南京某鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工方案

1、目錄第 1 章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性1.1 工程概況1.2 工程范圍1.3 施工組織總體設(shè)想工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全文明施工目標(biāo)1.4 方案針對(duì)性1.5 施工階段劃分第 2 章現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地布置2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工平面布置的原則施工平面圖布置依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面圖布置2.2 臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置施工臨時(shí)用地施工臨時(shí)用電施工臨時(shí)用水第 3 章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃圖03.3 各階段進(jìn)度的保證措施第一階段：施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)度的保證措施第二階段：施工實(shí)施階段進(jìn)度的保證措施第三階段：竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度的保證措施第 4 章各分部分項(xiàng)工程

2、的施工方案及質(zhì)量保證措施4.1鋼結(jié)構(gòu)施工方案及質(zhì)量保證措施4.2建筑裝飾施工方案4.3給排水施工方案第 5 章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施5.1 文明施工措施5.2 安全生產(chǎn)的技術(shù)措施5.3 環(huán)境及衛(wèi)生保護(hù)措施第 6 章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃6.1 勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力投入情況分析各部門(mén)的職責(zé)勞動(dòng)力投入計(jì)劃表預(yù)備勞動(dòng)力需用計(jì)劃6.2 機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃人力材料投入計(jì)劃表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表第 7 章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案17.1 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝7.2 工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案冬雨季施工保護(hù)措施已有設(shè)施的保護(hù)措施管線的加固保護(hù)措施成品保護(hù)措施2第1

3、章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性1.1 工程概況工程名稱： 年封裝、測(cè)試 2.4 億顆半導(dǎo)體芯片項(xiàng)目101 廠房 3F 加層結(jié)構(gòu)及建筑工程項(xiàng)目位于無(wú)錫出口加工區(qū)K5、K6 地塊， 3F 加層建筑面積 14148 平方米，主體為鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)重量1600 噸。層高 6.5M.1.2 工程范圍封裝、測(cè)試 2.4 億顆半導(dǎo)體芯片項(xiàng)目101 廠房 3F 加層結(jié)構(gòu)及建筑工程包括以下范圍：1、鋼結(jié)構(gòu)工程：架空層鋼結(jié)構(gòu)工程、 3F 加層鋼結(jié)構(gòu)工程、 屋面防水工程2、建筑裝飾工程：吊頂工程、地面工程、墻面工程、門(mén)窗工程、樓梯工程3、101 廠房室外管廊工程：土方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程4、給排水工程：給排水

4、工程、采暖工程、燃?xì)夤こ?、原有屋面防水工程1.3 施工組織總體設(shè)想項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的核心, 項(xiàng)目管理的方法是基于完整的施工組織設(shè)計(jì)方案。施工組織設(shè)計(jì)方案的完整性，是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵，再者，擁有一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)，通過(guò)精心施工才能將優(yōu)良的設(shè)計(jì)變成優(yōu)良的工程。從工程的角度講，施工比設(shè)計(jì)更重要，再好的設(shè)計(jì)也必須通過(guò)工人的雙手，才能將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我們的施工組織總體設(shè)想是配備一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，3運(yùn)用規(guī)范化的、針對(duì)性的管理方法，通過(guò)深入探討、深化設(shè)計(jì)與精心施工，創(chuàng)建一個(gè)符合招標(biāo)文件要求的、優(yōu)質(zhì)的、讓業(yè)主滿意的現(xiàn)代化智能工程，確保本工程的工期目標(biāo)、質(zhì)量目

5、標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)。工期目標(biāo)若我司有幸中標(biāo)，我司承諾本工程與2011年 7月 20日至 2012年 1月 15日完成，施工工期為180 日歷天，實(shí)際以建設(shè)單位的開(kāi)工令為準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)按照國(guó)家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50300-20010)、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （GB50210-2001）100%驗(yàn)收合格。安全文明施工目標(biāo)堅(jiān)決執(zhí)行中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第393 號(hào)令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在 2%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”（即無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)） ，文明施工總目標(biāo)創(chuàng)建“文明工地” 。1.4 方案針對(duì)性本工程在原有 2F 廠房上加一

6、層鋼結(jié)構(gòu)，工程難度大、工期短、施工量大，項(xiàng)目管理的規(guī)范和深化設(shè)計(jì)很重要，做好組織與協(xié)調(diào)工作是關(guān)鍵。組織與協(xié)調(diào)的作用就是以合同管理為基礎(chǔ)，甲方組織各參建單位，全力配合項(xiàng)目的實(shí)施，以形成高效的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，共同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過(guò)程。若我司有幸中標(biāo)，針對(duì)本工程，在具體施工時(shí)，我司將做好組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵工作，克服各種困難，保證施工順利進(jìn)行：在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：全面規(guī)劃、統(tǒng)一平衡，在生活、生產(chǎn)加工、施工庫(kù)房、施工用水用電等方面劃分區(qū)域，與其他施工方緊密配合協(xié)調(diào)一致，實(shí)行統(tǒng)4一用電管理，共同建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地。在施工程序方面：施工前做好原有的建筑屋面與墻面的保護(hù)工作，開(kāi)通施工通道。在架空

7、層鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)，我公司將采取先周邊后中間的施工順序。利用 60 噸的吊車(chē)先將周邊的架空層樓面施工完成，再利用完成的架空樓面作為施工面安裝人工拔桿吊裝構(gòu)件，將中間的架空層完成。 其中在原有屋面上預(yù)埋化學(xué)螺栓時(shí)，安裝柱的底腳板后，立即對(duì)此部分進(jìn)行防水作業(yè)，防止雨水滲漏。當(dāng)架空層的施工完成后再進(jìn)行上部鋼結(jié)構(gòu)的施工。在技術(shù)管理方面：我司將按管理公司提供給的工期，做好安排及分部分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃，安裝單位在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，并將檢測(cè)情況及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)告，不得隱瞞質(zhì)量問(wèn)題，保證整個(gè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。我司技術(shù)人員與鋼結(jié)構(gòu)制造廠家人員緊密配合，核對(duì)圖紙，明確構(gòu)件的尺寸，做到心中有數(shù)。吊裝鋼結(jié)

8、構(gòu)時(shí)我單位將編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并組織專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在進(jìn)度控制方面：在前期鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制階段我公司將派專(zhuān)人去鋼結(jié)構(gòu)廠家督促進(jìn)度，為后期的鋼結(jié)構(gòu)吊裝留有足夠的時(shí)間，確保整個(gè)工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。收尾管理：土建緊密配合安裝施工及調(diào)試工作，抓緊竣工收尾的管理。在成品保護(hù)方面：土建與安裝施工穿插較多，土建、安裝單位應(yīng)教育全體參戰(zhàn)人員，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，并設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，逐樓層巡視，發(fā)現(xiàn)有損壞成品的人員應(yīng)及時(shí)處理。51.5 施工階段劃分本工程特點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)吊裝難度大，原有廠房?jī)?nèi)的設(shè)備貴重，吊裝時(shí)不能發(fā)出很大的噪音，不能影響原有廠房?jī)?nèi)的生產(chǎn)。按施工順序，我公司將個(gè)工程分為施工前準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階

9、段和售后服務(wù)保修階段。我司將從開(kāi)工準(zhǔn)備到工程驗(yàn)收以及售后服務(wù)，提供一條龍服務(wù)我司將從開(kāi)工準(zhǔn)備到工程驗(yàn)收以及售后服務(wù)，提供一條龍服務(wù)。第一階段：施工前準(zhǔn)備階段（包括施工組織方案報(bào)審、深化設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和開(kāi)工報(bào)告） ；第二階段：施工實(shí)施階段（包括化學(xué)螺栓的預(yù)埋、原有屋面防水、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、墻板屋面板施工、吊頂板地面施工、給排水安裝） ；第三階段：竣工驗(yàn)收階段（包括工作人員培訓(xùn)、竣工資料制作、初步驗(yàn)收后整改與優(yōu)化和正式竣工驗(yàn)收） 。6第2章 現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地布置2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工平面布置的原則施工平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順

10、利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資；在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全技術(shù)和防火規(guī)范。施工平面圖布置依據(jù)施工平面圖布置的主要依據(jù)如下：總平面圖、各層平面圖及設(shè)備安裝大樣圖。施工部署和主要施工方案?？傔M(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。水源、電源位置。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面圖布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖附后，現(xiàn)場(chǎng)布置的主要內(nèi)容如下：現(xiàn)場(chǎng)辦公室；職工宿舍；加工車(chē)間；廁所及澡堂；實(shí)驗(yàn)室及材料倉(cāng)庫(kù)。7臨時(shí)用地表工程名稱：年封裝、

11、測(cè)試2.4 億顆半導(dǎo)體芯片項(xiàng)目101 廠房 3F 加層結(jié)構(gòu)及建筑工程用途面積（平方米）位置需用時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)辦公室詳見(jiàn)平面布置圖至工程結(jié)束職工宿舍詳見(jiàn)平面布置圖至工程結(jié)束加工車(chē)間詳見(jiàn)平面布置圖至工程結(jié)束廁所及澡堂詳見(jiàn)平面布置圖至工程結(jié)束實(shí)驗(yàn)室及材料倉(cāng)庫(kù)詳見(jiàn)平面布置圖至工程結(jié)束合計(jì)2.1.4 施工臨時(shí)用電施工臨時(shí)用電一般為：。施工臨時(shí)用電最大不超過(guò)20KW。設(shè)有弱電專(zhuān)業(yè)分配電箱， 配電箱總開(kāi)關(guān)整定電流為 32A/3P，設(shè)有電源配電箱，配電系統(tǒng)應(yīng)采有接地或接零保護(hù)，接地系統(tǒng)接地電阻應(yīng)不大于4 歐。臨時(shí)用電配電開(kāi)關(guān)均應(yīng)加裝漏電保護(hù)器。臨時(shí)用電電源線采用軟電纜引接。為保證夜間加班突然停電時(shí)安全，工程組配有應(yīng)

12、急燈用于夜間加班。施工臨時(shí)用水現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水主要包括臨時(shí)衛(wèi)生間臨時(shí)用水。從業(yè)主指定的用水口接入。8第3章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目參與施工的分包單位多，影響進(jìn)度控制的因素多且易變，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜且不易有效把握，造成協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的難度加大、接口關(guān)系復(fù)雜。因此，做好施工進(jìn)度計(jì)劃控制工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期目標(biāo)是關(guān)鍵，故本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)在于：制定完善、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃；加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查；與各承包單位和施工單位（如土建、裝修等）的協(xié)調(diào)，做好施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)；實(shí)施各階段進(jìn)度的保證措施，控制施工進(jìn)度；加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度；

13、3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃圖施工進(jìn)度計(jì)劃圖附后。3.3 各階段進(jìn)度的保證措施第一階段：施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)度的保證措施施工前準(zhǔn)備階段指的是工程施工總體部署、調(diào)查工程現(xiàn)場(chǎng)狀況、制定施工方案、編排施工進(jìn)度計(jì)劃以及開(kāi)工前的人員、機(jī)械、材料等方面準(zhǔn)備的階段。如我司有幸中標(biāo)，我司將派遣專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程進(jìn)行圖紙會(huì)審和深化設(shè)計(jì)，對(duì)人員、材料、機(jī)械和資金等方面做充分準(zhǔn)備，以備隨時(shí)投入工程使用。該階段準(zhǔn)備充分與否是直接關(guān)系到工程施工能否正常進(jìn)行、保證進(jìn)度的關(guān)9鍵環(huán)節(jié)，因此做好施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)度的保證措施非常必要，我們主要采用以下 3 點(diǎn)措施：1、詳細(xì)調(diào)查，制定方案詳細(xì)調(diào)查，制定方案是為了防止

14、在施工中出現(xiàn)盲目性，避免走彎路，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。詳細(xì)調(diào)查工程實(shí)際工程量，根據(jù)工期要求及工程量劃分作業(yè)段，編排及檢查施工進(jìn)度計(jì)劃，確定工程日進(jìn)度計(jì)劃。并且日進(jìn)度計(jì)劃要考慮雨天或其它不利因素的影響。根據(jù)日進(jìn)度計(jì)劃，組織人力、機(jī)械、材料，制定有力措施，實(shí)現(xiàn)日進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。論證施工工序、作業(yè)方案，對(duì)第一道工序至最后一道工序的作業(yè)方案全過(guò)程進(jìn)行論證，排隊(duì)檢查有無(wú)人力、機(jī)械閑置浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，前后工序是否矛盾，如何解決，使工程施工盡可能地達(dá)到最優(yōu)化。2、建立健全質(zhì)量保證體系良好的質(zhì)量保證體系是施工正常進(jìn)行的保證，缺乏質(zhì)量保證體系就容易造成工程質(zhì)量低下、返工，給工程帶來(lái)隱患，從而就影響施工進(jìn)度、企業(yè)的信

15、譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因返工造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失這方面的教訓(xùn)也是很沉重的，因此，建立健全質(zhì)量保證體系，不僅是企業(yè)眼前利益的保證，而且是企業(yè)走向現(xiàn)代化企業(yè)的重要保證。質(zhì)量保證體系的建立不能只停留在紙上，而要在實(shí)際施工中一步步去落實(shí)，讓它真正發(fā)揮作用，要建立層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，實(shí)行全員質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。3、深化設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底與建設(shè)單位協(xié)調(diào)，在工程施工開(kāi)始前與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)交底完后我司將派遣專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程進(jìn)行圖紙會(huì)審和深化設(shè)計(jì)。最后把施工部署、整體安排、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、合同要10求、作業(yè)流程和規(guī)程、施工要

16、點(diǎn)向施工管理人員、機(jī)械操作人員進(jìn)行全面交底，使全體人員全面了解工程施工的要求和施工重點(diǎn)，也便于施工方案和工期計(jì)劃的落實(shí)。第二階段：施工實(shí)施階段進(jìn)度的保證措施施工實(shí)施階段的進(jìn)度控制目標(biāo)是施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃提供的里程碑事件日程。我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特別組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。樹(shù)立前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，采用以下幾點(diǎn)措施來(lái)保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：1、保證進(jìn)度的組織措施勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)

17、度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效的縮短工期，原則上經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類(lèi)機(jī)械設(shè)備由專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效的調(diào)動(dòng)工人成產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)11量同時(shí)加快施工進(jìn)度。2、保證進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目

18、部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃等。將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，確保質(zhì)量

19、、工期、安全、文明施工等處于合同控制范圍中，確保工程如期完成。施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和相關(guān)主管部門(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3、保證進(jìn)度的材料供措施材料供是否及時(shí)供，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益，在時(shí)間及數(shù)量上謹(jǐn)慎，絕不因?yàn)槲曳焦ぷ鞫斐晒ぷ骰靵y，所以在做好日常工12作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范哈的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃性盲目性、鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作

20、風(fēng)。設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管：對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)職材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。保證質(zhì)量、數(shù)量，加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：材料的保

21、管、領(lǐng)用工作是保證材料供不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決實(shí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專(zhuān)業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符合。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保結(jié)隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的絕不浪費(fèi)。4、保證進(jìn)度的資金保證措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)，所以做好資金保證相當(dāng)重要。保證進(jìn)度的資金保證措施主要采取以下幾個(gè)措施：合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必13要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加

22、的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算工程款。合理使用工程款：項(xiàng)目的資金使用是保證工作順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于本工程使用的資金不占用。合理計(jì)劃，調(diào)度工作：在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，絕不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用使做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。合理調(diào)度工程款：若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種真誠(chéng)體現(xiàn)。5、保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施進(jìn)度循環(huán)措施即PDCA，這里是指按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)這

23、樣的順序控制進(jìn)度的措施。施工進(jìn)度的檢查使計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的的所在，所以在了解施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵。我司承接的工程均未因本公司原因延期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供，若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供部門(mén)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，絕不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工14的浪費(fèi)和返工。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，

24、及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況使進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的反饋系統(tǒng)，故在項(xiàng)目施工中工程檢查尤為重視。在我這里我司提出采用進(jìn)度循環(huán)措施來(lái)保證進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施主要采用以下措施：動(dòng)態(tài)管理：利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，確定進(jìn)度偏差。當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后時(shí)，我司將自行提出對(duì)的進(jìn)度措施，在最短時(shí)間內(nèi)，將落后進(jìn)度趕上。質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單

25、，并每日將檢查結(jié)果回報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，絕不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。日檢查工作制：施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式回報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制：建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主，并存檔，同時(shí)，提出建議及要求，在每周由業(yè)

26、主或監(jiān)理主持的15協(xié)調(diào)會(huì)上解決。月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，特別分析關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)是否能按計(jì)劃完成，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別結(jié)點(diǎn)調(diào)整，進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司工程管理部及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理工作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。第三階段：竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度的保證措施竣工驗(yàn)收指建設(shè)工程項(xiàng)目竣工后，由施工單位提出竣工驗(yàn)收，開(kāi)發(fā)建設(shè)單位組織，會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供單位及工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，對(duì)

27、該項(xiàng)目是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)、認(rèn)證，取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。工程竣工將按照最新頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB50339-2003智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。該標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)弱電各子系統(tǒng)的驗(yàn)收工作做了非常明確、嚴(yán)格的規(guī)定，我們施工過(guò)程也是按照這些規(guī)范條例來(lái)進(jìn)行施工和自檢的。本驗(yàn)收中未涉及到的功能要求，符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)本驗(yàn)收中提出的檢驗(yàn)與評(píng)估方法及要求與國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，以國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。建設(shè)單位及總包方也可以根據(jù)實(shí)際情況提出有依據(jù)的驗(yàn)收條件。本驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性組織進(jìn)行，不按本驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的排列順序進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)工程需要，無(wú)條件配合第三方檢測(cè)

28、機(jī)構(gòu)（由業(yè)主確認(rèn)）對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢測(cè)和驗(yàn)收。16該階段是保證工程質(zhì)量的最后關(guān)口，成功與否將直接影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，所以做好該階段的計(jì)劃是保證進(jìn)度的必要措施。針對(duì)該階段，我司主要采用幾點(diǎn)措施：1、竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備措施竣工驗(yàn)收前的前的準(zhǔn)備主要包括收集整理工程技術(shù)資料，分類(lèi)立卷和核實(shí)已完成工程量和未完工程量。a) 收集整理工程技術(shù)資料，分類(lèi)立卷：這些技術(shù)材料包括：系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)；系統(tǒng)規(guī)程要求；系統(tǒng)功能介紹；系統(tǒng)操作說(shuō)明；系統(tǒng)設(shè)備清單；系統(tǒng)內(nèi)部接線圖；系統(tǒng)審批資料；系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙；機(jī)房布置圖；系統(tǒng)竣工監(jiān)測(cè)報(bào)告平面布置圖；系統(tǒng)項(xiàng)目合同書(shū)及有關(guān)變更文件等。b) 核實(shí)已完成工程量和未完工程量：工程

29、試投產(chǎn)或工程使用前的準(zhǔn)備工作，編寫(xiě)竣工結(jié)算分析。2、工序交接確認(rèn)措施17工序交接確認(rèn)的目的是分清責(zé)任，并保證后續(xù)工程的順利實(shí)施，只有在建筑裝修、建筑給水與排水及采暖工程、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)和電梯等分部工程交接驗(yàn)收合格后，并經(jīng)檢查確認(rèn)，方可對(duì)智能建筑工程進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，具體內(nèi)定如下：智能建筑工程各子分部工程的線槽及纜線敷設(shè)路徑一致時(shí)，線槽及纜線益同時(shí)敷設(shè)，檢測(cè)纜線預(yù)留是否留有足夠長(zhǎng)度的接線，接線是否作好密封防潮等保護(hù)措施。凡自帶控制器的設(shè)備，其通訊接口的檢測(cè)符合有關(guān)的規(guī)定。與公共設(shè)施連通項(xiàng)目的檢測(cè)驗(yàn)收，在有關(guān)主管單位的指導(dǎo)下進(jìn)行，驗(yàn)收結(jié)果需經(jīng)有關(guān)主管單位審核后方可投運(yùn)。當(dāng)前期工程不能通過(guò)驗(yàn)收時(shí)，

30、經(jīng)建設(shè)部門(mén)批準(zhǔn)，智能建筑工程中的相關(guān)項(xiàng)目也可進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，但在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，對(duì)這部分尚未通過(guò)驗(yàn)收的前期工程及相關(guān)的分項(xiàng)工程在前期工程修改完成后組織專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。3、竣工驗(yàn)收的措施根據(jù)標(biāo)書(shū)相關(guān)要求，對(duì)系統(tǒng)總體性能指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)，包括清點(diǎn)、交接技術(shù)文件，考核工程質(zhì)量，確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果。1) 、 驗(yàn)收步驟和內(nèi)容組成內(nèi)部檢測(cè)驗(yàn)收組的組成：由公司指派技術(shù)監(jiān)管人員結(jié)合本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和施工人員組成。建設(shè)文檔審查、驗(yàn)收：對(duì)所有工程的施工、技術(shù)文檔進(jìn)行查閱，并提出增補(bǔ)意見(jiàn)；審查合格后，建立完整的工程建設(shè)文檔，并簽發(fā)文檔合格審查報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)檢測(cè)和驗(yàn)收按設(shè)計(jì)方案和施工圖紙要求進(jìn)行全面逐項(xiàng)查驗(yàn)。如若1

31、8不合格，則提出工程整改要求和通知，直至復(fù)查合格。檢測(cè)驗(yàn)收合格后，簽發(fā)內(nèi)部工程項(xiàng)目檢測(cè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文檔：將所有工程建設(shè)文檔和內(nèi)部系統(tǒng)檢測(cè)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文檔整理成冊(cè)，并一式四份。2) 、 第三方預(yù)驗(yàn)收第三方預(yù)驗(yàn)收主要包括：驗(yàn)收組的組成：以該項(xiàng)目的工程監(jiān)理單位牽頭，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院、工程相關(guān)建設(shè)施工單位、相關(guān)之電氣設(shè)備供貨商等單位組成。我方人員配合參與。驗(yàn)收內(nèi)容：按工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)之電氣設(shè)備安裝工藝和標(biāo)準(zhǔn)，我方提供的技術(shù)設(shè)計(jì)方案書(shū)等為驗(yàn)收內(nèi)容和依據(jù)。驗(yàn)收方式：按不同時(shí)段，隨機(jī)查驗(yàn)的形式進(jìn)行。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：由驗(yàn)收組成員共同討論，形成意見(jiàn)，以規(guī)范的、書(shū)面的形式形成（具體工作可委托我方文員配合）

32、。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告形成后整理歸冊(cè)，并一式四份，該驗(yàn)收?qǐng)?bào)告將作為能否進(jìn)行正式驗(yàn)收的重要條件。3) 、 正式驗(yàn)收驗(yàn)收組成員：由甲方單位牽頭，邀請(qǐng)工程監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府行業(yè)主管單位、行業(yè)專(zhuān)家等組成，我方人員配合參與。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按國(guó)家關(guān)于智能化建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和甲方的工程招標(biāo)文件、工程承包合同和我方的技術(shù)設(shè)計(jì)方案書(shū)、施工圖等。驗(yàn)收內(nèi)容：工程建設(shè)文件：共一套。我方提供，包括施工圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)變更備忘錄等。如驗(yàn)審合格，則整理成冊(cè)，并一式四份歸甲方單位存檔。工程竣工文件：共三套。我方提供，包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖、設(shè)備平面位置配置19圖（表）、設(shè)備安裝圖、系統(tǒng)管線圖、線纜連接表、布線配線圖（表） 、系統(tǒng)安裝、使用說(shuō)

33、明書(shū)、特殊系統(tǒng)之開(kāi)通使用許可證明、系統(tǒng)調(diào)試維護(hù)手冊(cè)、系統(tǒng)操作手冊(cè)、系統(tǒng)技術(shù)性能測(cè)試報(bào)告、系統(tǒng)所有設(shè)備說(shuō)明書(shū)原件（印刷品）全套。如驗(yàn)審合格，則整理成冊(cè)，歸甲方單位（或檔案館）存檔。工程質(zhì)保文件：共一套。其中包括系統(tǒng)所有產(chǎn)品設(shè)備保質(zhì)證書(shū)、系統(tǒng)整體質(zhì)量保證書(shū)和系統(tǒng)整體的工程、 技術(shù)服務(wù)承諾書(shū) （均由我方出具）。如驗(yàn)審合格，則整理成冊(cè)，歸甲方單位（或檔案館）存檔。現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)驗(yàn)收：由甲方指定采用標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)儀器和規(guī)范操作流程對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面正常的指定抽驗(yàn)以檢驗(yàn)系統(tǒng)運(yùn)行的技術(shù)指標(biāo)和性能情況。由甲方指定采用惡意操作（系統(tǒng)允許范圍內(nèi)）方式對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行隨機(jī)檢測(cè)，以驗(yàn)證系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。正式驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：由驗(yàn)收組成員對(duì)

34、驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行分析、討論，形成意見(jiàn)。并據(jù)此作出正式驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4、施工資料整理、歸檔措施工程資料是工程建設(shè)施工全過(guò)程中形成的文件和資料，工程技術(shù)資料是工程質(zhì)量的一部分，是施工質(zhì)量和施工過(guò)程管理情況的綜合反映，也是建筑施工企業(yè)管理水平的反映。施工資料的管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又細(xì)致的工作，涉及專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目和內(nèi)外部相關(guān)部門(mén)很多，資料發(fā)生和收集整理的環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜，某一環(huán)節(jié)控制疏漏，即可造成技術(shù)資料拖延或不齊全。因此必須依照職責(zé)的分工，并設(shè)專(zhuān)（兼）職人員依據(jù)各專(zhuān)業(yè)的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)收集和管理工作，工程資料的驗(yàn)收與工程過(guò)程及竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行，施工資料不齊全，不得進(jìn)行工程過(guò)程和竣工驗(yàn)收。20工程項(xiàng)目資料管

35、理的人員了解隨施工進(jìn)度發(fā)生的各項(xiàng)文件資料，及時(shí)編寫(xiě)資料或跟蹤收集。施工資料跟工程施工同時(shí)發(fā)生、整理，并按工程資料管理規(guī)定要求，按分部分項(xiàng)工程，分專(zhuān)業(yè)類(lèi)別及發(fā)生時(shí)間歸類(lèi)整理，按時(shí)間的先后順序排列，每一種（類(lèi)）資料均要有目錄，增加一份資料目錄增加一條，并標(biāo)明頁(yè)碼，并及時(shí)將各項(xiàng)歸檔施工資料的目錄錄入電腦中以備查閱和保存。為了確保工程資料實(shí)現(xiàn)的齊全完整及填寫(xiě)規(guī)范、及時(shí)，項(xiàng)目部必須在開(kāi)工施工之前制訂詳細(xì)的工程技術(shù)資料管理方案，確定工程施工過(guò)程各專(zhuān)業(yè)中形成的資料內(nèi)容，明確各種資料表格的填寫(xiě)要求、資料檢查及收集整理的責(zé)任人等，使工程資料的管理規(guī)范化，并能貫穿于整個(gè)工程施工管理全過(guò)程。工程資料隨工程的進(jìn)度及時(shí)

36、收集，整理、歸類(lèi)成冊(cè)，由現(xiàn)場(chǎng)施工組負(fù)責(zé)收集整理，工程施工資料包括如下內(nèi)容：設(shè)計(jì)方案和施工圖；設(shè)計(jì)變更圖或通知；設(shè)備、材料質(zhì)量合格證書(shū)；各階段施工記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄；工程的重大問(wèn)題處理記錄；調(diào)試記錄；試運(yùn)行記錄；系統(tǒng)使用培訓(xùn)記錄；工程交接書(shū)；21驗(yàn)收申請(qǐng)；驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；竣工圖及其它有關(guān)文件及記錄。以上工程竣工文件，我司將按業(yè)主的要求，及時(shí)整理，及時(shí)提交監(jiān)理工程師審查，并及時(shí)將監(jiān)理工程師審查同意后的合同內(nèi)工程竣工文件復(fù)制一式四份（二份原件），作為工程驗(yàn)收時(shí)備查。工程施工資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備文件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、管理、使用等的依據(jù)，施工資料依據(jù)有關(guān)的技術(shù)資

37、料管理規(guī)定，按單位工程、分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度隨發(fā)生隨整理，施工資料的內(nèi)容，填寫(xiě)依據(jù)可靠、準(zhǔn)確，審簽手續(xù)齊全。原始記錄和試驗(yàn)、檢查驗(yàn)收等資料，填寫(xiě)內(nèi)容依據(jù)相關(guān)的規(guī)范要求簡(jiǎn)明具體。結(jié)論清楚有據(jù)，問(wèn)題有處理結(jié)論和依據(jù)，不留疑問(wèn)或爭(zhēng)議問(wèn)題。工程資料隨工程進(jìn)度及時(shí)收集整理，并按專(zhuān)業(yè)歸類(lèi)，并按當(dāng)?shù)刭Y料填寫(xiě)的要求進(jìn)行填寫(xiě)。資料全部由計(jì)算機(jī)打印輸出資料，資料錄入時(shí)根據(jù)表格設(shè)計(jì)，填寫(xiě)項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無(wú)未了事項(xiàng)。 工程資料必須真實(shí)反映工程竣工后的實(shí)際情況，要求永久和長(zhǎng)期保存的文件資料必須完整、準(zhǔn)確，各種程序責(zé)任者的簽章手續(xù)必須齊全。 施工資料不準(zhǔn)弄虛作假，工程的施工資料均以施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程合同、設(shè)

38、計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工程資料不符合要求時(shí)，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收，因此保證工程資料的準(zhǔn)確、完整和可追溯性。工程技術(shù)資料依據(jù)工程的施工情況進(jìn)行填寫(xiě)，資料真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并具有可追溯性。5、竣工資料的整理與移交措施工程竣工資料，主要有：22施工綜合管理文件；工程驗(yàn)收資料；質(zhì)量保證資料；竣工圖；合同結(jié)算及財(cái)務(wù)決算資料組成。工程要保證一流的工程質(zhì)量，其內(nèi)涵也包括一流的竣工資料質(zhì)量，而竣工資料質(zhì)量形成又直接受到施工管理工作質(zhì)量高低的直接和間接因素控制和制約?？⒐べY料作為工程驗(yàn)收和保證今后工程項(xiàng)目的安全運(yùn)行重要文件，保證竣工資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全、真實(shí)地記述和反映施工和竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，做到原始資料和

39、實(shí)物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)實(shí)而可靠，簽字手續(xù)完備齊全，同時(shí)又符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、符合歸檔要求。2324第4章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施4.1 鋼結(jié)構(gòu)施工方案準(zhǔn)備工作第一節(jié)、構(gòu)件的運(yùn)輸(1)、在裝卸、運(yùn)輸過(guò)程應(yīng)盡量保護(hù)構(gòu)件，避免構(gòu)件在運(yùn)輸過(guò)程中受到損壞。(2)、對(duì)一些次要構(gòu)件如檁條、支撐、角隅撐等由于剛度較小、數(shù)量較多，在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行打包，嚴(yán)禁散裝，造成發(fā)運(yùn)的混亂。(3)、運(yùn)輸?shù)臉?gòu)件必須按照吊裝要求程序進(jìn)行發(fā)運(yùn)，盡量考慮配套供應(yīng)，確保現(xiàn)場(chǎng)順利吊裝。、構(gòu)件應(yīng)對(duì)稱放置在運(yùn)輸車(chē)輛上，裝卸車(chē)時(shí)應(yīng)對(duì)稱操作，確保車(chē)身和車(chē)上構(gòu)件的固定。(5)、次要構(gòu)件和主要構(gòu)件一起裝車(chē)運(yùn)輸，不應(yīng)在次要構(gòu)件上堆放重型構(gòu)件

40、，造成構(gòu)件的受壓變形。(6)、構(gòu)件運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)放置墊木，在用鋼絲繩固定時(shí)應(yīng)做好構(gòu)件四角保護(hù)工作，防止構(gòu)件變形和刻斷鋼絲繩，對(duì)不穩(wěn)定構(gòu)件應(yīng)采用支架穩(wěn)定。第二節(jié)、構(gòu)件的堆放(1)、構(gòu)件堆放場(chǎng)地應(yīng)平整，場(chǎng)基堅(jiān)實(shí)，無(wú)雜草，無(wú)積水。(2)、構(gòu)件堆放應(yīng)使用墊木，墊木必須上下對(duì)齊，每堆構(gòu)件堆放高度應(yīng)視構(gòu)件的情況分別掌握，一般和次要構(gòu)件（支撐、檁條、墻梁等）不宜超過(guò)1m，重型和大型主要構(gòu)件采用單層堆放，對(duì)平面剛度差的構(gòu)件如桁架，一般采用豎立堆放，每堆一般為5 榀組合，每榀之間應(yīng)放墊木。(3)、每堆構(gòu)件與構(gòu)件之間，應(yīng)留出一定的距離（一般為2m）。25(4)、如現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地允許，構(gòu)件可按吊裝順序及安裝位置，在保證起重

41、機(jī)械及運(yùn)輸車(chē)輛行走通暢的情況下，按各種型號(hào)分別堆放于吊裝位置附近。(5)、構(gòu)件編號(hào)宜放置在兩端醒目處，以便于吊裝時(shí)構(gòu)件的查找。第三節(jié)、定位軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)(1)、對(duì)基礎(chǔ)施工單位或建設(shè)單位提供的定位軸線，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、土建單位、基礎(chǔ)施工單位及其他有關(guān)單位一起對(duì)定位軸線進(jìn)行交接驗(yàn)線，做好記錄，對(duì)定位軸線進(jìn)行標(biāo)記，并做好保護(hù)。(2)、根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)（二級(jí)以上），用水準(zhǔn)儀進(jìn)行閉合測(cè)量，并將水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)設(shè)到附近建筑物不宜損壞的地方，也可測(cè)設(shè)到建筑物內(nèi)部，但要保持視線暢通，同時(shí)應(yīng)加以保護(hù)。第四節(jié)、構(gòu)件標(biāo)注吊裝前對(duì)鋼構(gòu)件做好中心線，標(biāo)高線的標(biāo)注，對(duì)不對(duì)稱的構(gòu)件還應(yīng)標(biāo)注安裝方向，對(duì)大型構(gòu)件

42、應(yīng)標(biāo)注出重心和吊點(diǎn)，標(biāo)注可采用不同于構(gòu)件涂裝涂料顏色的油漆作標(biāo)記，做到清楚、準(zhǔn)確、醒目。如下圖：西東重心鋼梁標(biāo)注示意圖第五節(jié)、起重機(jī)械汽車(chē)式起重機(jī)的起重機(jī)構(gòu)和回轉(zhuǎn)臺(tái)安裝在載重汽車(chē)底盤(pán)或?qū)Ｓ玫钠?chē)底盤(pán)上，底盤(pán)兩側(cè)設(shè)有四個(gè)支腿，以增加起重機(jī)的穩(wěn)定性，箱形結(jié)構(gòu)做成可伸縮的起重臂，能迅速方便地調(diào)節(jié)臂架長(zhǎng)度，具有機(jī)動(dòng)性能好，運(yùn)行速度高的特點(diǎn)，但不能負(fù)荷行駛，對(duì)場(chǎng)地要求較高，主要用于構(gòu)件的裝卸及單層鋼結(jié)構(gòu)的吊裝。26簡(jiǎn)易吊裝機(jī)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)吊裝中在現(xiàn)場(chǎng)條件允許的情況下一般采用起重機(jī)械吊裝，但如受到場(chǎng)地條件及起重量等因素的制約，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通過(guò)計(jì)算選擇手提葫蘆等簡(jiǎn)易吊裝工具進(jìn)行吊裝。第六節(jié)、吊裝時(shí)對(duì)構(gòu)件的保

43、護(hù)吊裝時(shí)如不采用焊接吊耳，在構(gòu)件本身用鋼絲繩綁扎時(shí)對(duì)構(gòu)件及鋼絲繩進(jìn)行保護(hù)：(1)、在構(gòu)件四角做包角（用半圓鋼管內(nèi)夾角鋼）以防止鋼絲繩刻斷。鋼絲繩護(hù)角器護(hù)角器示意圖(2)、在綁扎點(diǎn)處為防止工字型或H 形鋼柱局部擠壓破壞， 可加一加強(qiáng)脛板，吊裝格構(gòu)柱，綁扎點(diǎn)處支撐桿。、吊裝方法第一節(jié)、鋼柱的吊裝(1)、吊點(diǎn)的選擇吊點(diǎn)位置及吊點(diǎn)的數(shù)量，根據(jù)鋼柱的形狀、斷面、長(zhǎng)度、重量、吊機(jī)的起重性能等具體情況確定。一般鋼柱彈性較好，吊點(diǎn)采用一點(diǎn)起吊，吊耳放置在柱頂處，柱身垂直、易于對(duì)線校正，對(duì)線校正。由于通過(guò)柱的重心位置，受到起重臂的長(zhǎng)度限制，吊點(diǎn)也可設(shè)置在柱的1/3 處，吊點(diǎn)斜吊，由于鋼柱傾斜，但對(duì)線校正比較困難

44、。對(duì)于長(zhǎng)細(xì)鋼柱，為防止鋼柱變形，可采用二點(diǎn)或三點(diǎn)起吊。27(2)、起吊方法：根據(jù)起重設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)條件確定，可用單機(jī)、二機(jī)、三機(jī)吊裝等。A 、旋轉(zhuǎn)法鋼柱運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，起重機(jī)邊起鉤邊回轉(zhuǎn)邊使柱子繞柱腳旋轉(zhuǎn)而將鋼柱吊起。 (注：起吊時(shí)應(yīng)在柱腳下面放置墊木，以防止與地面發(fā)生摩擦,同時(shí)保證吊點(diǎn)、柱腳基礎(chǔ)同在起重機(jī)吊桿回旋的圓弧上)a) 旋轉(zhuǎn)過(guò)程b）平面布置B、滑行法單機(jī)或雙機(jī)抬吊鋼柱起重機(jī)只起鉤，使鋼柱柱腳滑行而將鋼柱吊起方法，在鋼柱與地面之間鋪設(shè)滑行道。a) 滑行過(guò)程b）平面布置第二節(jié)、鋼梁的吊裝28(1)、吊點(diǎn)的選擇鋼梁在吊裝前應(yīng)前仔細(xì)計(jì)算鋼梁的重心，并在構(gòu)件上作出明確的標(biāo)注，吊裝時(shí)吊點(diǎn)的選擇應(yīng)保證吊鉤與構(gòu)件的中心線在同一鉛垂線上。對(duì)于跨度大的梁，由于側(cè)向剛度小，腹板寬厚比大的構(gòu)件，防止構(gòu)件扭曲和損壞，如果采用雙機(jī)抬吊，必要時(shí)考慮在兩機(jī)大鉤中間拉一跟鋼絲繩，在起鉤時(shí)兩機(jī)距離固定，防止互相拉動(dòng)。(2)、屋面梁的吊裝屋面梁的特點(diǎn)是跨度大（即構(gòu)件長(zhǎng)）側(cè)向剛度很小，為了確保質(zhì)量、安全、提高生產(chǎn)效率，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和起重設(shè)備能力，最大限度