脂肪肝健康管理機構銀輝生化公司商業(yè)計劃書

1、國際脂肪肝健康管理連鎖機構北京銀輝生化科技有限公司商業(yè)計劃書聯(lián)系人：銀小龍地址：北京市海淀區(qū)農大南路1 號硅谷亮城2B-206 室電話：400-8816588， 0 、網址：肝凈中國郵編：100084國際脂肪肝健康管理連鎖機構北京銀輝生化科技有限公司商業(yè)計劃書目錄（一）摘要（二）公司背景與歷史（三）法律文件（四）公司發(fā)展計劃（目標）（五）組織與管理（六）產品、服務與行業(yè)介紹（七）研究與開發(fā)（八）市場與營銷（九）生產與經營（十）基本經營模式（十一）競爭與風險（十二）財務（十三）投資建議（十四）附錄（一）北京銀輝生化科技有限公司商業(yè)計劃書摘要1、公司簡介：（ 1）名稱：北京銀輝生化科技有限公司（

2、2）性質：有限責任公司（ 3）地址：北京市海淀區(qū)農大南路1 號院硅谷亮城2B-206 室（ 4）成立時間：2005 年 07月 05日（ 5）聯(lián)系人：銀小龍（ 6）電話：0、（7）網址：肝凈中國（ 8）郵編：1000852、業(yè)務類型：（1）所屬行業(yè)：醫(yī)療保健食品（ 2）業(yè)務范圍：生物基因工程、生化制藥、保健品的研發(fā)生產銷售3、產品和經營概況：（ 1）產品情況：酒精營養(yǎng)片：解酒醒酒、保肝護腎、預防脂肪肝、酒精肝；肝凈營養(yǎng)片：清除脂肪肝、酒精肝；肝凈ABC中西融合，清肝護肝養(yǎng)肝；減肥營養(yǎng)片：健康減肥、祛脂瘦身、預防脂肪肝。（ 2）經營情況概述a、生產基地；b、自有原創(chuàng)專利技術；c、銷售：500萬元

3、RM眸銷售額:國內為主，國外為輔；三北為主，東南為輔；肝凈為主，其他為輔；三年銷售，略有盈余。d、行業(yè)地位：目前國內唯一能提供有效解決脂肪肝、酒精肝問題產品（服務）的高科技企業(yè)。4、公司現(xiàn)在股權狀況（另附）5、資金需求與融資階段（ 1）資金需求：a、方案一，2000萬元RMB用途：生產基地、流資充實、推廣加強、申報保健文號、引進更多人才等；b、方案二，4000萬元RM麗途：研發(fā)新品并申報藥品文號、建設藥廠、引進精英人才、塑造品牌等；c、方案三，8000萬元RM兩途：申報藥品文號、建藥廠、引賢能精英、打 造“心肝寶貝”服務體系，塑造品牌等。（ 2）合作方式：股權、債權均可接受。6、公司發(fā)展?jié)摿υu

4、估表（另附）。7、市場總容量2500億RMB上。8、回報率50%/每年，每兩年翻番，可高速增長10 年以上。9、投資退出方式：（ 1）上市（2）回購（3）逐年返利回報等，視投資方式，雙方協(xié)商而定。10、中小企業(yè)可持續(xù)之道（另附）。（二）公司背景與歷史1、創(chuàng)建時間：2005年 07月 05日2、主導產品：肝凈營養(yǎng)片、酒精營養(yǎng)片、肝凈 ABC減肥營養(yǎng)片 3、發(fā)展歷史及重要事件（另附）（三）法律文件（另附）（四）發(fā)展計劃（目標）1、近期發(fā)展目標（1年）：（1）至少引進2000萬元RMB金；（2）初步建成全 國性的銷售渠道；（3）申報保健品文號；（4）把銷售額從500萬元RMB#提高 到3000萬元R

5、MB#, （5）初步奠定公司在脂肪肝酒精肝解決方案領域的領導 地位。2、中長期發(fā)展目標（2-3年）：（1）引進4000萬元RMB金；（2）建設可持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)文化；（ 3）創(chuàng)建強有力的善于學習創(chuàng)新的執(zhí)行團隊和領導管理團隊； （ 4）完善提升營銷渠道（網絡），努力拓展國際市場；（ 5）把銷售額從3000萬元RMB年提升到10000萬元RMB序；（6）初步形成產品經營、資本經營、 人才經營、網絡經營、品牌經營五合一的體系，進入科學健康發(fā)展之軌道。3、資金使用計劃（ 1）資金用途及金額（另附）（ 2）資金投入后要取得的效益或階段目標（另附）（五）組織與管理1、組織架構圖1）團隊建設理念（2）組織

6、結構圖（1-2年）2、高層團隊成員介紹（另附）（六）產品和服務1、現(xiàn)有產品肝凈營養(yǎng)片：從治療疾病的根源出發(fā)，全面調節(jié)肝臟功能和脂肪代謝，起到根治疾病的效果；對清除脂肪肝、酒精肝、降低血脂有特效，無毒副作用的肝凈為脂肪肝治療帶來了最好的解決方案；人體可完全吸收并利用，迅速修復肝細胞、清除脂肪肝。有九大作用：a、清脂一清除脂肪肝 83麻脂；b、降酯一降 低甘油三酯27% c、降酶一降低轉氨酶（谷氨轉醐酶 48%谷丙車氨酶36%; d、強腎一修復肝臟強化腎臟（降低尿素氮 39%; e、排毒一排除內毒素；f、 抗癌一抑制腫瘤壞死因子；g、明目一清肝而明目；h、抗氧化一超強抗氧化能 力； i 、增加免疫

7、增強人體免疫功能，糖尿病合并脂肪肝患者服用后，脂肪肝清除，血糖控制穩(wěn)定，胰島素抵抗減輕，視力改善。完全采用食品成分，從數(shù)千種綠色植物和營養(yǎng)素中精心篩選，完全符合美國FDA及中國保健食品和特殊膳食用食品標準，長期服用安全，無毒副作用。其他更多產品信息，請登錄、 “肝凈”已于 2006 年 12 月 28日向國家知識產權 局申請專利，已經批準。3、關于產品的報道請登錄瀏覽。4、產品自有的獨特優(yōu)勢：（ 1 ）研發(fā)團隊水平國際一流，成員介紹（另附）； （ 2）產品功效第一個可檢測量化，可徹底清除脂肪肝，從根本上解決了脂肪肝無有效藥物可治的世界性難題；（ 3） 2007 年 12 月 29 日，國家中醫(yī)

8、藥管理局科技成果推廣項目辦公室、中國中醫(yī)藥科技開發(fā)交流中心把“中西結合脂肪肝全面康復肝凈療法”列入中國中醫(yī)藥科技開發(fā)交流中心科技成果推廣項目?？傻卿洸?驗批文及通告。（七）研究與開發(fā)1、研發(fā)機構及成員：南非UNIRYERSITOFCAPETOW誄學博士，美國UNIVERSITY OF LOUISVILLE大學化學系博士后，分子生物學與遺傳基因實驗室博士后、工商管理碩士銀小龍創(chuàng)建了美國Silver Beam Biopharm . 公司；銀輝生化研究人員主要由在美國的博士后研究員及專家教授組成，有博士及博士后研究人員16名，有教授職稱的研究人員12 名，詳細介紹另附。2、銀小龍博士與大連金石灘中醫(yī)

9、康復醫(yī)院合作、309 醫(yī)院、 302 醫(yī)院等合作，建立脂肪肝專家門診，效果良好。3、 即將與北京匯源飲料食品集團合作開發(fā)：（ 1） 解酒預防酒精肝果汁飲料；（ 2）減肥預防脂肪肝果汁飲料（盈利項目）。4、已用于研發(fā)、發(fā)展的費用折合 RM的3000萬元。5、計劃一年內研發(fā)“心肝寶貝”服務體系，費用 150萬元RMB計劃書另附。6、計劃年內研發(fā)銀輝可持續(xù)快速發(fā)展之道，費用180 萬元RMB。7、計劃年內在全國大中城市拓展專業(yè)性國際脂肪肝健康管理連鎖機構服務中心，建1000 家店。8、計劃兩年內申報肝凈藥品批號，費用約為800 萬元RMB。（八）市場營銷1、行業(yè)狀況：（1）概況a、（除肝凈外）沒有特

10、別有效藥物可治脂肪肝酒精肝； b、有一些知 名企業(yè)如清華紫光、同仁堂等開始關注這個市場；c、市場總需求巨大，按銀輝 產品計算9600萬人* （850元*3） /人=2448億元（RMB; d、酒精肝、脂肪肝是 “富貴病”，政府正大力倡導治“未病”；如加上預防性產品，市場需求量更是龐大。（2）現(xiàn)有產品：a、多烯磷脂酰膽堿，具有細胞保護和抑制纖維合成作用；b、S一腺甘甲硫氨酸（蛋氨酸），可促進谷胱甘肽的合成，起抗氧化作用；c、抗氧化劑：還原型谷胱苷肽、水飛薊素養(yǎng)（益肝靈）、?；撬岬染哂幸欢ǖ谋Ｗo細胞膜、清除自由基、抑制肝纖維化、刺激蛋白質合成等作用； d、熊去氧膽酸：對 脂肪肝、酒精肝病等有較明顯

11、的治療作用，去脂效果較好； e、中藥：大、小柴 胡湯對脂肪肝有治療作用。f、 中成藥： 東寶肝泰片、脂必妥片、絞股蘊總甙片、月見草膠囊、血脂康膠囊、逍遙丸、龍膽瀉肝丸、香砂枳術丸、香砂六君子丸等，有一定治療作用；g、同仁益健茶（保健品）對脂肪肝、酒精肝有一定改善 作用；h、肝凈營養(yǎng)片：效果明顯，徹底清除脂肪肝、酒精肝。2、市場分析：（ 1）市場形成的背景及速度：由于生活水平不斷提高，社會競爭加劇，環(huán)境污染嚴重以及不良生活、工作、學習方式等，僅國內脂肪肝患者達億， 體重超重者達2 億， 血脂異常人數(shù)億，復合人數(shù)占總人口的26%即 14 億 *26%=億，其中男性為68%，女性為32%，平均發(fā)病年

12、齡52 歲，與脂肪肝相關的高血壓、糖尿病、高血脂等慢性疾病發(fā)病率逐年上升，患者年齡不斷下降。（ 2）現(xiàn)有市場規(guī)模和特點：由于對脂肪肝普遍存在十大認識誤區(qū)（另附）導致相關產品市場規(guī)模不超過20億RMB但相關服務業(yè)幾乎沒有；是一個急需大企業(yè)集團參與培育市場，共享巨大美好前景的市場。（3）用戶群的性質特點：a、比較富貴， 購買力高；b、 對脂肪肝病的認識多有誤區(qū)，或沒有及時治療或治療方法不對，以至于脂肪肝長期存在或反復出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)了脂肪性肝炎、肝硬化、肝癌，出現(xiàn)了二型糖尿病、冠心病、高血奪、膽囊炎等相關并發(fā)癥；c、用戶群逐步道增強了健康意識，但多難于購買到功效明顯的產品；（ 4）目標用戶群的需求及

13、變化趨勢：a、功效明確的產品；b、時尚親和的宣傳；c、極其方便的購買 點；d、富有創(chuàng)意的新穎附加回報；e、使用方式便利時尚；（5）推動市場發(fā)展 的動力和市場發(fā)展前景：a、 國家經濟社會文化全面可持續(xù)發(fā)展，提供了患脂肪肝和治療脂肪肝的較好物質文化條件；b、人們健康認識的逐步增強，提供了市 場發(fā)展的牽引動力；c、企業(yè)追求高回報，是市場培育發(fā)展的推動力； d、暫無 強勢品牌，市場空間又很巨大，比的就是誰跑得快跑得穩(wěn)。 e、五年內，行業(yè)內 會出現(xiàn)100億級大企業(yè)，十年內會出現(xiàn) 300億級大企業(yè)。3、銷售：(1)現(xiàn)有銷售模式：a、宣傳：自有網站，養(yǎng)生大世界、中外健康文摘、 藥物與人等專業(yè)雜志，體檢中心銷

14、售、代理商分銷、專賣店直銷等，直銷為主，分銷為輔。C銷售區(qū)域，中國大陸為主，日韓俄少量；中國華北、東北、 西北、華東為主，中南、西南等為輔。d、銷售額：2005年10萬元RMB 2006年50萬元RMB 2007年120萬元RMB 2008年300萬元RMB e、價格品名單位規(guī)格市場價肝凈營養(yǎng)片盒100 片/60g*3850元/盒酒情營養(yǎng)片盒20*6 片400元/盒肝凈ABC營養(yǎng)化盒3*90 片1200元/盒減肥營養(yǎng)片盒3*90 片600元/盒(2)發(fā)展方向和各階段目標：方向：a、兩年內申請直銷執(zhí)照，尋聚直銷英才；b、重點發(fā)展大客戶，如中國老年保健協(xié)會會員服務中心(已有良好溝能)；c、繼續(xù)發(fā)展

15、東北、華北、華東等區(qū)域代理分銷渠道；d、繼續(xù)推進研發(fā)技術外賣，如跟北京匯源飲料食品集團公司合作開發(fā)具有解酒、減肥、預防脂肪肝的果汁 飲料；e、和私有醫(yī)院和體檢中心合作，設脂肪肝?？?，嘗試打造專業(yè)自有醫(yī)療 服務平臺體系。各階段目標：2009年銷售額550萬元RMB 2010年銷售額1000萬元RMB 2011年銷售額2500萬元RMB 2012年銷售額4000萬元RMB平均每年凈利潤率為80%左右，其中產品利潤貢獻率為40%， 服務利潤貢獻率為40%， 其它為20%。（ 3）服務體系發(fā)展（見“心肝寶貝”發(fā)展規(guī)劃）。（4）特別創(chuàng)新：a、奉行融合營銷、消費者都是資本，都應該分享公司發(fā)展的 好處，可分

16、配凈利潤分配比例分別為33% 25% 20% 5% 7% 10% c、專門為此理念開發(fā)系列產品，單獨銷售和財務管理；d、實現(xiàn)消費資本引導，知識資本創(chuàng)新、貨幣資本推動的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的探索創(chuàng)新，詳細方案另見“銀輝肝凈發(fā)展規(guī)劃”。（九）生產與經營現(xiàn)有生產的成本、設備、工藝、場地、人員、質控等情況另附。（十）基本經營模式現(xiàn)有： 1 、研發(fā)，以中美精英才為主；2、生產，山西忻州；3、市場營銷，北京為中心，輻射全球。基本特點：a、技術專家領銜，經驗不足；b、經營規(guī)模較小，急需加快發(fā) 展；c、技術全球領先，但經營所需的戰(zhàn)略性資源、策略、執(zhí)行力嚴重不足。通過引進關鍵性人才，如總經理、顧問團等，情況將發(fā)生根本

17、性改變。未來： 1、技術研發(fā)會進一步加強，維持領先地位；2、經營管理的科學性、規(guī)范性、 創(chuàng)新性將全面快速提升；3、 市場推廣將新穎獨特，營銷業(yè)績將快速增長；4、公司的可持續(xù)較快發(fā)展將得到實現(xiàn)。（十一）競爭與風險競爭：1 、競爭對手：（ 1 ）絕對對手（死敵）沒有；（ 2）良性競爭對手占60%，如上過產品訴求也更傾向于治療脂肪肝概念，企業(yè)加大研發(fā)，推廣力度，但只有真金才不怕火煉?。?3）惡性競爭對手占40%，不良心態(tài)的小企業(yè)（小商販）跟風概念并銷售假冒偽劣產品，坑害蒙騙消費者（患者） ， 政府和市場終將懲治他們！2、阻礙競爭之道：（ 1）已申請專利，這是最大阻礙之道；（ 2）加強研發(fā)，持續(xù)領先，

18、這是最根本阻礙之道；（ 3）加強經營創(chuàng)新力度與速度，這是最關鍵阻礙之道；（ 4）力保持續(xù)快速增長，這是最實惠阻礙之道。3、預測未來的競爭：（ 1 ）產品功效必須可量化，誰的產品量化水平高誰終贏； （ 2）產品競爭品牌化、文化化、必定以知名度、美譽感、忠誠度之復合競爭力定地位，前提是企業(yè)、品牌、產品的文化與消費者（患者）高度融合即真正真誠真心以人為本；（ 3）資深職業(yè)經理人的地位和收入水平可能超過企業(yè)第一股東；（ 4）直銷的貢獻遠超分銷的貢獻，預防性產品（服務）的貢獻會超過治療性產品（服務）的貢獻，企業(yè)服務的貢獻會超過產品的貢獻；（ 5）現(xiàn)有的知名藥企（保健品企業(yè)）會錯過機會；（ 6）千里馬都奔

19、預防治療脂肪肝的產品（服務）市場，99%的企業(yè)都將破產或退出。4、公司的獨特競爭優(yōu)勢（1 ）研發(fā)實力雄厚，產品功效明確可量化；（ 2）引進了經管奇才，彌補了公司最大短板，公司已有可持續(xù)快速發(fā)展之道的初步方案。 （ 3）公司的資源、策略、能力相匹配的能力空前提高，戰(zhàn)略性經營能力全面提高，戰(zhàn)略性經營舉措進展順利而快速。風險：1、 公司的弱點：法人及技術研發(fā)專家，經營管理企業(yè)經驗不足且經營管理創(chuàng)新意識精神方法能力有待提高；（ 2） 精英人才還較少；（ 3）銷售額還比較??；（ 4）公司的現(xiàn)有商業(yè)模式較陳舊，盈利模式單一且現(xiàn)在盈利較少。2、技術風險：技術成熟已轉化應用成功，并已申報專利，幾乎無風險。但仍

20、需改善提升，以確保持續(xù)領先。3、 市場風險：（ 1） 接受速度程度，由于認識上有十大誤區(qū)，會對消費者（患者）的接受速度程度產生較負面影響；擬和匯源果汁、中國老年保健協(xié)會等合作，加大市場培育（教育）的力度；（ 2）其他保健品、藥品的良性競爭，公司唯有加大推廣宣傳力度，加快發(fā)展的速度、提升發(fā)展的質量，使自己脫穎而出；（ 3） 不良企業(yè)產品的惡性競爭，公司將全力支持配合政府和消費者（患者）打擊他們。4、 財務風險：公司要持續(xù)快速發(fā)展，對財務管理、資本運作水平的要求很高。公司在戰(zhàn)略上高度重視，有一系列的方案措施來保障。5、 管理風險：公司高層對管理風險在意識上重視，在決策管理、組織人事管理、創(chuàng)新管理、

21、文化管理等各方面都顧問專家等把關，提醒機制，嚴防出現(xiàn)重大失誤。6、 行業(yè)風險：公司的策略支持部會研究預警公司內外、國內國外的宏觀風險并提供應對方案。總之，策略支持會關注研究預警各種風險并提供應對之策，制度性、系統(tǒng)性地解決風險問題。（十二）財務1、以往財務狀況：a、現(xiàn)金流量表；b、損益表；c、資產負債表（另附）。2、 經營計劃的分階段條件假設：（ 1） 公司的核心產品肝凈營養(yǎng)片的零售價格只升不降，每年調價一次，幅度為 GDP曾長率乘以二，出廠價同步上調；（2）銷售額平均每年翻番；（ 3）堅決加強建設豐富的融資渠道和實行穩(wěn)健的財務策略工作； （ 4）堅決加強其他各項管理，嚴格管控成本，杜絕浪費。特

22、別加強投資決策管理，嚴防重大投資失誤；（ 5）研發(fā)（人員、設備、場地、調研、辦公）費用重點保證；（ 6）銷售費用應在策劃完善的前提下支持保證。（ 7）凈利潤率保持在80施右。（8）資金缺口：方案一，2000萬元RMB方案二，4000萬元RMB方案三，8000萬元RMB3、預計財務狀況：（1）收益預測：a、2009年產品銷售收入500萬元RMB技 術出售收入50萬無RMB凈禾I潤約為200萬元RMB c、2010年產品銷售收入 700萬元RMB技術出售收入100萬元RMB服務收入200萬元RMB凈利潤約為550萬元RMB d、2011年產品銷售收入1500萬元RMB技術出售收入200 萬元RMB

23、服務收入800萬元RMB凈禾好閏約為1050萬元RMB e、2012年產品 銷售收入2800萬元 RMB， 技術出售收入200萬元 RMB， 服務收入1000萬元 RMB，凈利潤約為2500萬元 RMB。 （ 2）財務盈虧分析（另附）4、公司發(fā)展財務分析報告（另附）。（十三）投資建議1、投資方：股權、債權方式均可，但更傾向于倆權方式，可視具體情況商定。2、退出方式：（ 1 ）股權式：上市、回購等；（ 2）債權式：按約定逐年返利或提前返利還本。（十四）附錄1 、 公司現(xiàn)在股權狀況2 、公司發(fā)展?jié)摿υu估表3 、公司發(fā)展歷史及重要事件4 、具有法律效力的重要文件5 、資金用途及金額6 、投入后的效益

24、或階段目標7 、管理團隊介紹8 研發(fā)團隊介紹9 對脂肪肝的十大認識誤區(qū)10 “心肝寶貝”發(fā)展規(guī)劃11 “佛光發(fā)展規(guī)劃”12 財務“三表”13 盈虧分析14 公司發(fā)展財務分析報告公司發(fā)展?jié)摿υu估表評估項目較高潛力（5）分中等潛力（3）分較低潛力（0）分產業(yè)市場市場需求確定f范圍內可確 定完全不確定市場結構不完全競爭或新興產業(yè)不確定完全競爭或成熟產業(yè)市場規(guī)模大于50億5億50億小于5億市場增長率大于303 50%曾長率10%- 30%曾長率等于或小于10%曾長 率可達到的市場份 額20前更多，領先者5%-10%豆5%資本和獲利能力毛利率403 50斌更多20%- 40%不？J 20%5且很脆弱正現(xiàn)

25、金流所需要 時間2年以下2年一3年3年以上稅后利潤10315斌更高、持久5%-10%小于5%危弱投資回報潛力大于50%介，高價值30%- 50%小于30%"，低價值價值高戰(zhàn)略價值不確定低戰(zhàn)略價值推出機制明確且可行不確定投資難以流動競爭優(yōu)勢固定成本相對最低中等最局市場營銷能力強中等弱進入市場的障礙強中等弱技術的獨創(chuàng)性獨創(chuàng)且領先難以模仿較難模仿容易模仿管理班子素養(yǎng)高素質有成功經驗合作基礎較圖素質或相關 經驗無相關經驗和知識背 景團隊合作相互信任、配合默契顧大局、不內耗容易猜疑、明爭暗斗中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道一、老板自身品行端正，善于學習創(chuàng)新并不斷超越自己二、從事可循環(huán)的產業(yè)或提供重復消費

26、的產品或服務三、融入或背靠前景較好的在企業(yè)集團（群）四、追隨品行可靠的杰出人士群體或與他們建立緊密合作關系（聯(lián)盟）五、創(chuàng)建強有力的關于學習創(chuàng)新的執(zhí)行團隊 六、建立并不斷提升人際關系網絡七、建設豐富的融資渠道和實行較穩(wěn)健的財務策略八、堅決實施準確定位的顧客導向的市場營銷或品牌戰(zhàn)略九、產品或服務盡快改量形成特色以求有競爭力十、耐心的逐步建設銷售渠道（網絡）十一、實施務實的適量的有良好創(chuàng)意的精準的容道宣傳（傳播）十二、逐步形成自己的支撐可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化 （獨特理念、管理模式等）和產品（服務）研發(fā)能力五年資金用途及金額資金用途引資2000萬元1、建生產基地1000萬元；2、補充流資300萬元。3、

27、增加宣傳推廣500萬元；4、引進精英200萬元。引資4000萬元1、上述投入；2、申報一個藥品批號800萬兀；3、完善提 升國內銷售網絡800萬元；4、引進銷售精英100萬元；5、 拓展國內市場200萬元；6、拓展國際市場100萬元。引資8000萬元1、上述投入；2、申報兩個藥品批號另加800萬元；3、建一 個藥廠2000萬元；4、研發(fā)“心肝寶貝”服務體系150萬元（使用銷售利潤）；5、研發(fā)銀輝可持續(xù)快速發(fā)展之道 180萬元（使用銷售利潤）；6、塑造企業(yè)品牌、產業(yè)品牌、產品品牌1000萬元；6、規(guī)劃實施“肝凈計劃” 200萬元；7、拓展國際市場500萬元；8、進一步完善提升國內銷售網絡和引進銷

28、售精英500萬兀。投資后的效益或階段目標方案一：引進2000萬元RM既金1、一年內初步建成全國性的銷售渠道，把銷售額從500萬元/年提高到1000萬元以上/年。2、建生廣基地。3、建設可持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)文化。4、初步奠定公司在脂肪肝解決方案領域的領導地位。方案二：引進4000萬元RM既金1、完善提升營銷渠道（網絡），拓展國際市場；把銷售額從500萬元RMB#提升至U 4000萬元RMB年；2、申報一個藥品批號。3、建成一個GMFTo4、創(chuàng)建強有力的善于學習創(chuàng)新的管理和執(zhí)行團隊。5、初步形成產品經營、資本經營、人才經營、網絡經營、品牌經營五合一的體系，進入科學健康發(fā)展之軌道。6、一年內研發(fā)“心

29、肝寶貝”服務支撐體系。7、一年內研發(fā)銀輝可持續(xù)快速發(fā)展這道。方案三：引進8000萬元RMB金1、兩年內申請直銷執(zhí)照，尋聚直銷英才。2、完善國內銷售渠道（網絡），大力拓展國際市場，第四年實現(xiàn)營業(yè)額4000萬元以上。3、申報兩個藥品批號4、建成一個藥廠。5、全面打造提升經營管理團隊。6、塑造獨具特色的企業(yè)品牌、產業(yè)品牌、產品品牌。7、規(guī)劃實施“佛光計劃”，實現(xiàn)融合口碑營銷。8、形成產品經營、資本經營、人才經營、網絡經營、品牌經營五合一的體系和 產品、服務雙贏利雙驅動的贏利模式，公司進入科學發(fā)展之軌道。不引資收益預測(單位：RMB2009年：產品銷售550萬元，技術服務100萬元，凈利潤約300萬元；2010年：產品銷售700萬元，技術服務100萬元，其他服務200萬元，凈利潤約550萬元；2011年：產品銷售1500萬元，技術服務200萬元，其他服務800萬元，凈利潤約1050萬元；2012年：產品銷售2800萬元，技術服務200萬元，其他服務1000萬元，