蘋(píng)果公司創(chuàng)新成就成功

1、創(chuàng)新成就成功背景分析：自首款iPod音樂(lè)播放器2001年推出以來(lái)，蘋(píng)果 電腦公司幾乎壟斷了整個(gè)音樂(lè)播放器和線上音樂(lè)下載市場(chǎng)，iPod播放器占音樂(lè)播放器市場(chǎng) 75%勺市場(chǎng)份額。但在 2005年后，其 不斷面臨著市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)者來(lái)自于兩個(gè)方面：首先，其它音樂(lè)播放器生產(chǎn)企業(yè)不斷以新技術(shù)突破推出新產(chǎn)品來(lái)挑戰(zhàn)iPod的性能、技術(shù)和消費(fèi)者體驗(yàn)。傳統(tǒng)電子消費(fèi)品巨頭SONYZ及新興電子產(chǎn)品生產(chǎn)商三星、創(chuàng)新等企業(yè)紛紛在音樂(lè)播放器的容量、 播放時(shí)長(zhǎng)、價(jià)格等方面向iPod發(fā)起進(jìn)攻。其次，來(lái)自手機(jī)生產(chǎn) 企業(yè)的攻擊更加激烈。三星電子的存儲(chǔ)卡將對(duì)蘋(píng)果公司暢銷的 iPod MP3播放機(jī)構(gòu)成威脅。這種容量為2GB的存儲(chǔ)卡能

2、夠存儲(chǔ)500首歌曲，提高了與蘋(píng)果的iPod在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的水平。2005 年用于手機(jī)的可移動(dòng)存儲(chǔ)卡銷售的增長(zhǎng)率為160%意味著手機(jī)將真正地成為iPod的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，三星電子并不是惟一的一家向iPod提出挑戰(zhàn)的公司，英特爾公司新進(jìn)推出了存 儲(chǔ)容量達(dá)1GB的閃存芯片。音樂(lè)手機(jī)給予了蘋(píng)果最為致命的打 擊。音樂(lè)手機(jī)的興起和普及，它們都在試圖終結(jié)蘋(píng)果電腦在線上 音樂(lè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。蘋(píng)果公司推出iPhone手機(jī)，無(wú)疑是在面臨iPod遭遇市場(chǎng)困 境狀態(tài)下的一種后發(fā)制人的策略。iPhone憑什么闖蕩手機(jī)市場(chǎng)？ 顯然，喬布斯關(guān)于iPhone的推出興奮異常。在MacWorld 大會(huì)上，他表示：“iPhone

3、采納了革命性的新界面，它所使用的軟件要領(lǐng)先其它手機(jī)桌面應(yīng)用軟件五年。大多數(shù)高級(jí)手機(jī)都被 稱為智能手機(jī)，但事實(shí)上它們并不智能，而且也不行用。當(dāng) 你拿到iPhone之后，就會(huì)贊同我的觀點(diǎn)一一蘋(píng)果完全改變了手 機(jī)?！痹趇Phone的公布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，“蘋(píng)果之父”喬布斯再三強(qiáng)調(diào) iPhone的三大理念“iPod、Phone internet o值得注意的是，“iPod”是被放在最前面的， 有意無(wú)意間，講明了 iPhone 是一臺(tái)以音樂(lè)、多媒體播放為核心的娛樂(lè)終端。但在外界分析人士看來(lái)，iPhone過(guò)于強(qiáng)調(diào)iPod的這種偏執(zhí)思想也許存在一定問(wèn) 題。分析人士看來(lái)，喬布斯給予iPhone的產(chǎn)品定位是一個(gè)冒險(xiǎn)的方法

4、。事實(shí)上，從產(chǎn)品分析看來(lái)，iPhone顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了 iPod 音樂(lè)播放器的概念，而是具有真正移動(dòng)數(shù)字應(yīng)用功能的產(chǎn)品。iPhone如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)？創(chuàng)新能應(yīng)對(duì)殘酷的價(jià)格戰(zhàn)嗎？蘋(píng)果是一個(gè)以奇特、另類為核心理念的創(chuàng)新型企業(yè)，其每一次渡過(guò)企業(yè)生存危機(jī)的絕技確實(shí) 是推出具有獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先型的產(chǎn)品，而這一次推出iPhone不禁讓人們有些為其擔(dān)心：蘋(píng)果能夠憑借產(chǎn)品設(shè)計(jì)能再次挽救蘋(píng)果 嗎？蘋(píng)果的工業(yè)設(shè)計(jì)是聞名遐邇， 不管是最早的麥金托仕蘋(píng)果計(jì)算機(jī)，依舊新潮的iPod,其人性化、獨(dú)特化、開(kāi)創(chuàng)性的工業(yè) 設(shè)計(jì)都為蘋(píng)果公司帶來(lái)了世界范圍內(nèi)的知名度和美譽(yù)度。在分析人士諸多的懷疑聲中，蘋(píng)果公司的iPhone于2

5、007年6月29日上市，同時(shí)于美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)刻9月10日售出了第1,000,000臺(tái)iPhone。iPhone那個(gè)革命性的產(chǎn)品也制造了蘋(píng)果 的電子產(chǎn)品銷售量達(dá)100萬(wàn)的最快紀(jì)錄：74天！蘋(píng)果iPhone手機(jī)自今年六月底上市以來(lái)就一直熱賣，截至到2007年10月28日，總銷售量差不多達(dá)到了139萬(wàn)部，而且蘋(píng)果公司差不多加快了全球其他地區(qū)銷售iPhone手機(jī)的步伐，歐洲市場(chǎng)下月就將迎來(lái)第一批iPhone,而亞洲市場(chǎng)iPhone手機(jī)最 遲明年3月也將登陸。屆時(shí)，蘋(píng)果將會(huì)推出新款的iPhone手機(jī)， 新款iPhone將會(huì)有一些重要的改進(jìn)，比如更大的容量、更強(qiáng)的 網(wǎng)絡(luò)功能、更人性化的程序應(yīng)用、32萬(wàn)像素的內(nèi)

6、置相機(jī)，總之手機(jī)的生命周期只有憑借更快的技術(shù)更新才能得到連續(xù)，否則再經(jīng)典的手機(jī)也要面臨淘汰，而深諳市場(chǎng)之道的蘋(píng)果公司因此會(huì)不 失時(shí)機(jī)的拿出新產(chǎn)品來(lái)“誘惑”用戶掏更多的鈔票。（與摩托羅拉的比較：第三季度摩托羅拉 RAZ肝機(jī)的銷售量為90萬(wàn)部，遠(yuǎn) 遠(yuǎn)低于iPhone的112萬(wàn)部的銷售量，盡管iPhone僅僅向美國(guó)消 費(fèi)者出售同時(shí)僅限于一家運(yùn)營(yíng)商。）在2008年底之前，蘋(píng)果公司預(yù)備讓iPhone的總銷量突破1000 萬(wàn)臺(tái)。那個(gè)數(shù)字約占今年全球手機(jī)總銷量的1%,關(guān)于一個(gè)新進(jìn)入者來(lái)講，顯然過(guò)于樂(lè)觀，然而考慮到iPod在全球已有1億臺(tái)的總銷量，有著如此龐大的顧客群體，那個(gè)目標(biāo)大概又不難逾越。Cool ap

7、ple , cool brand , cool lifeApple是靠經(jīng)營(yíng)人群，治理品牌價(jià)值的公司。Apple每一款產(chǎn)品都在向其消費(fèi)者傳遞著一個(gè)聲音：It's cool. o Apple今天能夠成為全球最cool的公司之一，除了技術(shù)因素之外，給予Apple 靈魂的人確實(shí)確實(shí)是喬布斯。 過(guò)去的事實(shí)證明，喬布斯是一位善 于舉重若輕的企業(yè)家，他總是能開(kāi)創(chuàng)時(shí)代，制造新需求。從 Mac 到iPod ,再?gòu)膇Pod至U iPhone , Apple總是在制造新產(chǎn)品，制造 新需求，那些產(chǎn)品不僅有高超獨(dú)到的技術(shù)，它們更是都專門cool !cool正是Apple經(jīng)營(yíng)其消費(fèi)者人群的要點(diǎn)所在：Apple F

8、ans情 愿為了 cool而支付更高的價(jià)鈔票，同時(shí)他們渴望更c(diǎn)ool !我想， iPod剛上市時(shí)，SONY勺高管不管如何也可不能相信那個(gè)沒(méi)有任 何隨身播放設(shè)備設(shè)計(jì)制造經(jīng)驗(yàn)的公司會(huì)有朝一日顛覆自己統(tǒng)治 20多年之久的全球隨身聽(tīng)市場(chǎng)，同時(shí)這一天到來(lái)得如此之快。但事實(shí)確實(shí)是，白色的耳機(jī)淹沒(méi)了市場(chǎng)： 北美地區(qū)16至30歲的 年輕人，每人平均有1.6個(gè)iPod ,在iPod播放器本身、iTunes 音樂(lè)商店，以及周邊線纜皮套等外圍設(shè)備上，每人累計(jì)平均花費(fèi)了 836美元。而在SONY勺老家日本則更加瘋狂，東京那個(gè)年齡 段人平均擁有iPod高達(dá)1.73個(gè)，日本幾乎占據(jù)了 iPod亞洲總 銷量的80犯上。多年

9、來(lái)蘋(píng)果（APPLE以其特有的前衛(wèi)造型、獨(dú)特的硬件構(gòu)成 和不兼容操作系統(tǒng)，簡(jiǎn)單直接地揭示出蘋(píng)果（ APPLE的原創(chuàng)、 特立獨(dú)行的品牌價(jià)值和前衛(wèi)、 顛覆的品牌個(gè)性，讓萬(wàn)千青年趨之 若鷲，以擁有蘋(píng)果系列產(chǎn)品為榮蘋(píng)果的品牌號(hào)召力有多大?2007年美國(guó)聞名福布斯周刊評(píng)全球過(guò)去四年間增值最 快十大品牌：蘋(píng)果排第一。其品牌價(jià)值于過(guò)去 4年升幅最高，達(dá)至38%要緊受惠于其暢銷全球的iPod音樂(lè)播放機(jī)及網(wǎng)上音樂(lè)銷售。而2007 IT公司品牌排名蘋(píng)果排名第 16,價(jià)值為247 億美元。蘋(píng)果有一大批忠實(shí)的 fans對(duì)蘋(píng)果的品牌和產(chǎn)品有一種近乎 宗教狂熱的盲目信任。在專門多蘋(píng)果用戶的眼里,同類型的其他產(chǎn)品全部應(yīng)該從地球上抹去，只有iPod才是MP3,只有Mac才是 電腦，也只有MacOS才能稱為人類使用的操作系統(tǒng)。假如僅僅把 緣故歸結(jié)為其產(chǎn)品的優(yōu)秀是不可能的,這同時(shí)也是蘋(píng)果經(jīng)營(yíng)多年的品牌戰(zhàn)略所達(dá)成的必定結(jié)果。在iPhone面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)時(shí)，蘋(píng)果公司的品牌是分析人 士必須要考慮的重要因素之一。毫無(wú)疑問(wèn)，蘋(píng)果公司那個(gè)世界級(jí)的聞名品牌是有著極高的阻礙力和號(hào)召力的。而iPod的成功也給予了 iPhone極大的支持。蘋(píng)果公司的特立獨(dú)行風(fēng)格以及歷史品牌的積淀吸引了世界范圍內(nèi)大批的蘋(píng)