對校長職責(zé)的新認(rèn)識

1、對校長職責(zé)的新認(rèn)識 作為“國培計劃”鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校校長培訓(xùn)班學(xué)員，聽了 湖北大學(xué)孫有祥教授有效管理理論，受益匪淺。作為一 名校長，我們必須全方位認(rèn)清自己的職責(zé)，帶領(lǐng)教職工為實(shí) 現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)而努力。下面就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合學(xué)校實(shí) 際談一談自己的體會： 一、 當(dāng)好校長必須注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和 綜合能力 有一位好校長，就有一所好學(xué)校，因?yàn)樾ｉL在學(xué)校里是 管理者、指揮者，在各項工作中起核心、主導(dǎo)作用，起決策 的決定作用。而要做好這些工作，校長必須注意學(xué)習(xí)、勤于 學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，工作、講話才有感召力，通過學(xué) 習(xí)，才能不斷掌握教育教學(xué)管理和教育法律法規(guī)，才能做到 思想為先導(dǎo)。綜觀名校的

2、校長，無一不是一個愛學(xué)習(xí)，有思 想的人。 二、 要明確校長的定位與職責(zé) 校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者，是學(xué)科帶 頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人。校長的工作對學(xué)校全局起 指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，校長要依據(jù)國家的教育政策、 法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件， 統(tǒng)籌全校工作, 正確地確定一定時期內(nèi)學(xué)校的重點(diǎn)、中心工作及發(fā)展規(guī)劃, 并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。 校長在管理上，關(guān)鍵要做到三個方面： 干正確的事。 即對學(xué)校的事情校長不能事無巨細(xì)大包 大攬獨(dú)自操勞,因?yàn)槟銢]有那么多的時間沒有那么多的精力 也沒有這個能力。校長主要應(yīng)該是策劃和做出決策 發(fā)揚(yáng)民主、果斷決

3、策、督促落實(shí)。對于學(xué)校的重大事 件，校長要發(fā)揚(yáng)民主，組織廣大教師參與策劃，提出建議， 然后在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上校長要敢于做出決斷，并承擔(dān) 責(zé)任。決策制定后校長要充分調(diào)動廣大教職工的積極性，共 同落實(shí)各項工作任務(wù)。 注意理順關(guān)系。校長要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，對上要 多爭取，對外要多聯(lián)系，對下要多信任、多鼓勵、多支持。 三、 要建立健全各項規(guī)章制度 俗話說：不以規(guī)矩，不成方圓?！耙?guī)矩”對學(xué)校工作而 言，就是學(xué)校的管理制度。要辦好一所好學(xué)校，必須有章可 依，有規(guī)可循。否則學(xué)校的人、事、財、物、信息的管理以 及時間、空間的安排就會混亂無序。學(xué)校管理制度作為全校 師生員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，其最終的貫徹執(zhí)

4、行者是學(xué)校的 每個成員，為使各項規(guī)章制度得以真正落實(shí)，就要在制度制 定的源頭上做好工作，多方面征求全校教職員工的意見和建 議，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，并在實(shí)施的過程中不斷完善。 四、 要制定好比較科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn) 隨著基礎(chǔ)教育的深化改革與發(fā)展，以及義務(wù)教育新課程 的推行，學(xué)校評價在學(xué)校管理中的作用顯得非常重要。學(xué)校 不能把考試成績、升學(xué)率作為唯一的評價標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校應(yīng)以學(xué) 生全方位的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展過程來體現(xiàn)學(xué)校工作的效果，以 此作為評價學(xué)校和教師工作的依據(jù)。對于學(xué)生的評價要采用 多元智力理論的教育評價體系來進(jìn)行評價。 五、 要多實(shí)行人文關(guān)懷 當(dāng)好校長必須關(guān)心教職工。必須以人為善，不能斤斤計 較，工作要起表率作用，以身作則，講政治、講團(tuán)結(jié)。作風(fēng) 要民主，多同班子成員溝通， 多引導(dǎo)、多激勵，要學(xué)會放權(quán)， 尊重信任領(lǐng)導(dǎo)班子的每一位成員， 集集體智慧想辦法， 出點(diǎn) 子、出思路，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員放心、放手地抓所負(fù)責(zé)的 學(xué)校管理工作。校長抓大事，抓全面工作就行。做到堅持原 則性和靈活性相結(jié)合，大事講原則，小事講風(fēng)格。當(dāng)好校長 還要關(guān)愛學(xué)生， 要引導(dǎo)教師做到對待學(xué)生像對待自己的子女 一樣。 總而言之，通過這次培訓(xùn)，提高了認(rèn)識，明確了職責(zé)。 以人為