軍事化隊(duì)列訓(xùn)練活動(dòng)實(shí)施方案

1、軍事化隊(duì)列訓(xùn)練活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步提升中心管理水平，規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高執(zhí)行力，樹立良好的外部形象，根據(jù)中心作訓(xùn)工作計(jì)劃安排，決定開展軍事化隊(duì)列訓(xùn)練活動(dòng)。為確?；顒?dòng)的順利開展，特制定本方案。一、目的意義堅(jiān)持以“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀軍事訓(xùn)練標(biāo)兵，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)軍事化管理單位”為主題, 堅(jiān)持“缺什么、練什么、補(bǔ)什么”的原則。通過嚴(yán)格的隊(duì)列訓(xùn)練，提高指揮員的組織指揮水平，增強(qiáng)隊(duì)伍的作風(fēng)紀(jì)律觀念，雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)，為全面完成中心各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)中心成立隊(duì)列訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)隊(duì)列訓(xùn)練的組織和考評(píng)。組 長(zhǎng)：333 3333副組長(zhǎng)：333333 333 成員：3333 領(lǐng)導(dǎo)小組

2、下設(shè)指導(dǎo)、考評(píng)辦公室。辦公室設(shè)在應(yīng)急作訓(xùn)辦公室，333同志兼任辦公室主任，333同志兼任辦公室副主任，具體負(fù)責(zé)隊(duì)列訓(xùn)練活動(dòng)開展的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、考核及獎(jiǎng)懲工作。三、時(shí)間安排3月28日至4月15日為期15天；每周一至周五16:00-17:00。 四、場(chǎng)地設(shè)置中心綜合樓前。五、訓(xùn)練對(duì)象和內(nèi)容1.實(shí)施對(duì)象：中心全體員工2.實(shí)施內(nèi)容：附件1。六、組織實(shí)施1.隊(duì)列訓(xùn)練采取日常訓(xùn)練和集中訓(xùn)練兩種組織形式。日常隊(duì)列訓(xùn)練由各基層單位結(jié)合本單位練兵計(jì)劃組織實(shí)施，重點(diǎn)開展班隊(duì)列訓(xùn)練；集中訓(xùn)練由中心統(tǒng)一組織實(shí)施隊(duì)隊(duì)列訓(xùn)練。毛壩站自行組織，按照通知要求參加比賽。2.中心組織實(shí)施程序按照中心月度集體會(huì)操程序進(jìn)行。七、

3、考核驗(yàn)收1.各單位在崗值守人員參加隊(duì)隊(duì)列考核驗(yàn)收。2.中隊(duì)干部和中心值班干部進(jìn)行隊(duì)隊(duì)列指揮程序的考核驗(yàn)收。八、獎(jiǎng)懲辦法1.對(duì)組織得力、考核成績(jī)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)并納入到年度崗位練兵考核中。 2.對(duì)組織不力的單位，將依據(jù)應(yīng)急救援中心業(yè)務(wù)承包單位管理考核細(xì)則執(zhí)行。九、幾點(diǎn)要求1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各單位要充分認(rèn)識(shí)開展軍事化訓(xùn)練的重大意義，要成立軍事化隊(duì)列訓(xùn)練組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本單位的隊(duì)列訓(xùn)練工作，要把隊(duì)列訓(xùn)練工作作為從嚴(yán)治警、細(xì)化管理、規(guī)范員工行為的重要手段，通過開展軍事化訓(xùn)練，提升全員的執(zhí)行力。 2.精細(xì)組織，狠抓落實(shí)。各參訓(xùn)單位要嚴(yán)格按照規(guī)定和軍訓(xùn)實(shí)施方案組織落實(shí)。要以

4、軍事化訓(xùn)練為契機(jī)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)隊(duì)列條令知識(shí)和提升員工素質(zhì)，確?！叭巳藚⑴c訓(xùn)練、人人得到鍛煉、人人獲得提高”。 3.嚴(yán)格遵守紀(jì)律，確保活動(dòng)順利開展。各單位要認(rèn)真做好參訓(xùn)員工的思想工作，要從思想上樹立訓(xùn)練信心，端正訓(xùn)練態(tài)度。嚴(yán)格按照隊(duì)列條令要求組織訓(xùn)練，參訓(xùn)人員必須統(tǒng)一著裝，同時(shí)要做好安全工作，確保全員訓(xùn)練工作的圓滿進(jìn)行。附件1：軍事化訓(xùn)練（考核）科目附件2：軍事化隊(duì)列訓(xùn)練著裝要求附件3：軍事化隊(duì)列訓(xùn)練方隊(duì)設(shè)置附件4：軍事化隊(duì)列指揮要領(lǐng)附件5：軍事化隊(duì)列考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急作訓(xùn)辦公室2016年3月24日附件1:軍事化隊(duì)列訓(xùn)練（考核）科目一、隊(duì)隊(duì)列（一）3、333隊(duì)、4444站、444、4

5、444隊(duì)（1）整理著裝（2）整齊報(bào)數(shù)（3）稍息、立正、跨立（4）停止間轉(zhuǎn)法（5）行進(jìn)與停止（6）敬禮與禮畢（二）4444站、22222站、11111站（1）整理著裝（2）整齊報(bào)數(shù)（3）稍息、立正、跨立（4）停止間轉(zhuǎn)法（5）齊步、跑步的行進(jìn)與停止二、班隊(duì)列（1）集合、離散 （2）整齊、報(bào)數(shù)（3）出列、入列 （4）行進(jìn)、停止（5）隊(duì)形變換 （6）方向變換附件2:軍事化隊(duì)列訓(xùn)練著裝標(biāo)準(zhǔn)一、統(tǒng)一著配發(fā)的春秋夾克式執(zhí)勤服，原配發(fā)的制式服裝常褲。二、執(zhí)勤服紐扣全系，做到著裝整潔莊重、警容嚴(yán)整、規(guī)范統(tǒng)一。三、戴作訓(xùn)帽，帽檐前緣與眉同高。四、穿黑色或棕色皮鞋。（禁穿顏色鮮艷的鞋子，如：白、黃等）五、左臂佩戴軟

6、臂章；右胸部佩戴數(shù)字編號(hào)標(biāo)識(shí)，左胸部佩戴胸牌；不戴肩章。附件3:軍事化隊(duì)列訓(xùn)練方隊(duì)設(shè)置一、方隊(duì)組成1.第一方隊(duì)：6662.第二方隊(duì)：6663.第三方隊(duì)：6664.第四方隊(duì)：666二、場(chǎng)地設(shè)置5555防綜合辦公樓5m5m5m5m5m總指揮現(xiàn)場(chǎng)指揮55車55隊(duì)55=558877三、相關(guān)要求1.各方隊(duì)指揮員應(yīng)于15時(shí)55分前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，16時(shí)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。2.各方隊(duì)在跑步帶開時(shí)，應(yīng)不少于2次番號(hào)。3.因身體原因不能訓(xùn)練者由總指揮指定活動(dòng)區(qū)域。待訓(xùn)練完畢時(shí)入列。4.應(yīng)急作訓(xùn)辦做好對(duì)訓(xùn)練人員的考勤工作。附件4：隊(duì)列指揮要領(lǐng)一、隊(duì)列指揮要領(lǐng)1、隊(duì)列指揮位置指揮位置應(yīng)當(dāng)便于指揮和通視全體。通常是：停止間，

7、在隊(duì)列中央前；行進(jìn)間，縱隊(duì)時(shí)在左側(cè)中央前，必要時(shí)在中央前，橫隊(duì)、并列縱隊(duì)時(shí)在左側(cè)前或者左側(cè)，必要時(shí)在右側(cè)前(右側(cè))或者左(右)側(cè)后。2、隊(duì)列指揮方法隊(duì)列指揮通常用口令。行進(jìn)間，動(dòng)令除向左轉(zhuǎn)走和齊步、正步互換時(shí)落在左腳，其他均落在右腳。變換指揮位置，通常用跑步(5步以內(nèi)用齊步)，進(jìn)到預(yù)定的位置后，成立正姿勢(shì)下達(dá)口令?？v隊(duì)行進(jìn)時(shí)，可以在行進(jìn)間下達(dá)口令。3、隊(duì)列紀(jì)律（1）堅(jiān)決執(zhí)行命令，做到令行禁止；（2）姿態(tài)端正，軍容嚴(yán)整，精神振作，嚴(yán)肅認(rèn)真；（3）保持隊(duì)列整齊，出列、入列應(yīng)當(dāng)報(bào)告并經(jīng)允許。4、列隊(duì)的間距隊(duì)列人員之間的間隔(兩肘之間)通常約10厘米，距離(前一名腳跟至后一名腳尖)約75厘米。需要時(shí)，

8、可以調(diào)整隊(duì)列人員之間的間隔和距離。二、敬禮與報(bào)告的要領(lǐng)1、集合性報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)指揮員跑步到距總指揮員5-7步處報(bào)告人數(shù)。例如：“主任同志，×站應(yīng)到××名，實(shí)到××名，請(qǐng)指示”。2、作業(yè)時(shí)的報(bào)告當(dāng)首長(zhǎng)進(jìn)到距本分隊(duì)(部隊(duì))適當(dāng)距離時(shí)，指揮員下達(dá)“立正”的口令，跑步到首長(zhǎng)前5-7步處敬禮。待首長(zhǎng)還禮后禮畢，再向首長(zhǎng)報(bào)告。例如：“支隊(duì)長(zhǎng)同志，×站正在進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練，應(yīng)到××名，實(shí)到××名，請(qǐng)指示，站長(zhǎng)×××”。報(bào)告完畢，待首長(zhǎng)指示后，答“是”，再敬禮。待首長(zhǎng)還禮后禮畢，爾后跑步回到

9、原來位置，下達(dá)“稍息”口令或者繼續(xù)進(jìn)行操練。3、迎檢性報(bào)告當(dāng)首長(zhǎng)進(jìn)到距本分隊(duì)適當(dāng)距離時(shí)，指揮員下達(dá)“立正”的口令，跑步到首長(zhǎng)前5-7步處敬禮。待首長(zhǎng)還禮后禮畢，再向首長(zhǎng)報(bào)告。例如：“首長(zhǎng)同志，×××執(zhí)勤人員已列隊(duì)完畢，請(qǐng)您指示?！?。報(bào)告完畢，待首長(zhǎng)指示后，答“是”，再敬禮。待首長(zhǎng)還禮后禮畢，爾后跑步回到原來位置，下達(dá)“稍息”口令。4、會(huì)操時(shí)的報(bào)告指揮員整隊(duì)完畢后，下達(dá)“立正”的口令，然后跑步到總指揮前5-7步處敬禮。待總指揮還禮后禮畢，再向總指揮報(bào)告。例如：“科長(zhǎng)同志，×站參加隊(duì)列訓(xùn)練，應(yīng)到××名，實(shí)到××名，請(qǐng)指

10、示，站長(zhǎng)×××”。報(bào)告完畢，待總指揮指示后，答“是”，再敬禮。待首長(zhǎng)還禮后禮畢，爾后跑步回到原來位置，下達(dá)“稍息”口令。14附件5： 隊(duì)隊(duì)列考核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)對(duì)象考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)指揮員 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、警容風(fēng)紀(jì)無違規(guī)（帽徽、肩章、領(lǐng)花；服裝整潔、腰帶、皮鞋等）；發(fā)現(xiàn)違規(guī)一處扣1分。2、整齊隊(duì)伍后，排序整齊、有序；未按高低個(gè)排序扣1分。3、入場(chǎng)時(shí)長(zhǎng)、短番號(hào)各1個(gè)；少1個(gè)番號(hào)扣2分。4、番號(hào)洪亮；隊(duì)伍排面整齊；一項(xiàng)不合格扣1分。5、隊(duì)伍帶到指定位置后，指揮員跑步到指揮位置。未跑步到指定位置扣1分。6、前、后報(bào)告詞應(yīng)準(zhǔn)確、無誤。錯(cuò)誤一次扣3分。6、指揮員跑步的擺臂動(dòng)作到位；到位不

11、得挪步。間距掌握不對(duì)扣1分。7、指揮員下達(dá)口令時(shí)與隊(duì)伍之間的間距為5-7步。一項(xiàng)不合格扣2分。8、停止間操練指揮員位置選擇在橫隊(duì)中央前方5-7步。間距掌握不對(duì)扣2分。9、先報(bào)數(shù)，然后整理著裝；順序顛倒；未進(jìn)行各扣1分。10、根據(jù)距離采用適當(dāng)方法向考核組進(jìn)行請(qǐng)示報(bào)告。方法錯(cuò)誤；匯報(bào)不暢；敬禮錯(cuò)誤各扣1分。11、科目下達(dá)七步驟：科目、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、方法、要求。下達(dá)科目?jī)?nèi)容錯(cuò)；亂；少一項(xiàng)各扣1分。12、下達(dá)的各項(xiàng)口令要連貫準(zhǔn)確、清楚、洪亮。不連貫、準(zhǔn)確各扣1分。13、除領(lǐng)取與布置任務(wù)、整理服裝外，其余各單項(xiàng)均操練兩次。未按要求操作扣1分。14、三大步法時(shí)，指揮員的跑位準(zhǔn)確。指揮員跑位不準(zhǔn)確

12、扣1分。15、操練期間行進(jìn)距離以指揮員為中心左右間距不少于5米。距離未掌握扣1分。16、三大步法結(jié)束后，指揮員先跑位后下達(dá)指令。順序顛倒扣1分。17、指揮員跑位后，不得有挪步現(xiàn)象。挪步1次扣1分。18、操練過程中，不許再分項(xiàng)布置任務(wù)和動(dòng)作口令、動(dòng)作提示。有提示現(xiàn)象者扣1分。19、操練完畢，請(qǐng)示后，隊(duì)伍以縱隊(duì)跑步方式帶出場(chǎng)地。未按要求進(jìn)行扣1分。20、出場(chǎng)時(shí)的長(zhǎng)、短番號(hào)各1個(gè)。少1個(gè)番號(hào)扣1分。隊(duì)隊(duì)列考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分報(bào)數(shù)（5分）擺頭迅速；聲音洪亮。擺頭不迅速；聲音不洪亮各扣1分。整理著裝（10分）整理服裝順序正確；整齊統(tǒng)一。（1）每人次與順序不符，扣1分。（2）順序顛倒扣1分。稍

13、息立正跨立（15分）（1）稍息出腳方向正確；左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，上體保持立正姿勢(shì)。（1）本項(xiàng)總分15分。（2）發(fā)現(xiàn)與要求不符者，每人次扣1分。（3）動(dòng)作未做到位每人次扣1分。（2）立正兩腳跟靠攏并齊，兩腳尖向外分開約60度；（3）兩臂下垂自然伸直，手指并攏自然微曲，拇指尖貼于食指第二節(jié)，中指貼于褲縫；（4）頭要正，頸要直，口要閉，下頜微收，兩眼向前平視。（5）兩人之間的間隔為10cm；前后間隔75cm。（6）左腳向左跨出約一腳之長(zhǎng)，兩腿挺直，上體保持立正姿勢(shì)，身體重心落于兩腳之間。（7）兩手后背，左手握右手腕，拇指根部與外腰帶下沿(內(nèi)腰帶上沿)同高；（8）右手手指并攏自然彎曲，

14、手心向后。停止間轉(zhuǎn)法（20分）1、轉(zhuǎn)向?yàn)椋合蛴肄D(zhuǎn)、向左轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn) 2、每項(xiàng)中，每轉(zhuǎn)錯(cuò)1人次扣1分。 3、靠腳聲不一致，每次扣1分。三大步法（30分）齊步（10分）（1）左腳向正前方邁出，兩腳步間距離約75厘米。（1）本考核項(xiàng)分值為10分。（2）每有1人次走（跑）錯(cuò)扣1分；（2）排面、步伐不整齊，每次扣1分；（3）靠腳聲不一致，每次扣1分。（4）稍息時(shí)間距過大（?。┛?分。（2）兩臂自然擺動(dòng)到位，離身體約30厘米。（3）手指輕輕握攏，拇指貼于食指第二關(guān)節(jié)。（4）行進(jìn)時(shí)兩眼平視，上體正直。（5）排面整齊，步伐一致；（6）立定靠腳有力，腳跟并齊。（7）稍息時(shí)緊張有序且相互的間距保持10cm。正步（1

15、0分）（1）左腳向正前方踢出約75厘米,腳掌與地面平行。（1）本考核項(xiàng)分值為10分。（2）每有1人次走（跑）錯(cuò)扣1分；（2）排面、步伐不整齊，每次扣1分；（3）靠腳聲不一致，每次扣1分。（4）稍息間距過大（?。┛?分。（2）腳掌離地面約25厘米，上體正直。（3）拇指貼于食指第二關(guān)節(jié)，手?jǐn)[離身體約10厘米。（4）立定時(shí)，靠腳取捷徑，兩腿挺直。（5）排面整齊; 步伐一致；（6）稍息時(shí)緊張有序且相互的間距保持10cm。跑步（10分）（1）提拳迅速，與腰帶同高，拳心向內(nèi)，肘稍向里合。（1）本考核項(xiàng)分值為10分。（2）每有1人次走（跑）錯(cuò)扣1分；（3）排面、步伐不整齊，每次扣1分；（4）靠腳聲不一致，每

16、次扣1分。（5）稍息間距過大（?。┛?分。（2）聽到動(dòng)令，第一步躍出。（4分）（3）行進(jìn)中大臂略直，小臂略平。（4分）（4）立定正確，靠腳有力。（4分）（5）排面整齊; 步伐一致；（5分）（6）稍息時(shí)緊張有序且相互的間距保持10cm。敬禮20分）上體正直，右手取捷徑迅速抬起，五指并攏自然伸直，中指微接帽檐右角前約2厘米處，手心向下，微向外張(約20度)，手腕不得彎曲，右大臂略平，與兩肩略成一線，同時(shí)注視受禮者。（1）每有1人次出錯(cuò)扣1分；（2）轉(zhuǎn)體不到位，每人次扣1分；（3）敬禮姿勢(shì)不正確每人次扣。附件6：班隊(duì)列指揮員評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)單位： 指揮員： 考評(píng)員（簽字） 考評(píng)對(duì)象考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)扣分指揮員1、警容

17、風(fēng)紀(jì)無違規(guī)現(xiàn)象（帽徽、肩章、領(lǐng)花；腰帶到位、著黑色皮鞋）；發(fā)現(xiàn)違規(guī)一處扣2分。2、整理隊(duì)伍（按身高進(jìn)行排列），縱隊(duì)帶入場(chǎng)內(nèi)。未按身高排列扣1分。3、入場(chǎng)時(shí)的長(zhǎng)、短番號(hào)各1個(gè)；少1個(gè)番號(hào)扣2分。4、指揮員下達(dá)口令時(shí)與隊(duì)伍之間的間距為5-7步。間距掌握不對(duì)扣1分。5、指揮員位置合適：停止間操練位置選擇在橫隊(duì)中央前方5-7步；行進(jìn)間操練在指揮席對(duì)面的場(chǎng)地邊緣正中。位置錯(cuò)誤每次扣5分。6、“××同志! ××隊(duì)（站）××班參加班隊(duì)列會(huì)操，應(yīng)到×人，實(shí)到×人，請(qǐng)指示！報(bào)告人：××！” 報(bào)告詞有漏項(xiàng)或報(bào)告詞出

18、現(xiàn)錯(cuò)誤，扣2分。7、接受指令回復(fù)：“是！”行禮后返回隊(duì)列前，下達(dá)操作指令。順序錯(cuò)誤扣2分。8、指揮員跑步的擺臂動(dòng)作到位，到位不得挪步。挪步扣2分。9、除領(lǐng)取與布置任務(wù)、整理服裝外，其余各單項(xiàng)均操練兩次。未按要求操作扣2分。10、操練期間行進(jìn)距離以指揮員為中心左右間距不少于10米。距離不足扣3分。11、操練過程中，不許再分項(xiàng)布置任務(wù)和動(dòng)作口令、動(dòng)作提示。有提示現(xiàn)象者每次扣5分。12、項(xiàng)目操練按照本規(guī)則順序依次進(jìn)行，不得顛倒。顛倒每次扣2分。13、操練完畢，領(lǐng)隊(duì)指揮員請(qǐng)示后，隊(duì)伍以縱隊(duì)跑步方式帶出比賽場(chǎng)地。未按要求進(jìn)行扣2分。14、出場(chǎng)時(shí)的長(zhǎng)短番號(hào)各1個(gè)。少1個(gè)番號(hào)扣2分。 班隊(duì)列成員評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 序

19、內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)扣分1集 合聽到口令后以扇形形式散開。未按要求散開扣5分離 散1、聽到集合預(yù)令（全體注意）應(yīng)在原地，面向指揮員，成立正姿勢(shì)。2、聽到動(dòng)令按口令（成班橫隊(duì)集合）集合（凡在指揮員后側(cè)人員應(yīng)從指揮員右側(cè)繞行）。出現(xiàn)錯(cuò)誤扣1分2整齊依次為向右、向左、和向中?；鶞?zhǔn)兵不動(dòng)，其他人員向右(左)轉(zhuǎn)頭，眼睛看右(左)鄰腮部，前四名能通視基準(zhǔn)兵，自第五名起，以能通視到本人以右(左)第三人為度。當(dāng)指揮員指定“以×××為準(zhǔn)(或者以第×名為準(zhǔn))”時(shí)，基準(zhǔn)兵答“到”，同時(shí)左手握拳高舉，大臂前伸與肩略平，小臂垂直舉起，拳心向右。聽到口令后，其他人員按照要領(lǐng)實(shí)施。一路縱隊(duì)看齊時(shí)，可以下達(dá)“向前對(duì)正”的口令。錯(cuò)誤每人次扣1分報(bào)數(shù)先橫隊(duì)，后縱隊(duì)。依次以短促洪亮的聲音轉(zhuǎn)頭(縱隊(duì)向左轉(zhuǎn)頭)報(bào)數(shù)，最后一名不轉(zhuǎn)頭。數(shù)列橫隊(duì)時(shí)，后列最后一名報(bào)“滿伍”或者“缺×名”。錯(cuò)誤每人次