供應商管理制度度

1、 精品word文檔 值得下載 值得擁有PReSONIO普笙集團股份有限公司FP GROUP LIMITED供 應 商理手生效日期：2013年1月目的：為規(guī)范公司供應商管理，提高公司經(jīng)營合理化水平，加強信息共享, 降低供應成本，增強供應安全系數(shù)及供應可靠性，實現(xiàn)使之有章可 循，特制定本管理制度。范圍：本公司物料采購、供應、加工等相關(guān)方的活動管理及評價工作，均 依本制度執(zhí)行。職責：1、采購部、品保部、工程部負責對供應商進行評價。2、采購部負責對供應商的交期進行考核。3、品保部負責對供應商的品質(zhì)、服務進行考核。4、工程部負責對供應商的開發(fā)能力進行考核。5、總經(jīng)理負責合格供應商的審批工作。精品word

2、文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有供應商管理細則一、供應商基本資料應由供應商填寫供應商審查表公司簡介。該表包括下列內(nèi)容：1、公司名稱、地址、電話、網(wǎng)址、負責人。2、公司概況，如公司性質(zhì)、資本額、成立日期、占地面積、營業(yè)額。3、設備狀況。4、人力資源狀況。5、主要產(chǎn)品。6、主要客戶。7、其他必要事項。二、供應商調(diào)查(一)供應商調(diào)查程序1、采購部在實施采購前，應優(yōu)先對公司合格供應商清單上的 合格供應商進行考察，通過市場調(diào)查，了解供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信息、售后服務等詳細情況，初步確定質(zhì)量可靠、價格 合理的供應商作為候選方，并做好調(diào)查記錄表。2、由采購部、品保部、工程部人員組成供應

3、商調(diào)查小組，對供應商實 施調(diào)查評價，并填寫供應商審查表。3、評價結(jié)果由各部門作出建議，供總經(jīng)理核定是否準予成為公司的合格供應商。(二)供應商調(diào)查評價。1、價格評價。對供應商所提供的產(chǎn)品價格，由采購部依據(jù)下列因素作出相應評價：(1)原料價格。(2)加工費用。(3)估價方法。 精品word文檔 值得下載 值得擁有 精品word文檔 值得下載 值得擁有(4)付款方式。(5)運輸方式以及運輸費用。2、技術(shù)評價。對供應商所提供產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，由工程部依據(jù)下列因素作出相應評價：(1)技術(shù)標準水平(2)技術(shù)資料管理(3)開發(fā)人員資歷、年齡比例(4)工藝流程與作業(yè)標準(5)開發(fā)儀器設備完備狀況3、品質(zhì)評價。對

4、供應商所提供產(chǎn)品品質(zhì)，由品保部依據(jù)下列因素作出相應評價：(1)品管組織與體系(2)品質(zhì)規(guī)范與標準(3)檢驗的方法與記錄(4)糾正與預防措施(5)變更管理(6) 6s的管理三、供應商評價(一)供應商評價程序。1、每月對供應商就品質(zhì)、交貨期、價格、服務等項目作評價。2、每年進行一次總評，計算方式為：年平均得分=每次得分總和/評價次數(shù)3、將各項得分匯入供應商評價表，并合計總得分。4、列出各供應商之評鑒等級。(二)供應商評價項目。供應商評價項目及分值比例如下(滿分 100分)：1、品質(zhì)評價：40分2、交期評價：30分3、價格評價：30分 精品word文檔 值得下載 值得擁有(三)評價辦法。1、品質(zhì)評價

5、。由品管部依進料驗收的批次合格率評分， 每月進行一次 (1)計算。進料批次合格率=(檢驗合格批數(shù)/總交驗批數(shù))X 100% (2)評分。得分=40 X進料批次合格率2、交期評價。采購部依采購訂單規(guī)定的交貨日期進行評分。(1)如期交貨得分25分。(2)延遲12日每批次扣2分。(3)延遲34日每批次扣5分。(4)延遲56日每批次扣10分。(5)延遲7日以上不得分。本項得分以0分為最低分。生產(chǎn)部每月將同一供應商當月各批訂單 交貨評分進行平均，得出該月的交期評價得分。3、價格評價。由采購部對供應商產(chǎn)品價格進行評分。(1)價格公平合理，報價迅速：10分。(2)價格尚屬公平，報價緩慢：8分。(3)價格稍微

6、偏高，報價迅速：5分。(4)價格稍微偏高，報價緩慢：3分。(5)價格甚不合理或報價十分低效：0分。4、服務評價。(1)投訴處理評分。由品質(zhì)管理部對供應商的投訴處理予以評分。A. 誠意改善：8分。B. 尚能誠意改善：5分。C. 改善誠意不足：2分。D. 置之不理：0分。(2)退貨交換行動評分。由品質(zhì)管理部對不良退貨交換行動評分。A.按期更換：7分。B.偶爾拖延：5分。C.經(jīng)常拖延：2分。D.置之不理：0分。 精品word文檔 值得下載值得擁有（四）評價等級劃分。1、平均得分90.1100分者為重要級。2、平均得分80.190分者為次重要級。3、平均得分60.180分者為普通級。4、平均得分70分

7、60分以下者為警示級。（五）評價處理。1、重要級廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗之優(yōu)惠獎勵。2、次重要級廠商為良好廠商，由生產(chǎn)管理部提請廠商改善不足。3、普通級廠商為合格廠商，由生產(chǎn)管理部、品質(zhì)管理部等部門 予以必要輔導。4、警示級為輔導廠商，由生產(chǎn)管理部、品質(zhì)管理部等部門予以 輔導，三個月內(nèi)未能達到普通級以上予以淘汰，性質(zhì)較為惡 劣的進入黑名單。（被淘汰廠商如欲再向本公司供貨，需再經(jīng)過供應商調(diào)查評估，進入黑名單廠商不允許與本公司發(fā)生業(yè)務關(guān)系。）四、供應商審查1、先將所有的供應分等級：一級供應商：業(yè)務量大，產(chǎn)品對本公司比較重要的。每半年進行一次實地審查。二級供應商：業(yè)務量小，產(chǎn)品對本公司比

8、較重要的。每年進行一次實地審查。三級供應商：業(yè)務量小，產(chǎn)品相對比簡單。每年進行一次書面資料復查。2、審查流程按供應商審查表實施每項審查，并附審查報告，交總 經(jīng)理批示。3、有重大品質(zhì)、交期、價格、服務等問題時，隨時可以作供應商審查。 五、供應商輔導1、對普通級以下之供應商采取必要的輔導。2、不合格供應商應予除名或列入公司黑名單。（分次數(shù)）3、不合格供應商欲重新向本公司供貨，應予輔導及重新作調(diào)查評核。 精品word文檔 值得下載 值得擁有 精品word文檔 值得下載 值得擁有4、列入黑名單的供應商不允許與公司發(fā)生業(yè)務關(guān)系。六、供應商獎懲（一）獎勵方式。1、重要級供應商，在本公司有新項目時，可優(yōu)先取

9、得交易機會。2、重要級供應商，特殊情況下，只要提出要求，可優(yōu)先支付貨款。3、重要級和次重要級等供應商，可參加本公司舉辦各項培訓和交流活 動。（二）懲處方式。1、凡因供應商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失， 由供應商負責賠償。2、普通級供應商，應接受訂單減量、各項稽查及改善輔導措施。3、警示級等供應商三個月內(nèi)未能達到普通級以上供應商之標準，應予以停止交易，性質(zhì)惡劣的列入公司供應商黑名單。4、因上述原因停止交易之供應商，如欲恢復交易，需接受重新調(diào)查評 核，并采用逐步加量之方式交易。5、信譽不佳的供應商酌情作延期付款或減少合作等處理。本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行附件1:供應商調(diào)查表附件2:合格供應商名冊附件

10、3:供應商評價記錄附件4:供應商市場調(diào)查記錄附件5:供應商管理流程圖精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有附件1供應商調(diào)查表年 月 日供應商編P供應商名稱調(diào)查時間第幾次調(diào)查調(diào)查評核項目得分評分說明調(diào)查評價者備注價1.原料價格格2.加工費用評3.估價方法價4.付款方式技 術(shù) 評 價1.技術(shù)水準2.資料管理3.設備狀況4.工藝流程5.作業(yè)標準品1.品管組織體系質(zhì)2.品質(zhì)規(guī)范標準評3.檢驗方法記錄價4.糾止預防措施主1 .生產(chǎn)計劃體系管2.交期控制能力審3.進度控制能力核4.異常用卜除能力合計附件2合格供應商名冊年 月 日廳P）商編P名稱聯(lián)系方式供應材料最后復查時間備注附件3供應商評價紀錄表J商名稱）商編P地址采購材料評鑒項目品質(zhì)評鑒交期評鑒價格評鑒服務評鑒其他合計得分時問月月月月精品word文檔值得下載值得擁有 精品word文檔 值得下載 值得擁有月月得分總和平均得分評鑒等級處理意見：附件4供應商市場調(diào)查記錄項目名稱:調(diào)查人調(diào)查地點調(diào)查日期材料名稱規(guī)格型號商標牌號供應商地址企業(yè)資質(zhì)供貨能力產(chǎn)品質(zhì)量證書調(diào)查價格協(xié)商價格外觀質(zhì)量運輸方式運 距但 費聯(lián)