模具車間管理制度

1、沖壓車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度目的： 規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)， 提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。范圍： 適用于沖壓車間管理內(nèi)容：一、人員管理1. 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工 作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過 2cm 頭發(fā)露在外面。2. 進(jìn)出車間需隨手關(guān)門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。3. 對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)試用合格或有師傅指導(dǎo)方 可上崗操作。二、工藝管理1. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行沖壓工序操作規(guī)程 。2. 生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)主管、質(zhì)管員隨時(shí)監(jiān)督工藝紀(jì)

2、律的執(zhí)行情況。3. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工 藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。4. 對(duì)原材料、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方 可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有 關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。6. 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生7. 在用工裝應(yīng)保持完好8. 車間應(yīng)建立工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。9. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1. 各機(jī)

3、臺(tái)區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。2. 及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、 工件、容器等完好，合理使用工位器具。3. 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。4. 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄、標(biāo)識(shí)明顯、處理及時(shí)。5. 公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。6. 消防器材定置擺放 ,不得隨意挪作他用， 保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。四、設(shè)備管理1. 車間設(shè)備指定責(zé)任人管理。2. 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3. 做到設(shè)備管理“三步法” ，堅(jiān)持日維護(hù)、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查 設(shè)備的緊固裝置、潤(rùn)滑油路暢通并按

4、潤(rùn)滑要求注油，待檢查無問題方可正 式工作。每周清潔大掃除對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。每月按 照設(shè)備保養(yǎng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。4. 設(shè)備臺(tái)帳卡片、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故 1 天內(nèi)，重大事故 1小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備科或 主管領(lǐng)導(dǎo)。6. 堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好” “四會(huì)”“五 項(xiàng)紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵 守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維 修人員檢查

5、、處理。7. 設(shè)備運(yùn)行中， 要做到勤檢查、 勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中）， 對(duì)設(shè)備響聲有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。8. 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。9. 設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。五、工具管理1. 卡物相符，班組長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用 量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3. 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。4. 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5. 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)管部檢測(cè)登記， 合格后辦理入庫(kù)、 領(lǐng)出手續(xù)。6. 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)

6、質(zhì)管部。7. 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或 予以罰款。六、能源管理1. 車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作，認(rèn)真 執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)。2. 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長(zhǎng)流、燈長(zhǎng)明 現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空機(jī)運(yùn)行。3. 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。七、工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）八、文明生產(chǎn)1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始 記錄、臺(tái)帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。2. 認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度 ，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接班記錄。3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清

7、潔，垃圾箱及時(shí)清理。4. 車間地面不得有積水、積油。5. 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。6. 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。7. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、零件架、各種搬 運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。8. 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)風(fēng)扇。9. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場(chǎng) 講粗話、講臟話、惡意頂撞上級(jí)等不文明現(xiàn)象。10. 每天下班要做到設(shè)備不清理干凈不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清 點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。11. 邊角料及廢料等

8、分類放到指定地點(diǎn)。九、安全生產(chǎn)1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，貫徹“安全第一、預(yù)防為主” 。2. 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真 執(zhí)行安全生產(chǎn)。3. 班后應(yīng)認(rèn)真檢查， 清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗， 對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失4. 非本工種人員或非本機(jī)人員不得操作設(shè)備 。5. 消防器材要確保靈敏可靠， 定期檢查更換（器材、藥品） ，有效期限標(biāo)志明6. 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理 報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。7. 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。十、 質(zhì)量管理1. 車間全員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè) 中關(guān)于“各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)” 的規(guī)定

9、， 履行自己的職責(zé)。2. 對(duì)關(guān)鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明 原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對(duì)發(fā)生的質(zhì) 量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不 制定不放過。3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合 格后，方能交質(zhì)管員驗(yàn)收。生產(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)原料的檢查，不合格原料可報(bào)告 質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕 接收。4. 嚴(yán)格做好“三品”（合格品、返檢品、廢品）隔離措施，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù) 量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。十一、 獎(jiǎng)懲管理1. 車間全員嚴(yán)格履行對(duì)車間管理制度監(jiān)督的責(zé)任和管理的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違 規(guī)的人或事任何人有權(quán)記錄在車間“管理看板” 。2. 主管每天不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并作好記錄，對(duì)員工素質(zhì)及配合度進(jìn) 行考核并及時(shí)作好溝通。3. 每月匯總?cè)請(qǐng)?zhí)行情況的記錄，根據(jù)匯總結(jié)果對(duì)執(zhí)行最好的前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)50100元，執(zhí)行最差的三名分別