要開展的施工 項(xiàng)目可能涉及的技 術(shù)問題，對現(xiàn)場責(zé)任工程進(jìn)行詢問、 提醒和指導(dǎo)，防止有遺忘或不懂裝懂現(xiàn)象。二、質(zhì)量管理1進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)劃分并制定 質(zhì)量管理獎罰制度建立了質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目經(jīng)理是施工生 產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個項(xiàng) 目部施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；成立了以書記為督導(dǎo)的質(zhì)量安全檢查小組，每周進(jìn)行 一次例行質(zhì)量安全檢查。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)處理整個項(xiàng)目施工生產(chǎn)中的質(zhì)量 問題，協(xié)助項(xiàng)目書記組織每周的質(zhì)量安全檢查，指導(dǎo)質(zhì)量部編制下發(fā)質(zhì)量通 知單，并組織復(fù)查驗(yàn)收。質(zhì)量職責(zé)劃分：按照管生產(chǎn)必管質(zhì)量的原則，每個 施工區(qū)的

8、責(zé)任工程師就是該施工區(qū)的直接 質(zhì)量責(zé)任人，對本管區(qū)的施工 質(zhì)量 負(fù)責(zé)。質(zhì)量部的質(zhì)量工程師和質(zhì)量員根據(jù)分區(qū)每天 進(jìn)行巡檢，對施工質(zhì)量進(jìn) 行監(jiān)督和檢查，除發(fā)現(xiàn)較嚴(yán) 重的質(zhì)量問題要及時制止，上報總工下發(fā)書面通 知進(jìn)行停工整 頓外，一般性的質(zhì)量隱患要交于 現(xiàn)場責(zé)任工程師處理，同時要 記好質(zhì)量檢查日志，這樣避免質(zhì)量管理上的 責(zé)權(quán)模糊，管理扯皮現(xiàn)象。責(zé) 任追究制度：對施工中由現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行質(zhì)量分析和責(zé)任劃分，從現(xiàn)場 責(zé)任工程師到項(xiàng)目總工，包括生產(chǎn)經(jīng)理，根據(jù)承擔(dān)責(zé)任的大小 進(jìn)行處罰，最 低罰款500元，最高清退。由現(xiàn)的問題：1、有的生產(chǎn) 管理者和現(xiàn)場責(zé)任工程師為了追求進(jìn)度，完成 項(xiàng)目經(jīng)理制定的生 產(chǎn)任務(wù)

9、，忽視質(zhì)量，對施工隊(duì)違反規(guī)范和技術(shù)交底施工睜 只眼閉只眼，甚至不管不 問，造成質(zhì)量隱患；2.有的施工隊(duì)根子硬，不按圖紙、 規(guī)范和技術(shù)交底施工，也不把 現(xiàn)場管理人員放在眼里，反應(yīng)上去的問題得不 到解決，時間長了就變得有恃無恐。2、質(zhì)量例會、質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制重點(diǎn)制定剛才也說了，我們是生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì) 量每天晚上都要開會，質(zhì)量部在巡 檢 中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題當(dāng)天晚上在會上要提由來，或者 項(xiàng)目總工和生產(chǎn)經(jīng)理要問, 再次加以強(qiáng)調(diào)。每周末進(jìn) 行總結(jié)，并對下周將要 進(jìn)行的質(zhì)量控制重點(diǎn) 進(jìn)行策 劃，策劃包括：下周質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容、將要采取的方法和參加人員，使每個生產(chǎn)管理人員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員心里清楚。3、開展Q

10、C活動，進(jìn)行質(zhì)量通病防治和治理項(xiàng)目部成立了以 項(xiàng)目經(jīng)理為組長的綜合管廊項(xiàng)目QC領(lǐng)導(dǎo)小組，針對市 政道路路面 檢查井沉井的質(zhì)量通病，并根據(jù)我 項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際，2015年以 城 市道路檢查井質(zhì)量通病防治措施”為主題開展活動。經(jīng)過重點(diǎn)治理，瀝青路 面檢查井井周加固施工 質(zhì)量已有很大改 觀。4、推行細(xì)部做法標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)為貫徹落實(shí)工程局2015年推行的 細(xì)部做法標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，解決特殊部 位以及特殊分部、分項(xiàng) 工程施工不 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，我們在進(jìn)行綜 合管廊、橋 梁施工時從鋼筋加工安裝、硅 保護(hù)層控制、模板安裝和硅澆 筑以 及穿墻管件預(yù)埋幾方面加 強(qiáng)管控，促使工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理做到 標(biāo)準(zhǔn)化和 規(guī)范

11、化。5推行樣板工程根據(jù)公司要求，我 項(xiàng)目部最先制定了 綜合管廊工程 樣板管理制度，并經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理審批實(shí)施。經(jīng)向業(yè)主申請同意，我們做了 400米的綜合管廊主體施 工和內(nèi)部安裝 樣板段，除了迎接建 設(shè)方組織的 綜合管廊示范 觀摩會”和各地 參觀團(tuán)幾十次外，也為項(xiàng)目各參建施工 隊(duì)樹立典范，要求道路工程各施工 隊(duì) 均要建立樣板工程。隨后的路面專業(yè) 分包施工隊(duì)在經(jīng)開十二大街以及路基和 給排水施工 隊(duì)在經(jīng)開十九大街雨 污水管溝施工建立 樣板工程。6、科技成果完成情況綜合管廊項(xiàng)目承擔(dān)著中建七局和安裝公司 20142016年重大科研 項(xiàng)目 城市綜合管廊快速建造技 術(shù)研究”的現(xiàn)場課題實(shí) 施任務(wù)?？傉n題 共分6個分 課題項(xiàng)目，分別為：深基坑垂直開挖支護(hù)技術(shù)、移動支架臺車模架技術(shù)、混凝 土的門架式雙層皮帶輸送機(jī)快速輸送技術(shù)、綜合管廊全斷面 頂推技術(shù)、綜合 管廊工廠化 預(yù)制拼裝技術(shù)和噴涂橡膠瀝青防水技術(shù)。目前已完成關(guān)鍵 技術(shù)研 究4項(xiàng)，申請國家級實(shí)用型專利4項(xiàng)，卮級工法2項(xiàng)，發(fā)表科技論文4篇，研 制開發(fā)新設(shè)備一項(xiàng)，正逐步開展應(yīng)用性實(shí)施研究，并在綜合管廊外墻防水方 面推廣應(yīng)用新技術(shù)一項(xiàng)。存在的問題：右項(xiàng)目層面開展科技研 發(fā)，困難真的較大。純粹的閉門造 車搞些專利、工法、論文、方案等還 好辦，如果想打破現(xiàn)有的傳統(tǒng)施工工藝搞 些標(biāo)新立異的東西很難：一是人力有限，項(xiàng)目上的人員都是一個蘿卜一個坑， 各管一攤子