年度優(yōu)秀員工評選方案(共8頁)_第1頁
年度優(yōu)秀員工評選方案(共8頁)_第2頁
年度優(yōu)秀員工評選方案(共8頁)_第3頁
年度優(yōu)秀員工評選方案(共8頁)_第4頁
年度優(yōu)秀員工評選方案(共8頁)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*公司年度優(yōu)秀員工評選方案一、評選目的為嘉獎在*年度中表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出的員工,達到表彰先進、激勵后進的目的。通過評選這一過程,號召以身邊的先鋒模范人物為榜樣,充分調(diào)動全體員工的工作積極性和主觀能動性,增強員工積極向上自我進取意識,加強員工對公司的認同感和歸屬感,同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才,特制定此方案。二、評選原則以“公平、公正、公開”的原則,依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等方面為主要參考標準進行考核及評定,做到實事求是。三、評選范圍總公司及各項目公司全體正式員工(入職時間滿6個月)。四、評選條件1、 截止到*年12月31日,入職時間滿6個月(含);2、

2、全年累計病、事假不超過10天;3、 責任心強,具有敬業(yè)精神,吃苦耐勞;五、評選依據(jù)1、月度工作計劃(一、二、三類事項)完成情況,同時結(jié)合工作強度、工作飽和度等因素(總公司總部部門經(jīng)理及以上、各項目公司部門經(jīng)理以上人員還需結(jié)合年度工作總結(jié)),綜合考慮其工作表現(xiàn);2、個人行為符合公司員工的標準規(guī)范;3、能力評定。六、評選名額原則上優(yōu)秀員工占比不超過在職正式員工總數(shù)的6%,其中基層員工占比不應(yīng)低于80%。七、評選流程1、推薦和申報(1)基層員工由總公司各部、項目公司各部門第一負責人提報,填寫優(yōu)秀員工提名候選人申報表(詳見附件1),候選人提報人數(shù)按上表分攤至各部門(由項目公司自行分配),候選人人數(shù)可略

3、多于優(yōu)秀員工實際人數(shù)。(2)總公司總部部門經(jīng)理及以上、各項目公司部門經(jīng)理及以上崗位候選人,分別由總公司總裁、副總裁、項目公司總經(jīng)理提報,候選人人數(shù)可略多于優(yōu)秀員工實際人數(shù)。2、考評打分由總裁、副總裁、各條線負責人及項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人分別組成總公司及項目公司評審委員會,分別對總公司和項目公司提報的候選人進行能力評定,填寫能力評定表(詳見附件2)。3、擬定入選人員根據(jù)打分情況及前述評選規(guī)則擬定入選人員名單,項目公司基層優(yōu)秀員工由項目總審核確定,經(jīng)理級以上優(yōu)秀員工還需報總公司副總裁、總裁審核明確;總公司基層優(yōu)秀員工由副總裁審核確定,經(jīng)理級以上優(yōu)秀員工還需報總公司副總裁、總裁、董事

4、長最終審核確認。4、公示將確定的擬入選人員名單在全總公司公示,公示期間,任何員工都可向評審委員會提出異議,并要求評審委員會查證或給予解釋。5、確定人選(1)根據(jù)公示結(jié)果,最終確定入選優(yōu)秀員工(公示未通過人員可由其它候選人中得分高者另行公示并遞補),填報優(yōu)秀員工入選名單(詳見附體3)。(2)所有入選優(yōu)秀員工均需報總公司人事行政部備案,并記入員工人事檔案。七、評選時間1、*年1月4日前完成提名候選人名單的上報;2、*年1月8日前完成考評打分,并確定擬入選名單;3、*年1月9前完成入選名單審核并開始公示,公示期1周;4、*年1月15日前完成公示,公布評選結(jié)果。八、獎勵1、頒發(fā)優(yōu)秀員工證書及獎金200

5、0元;2、頒獎儀式、優(yōu)秀員工證書及獎金在總公司年會當天舉行并頒發(fā);3、優(yōu)秀員工證書由總公司統(tǒng)一制作,優(yōu)秀員工獎金由各項目公司承擔;4、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。附件:1、優(yōu)秀員工提名候選人申報表2、能力評定表3、優(yōu)秀員工入選名單總公司人事行政部*年11月7日專心-專注-專業(yè)附件1:優(yōu)秀員工提名候選人申報表日期:所在公司所在部門提名候選人推薦人推薦理由人事部門意見審核人意見附件2:能力評定表日期:評定事項評定內(nèi)容直屬領(lǐng)導評分(50%)評審委員會評分(50%)評分備注工作完成度評定(1)周/月計劃完成情況根據(jù)一、二、三類事項完成情況評分,滿分50分(2)工作飽和系數(shù)根據(jù)飽和情況設(shè)定0.8、0.9、1.0三個系數(shù)(3)工作強度系數(shù)根據(jù)強度及難易程度設(shè)定0.8、0.9、1.0三個系數(shù)小計(1)*(2)*(3)能力評定工作目標實現(xiàn)滿分5分工作態(tài)度滿分5分工作效率滿分5分工作質(zhì)量滿分5分工作主動性滿分5分責任心滿分5分解決問題能力滿分5分團隊

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論