庫存管理---助理物流師

1、第第2章章 倉儲管理倉儲管理 第第1節(jié)節(jié) 倉儲作業(yè)管理倉儲作業(yè)管理 第第2節(jié)節(jié) 倉儲運營方案的實施倉儲運營方案的實施 第第3節(jié)節(jié) 庫存管理庫存管理第三節(jié)第三節(jié) 庫存管理庫存管理一、庫存分析方法一、庫存分析方法二、合理庫存量的確定和管理二、合理庫存量的確定和管理第三節(jié)第三節(jié) 庫存管理庫存管理一、庫存分析方法一、庫存分析方法1.庫存管理的研究對象庫存管理的研究對象存儲系統(tǒng)必須存儲系統(tǒng)必須按經(jīng)濟的原則運行按經(jīng)濟的原則運行倉儲費用倉儲費用庫存費用構(gòu)成庫存費用構(gòu)成 訂貨費訂貨費 保管費保管費 缺貨損失費缺貨損失費 1. 訂購手續(xù)費訂購手續(xù)費 聯(lián)絡(luò)通訊費聯(lián)絡(luò)通訊費 人工核對費人工核對費 差旅費差旅費 貨物

2、檢查費貨物檢查費 入庫驗收費入庫驗收費 1. 與訂貨數(shù)量無關(guān)與訂貨數(shù)量無關(guān) 訂貨批量越大越好訂貨批量越大越好 2. 單位存儲物資單位時單位存儲物資單位時間所花費的費用間所花費的費用 2. 占用資金利息占用資金利息 存儲損耗存儲損耗 陳舊和跌價損失陳舊和跌價損失 保險費保險費 保養(yǎng)費保養(yǎng)費 搬運動力費搬運動力費 搬運人工工資搬運人工工資 建筑及設(shè)備的折舊費、保險費建筑及設(shè)備的折舊費、保險費3由于中斷供應(yīng)所造由于中斷供應(yīng)所造成的損失成的損失三者之間存三者之間存在制約關(guān)系在制約關(guān)系？p602.存貨分類方法存貨分類方法ABCABC分類法分類法？p61p61內(nèi)涵內(nèi)涵關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)和次要

3、的多數(shù)分類指標(biāo)分類指標(biāo) A類物資類物資 B類物資類物資 C類物資類物資 銷售量銷售量 銷售額銷售額 訂貨提前期訂貨提前期 缺貨成本缺貨成本 類別類別物資品種占全部物料品物資品種占全部物料品種比重種比重資金占庫存資金比重資金占庫存資金比重A5%10%70%80%B15%20%20%25%C70%80%5%10% A類物資類物資 B類物資類物資 C類物資類物資 重點管理重點管理1）每件商品皆做編號）每件商品皆做編號2）盡可能慎重、正確的預(yù)測需求量）盡可能慎重、正確的預(yù)測需求量3）少量采購）少量采購4）請供貨單位配合，力求出貨量平穩(wěn)化）請供貨單位配合，力求出貨量平穩(wěn)化5）與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置

4、時間）與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置時間6）采用定期訂貨方式，對存貨定期檢查）采用定期訂貨方式，對存貨定期檢查7）嚴(yán)格執(zhí)行盤點。每天或每周盤點一次）嚴(yán)格執(zhí)行盤點。每天或每周盤點一次8）對交貨期限必須加強控制，在制品及發(fā)貨對交貨期限必須加強控制，在制品及發(fā)貨也必須從嚴(yán)控制也必須從嚴(yán)控制9）貨品放置易于出入庫的位置）貨品放置易于出入庫的位置10）包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫單位）包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫單位11）采購需經(jīng)高層主管審核）采購需經(jīng)高層主管審核1）采用定量訂貨方式，但對前置）采用定量訂貨方式，但對前置時間較長或需求量有季節(jié)性變動的時間較長或需求量有季節(jié)性變動的貨品采用定期訂貨貨品采用定期訂

5、貨2）每兩三周盤點一次）每兩三周盤點一次3）中量采購）中量采購4）采購須經(jīng)中級主管核準(zhǔn)）采購須經(jīng)中級主管核準(zhǔn)ABC分類法分類法重點管理法重點管理法1）采用復(fù)合制或定量訂貨方式，）采用復(fù)合制或定量訂貨方式，以求節(jié)省手續(xù)以求節(jié)省手續(xù)2）每月盤點一次）每月盤點一次3）大量采購，以利在價格上優(yōu)惠）大量采購，以利在價格上優(yōu)惠4）簡化庫存管理手段）簡化庫存管理手段5）安全庫存量可大些，以免發(fā)生）安全庫存量可大些，以免發(fā)生短缺短缺6）可交現(xiàn)場保管使用）可交現(xiàn)場保管使用4）采購須經(jīng)基層主管核準(zhǔn)）采購須經(jīng)基層主管核準(zhǔn)ABCABC分類法分類法內(nèi)涵內(nèi)涵關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)分類指標(biāo)分類指標(biāo) A

6、類物資類物資 B類物資類物資 C類物資類物資 品種數(shù)約占庫存總數(shù)品種數(shù)約占庫存總數(shù)5%10% 庫存成本約占庫存成本約占70-80% 1 重點管理重點管理 現(xiàn)場管理更加嚴(yán)格，放在更加現(xiàn)場管理更加嚴(yán)格，放在更加安全的地方安全的地方 經(jīng)常盤點經(jīng)常盤點 少量采購，高層審核少量采購，高層審核 慎重預(yù)測慎重預(yù)測 供應(yīng)商高度配合供應(yīng)商高度配合ABC分類法分類法重點管理法重點管理法分類指標(biāo)分類指標(biāo) A類物資類物資 B類物資類物資 C類物資類物資 品種數(shù)約占庫存總數(shù)品種數(shù)約占庫存總數(shù)70%80% 庫存成本約占庫存成本約占5%10%2 品種數(shù)約占庫存總數(shù)品種數(shù)約占庫存總數(shù)15%20% 庫存成本約占庫存成本約占20

7、%25% 2 次重點管理次重點管理 中量采購，中層審核中量采購，中層審核 盤點期稍長（兩三周）盤點期稍長（兩三周） 3 一般管理一般管理 現(xiàn)場管理粗放現(xiàn)場管理粗放 大量采購，基層審核大量采購，基層審核 安全庫存較大安全庫存較大 盤點期較長（每月）盤點期較長（每月）分析步驟分析步驟計算每一種材料的金額計算每一種材料的金額按照金額由大到小排序并列按照金額由大到小排序并列成表格成表格計算每一種材料金額占庫存計算每一種材料金額占庫存總金額的比率總金額的比率計算累計比率計算累計比率分類分類CVA管理法管理法關(guān)鍵因素分析法關(guān)鍵因素分析法針對針對C C類物資，按照關(guān)鍵性分類：類物資，按照關(guān)鍵性分類：最高優(yōu)先

8、級最高優(yōu)先級較高優(yōu)先級較高優(yōu)先級中等優(yōu)先級中等優(yōu)先級較低優(yōu)先級較低優(yōu)先級1 經(jīng)營的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨經(jīng)營的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨2 經(jīng)營的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨經(jīng)營的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨 3比較重要物資，允許合理范圍內(nèi)缺貨比較重要物資，允許合理范圍內(nèi)缺貨 4 可替代性高，允許缺貨可替代性高，允許缺貨3.3.存儲策略存儲策略？ 什么時間訂貨什么時間訂貨 訂多少訂多少常用概念常用概念 1 1）訂貨批量（）訂貨批量（Q Q） 2 2）報警點）報警點（訂貨點）（訂貨點）（s s） 3 3）安全庫存量）安全庫存量（保險儲備量）（保險儲備量）（ssss） 4 4）最高庫存量）最高庫存量（名義

9、庫存）（名義庫存）（S S） 5 5）最低庫存量（）最低庫存量（L L） 6 6）平均庫存量（）平均庫存量（Q Q* *）=s+Q/2 =s+Q/2 7 7）訂貨間隔期（）訂貨間隔期（T T） 8 8）記賬間隔期（）記賬間隔期（R R）常用的常用的存儲策略存儲策略1 1）定量訂購制）定量訂購制每當(dāng)庫存量下降到報警點時就進(jìn)行訂貨的存儲策略每當(dāng)庫存量下降到報警點時就進(jìn)行訂貨的存儲策略 a. a.（Q Q、s s）制庫存控制策略）制庫存控制策略 b. b.（S S、s s）制庫存控制策略）制庫存控制策略 c. c.（R R、S S、s s）制庫存控制策略）制庫存控制策略 2 2）定期訂購制）定期訂購

10、制 a. a.（T T、S S）1 1）定量訂購制）定量訂購制a.a.（Q Q、s s）制庫存控制策略）制庫存控制策略參數(shù)：訂貨批量參數(shù)：訂貨批量Q Q、報警點、報警點s s，屬于連續(xù)監(jiān)控制，每供應(yīng)一次就結(jié)算一次賬，得出一個新的賬屬于連續(xù)監(jiān)控制，每供應(yīng)一次就結(jié)算一次賬，得出一個新的賬面數(shù)字，并和面數(shù)字，并和s s比較，當(dāng)庫存為比較，當(dāng)庫存為s s時，訂貨時，訂貨Q Qb.b.（S S、s s）制庫存控制策略）制庫存控制策略參數(shù)：最高庫存量參數(shù)：最高庫存量S S、報警點、報警點s s，屬于連續(xù)監(jiān)控制，每當(dāng)庫存達(dá)到或低于屬于連續(xù)監(jiān)控制，每當(dāng)庫存達(dá)到或低于s s，就訂貨，使訂貨后的，就訂貨，使訂貨后

11、的名義庫存達(dá)到名義庫存達(dá)到S S，每次訂貨量不同，每次訂貨量不同c.c.（R R、S S、s s）制庫存控制策略）制庫存控制策略參數(shù)：記賬間隔參數(shù)：記賬間隔R R、最高庫存量、最高庫存量S S、報警點、報警點s s，屬于間隔監(jiān)控制，每隔屬于間隔監(jiān)控制，每隔R R整理賬面，檢查庫存，每當(dāng)庫存達(dá)到或整理賬面，檢查庫存，每當(dāng)庫存達(dá)到或低于低于s s，就訂貨，使訂貨后的名義庫存達(dá)到，就訂貨，使訂貨后的名義庫存達(dá)到S S，每次訂貨量不同，每次訂貨量不同常用的常用的存儲策略存儲策略1 1）定量訂購制）定量訂購制每當(dāng)庫存量下降到報警點時就進(jìn)行訂貨的存儲策略每當(dāng)庫存量下降到報警點時就進(jìn)行訂貨的存儲策略 a.

12、a.（Q Q、s s）制庫存控制策略）制庫存控制策略 b. b.（S S、s s）制庫存控制策略）制庫存控制策略 c. c.（R R、S S、s s）制庫存控制策略）制庫存控制策略 2 2）定期訂購制）定期訂購制 a. a.（T T、S S）每隔時間每隔時間T T檢查庫存，根據(jù)剩余庫存和需求量確定訂貨量，使庫檢查庫存，根據(jù)剩余庫存和需求量確定訂貨量，使庫存恢復(fù)到最高庫存存恢復(fù)到最高庫存S S二、合理庫存量的確定和管理二、合理庫存量的確定和管理1.安全庫存的確定安全庫存的確定（1）根據(jù)預(yù)定服務(wù)水平確定安全庫存）根據(jù)預(yù)定服務(wù)水平確定安全庫存安全庫存安全庫存= =安全系數(shù)安全系數(shù)訂購期間實際需求量的

13、標(biāo)準(zhǔn)差訂購期間實際需求量的標(biāo)準(zhǔn)差（2）根據(jù)需求量和提前訂貨時間隨機變化情況）根據(jù)需求量和提前訂貨時間隨機變化情況確定安全庫存確定安全庫存安全庫存安全庫存= =安全系數(shù)安全系數(shù) 需求變動值需求變動值 安全系數(shù)取決于生產(chǎn)中允許缺貨的概率安全系數(shù)取決于生產(chǎn)中允許缺貨的概率最大訂貨提前期指超過正常的訂貨提前期的時間最大訂貨提前期指超過正常的訂貨提前期的時間需求變動值需求變動值=R/d2R：資料中最大需求量與最小需求量的差：資料中最大需求量與最小需求量的差d2：隨統(tǒng)計資料期數(shù)多少而變動的常數(shù)，查表：隨統(tǒng)計資料期數(shù)多少而變動的常數(shù)，查表最大訂貨提前期二、合理庫存量的確定和管理二、合理庫存量的確定和管理1.

14、安全庫存的確定安全庫存的確定2.訂貨數(shù)量的確定訂貨數(shù)量的確定經(jīng)濟批量模型：經(jīng)濟批量模型：EOQ模型，模型， 平衡采購進(jìn)貨成本和倉儲保管成本平衡采購進(jìn)貨成本和倉儲保管成本122CAC2C2C二、合理庫存量的確定和管理二、合理庫存量的確定和管理2.訂貨數(shù)量的確定訂貨數(shù)量的確定經(jīng)濟批量模型經(jīng)濟批量模型（EOQ） Q* 訂購數(shù)量 Q 總相關(guān)成本 采購成本和缺貨成本 庫存持有成本 總成本 經(jīng)濟訂購批量模型經(jīng)濟訂購批量模型平衡采購進(jìn)貨成本和倉儲保管成本平衡采購進(jìn)貨成本和倉儲保管成本122*CACQ 其中：其中： AA年年需求量需求量 C C1 1年年采購進(jìn)貨成本采購進(jìn)貨成本 C C2 2年年儲存成本儲存成

15、本例題例題 某工業(yè)機床廠用倉庫庫存來供應(yīng)需更換的零件。某工業(yè)機床廠用倉庫庫存來供應(yīng)需更換的零件。其中某種零件的年需求預(yù)計為其中某種零件的年需求預(yù)計為750個，生產(chǎn)該零件的個，生產(chǎn)該零件的機器啟動成本是機器啟動成本是50美元，美元，每個在庫零件的成本為每個在庫零件的成本為35美元美元，每年，每年庫存持有成本是庫存持有成本是其其25%。生產(chǎn)的經(jīng)濟批。生產(chǎn)的經(jīng)濟批量為量為58.923525. 05075022*12CACQ3.數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟批量數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟批量步驟，步驟， 計算第計算第N個折扣區(qū)間，如果個折扣區(qū)間，如果Q*NQN，則取，則取Q*=Q*N，否則，轉(zhuǎn)向下一步，否則，轉(zhuǎn)向下一

16、步 計算第計算第t個折扣區(qū)間的個折扣區(qū)間的Q*，如果，如果Qt Q*tQt+1 則則令令Q*=Q*t，如果，如果 Q*tQt，令，令t=t-1，重復(fù)步驟，重復(fù)步驟2，直到直到t=0 舉例舉例 為香水黃金線的混合和分裝準(zhǔn)備的香味配為香水黃金線的混合和分裝準(zhǔn)備的香味配料需要訂購。配料來自一個俄羅斯供應(yīng)商，料需要訂購。配料來自一個俄羅斯供應(yīng)商，以下為其價格表：以下為其價格表： 如果如果Q10000，那么單位價格，那么單位價格C=75美元美元/磅磅 如果如果10000Q20000， C=70美元美元/磅磅 如果如果Q20000， C=65美元美元/磅磅 香料年需求香料年需求A=80000磅，交易成本磅

17、，交易成本C1=3206美美元元/次，年持有成本率次，年持有成本率=45%*C/每磅每磅最佳訂購批量：最佳訂購批量：20000磅磅總成本：總成本：5 505 324 美元美元4.延期購買條件下的經(jīng)濟批量延期購買條件下的經(jīng)濟批量BBCCACQ1122*其中：其中： BB單位產(chǎn)品的延期購買成本單位產(chǎn)品的延期購買成本5.多品種下的經(jīng)濟批量模型多品種下的經(jīng)濟批量模型其中：其中： C C1j1jjj品種的儲存成本品種的儲存成本 C C2j2jjj品種的訂購成本品種的訂購成本 A Aj jjj品種的需求量品種的需求量jjjjCCAQ122ABC產(chǎn)品分類法產(chǎn)品分類法 產(chǎn)品名稱 銷售件數(shù) 金額（美元） 產(chǎn)品類

18、別 INTRASET 1 000 000 2 500 000 導(dǎo)管 SUBCLAVIAN 250 000 137 000 導(dǎo)管 SUBCLAVIAN 150 000 975 000 導(dǎo)管 JUGULAR 300 000 300 000 導(dǎo)管 CATHASPEC 100 000 150 000 導(dǎo)管 IV-SET 70 000 1 000 000 導(dǎo)管 CENTRI-CATH 500 000 3 500 000 導(dǎo)管 IV-12 15 000 74 700 導(dǎo)管 CSP 1 000 000 750 000 導(dǎo)管 Pressure Cuff 600 000 972 000 導(dǎo)管裝置 Pressur

19、e Tubing 25 000 825 000 導(dǎo)管裝置 EZE-FLO 4 200 65 100 導(dǎo)管裝置 REGUFLO 1 000 000 5 000 000 導(dǎo)管裝置 TRUSET 2 850 000 7 115 000 導(dǎo)管裝置 INTRAVAL 10 000 8 300 導(dǎo)管裝置 VACUFLO 355 000 350 000 引流器 COLLECTAL Canisters 40 000 54 800 引流器 COLLECTAL Liners 393 000 727 000 引流器 合計 9 292 200 24 503 900 ABC產(chǎn)品分類法產(chǎn)品分類法 產(chǎn)產(chǎn) 品品 名名 稱稱

20、產(chǎn)產(chǎn) 品品 銷銷量量 排排 名名 累累 計計 產(chǎn)產(chǎn) 品品 比比 例例 （ %） 金金 額額 （ 美美 元元 ） 累累 計計 銷銷 售售 （ %） A 類類 產(chǎn)產(chǎn) 品品 TRUSET 1 5.56 7 115 000 29.04 REGUFLO 2 11.11 5 000 000 49.44 B 類類 產(chǎn)產(chǎn) 品品 CENTRI-CATH 3 16.67 3 500 000 63.72 INTRASET 4 22.22 2 500 000 73.93 IV-SET 5 27.78 1 000 000 78.01 SUBCLAVIAN 6 33.33 975 000 81.99 Pressure C

21、uff 7 38.89 972 000 85.95 Pressure Tubing 8 44.44 825 000 89.32 CSP 9 50.00 750 000 92.38 C 類類 產(chǎn)產(chǎn) 品品 COLLECTAL Liners 10 55.56 727 000 95.35 VACUFLO 11 61.11 350 000 96.78 JUGULAR 12 66.67 300 000 98.00 CATHASPEC 13 72.22 150 000 98.61 SUBCLAVIAN 14 77.78 137 000 99.17 IV-12 15 83.33 74 700 99.48 EZ

22、E-FLO 16 88.89 65 100 99.74 COLLECTAL Canisters 17 94.44 54 800 99.97 INTRAVAL 18 100.00 8 300 100.00 24 503 900 重點管理重點管理嚴(yán)控庫存嚴(yán)控庫存常規(guī)管理常規(guī)管理適當(dāng)庫存適當(dāng)庫存渙散管理渙散管理適當(dāng)提高庫存適當(dāng)提高庫存ABC法在法在AK公司的應(yīng)用公司的應(yīng)用 AK公司是一家專門經(jīng)營進(jìn)口醫(yī)療用品的公公司是一家專門經(jīng)營進(jìn)口醫(yī)療用品的公司，司，2001年該公司經(jīng)營的產(chǎn)品有年該公司經(jīng)營的產(chǎn)品有26個品種，個品種，共有共有69個客戶購買其產(chǎn)品，年營業(yè)額為個客戶購買其產(chǎn)品，年營業(yè)額為5 800萬元

23、人民幣。對于萬元人民幣。對于AK公司這樣的貿(mào)易公司這樣的貿(mào)易公司而言，因其進(jìn)口產(chǎn)品交貨期較長、庫公司而言，因其進(jìn)口產(chǎn)品交貨期較長、庫存占用資金大，庫存管理顯得尤為重要。存占用資金大，庫存管理顯得尤為重要。 ABC法在法在AK公司的應(yīng)用公司的應(yīng)用 AK公司按銷售額的大小，將其經(jīng)營的公司按銷售額的大小，將其經(jīng)營的26種種產(chǎn)品排序，劃分為產(chǎn)品排序，劃分為ABC類。排序在前類。排序在前3位的位的產(chǎn)品占到總銷售額的產(chǎn)品占到總銷售額的97，因此，把它們，因此，把它們歸為歸為A類產(chǎn)品；第類產(chǎn)品；第4、5、6、7種產(chǎn)品每種種產(chǎn)品每種產(chǎn)品的銷售額在產(chǎn)品的銷售額在0.10.5之間，把它們之間，把它們歸為歸為B類；

24、其余的類；其余的21種產(chǎn)品種產(chǎn)品(共占銷售額的共占銷售額的1)，將其歸為，將其歸為C類。其庫存物品統(tǒng)計如下類。其庫存物品統(tǒng)計如下 ABC法在AK公司的應(yīng)用 類別類別 庫存物品庫存物品 銷售價值（萬元）銷售價值百分比銷售價值（萬元）銷售價值百分比 占總庫存比例占總庫存比例 A 3種 5625 97 11.5 B 4種 116 2 15.4 C 19種 58 1 73.1 ABC法在法在AK公司的應(yīng)用公司的應(yīng)用 從從AK公司的公司的ABC分類可以看出，分類可以看出，A類產(chǎn)品類產(chǎn)品只占總庫存的只占總庫存的11.5%，而其，而其A 類產(chǎn)品的銷售類產(chǎn)品的銷售價值占總銷售價值的價值占總銷售價值的97%，

25、B類產(chǎn)品占總庫存的類產(chǎn)品占總庫存的15.4%，其銷售價值占，其銷售價值占總銷售價值的總銷售價值的2%左右，左右， C類產(chǎn)品占總庫存的類產(chǎn)品占總庫存的73.1%，銷售價值占總，銷售價值占總銷售價值的銷售價值的1%左右。左右。ABC法在法在AK公司的應(yīng)用公司的應(yīng)用 在此基礎(chǔ)上，在此基礎(chǔ)上，AK公司對公司對A類的類的3種產(chǎn)品實行連續(xù)種產(chǎn)品實行連續(xù)性檢查策略，即每天檢查其庫存情況。但由于該性檢查策略，即每天檢查其庫存情況。但由于該公司每月的銷售量不穩(wěn)定，所以每次訂貨的數(shù)量公司每月的銷售量不穩(wěn)定，所以每次訂貨的數(shù)量不相同，另外，為了防止預(yù)測的不準(zhǔn)確及工廠交不相同，另外，為了防止預(yù)測的不準(zhǔn)確及工廠交貨的不

26、準(zhǔn)確，該公司還設(shè)定了一個安全庫存量，貨的不準(zhǔn)確，該公司還設(shè)定了一個安全庫存量，根據(jù)案例資料顯示，該類產(chǎn)品的訂貨提前期為根據(jù)案例資料顯示，該類產(chǎn)品的訂貨提前期為2個月，即如果預(yù)測在個月，即如果預(yù)測在6月份銷售的產(chǎn)品，應(yīng)該在月份銷售的產(chǎn)品，應(yīng)該在4月月1日下訂單給供應(yīng)商，才能保證產(chǎn)品在日下訂單給供應(yīng)商，才能保證產(chǎn)品在6月月1日日出庫。該公司對出庫。該公司對A類產(chǎn)品的庫存管理方案如下：類產(chǎn)品的庫存管理方案如下：ABC法在法在AK公司的應(yīng)用公司的應(yīng)用 安全庫存安全庫存=下一個月預(yù)測銷量的下一個月預(yù)測銷量的1/3 訂貨時間為：當(dāng)實際的存貨數(shù)量訂貨時間為：當(dāng)實際的存貨數(shù)量+在途產(chǎn)品在途產(chǎn)品數(shù)量數(shù)量=下兩個

27、月的銷售預(yù)測數(shù)量下兩個月的銷售預(yù)測數(shù)量+安全庫存安全庫存時，就下訂單。時，就下訂單。 訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量=第三個月的預(yù)測數(shù)量第三個月的預(yù)測數(shù)量ABC法在法在AK公司的應(yīng)用公司的應(yīng)用 AK公司對公司對B類產(chǎn)品的庫存管理，該公司采類產(chǎn)品的庫存管理，該公司采用周期性檢查策略。每個月檢查庫存并訂用周期性檢查策略。每個月檢查庫存并訂貨一次，目標(biāo)是每月檢查時應(yīng)有以后兩個貨一次，目標(biāo)是每月檢查時應(yīng)有以后兩個月的銷售數(shù)量在庫里月的銷售數(shù)量在庫里(其中一個月的用量視其中一個月的用量視為安全庫存為安全庫存)，另外在途還有一個月的預(yù)測，另外在途還有一個月的預(yù)測量。每月訂貨時，再根據(jù)當(dāng)時剩余的實際量。每月訂貨時，再根據(jù)

28、當(dāng)時剩余的實際庫存數(shù)量，決定需訂貨的數(shù)量，這樣就會庫存數(shù)量，決定需訂貨的數(shù)量，這樣就會使使B類產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)率低于類產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)率低于A類。類。ABC法在法在AK公司的應(yīng)用公司的應(yīng)用 對于對于C類產(chǎn)品，該公司則采用了定量訂貨的類產(chǎn)品，該公司則采用了定量訂貨的方法。根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，得到產(chǎn)品的半方法。根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，得到產(chǎn)品的半年銷售量，為該種產(chǎn)品的最高庫存量，并年銷售量，為該種產(chǎn)品的最高庫存量，并將其兩個月的銷售量作為最低庫存。一旦將其兩個月的銷售量作為最低庫存。一旦庫存達(dá)到最低庫存時，就訂貨，將其補充庫存達(dá)到最低庫存時，就訂貨，將其補充到最高庫存量。這種方法比前兩種更省時到最高庫存量。這種方法比前兩種更省時間，但是庫存周