模具車間管理制度

1、沖壓車間現(xiàn)場管理制度目的： 規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)， 提高操作技能和工作效率，達到安全、文明、優(yōu)質、高效、低耗的目的。范圍： 適用于沖壓車間管理內(nèi)容：一、人員管理1. 進入生產(chǎn)區(qū)域需按規(guī)定穿戴好工作服、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工 作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過 2cm 頭發(fā)露在外面。2. 進出車間需隨手關門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應按要求更換。3. 對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)試用合格或有師傅指導方 可上崗操作。二、工藝管理1. 嚴格貫徹執(zhí)行沖壓工序操作規(guī)程 。2. 生產(chǎn)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況，現(xiàn)場主管、質管員隨時監(jiān)督工藝紀

2、律的執(zhí)行情況。3. 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工 藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。4. 對原材料、零配件進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方 可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5. 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有 關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。6. 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生7. 在用工裝應保持完好8. 車間應建立工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。9. 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。三、定置管理1. 各機

3、臺區(qū)域內(nèi)物品按示意圖定置擺放、工件按區(qū)域分類放置。2. 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、 工件、容器等完好，合理使用工位器具。3. 做到單物相符，流轉卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。4. 加強不合格品管理，有記錄、標識明顯、處理及時。5. 公共通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通道的暢通。6. 消防器材定置擺放 ,不得隨意挪作他用， 保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。四、設備管理1. 車間設備指定責任人管理。2. 認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3. 做到設備管理“三步法” ，堅持日維護、周清潔、月保養(yǎng)，每天上班后檢查 設備的緊固裝置、潤滑油路暢通并按

4、潤滑要求注油，待檢查無問題方可正 式工作。每周清潔大掃除對設備進行全面清潔，保證設備的本色。每月按 照設備保養(yǎng)要求對設備進行必要的保養(yǎng)。4. 設備臺帳卡片、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。5. 嚴格設備事故報告制度，一般事故 1 天內(nèi)，重大事故 1小時內(nèi)報設備科或 主管領導。6. 堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好” “四會”“五 項紀律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律即：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油；遵 守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維 修人員檢查

5、、處理。7. 設備運行中， 要做到勤檢查、 勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設備運行過程中）， 對設備響聲有異常時應及時處理并報告。8. 操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空機運轉。9. 設備應保持操作安全裝置齊全可靠。五、工具管理1. 卡物相符，班組長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用 量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。2. 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。3. 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。4. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5. 凡自制或新購計量器具均送質管部檢測登記， 合格后辦理入庫、 領出手續(xù)。6. 凡須報廢的計量器具，應提出申請報

6、質管部。7. 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或 予以罰款。六、能源管理1. 車間全員應積極履行節(jié)能職責。車間開展好能源消耗統(tǒng)計核算工作，認真 執(zhí)行能耗、物耗控制標準。2. 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長流、燈長明 現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空機運行。3. 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。七、工作紀律（同公司發(fā)布的管理制度）八、文明生產(chǎn)1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始 記錄、臺帳、流轉卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。2. 認真執(zhí)行交接班管理制度 ，準確詳細填寫交接班記錄。3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清

7、潔，垃圾箱及時清理。4. 車間地面不得有積水、積油。5. 車間內(nèi)管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。6. 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。7. 車間內(nèi)工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、零件架、各種搬 運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。8. 車間合理照明，嚴禁長明燈、長流水、長風扇。9. 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場 講粗話、講臟話、惡意頂撞上級等不文明現(xiàn)象。10. 每天下班要做到設備不清理干凈不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清 點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。11. 邊角料及廢料等

8、分類放到指定地點。九、安全生產(chǎn)1. 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，貫徹“安全第一、預防為主” 。2. 經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患，認真 執(zhí)行安全生產(chǎn)。3. 班后應認真檢查， 清理現(xiàn)場，關好門窗， 對重要材料要嚴加管理以免丟失4. 非本工種人員或非本機人員不得操作設備 。5. 消防器材要確保靈敏可靠， 定期檢查更換（器材、藥品） ，有效期限標志明6. 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理 報告，記錄要準確，上報要及時。7. 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。十、 質量管理1. 車間全員應嚴格執(zhí)行質量手冊 中關于“各級人員的質量職責” 的規(guī)定

9、， 履行自己的職責。2. 對關鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明 原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。車間主管對發(fā)生的質 量事故應做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不 制定不放過。3. 認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合 格后，方能交質管員驗收。生產(chǎn)中加強對原料的檢查，不合格原料可報告 質管員檢查確認，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕 接收。4. 嚴格做好“三品”（合格品、返檢品、廢品）隔離措施，做到標識明顯、數(shù) 量準確、處理及時。十一、 獎懲管理1. 車間全員嚴格履行對車間管理制度監(jiān)督的責任和管理的權利，發(fā)現(xiàn)違 規(guī)的人或事任何人有權記錄在車間“管理看板” 。2. 主管每天不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查并作好記錄，對員工素質及配合度進 行考核并及時作好溝通。3. 每月匯總日執(zhí)行情況的記錄，根據(jù)匯總結果對執(zhí)行最好的前三名分別獎勵50100元，執(zhí)行最差的三名分別