行力決定競爭力

1、行力決定競爭力行力決定競爭力王峰 發(fā)表于2008年05月20日12:05 閱讀（6）評論（0）分類： 個人日通正源：QQ郵箱舉報(bào)有感于近來工作的執(zhí)行！執(zhí)行力決定競爭力主講：燕良紅（公司總經(jīng)濟(jì)師）企業(yè)要想提高競爭力，就必須要有執(zhí)行力，競爭的優(yōu)勢，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具備做好這些事情 的執(zhí)行力。一、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一個重要部分。企業(yè)在經(jīng)營的過程中的確會有很多問 題，而其中最重要的莫過于執(zhí)行力所帶來的問題，它們經(jīng)常表現(xiàn)為：1、不能將好的思路落實(shí)在具體執(zhí)行的時間表上，導(dǎo)致好的思想和策略變成空談；2、安排工作不到位，執(zhí)行

2、任務(wù)拖拖拉拉，沒有緊迫感；3、執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。企業(yè)要在競爭激烈的市場中占有一席之地，關(guān)鍵在于執(zhí)行。而企業(yè)執(zhí)行力差，將會直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱了管理者、員工的斗志，破壞了氛圍，影響了企業(yè)的整體利益。長此以往，它將 會斷送企業(yè)的前程。二、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力（一）、執(zhí)行主要有兩種含義第一種含義指的是完成計(jì)劃，此時的“執(zhí)行”是與“計(jì)劃” “目標(biāo)”相對應(yīng)的，是一個狹義的解釋。第二種廣義的執(zhí)行：1、執(zhí)行是一門學(xué)問，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的始終；2、執(zhí)行是一個系統(tǒng)，執(zhí)行就是將想法變成計(jì)劃、目標(biāo)和戰(zhàn)略，并將其落到實(shí)處，變成結(jié)

3、果的過程；3、執(zhí)行是*所有成員的工作；4、執(zhí)行是一種文化。終極意義上的“執(zhí)行”是“行動”、是“動作”，它幾乎涉及了所有的人和事。執(zhí)行力是“行動”出來的，不是“想”出來和“說”出來的?！跋搿焙汀罢f”都應(yīng)圍繞著“行動”，者B應(yīng)為“行動”服務(wù)。（二）、執(zhí)行力的關(guān)鍵要素一一，度、準(zhǔn)、狠首先是快，也就是執(zhí)行的速度；其次是準(zhǔn)，也就是執(zhí)行的尺度；最后是狠，也就是執(zhí)行的力度。在工作中，我們真正掌握了執(zhí)行的“快、準(zhǔn)、狠”，那么執(zhí)行力的核心價(jià)值也就找到了。三、如何提升執(zhí)行力（一）、有效提升個人執(zhí)行力1、個人執(zhí)行力強(qiáng)的人的主要特征、愛崗敬業(yè)、自動自發(fā)充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后想盡一切辦法把工作做好。、

4、承擔(dān)責(zé)任、隨機(jī)應(yīng)變隨機(jī)應(yīng)變能力是在競爭日益激烈、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。、知己知彼企業(yè)主要掌握市場行情和自身能力。、追求創(chuàng)新創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的核心，是管理現(xiàn)代化的靈魂，沒有創(chuàng)新力，*就很難提高執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、終身學(xué)習(xí)每個人所擁有的唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是是否有能力比對手學(xué)習(xí)更快。（二）、提升個人執(zhí)行力的關(guān)鍵1、先管理好自己的工作、安排好時間和日程，學(xué)會抓住重點(diǎn)重要且緊急一重要但不急一不重要但較急一不重要也不急、學(xué)會授權(quán)、提高決策效率、設(shè)計(jì)程序清單2、管理好自己的下屬首先是給每個人一個合適的崗位；其次，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂埔彩潜仨毜摹?、及時行動，絕不拖延現(xiàn)在就干，馬上行動4、關(guān)注

5、細(xì)節(jié)，追求卓越（三）、怎樣提升下屬的執(zhí)行力1、讓合適的人做合適的事2、堅(jiān)持不懈地激發(fā)員工內(nèi)在的潛力3、向下屬授權(quán)、哪些應(yīng)該授權(quán)A、授權(quán)那些經(jīng)常性的，必須要做的工作B、授權(quán)發(fā)展機(jī)會C、授權(quán)專業(yè)性強(qiáng)的事情、哪些不應(yīng)該授權(quán)A、你的上級領(lǐng)導(dǎo)分配給你親自做的工作B、人事或機(jī)密的事務(wù)C、危機(jī)問題4、培養(yǎng)有執(zhí)行力的下屬（四）、領(lǐng)導(dǎo)者必須注意的執(zhí)行陷阱1、不愿承擔(dān)個人責(zé)任、指責(zé)、批評下屬，讓下屬難堪、以“忙碌”為借口、事必躬親，對下屬不信任、不能正確面對失敗2、在*內(nèi)部形成對立3、忘記了利潤是命脈4、缺乏危機(jī)意識、關(guān)注輿論，預(yù)防危機(jī)、制定危機(jī)應(yīng)對方案MBA加什么等于職業(yè)經(jīng)理人？某知名大學(xué) MBA校友訪談錄：M

6、BA加什么等于職業(yè)經(jīng)理人？我們的MBA學(xué)員都是懷踹職業(yè)理想與憧憬進(jìn)入了校園。今天，面對學(xué)弟學(xué)妹們來分享“MBA+?=職業(yè)經(jīng)理人”的話題,可算是個應(yīng)時之舉。但這也是個仁者見仁，智者見智的題目，在此談?wù)勛砸训囊稽c(diǎn)體會，供大家參考?？紤]加什么，先來看看我們 MBA自已有什么？簡言之，一方面，通過二十幾門課程的學(xué)習(xí)，我們有了企業(yè)管理方面的 系統(tǒng)知識；大量的案例分析和來自不同工作環(huán)境的同學(xué)交流，也使我們有了一些與過去不同的見識。另一方面，但凡來 南大求學(xué)的MBA ,來之前就心懷抱袱，學(xué)成后更為事業(yè)的追求插上了放飛的翅膀。所以，我們有雄心勃勃的事業(yè)心。 何謂職業(yè)經(jīng)理人？談這個話題，也許是因自己是理工科出身

7、，喜歡邏輯分析。姑且將職業(yè)與經(jīng)理人分開來理解。職業(yè)， 就是職業(yè)觀，是工作的態(tài)度與價(jià)值觀。主要包括以下四個主要方面：誠信、敬業(yè)、專業(yè)、學(xué)習(xí)。誠信是做人的品質(zhì)，是 事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；敬業(yè)讓我們有了向上的力量；專業(yè)是我們立足職場的致勝法寶；學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是我們持續(xù)成長的源泉。經(jīng)理人，簡言之，就是在企業(yè)經(jīng)營管理方面有專業(yè)能力的人。 職業(yè)經(jīng)理人，既區(qū)別于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家又區(qū)別于一般的打工者。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家有著自已特質(zhì)，有優(yōu)秀的市場洞察力，富有很強(qiáng)的冒險(xiǎn)精神。職業(yè)經(jīng)理人工作的主觀積極性和客觀能力都遠(yuǎn) 勝于打工者，可以說是是企業(yè)運(yùn)行中的中流砥柱。我們每個MBA,要么希望成長為優(yōu)秀的企業(yè)家，要么希望成長為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

8、加些什么，就能讓我們的職場更 順利更出色。以個人拙見，成長為出色的職業(yè)經(jīng)理人要重視以下四方面的修煉。首先，需要來一點(diǎn) 平常心”。由于太多的案例出自于國際性的大企業(yè)，太多的分析是針對國內(nèi)知名企業(yè)而來，這些都會 使我們產(chǎn)生出一種錯覺，似乎對企業(yè)病有了頗深的認(rèn)識。校園紛繁的講座，使我們對自已的見識與能力都有些誤解，以 為我們從頭到腳都武裝好，準(zhǔn)備到企業(yè)這個戰(zhàn)場上大干一場。其實(shí)，這是個蠻大的誤會，當(dāng)我們不再是校園精英時，決 大多數(shù)人并未成長為企業(yè)的職業(yè)管理人。所以，剛出校門的MBA , 一定要先有一個平常心。理論與見識，或許在不經(jīng)意中會支持我們的工作，但剛?cè)肫髽I(yè)時更重要的是清空自已，一切要從頭再來。企

9、業(yè)是比校園更實(shí)戰(zhàn)的MBA訓(xùn)練營，所以我們需要把課堂中學(xué)習(xí)的 MBA法寶放下，以平常心進(jìn)入職場。第二點(diǎn)，需要勇于實(shí)踐和承擔(dān)責(zé)任理論是灰色的，只有實(shí)踐之樹常青。成為一個對企業(yè)有價(jià)值的經(jīng)理人，首先要勇 敢去實(shí)踐，去承擔(dān)工作的責(zé)任。無論最初進(jìn)入企業(yè)是何種職位，最重要的是在工作中大膽實(shí)踐，實(shí)踐是最好的老師，會 都會我們?nèi)绾喂ぷ餍Ч?。?zé)任心又會驅(qū)使我們不斷去承擔(dān)更重要和更多的事。第三點(diǎn)，需要堅(jiān)韌與執(zhí)著”。我們在走向出色職業(yè)經(jīng)理人的道路上，在勇敢的管理實(shí)踐過程中，我們會犯下許多錯誤。 就象我們從蹣跚學(xué)步到走向健步如飛的生理成長過程一樣，我們對工作的駕馭，也有同樣必須的過程。從迷惑不解走向 駕輕就，最重要的是堅(jiān)韌與執(zhí)著。無數(shù)次，我們會想要放棄，想要走捷徑，想轉(zhuǎn)換跑道。其實(shí)，任何風(fēng)光的背后都是艱 苦的付出。一般來講，越是出色的職業(yè)經(jīng)理人，所承受的磨礪也越多，他們身上堅(jiān)韌與執(zhí)著的職業(yè)品質(zhì)越堅(jiān)實(shí)。第四點(diǎn)，需要培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力”。簡單來說，一個人是容易被*的，而團(tuán)隊(duì)就不容易被打敗。決策時，三個臭皮匠頂個諸 葛亮；推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成時，一個好漢三個幫。所以，成為一個能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，才真正擁有了管理人與事的力 量。這需要我們有意識地培養(yǎng)個人的影響力，注重情商的修煉，注重人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。只有那些能調(diào)動更多資源的人， 擁有更多追隨者的人，才能成為企