緊急情況的處理措施預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施

1、精品文檔緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施一、應(yīng)急準(zhǔn)備為了保護(hù)本工程施工作業(yè)人員的身體健康和生命安全，保證本工程在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故造成的損失特制訂本預(yù)案。(一)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)總指揮：公司安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作；組長：項(xiàng)目經(jīng)理，主持施工現(xiàn)場全面工作； 副組長：安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援實(shí)施工作； 組員：施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、各施工班組長等參與應(yīng)急救援實(shí)施工作。(二)應(yīng)急救援程序公司及工地建立安全值班制度，設(shè)值班電話并保證24小時(shí)輪流值班。如發(fā)生產(chǎn)安全事故立即上報(bào)，具體上報(bào)程序如下：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人一一通訊聯(lián)絡(luò)員

2、一一現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長一一公司值班人員一一公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)一一向上級部門報(bào)告。突發(fā)事件處理程序圖(見下頁所示)說明：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動(dòng)如下應(yīng)急救援程序：(1)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報(bào)告；(2)現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場組織搶救，疏導(dǎo)人員；(3)現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往 最佳醫(yī)院；(4)公司值班人員 ：了解事故及傷亡人員情況；(5)公司應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安 全事故臨時(shí)指揮小組，進(jìn)行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生措施的落實(shí)。并上報(bào)上級部門。（三）應(yīng)急處理設(shè)備和

3、設(shè)施管理1 、應(yīng)急電話：在施工現(xiàn)場比較醒目的位置張貼“火警：119 、醫(yī)療急救：120 、匪警： 110”電話的安全提示標(biāo)志，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖上明確應(yīng)通訊聯(lián)絡(luò)員、救援小組成員、救援組長、公司救援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話。2 、其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施：由于在現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時(shí)就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。由于現(xiàn)場有危險(xiǎn)情況，在應(yīng)急處理時(shí)就需有用于危險(xiǎn)區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。二、應(yīng)急預(yù)案本工程潛在的主要生產(chǎn)事故可能有：機(jī)械傷害事故、觸電事故、施工中挖斷地下管道事故、食物中毒與傳染疾病等，針對

4、這些，分別制定以下應(yīng)急預(yù)案：（一）機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。（二）觸電事故應(yīng)急預(yù)案本工程因施工現(xiàn)場離電線桿、高壓線路很近，當(dāng)?shù)踯?、挖掘機(jī)施工時(shí)，可能觸到高壓線路，發(fā)生安全事故，為此采取以下應(yīng)急預(yù)

5、案：1、脫離電源對癥搶救當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時(shí)，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”。2 、對于觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源。（ 1）如果觸電地點(diǎn)附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。（ 2）可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。（ 3） 當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時(shí)，也可用干燥的衣服、手套、 繩索、 木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。（三）施工中挖斷地下管道的應(yīng)急預(yù)案1 、最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光纜、煤氣

6、管道的，要立即報(bào)告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人即刻組織迅速封鎖（ 事故 ） 事件現(xiàn)場，將事故點(diǎn)20 米內(nèi)進(jìn)行維護(hù)隔離，采取臨時(shí)措施將 （ 事故 ） 事件：的損失及影響降至最低點(diǎn)，并電話通報(bào)公司救援機(jī)構(gòu)。2 、安全員立即撥打維修電話，隨后到路口引導(dǎo)救援車輛。3 、 公司應(yīng)急救援組長到達(dá)事件現(xiàn)場后，立即組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報(bào)公司應(yīng)急小組組長。4 、公司應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)接到事件通報(bào)后，上報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。（四）食物中毒、傳染性疾病應(yīng)急預(yù)案1、當(dāng)發(fā)生了中毒、傳染病事故時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系。接到消息后，項(xiàng)目經(jīng)理立即趕到出事地點(diǎn)，確認(rèn)其是否為食物中毒和

7、中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源，安全員撥打“120”緊急事故報(bào)警電話，施工班組長負(fù)責(zé)在大門口接應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮，并立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時(shí)，立即將抬到大門口，等救護(hù)車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。2 、公司應(yīng)急救援組長到達(dá)事件現(xiàn)場后，立即責(zé)令項(xiàng)目部即刻停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報(bào)公司應(yīng)急小組組長。3 、公司應(yīng)急救援組長接到事件通報(bào)后，上報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。三、事故處理程序1、查明事故原因及責(zé)任人。2、以書面形式向上級寫出報(bào)告，包括發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、受傷（ 死亡 ） 人員姓名、性別

8、、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3、制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4、組織所有人員進(jìn)行事故教育。5 、向所有人員進(jìn)行事故教育。6 、向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。四、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施工程施工，對于施工單位會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有：投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；簽約和履約階段的風(fēng)險(xiǎn)；工程竣工和交付使用的風(fēng)險(xiǎn)。針對以上存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定以下預(yù)防和抵抗措施：1、 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，預(yù)算員、 標(biāo)書編制要認(rèn)真研究招標(biāo)文件、施工圖紙和工程現(xiàn)場情況，明確招標(biāo)范圍要求的內(nèi)容，對不明確的問題要提出疑問，讓建設(shè)單位在投標(biāo)疑問中給予明確答復(fù)。2、預(yù)算員、材料員共同參與材料價(jià)格確定，報(bào)價(jià)前多次、多方詢

9、問市場價(jià)格，最終確定材料價(jià)格，確定科學(xué)合理的讓利率。3、工程施工過程中，加強(qiáng)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場，建設(shè)單位供應(yīng)材料也要嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位人員一起共同驗(yàn)收。4、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度，督促撥付工程款，并實(shí)行?？顚Ｓ?，另外在工程施工前期本投標(biāo)人將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時(shí)到位，確保前期工作的順利展開。5、 加強(qiáng)技術(shù)資料的記錄和材料試驗(yàn)制度，及時(shí)找監(jiān)理單位對工程進(jìn)行驗(yàn)收并給予簽證、認(rèn)可，保證竣工資料的齊全、有效，保證竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行。工程開工前參與投標(biāo)人員應(yīng)與項(xiàng)目部人員進(jìn)行交底，明確可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)特別重視，充分認(rèn)識做好防風(fēng)險(xiǎn)的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過程，牢固樹立 “責(zé)任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和僥幸心